ඇස්තමේන්තුවක් ඉල්ලා සිටින විට ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද?

ක්‍රමලේඛකයන් වශයෙන් අප නිරන්තරයෙන් අසනු ලබන්නේ 'කොපමණ කාලයක් ගතවේද' යන්නයි.

ඔබ දන්නවා, තත්වය සෑම විටම පාහේ මේ වගේ ය:

• අවශ්‍යතා අපැහැදිලි ය. සියලු ඇඟවුම් පිළිබඳ ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් කිසිවෙකු විසින් සිදු කර නොමැත.
• නව අංගය මඟින් ඔබේ කේතයේ ඔබ විසින් කරන ලද සමහර උපකල්පන බිඳ දැමිය හැකි අතර, ඔබ ප්‍රතික්‍රියාකාරක කිරීමට ඇති සියලු දේ ගැන වහාම සිතීමට පටන් ගනී.
• අතීත පැවරුම් වලින් ඔබට තවත් බොහෝ දේ කළ හැකි අතර, එම කාර්යය සැලකිල්ලට ගන්නා ඇස්තමේන්තුවක් ඔබට ඉදිරිපත් කිරීමට සිදුවනු ඇත.
• 'කරන ලද' අර්ථ දැක්වීම බොහෝ විට අපැහැදිලි ය: එය සිදු කරන්නේ කවදාද? එය කේතනය කිරීම අවසන් වූවාක් මෙන් 'කළා' ද, නැතහොත් "පරිශීලකයින් එය භාවිතා කරයි" වැනි 'කර තිබේද'?
• මේ සියල්ල ගැන ඔබ කෙතරම් දැනුවත් වුවත්, සමහර විට ඔබේ “ක්‍රමලේඛකයාගේ ආඩම්බරය” ඔබ මුලින් සිතුවාට වඩා කෙටි කාලයක් ලබා දීමට / පිළිගැනීමට සලස්වයි. විශේෂයෙන් ඔබට නියමිත දින හා කළමනාකරණ අපේක්ෂාවන්හි පීඩනය දැනෙන විට.

මේවායින් බොහොමයක් ආයතනික හෝ සංස්කෘතික ගැටළු වන අතර ඒවා සරල හා පහසුවෙන් විසඳිය නොහැකි නමුත් අවසානයේ යථාර්ථය නම් ඔබ ඇස්තමේන්තුවක් ඉල්ලා සිටින අතර ඔබ සාධාරණ පිළිතුරක් ලබා දෙනු ඇතැයි ඔවුන් අපේක්ෂා කරයි. එය ඔබේ රැකියාවේ කොටසකි. ඔබට සරලව කිව නොහැක: මම නොදනිමි.

එහි ප්‍රති As ලයක් වශයෙන්, මම සැමවිටම ඇස්තමේන්තු ලබා දීමෙන් පසුව මට ඉටු කළ නොහැකි බව වැටහී ඇත. එය ගණන් කළ නොහැකි වාර ගණනක් සිදුවී ඇති අතර එය නැවත සිදු නොවන බවට මම නිතරම පොරොන්දු වෙමි. නමුත් එය එසේ වේ.

ඇස්තමේන්තුවක් තීරණය කිරීම සහ භාරදීම සඳහා ඔබේ පුද්ගලික ක්‍රියාවලිය කුමක්ද? ඔබට ප්‍රයෝජනවත් වූ ක්‍රම මොනවාද?

සිට Journeyman සිට ස්ථානාධිපති: මෙම ආකාරයේ ප්රායෝගික Programmer :

ඇස්තමේන්තුවක් ඉල්ලා සිටින විට කුමක් කිව යුතුද?

ඔබ කියනවා "මම ඔබ වෙත නැවත එන්නම්"

ඔබ ක්‍රියාවලිය මන්දගාමී කර මෙම කොටසේ අප විස්තර කරන පියවරයන් හරහා යම් කාලයක් ගත කරන්නේ නම් ඔබට සෑම විටම පාහේ හොඳ ප්‍රති results ල ලැබෙනු ඇත. කෝපි යන්ත්‍රයේ දී ඇති ඇස්තමේන්තු (කෝපි වැනි) ඔබව හොල්මන් කිරීමට නැවත පැමිණේ.

කොටසේදී, කතුවරුන් පහත ක්‍රියාවලිය නිර්දේශ කරයි:

• ඔබට අවශ්‍ය නිරවද්‍යතාවය තීරණය කරන්න. කාලසීමාව මත පදනම්ව, ඔබට ඇස්තමේන්තුව විවිධ නිරවද්‍යතාවයෙන් උපුටා දැක්විය හැකිය. "මාස 5 සිට 6 දක්වා" යැයි පැවසීම "දින 150" යැයි පැවසීමට වඩා වෙනස් ය. ඔබ 7 වන මාසයට ටිකක් ලිස්සා ගියහොත්, ඔබ තවමත් නිවැරදි ය. නමුත් ඔබ 180 වන හෝ 210 වන දිනට ලිස්සා ගියහොත්, එතරම් නොවේ.
• අසන දේ ඔබ තේරුම් ගෙන ඇති බවට වග බලා ගන්න. ගැටලුවේ විෂය පථය තීරණය කරන්න.
• පද්ධතිය ආදර්ශනය කරන්න. ආකෘතියක් මානසික ආකෘතියක්, රූප සටහන් හෝ පවතින දත්ත වාර්තා විය හැකිය. මෙම ආකෘතිය දිරාපත් කර සංරචක වලින් ඇස්තමේන්තු සාදන්න. එක් එක් අගයට අගයන් සහ දෝෂ පරාසයන් (+/-) පවරන්න.
• ඔබේ ආකෘතිය මත පදනම්ව ඇස්තමේන්තුව ගණනය කරන්න.
• ඔබේ ඇස්තමේන්තු සොයා ගන්න. ඔබ තක්සේරු කරන ගැටළුව, ඔබේ ඇස්තමේන්තුව සහ සත්‍ය වටිනාකම් පිළිබඳ තොරතුරු සටහන් කරන්න.
• ඔබගේ ඇස්තමේන්තුවට ඇතුළත් කළ යුතු වෙනත් කරුණු නම් අවශ්‍යතා පිරිවිතරයන් වෙනස් කිරීම හෝ ලේඛනගත කිරීම, සැලසුම් ලේඛන සහ පිරිවිතරයන් නිර්මාණය කිරීම හෝ යාවත්කාලීන කිරීම, පරීක්ෂා කිරීම (ඒකකය, ඒකාබද්ධ කිරීම සහ පිළිගැනීම), වෙනස්කම් සමඟ පරිශීලක අත්පොත් හෝ README නිර්මාණය කිරීම හෝ යාවත්කාලීන කිරීම ය. පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු හෝ වැඩි ගණනක් එකට වැඩ කරන්නේ නම්, සන්නිවේදනයේ ඉහළින් (දුරකථන ඇමතුම්, ඊමේල්, රැස්වීම්) සහ ප්‍රභව කේත ඒකාබද්ධ කිරීම. එය දිගු කාර්යයක් නම්, බෙදා හැරීමේ දිනයක් තෝරා ගැනීමේදී වෙනත් වැඩ, නිවාඩු (නිවාඩු, නිවාඩු, අසනීප කාලය), රැස්වීම් සහ වෙනත් පොදු කාර්යයන් වැනි දේ සඳහා ගිණුම් කරන්න.

මෘදුකාංග තක්සේරු කිරීම යනු මෘදුකාංග ඉංජිනේරු විද්‍යාවේ වඩාත්ම දුෂ්කර තනි කාර්යයයි.

ඒවා නිර්මාණය කිරීම සඳහා බොහෝ උපක්‍රම තිබේ, සියල්ලම මුලින් හොඳ අවශ්‍යතා ලබා ගැනීම මත පදනම් වේ. නමුත් ඔබේ පිටුපස බිත්තියට විරුද්ධ වූ විට ඔවුන් ඔබට වඩා හොඳ විස්තර ලබා දීම ප්‍රතික්ෂේප කරන විට, එය ව්‍යාජයි:

1. ඔබට ඇති අවශ්‍යතා දෙස හොඳින් බලන්න.
2. ඔවුන්ට අවශ්‍ය දේ පිළිබඳ ඔබේ හොඳම අනුමානය මත පදනම්ව හිඩැස් පිරවීම සඳහා උපකල්පන කරන්න
3. ඔබගේ සියලු උපකල්පන ලියන්න
4. ඔබේ උපකල්පනවලට ඔවුන් වාඩි වී, කියවීමට සහ එකඟ වන්න (හෝ, ඔබ වාසනාවන්ත නම්, ඒවා ලබා දී ඔබට සැබෑ අවශ්‍යතා ලබා දෙන්න).
5. දැන් ඔබට තක්සේරු කළ හැකි සවිස්තරාත්මක අවශ්‍යතා තිබේ.

එය හරියට මම පොඩි කාලේ මගේ අම්මා තර්ජනය කළා වගේ "ඉක්මන් කර ඇඳුම් ටිකක් ගන්න, නැත්නම් මම ඔබ වෙනුවෙන් ඒවා ගන්නම් !"

නිවැරදි ඇස්තමේන්තු ලබා ගැනීමට දැඩි උනන්දුවක් දක්වන පිරිමි ළමයෙකු සඳහා මම සංවර්ධනය කළෙමි. අප පදිංචි වූ දේ ඉතා හොඳින් ක්‍රියාත්මක විය.

• මම ඇස්තමේන්තු කිරීම සඳහා වැය කළ මුළු කාලය සඳහාම මම බිල් කළෙමි. එය මා බිල් කළ මුදලින් 20-25% පමණ විය.
• මම කාර්යයන් පිළිබඳව අතිශයින් සවිස්තරාත්මකව විමසා බැලුවෙමි. උකුලෙන් වෙඩි තැබීමක් නැත. මම කේතයට ගියෙමි, වෙනස් කළ යුතු රේඛා මොනවාද, වැඩසටහනේ වෙනත් කොටස් වලට එය බලපාන්නේ කෙසේද, දේවල් තවමත් ක්‍රියාත්මක වන බව සහතික කිරීම සඳහා මා කොපමණ පරීක්‍ෂණයක් කළ යුතුද යන්න සොයා බැලුවෙමි. මම සෑම කැබැල්ලක්ම පැය 1 (මිනිත්තු 6) කින් තක්සේරු කරමි.
• ඒ සවිස්තරාත්මක බිඳවැටීමත් සමඟ සෑම කාර්යයක් සඳහාම මගේ ඇස්තමේන්තුව මම ඔහුට යැව්වෙමි.

බිල්පත් වලින් 20-25% ක් ගොඩක් වගේ.

නමුත් ඔහු මගෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ XYZ වෙනස් කිරීමට පැය 2 ක් පමණ ගතවනු ඇතැයි කියාය. සවිස්තරාත්මක ඇස්තමේන්තුවෙන් පැය 1 කින්, මම තීරණය කරන්නේ එය පැය 8.5 ක් ගතවනු ඇති බවයි. ඒ නිසා ඔහු තීරණය කරන්නේ එය පැය 8.5 ක වැටුපක් වටිනවාද යන්නයි. එසේ නොවේ නම්, මම ඇස්තමේන්තුවක් නොමැතිව එය කළහොත් ඔහුට වැය වන මුදලට වඩා පැය 7.5 ක් ඔහු ඉතිරි කළේය.

ඔහු නම් කළ පැය 8.5 ක්ද ආයෝජනය කිරීමට අවශ්ය, මම තක්සේරුව කළ විස්තර වැඩ මම කෙසේ හෝ කරන්න තිබුණා කියලා කාර්යය විය.

මෙම ක්‍රමවේදය මගින් අධික ලෙස අධිතක්සේරු නොකර බොහෝ කාර්යයන් නියමිත වේලාවට හෝ වේලාසනින් ගෙන ඒමට මට හැකි වූ බව මට පෙනී ගියේය. කාලය ඉතා සූක්ෂම ලෙස බිඳ වැටී ඇති නිසා, මම ලිස්සා යන්නේ දැයි මට කලින් කිව හැකිය. මම පැය 8 කට පසු මගේ පැය 8.5 ක කාර්යය 12 ක් ගතවන බව පැවසීමට හැකි වන පරිදි මාර්ග බාධක වලට පහර දුන්නොත්, වැඩි කාලයක් ගත වීමට පෙර මට ඔහු සමඟ ඒ ගැන කතා කළ හැකිය. .

ඔහු නිකල් හා අඳුරු වූවාද? නැත, මම එය දෙස බැලුවේ ඔහුට වඩාත්ම ප්‍රයෝජනවත් වූ තැන ඔහුගේ මුදල් යෙදවීමට ඔහුට ඉඩ දීමෙනි. ඇස්තමේන්තු කිරීම පිළිබඳ අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට ලැබීම ගැන මම සතුටු වෙමි.

රැස්වීම් වලදී අප බොහෝ විට "බෝල්පාක් ඇස්තමේන්තුවක්" ඉල්ලා සිටින අතර එහිදී ඔවුන් කිරීමට කැමති දේ පිළිබඳව ඉතා පුළුල් හා විචක්ෂණ අදහස් ලබා දේ. මම නිතරම කියන්නේ, "අද ඔබට පිළිතුරක් අවශ්‍ය නම් එය වසරක් සහ ඩොලර් මිලියනයක්. ඔබ මට තවත් බොහෝ තොරතුරු හා ඒවා සමාලෝචනය කිරීමට යම් කාලයක් ලබා දීමට කැමති නම් මට එම සංඛ්‍යා ඔබ වෙනුවෙන් පිරිපහදු කළ හැකිය."

ඔවුන් සෑම විටම පාහේ කාරණය ලබා ගනී.

එය ඇස්තමේන්තුව සඳහා වන දේ මත රඳා පවතී.

ව්‍යාපාර නඩුවක් සඳහා ආරම්භක, ඉහළ මට්ටමේ ඇස්තමේන්තුවක් සඳහා ප්‍රධාන දේ නම්:

1. වේගය. ඔබ කුමන ක්‍රමයක් භාවිතා කළත් එය ඉක්මන් විය යුතුය. සමස්ත කාරණය වන්නේ ව්‍යාපෘතිය කිරීම පවා වටී දැයි පාර්ශවකරුවන්ට විශ්වාස නැත - ව්‍යාපාරික නඩුව සඳහා ඔවුන්ට සංඛ්‍යා අවශ්‍ය වන්නේ එබැවිනි. ව්‍යාපාරික නඩුව ස්ථිර නම් ඔවුන්ට ඔබේ ඇස්තමේන්තු අවශ්‍ය නොවේ. මෙම ව්‍යාපෘතිවලින් වැඩි ප්‍රමාණයක් ඉදිරියට නොයනු ඇත, එබැවින් ඇස්තමේන්තුව සැපයීම සඳහා වැඩි උත්සාහයක් දැරීම වැදගත් නොවේ.
2. පරාසයක් දෙන්න. එය පුළුල් කරන්න. අවශ්‍යතා විශ්ලේෂණය කිරීමට, පාර්ශවකරුවන් සමඟ වැඩමුළුවක් කිරීමට, උපකල්පන වලංගු කිරීමට ඔබට කාලයක් නොමැත. පුළුල් පරාසයක් ඇස්තමේන්තු ලබන්නාට "මෘදුකාංග ව්‍යාපෘති ස්වාභාවිකවම සංකීර්ණ හා අවදානම් සහිතයි - ඔබට නිසි ඇස්තමේන්තුවක් අවශ්‍ය නම් මට වැඩි විස්තර සහ වැඩි කාලයක් ලබා දිය යුතුයි". තනි අංකයක් හෝ පටු පරාසයක් ලබා දීමේ ගැටළුව නම්, ඕනෑම සැබෑ විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීමට පෙර අපේක්ෂාවන් සැකසීමෙන් එය ඔබව මුල්ලකට ඇද දමයි.

සමාන “දැනෙන” සංසන්දනාත්මක ව්‍යාපෘතියක් තෝරා ගැනීමට හොඳම තාක්‍ෂණය මම සොයා ගතිමි. "හැඟීම" සම්පූර්ණයෙන්ම ආත්මීයයි - නමුත් මේ ආකාරයේ ඇස්තමේන්තුවක් සමඟ මගේ අත්දැකීම් මට පවසන්නේ ඔබට වෛෂයික මිනුම් සොයාගත නොහැකි බවයි. ඉන්පසු පුළුල් පරාසයක් ලබා දෙන්න. -50% සිට + 100% දක්වා පරාසයක් හොඳයි කියා පවසන සමහර පොත් මම කියවා ඇති නමුත් එය බොහෝ සාධක මත රඳා පවතී.

සවිස්තරාත්මක, පහත් මට්ටමේ ඇස්තමේන්තුවක් සඳහා:

1. ඔබට මූලික පදනමක් අවශ්‍යයි. මූලික ස්ථාවරය ස්ථාවර නොවේ නම් ඇස්තමේන්තුව අර්ථ විරහිත ය.
2. බොටම් අප් හොඳම ය. සවිස්තරාත්මක වැඩ බිඳවැටීමක් ලබා ගන්න, එක් එක් සංරචක තක්සේරු කර එය විශාල සංඛ්‍යාවකට පෙරළන්න. සැලසුම් කිරීමේ පෝකර් යන්ත්‍රය මෙහි විශිෂ්ට තාක්‍ෂණයක් බව මට පෙනේ.
3. ලේඛන අවිනිශ්චිතතාව. කිසියම් අවිනිශ්චිතතාවයක් (ඇත්නම්) එකතු කරන්නේ කොතැනද යන්න පැහැදිලි කරන්න. එය එක් එක් පේළි අයිතමයට එකතු කර තිබේද? නැත්නම් සමස්ත ඇස්තමේන්තුවටද? නැත්නම් විශේෂිත අවදානම් වලටද? නැත්නම් කිසිවෙක් නැද්ද?
4. ඔබේ උපකල්පන සඳහන් කරන්න. කාල රාමුව අනුව හැකි තරම් ප්‍රමාණයක් වලංගු කරන්න.
5. ඇස්තමේන්තුවට ඇතුළත් කර ඇති හා බැහැර කර ඇති දේ පැහැදිලිව සඳහන් කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, සමාලෝචනය ඇතුළත් කර තිබේද? තාක්ෂණික ප්‍රමාදයන් ඇතුළත් වේද?

අසීරු මාර්ගය ඉගෙන ගත් අයෙකුගෙන් අඳුරු පැත්තෙන් උපදෙස් කිහිපයක්.

අවශ්‍යතා අපැහැදිලි ය. සියලු ඇඟවුම් පිළිබඳ ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් කිසිවෙකු විසින් සිදු කර නොමැත.

මෙම අවස්ථාවේදී ඇස්තමේන්තුවක් නොකරන්න. සතුරාගේ සංඛ්‍යා පිළිබඳ කිසිදු හෝඩුවාවක් නොමැතිව සටනක් ජය ගැනීම සඳහා සොල්දාදුවන් කොපමණ ප්‍රමාණයක් අවශ්‍ය දැයි යමෙකු තක්සේරු නොකරයි. බාලදක්ෂයින් පසු ඇස්තමේන්තුව සකස් කර ඇත. මෙය ඔබ දැනටමත් මෙම සතුරා සමඟ සටන් නොකළේ නම් පමණි.

නව අංගය මඟින් ඔබේ කේතයේ ඔබ විසින් කරන ලද සමහර උපකල්පන බිඳ දැමිය හැකි අතර, ඔබ ප්‍රතික්‍රියාකාරක කිරීමට ඇති සියලු දේ ගැන වහාම සිතීමට පටන් ගනී.

මෙම ප්‍රදේශය පිළිබඳ විශේෂ ise දැනුම අන් අයට ලැබෙනු ඇතැයි ඔබ අපේක්ෂා නොකරන්නේ නම් එය සාධක කිරීම ඔබේ වගකීමකි.

අතීත පැවරුම් වලින් ඔබට තවත් බොහෝ දේ කළ හැකි අතර, එම කාර්යය සැලකිල්ලට ගන්නා ඇස්තමේන්තුවක් ඔබට ඉදිරිපත් කිරීමට සිදුවනු ඇත.

ඉහත සඳහන් කළ ආකාරයටම, ඔබ අසල ඇති ස්ලැබ් කණ්ඩායම් සහකරුවෙකු විසින් නිර්මාණය කර ඇති අනපේක්ෂිත වැඩ සඳහා පවා නොපවතින පරීක්ෂණ ක්‍රියාපටිපාටියක් සමඟින් ඔබේ කේතය දෝෂ සහගත වීමට හේතු වන අතර එය ඔබට කල්තියා පුරෝකථනය කළ නොහැකිය. එය කාලගුණ අනාවැකියකි.

'කරන ලද' අර්ථ දැක්වීම බොහෝ විට අපැහැදිලි ය: එය සිදු කරන්නේ කවදාද? එය කේතනය කිරීම අවසන් වූවාක් මෙන් 'කළා' ද, නැතහොත් "පරිශීලකයින් එය භාවිතා කරයි" වැනි 'කර තිබේද'?

මෙහි පරිශීලක-අවසන් අවශ්‍යතාවය තේරුම් ගන්න, පරිශීලකයෙකු මෙන් සිතන්න. ඔබේ සම වයසේ මිතුරන් යම් දෙයක් "කළ යුතු" යැයි ඇස්තමේන්තු කරන්නේ නම් එය නොකරන්න, මන්දයත් කිසිදු පරිශීලකයෙකුට ඉවසිය නොහැකි හිස් වැඩ කාර්යයක් සහිත මූලික ක්‍රියාකාරිත්වය ඔවුන් "කර ඇති" යැයි සලකන නිසාය . පරිශීලක දෘෂ්ටි කෝණයෙන් එය සිතන්න, මන්ද ඔබ ඇස්තමේන්තුව ඉදිරිපත් කරන සේවාදායකයා සාමාන්‍යයෙන් තේරුම් ගනු ඇත. සම්පූර්ණ පරිශීලක-අවසන් අවශ්‍යතා සඳහා තක්සේරු කරන්න, හුදෙක් තාක්‍ෂණික අවශ්‍යතා සඳහා නොවේ. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් ඇස්තමේන්තු ඉල්ලා සිටින විට ඔවුන් වචන පවසන ආකාරය සහ ඔබ පවසන දේවල තාක්ෂණික කරුණු අවබෝධ කර ගැනීම පිළිබඳව මෙහි සාවද්‍ය බව තේරුම් ගන්න.

මේ සියල්ල ගැන ඔබ කෙතරම් දැනුවත් වුවත්, සමහර විට ඔබේ “ක්‍රමලේඛකයාගේ ආඩම්බරය” ඔබ මුලින් සිතුවාට වඩා කෙටි කාලයක් ලබා දීමට / පිළිගැනීමට සලස්වයි. විශේෂයෙන් ඔබට නියමිත දින හා කළමනාකරණ අපේක්ෂාවන්හි පීඩනය දැනෙන විට.

මෙය නොකරන්න! ඔබ හරියට ස්වයං අභිප්‍රේරිත වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන කෙනෙකු මෙන් විය හැකිය.

මෙහි ඇති ගැටළුව මෙයයි: අපි කියමු ඔබ සහ ජෝ එකම කාර්යයක් සඳහා කාල ඇස්තමේන්තු කළ බව (නමුත් වෙනම සේවකයින් දෙදෙනෙකු අතර, එකවර ඇස්තමේන්තු දෙකම නොදැන). ඔබ "සතියක්" ලෙස තක්සේරු කරයි. ඔබ සිතන්නේ කමක් නැත, ඔබ සතියකට පැය 100+ කට වඩා වැඩ කරනු ඇත, නොගෙවූ අතිකාල. දැන් ඔබ දින තුනක් ප්‍රමාදයි.

මේ අතර, ජෝ ඇස්තමේන්තු කරන්නේ මාස 5 කි. මෙය හාස්‍යජනක යැයි ඔබ සිතනවා, ඔබට මෙය සතියකින් ඉවත් කළ හැකිය. ජෝ කොපමණ වැඩ කරයිද? සතියකට පැය 10 ක්? ... ඔහු හරියටම මාස 5 කින් නියමිත වේලාවට අවසන් කරනවා හැර.

අනුමාන කරන්න කවුද ජැකස් ලෙස පෙනෙන්නේ? ඒක හරි, ඔයා. ජෝ විශිෂ්ට සේවකයෙකු සේ පෙනේ, ඔබ දැන් විශ්වාස කළ නොහැකි බව පෙනේ. ජෝ ගත කළ කාලයෙන් ~ 7% ක් තුළ ඊටත් වඩා හොඳ ප්‍රති result ලයක් ඔබ ලබා ගැනීම එතරම් වැදගත් නොවේ. වැදගත් දෙය නම් ඔබ සතියක ඇස්තමේන්තුවෙන් දින 3 ක් නිවාඩු ලබා තිබීමයි.

දැඩි ඇස්තමේන්තුවේ පැත්තෙන් කිසි විටෙකත් වැරදි නොකරන්න. ලිහිල් ඇස්තමේන්තුවේ පැත්තේ දෝෂයකි. ඔබේ සමාගම තුළ ගොඩනැඟීමට කීර්තියක් ඇති අතර, එය ඔබේ ඇස්තමේන්තු වල නිරවද්‍යතාවයට වඩා ඔබේ ඇස්තමේන්තු වල දිග මත පදනම් නොවනු ඇත. ඇස්තමේන්තුවක් සමඟ නිරවද්‍ය වීම පහසුය, ඔබට ගැටලුව විසඳීමට වැඩි කාලයක් ලබා දී එය වඩා හොඳින් විසඳා ගත හැකිය. ඇස්තමේන්තුවක් ඉතා කෙටි වන අතර හුස්ම ගැනීමේ ඉඩක් කිසිසේත් ඉතිරි නොවේ, එක්කෝ ඔබ එය මංමුලා සහගතව මුණගැසෙනු ඇත.

"සති දෙකක්!"

බරපතල ලෙස. මගේ පළමු තක්සේරුව සෑම විටම සති දෙකකි. මට යම් ආකාරයක විකාර මානසික අවහිරයක් ඇති නිසා සෑම දෙයක්ම සති දෙකක් ගතවනු ඇතැයි මට සිතේ.

මම එය වටා වැඩ කිරීමට උත්සාහ කරමි, යම් දෙයක් ගතවනු ඇතැයි මා සිතන ආකාරය ගැන සැබවින්ම සිතා බැලීමට උත්සාහ කරන්න, නිවැරදිව තක්සේරු කිරීමට මට කළු-පෙට්ටි-වයි ලෙස පෙනෙන සියලු කරදරකාරී ස්ථාන සහ බිටු හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කරමි. මගේ පිළිතුර "සති දෙකක්!" නම්, එසේ කිරීමට මා අසමත් වී ඇති බව හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න.

මා සතුව ඇති සෑම හොඳ කළමනාකරුවෙකුටම "සති දෙකක්" හඳුනා ගැනීමට ඉගෙන ගෙන තිබේ. ප්‍රතිචාරයක් ලෙස මෘදු වාචික පිම්ප් පහරක් අවශ්‍ය පිළිතුරක් ලෙස.

ඒ නිසා එය බ්ලොග් පෝස්ටයක් දළ සටහන් "එය සති දෙකක් එන්නම්" ඔබගේ පෙර ඇස්තමේන්තු ගොස් ඇති ආකාරය නිවැරදි වාර්තාවක් තබා ගැනීමට ඊළඟ වතාවේ ඔබ කෙනෙකුට කියන්න ආකාරය, පසුව, ඔබ ඔබේ පෙර ඉතිහාසය දිහා කොච්චර කාලයක් එය දැකීමට හැකි බව ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබ අවසන් වරට "එය සති දෙකක් වනු ඇත" යැයි කීවා.

මම එය තනිවම අත්හදා බැලුවේ නැත, නමුත් මගේ ඇස්තමේන්තු කෙතරම් නිවැරදිදැයි බැලීමට මම කැමතියි.

එය සංවිධානය සහ ඇස්තමේන්තු භාවිතා කරන ආකාරය මත රඳා පවතී.

ඇස්තමේන්තුව එය සූදානම් වන්නේ කවදාද යන්න පිළිබඳ සාමාන්‍ය අදහසක් ලබා දීමට නම්, සාමාන්‍යයෙන් මගේ අත්දැකීම් මත පදනම්ව ඉක්මන් ඇස්තමේන්තුවක් කළ හැකිය. බොහෝ විට මම ඇස්තමේන්තුව සමඟ කිසියම් අවිනිශ්චිතතාවයක් හෝ විය හැකි වෙනස්කම් ඇතුළත් කරමි, එම වෙනස්කම් පද්ධතියේ අනෙකුත් අංශ කෙරෙහි බලපාන්නේ කෙසේද සහ ප්‍රතිගාමී පරීක්ෂණයේ ප්‍රමාණය.

ඇස්තමේන්තුව කොන්ත්‍රාත් ගිවිසුම් සඳහා හෝ වඩාත් නිවැරදි වේලාවක් අවශ්‍ය වන අවස්ථාවක භාවිතා කරන්නේ නම්, මම සම්පූර්ණ වැඩ බිඳවැටීමක් කරමි. මෙය වඩාත් කාර්යයක් වන අතර පද්ධතියේ සැලසුම හා වෙනස්කම් පිළිබඳව ගැඹුරින් සිතීම අවශ්‍ය වේ, නමුත් වඩාත් නිවැරදි වේ, විශේෂයෙන් විශාල වැඩ කොටස් සඳහා.

කෙසේ වෙතත්, අඛණ්ඩ සන්නිවේදනය ප්‍රධාන වේ. ඔබ අනපේක්ෂිත දෙයකට දුවන්නේ නම්, නියමිත වේලාව එනතෙක් බලා සිටීම වෙනුවට එය ඒ මොහොතේම දැනුම් දෙන්න. අවශ්‍යතා පැහැදිලි නැතිනම්, ඒවා පිළිබඳ ඔබේ අවබෝධය සහ ඔබ ලබා දීමට අදහස් කරන ක්‍රියාකාරිත්වය ලේඛනගත කිරීමට වග බලා ගන්න. ඔබ කරන ඕනෑම උපකල්පනයකට මෙය උපකාරී වේ. තරඟකාරී ප්‍රමුඛතා ලෙස, එක් වැඩ කොටසක් තවත් එකක් ගැසූ විට, එය කාලසටහනට බලපාන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව පැහැදිලි වන්න.

කුමක් සඳහා ඇස්තමේන්තු? කුඩා කාර්යයන් හෝ සම්පූර්ණ විසඳුම්.

දෙවැන්න මම කලාතුරකින් කරන නමුත් පසුව අනුමාන කරන්න, ටිකක් එකතු කරන්න, කළමනාකරු ටිකක් එකතු කර පරාසයක් බවට පත් කරන්න, ඒ අසල කුඩා සටහනක් ඉහත සඳහන් අනුමානය බව සඳහන් කරයි.

කුඩා කාර්යයන් - සැලසුම් කිරීමේ පෝකර් යන්ත්‍රය ඉතා හොඳින් වැඩ කිරීමට මට හැකි විය (පරිපූර්ණ නොවේ, සමහර 1pt කාර්යයන් සඳහා වැඩි කාලයක් ගතවී ඇති අතර සමහර 5pt කාර්යයන් සඳහා මිනිත්තු කිහිපයක් ගතවී ඇත, නමුත් ඒ සියල්ල අවසානයේදී සමනය වේ).

අද ඔබ දන්නා දේ මත පදනම්ව පරාසයක් ඉදිරිපත් කරන්න. භාවිතා අවිනිශ්චිත Cone ඔබේ මුලික guesstimates පමණ පරාසයක ලබා දීමට.

සෑම සතියකම ගණනය කිරීමට කොපමණ ප්‍රමාණයක් ඉතිරිව ඇත්දැයි ගණනය කරන්න, ඔබ දන්නා දේ මත පදනම්ව නැවත තක්සේරු කරන්න. සෑම සතියකම ඔබ කොපමණ වැඩ ප්‍රමාණයක් ලබා ගන්නේද යන්න පිළිබඳ නියැදි ප්‍රමාණයක් ඔබ සතුව ඇති විට, ව්‍යාපෘතිය ඉදිරියට යන විට (ඉතිරිව ඇති) පටු දින පරාසයක් ලබා දීමට ඉතිරිව ඇති දේ සඳහා 90% ක විශ්වාසනීය පරතරයක් ලබා දෙන්න. ) හැකිලී යයි.

විශ්වාසයෙන්. ඇස්තමේන්තුවක් ලබා දීමේදී වෘත්තීමයභාවය නොසලකා හැරීමෙන් මම සේවාදායකයකු සමඟ ආරම්භක රැස්වීමක් කී වතාවක් ආරම්භ කළාදැයි මට කිව නොහැක. ඔබ සිහින් වාතයෙන් සංඛ්‍යා හමා ගියත් - ඔබ සෑම විටම යම් තක්සේරුවක් තබා ගැනීමට වග බලා ගන්න. එයින් කියැවෙන්නේ ඔබ සිදුරක් බවට තක්සේරු නොකිරීමට වගබලා ගන්න. විවිධ දේ එකට එකතු කිරීම සඳහා විවිධ කාලය, උත්සාහය සහ සම්පත් අවශ්‍ය වේ. එය කිරීමට හොඳ ක්‍රමයක් මෙන්න:

ඔවුන්: කොපමණ මුදලක් වැය වේද?

මම: එය රඳා පවතින්නේ මා කුමක් කළ යුතුද යන්න මතය. සාමාන්‍යයෙන් මම මේ ආකාරයේ ව්‍යාපෘතියක් ඩොලර් X ට පමණ ආරම්භ කරමි.

සමහර විට ඇස්තමේන්තු කිරීම ඔබට සහ ඔබේ කණ්ඩායමට විශාල අභියෝගයක් බවට පත්වේ, විශේෂයෙන් අපි මෘදුකාංග ව්‍යාපෘති තක්සේරු කිරීම ගැන කතා කරන විට.

වරක් අපි අපගේ අත්දැකීම් සහ මෘදුකාංග තක්සේරු කිරීමේ ක්‍රියාවලිය පිළිබඳ අපගේ දැනුම බෙදා ගැනීමට තීරණය කළ අතර වෙනස් ඇස්තමේන්තු වර්ග හතරක් අර්ථ දැක්වුවෙමු :

• බෝල්පාර්ක් රූපය
• සේවා ඇස්තමේන්තුව
• විශේෂාංග ඇස්තමේන්තුව
• සමානුපාතික ඇස්තමේන්තුව

ඇත්ත වශයෙන්ම, එම වර්ග එකිනෙකට වෙනස් ය. බෝල්පාක් යනු බොහෝ විට “අනුමාන” ලෙස හැඳින්වේ . එබැවින් එය පිරිවැය පිළිබඳ සාමාන්‍ය අදහසක් ලබා දෙන ආසන්න සංඛ්‍යාවක් හෝ පරාසයක් වන අතර එය සාකච්ඡාව තවදුරටත් ඉදිරියට ගෙන යාමට කැමති දැයි තීරණය කිරීමට අපේක්ෂකයෙකුට උපකාරී වේ.

රීතියක් ලෙස, ව්යාපෘතියේ ආරම්භයේ දී ගනුදෙනුකරුවන්ට බෝල්පාක් රූපයක් අවශ්ය වේ. අපගේ අවවාදය නම්: ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ සාකච්ඡා කිරීම සහ බෝල්පාර්ක් සංඛ්‍යා සැපයීම සමානුපාතික ඇස්තමේන්තුවක් ලබා ගැනීම සඳහා හොඳ පියවරක් විය යුතුය (එය නම්යශීලී ය, සමස්ථ සංවර්ධන ක්‍රියාවලිය සඳහා සමානුපාතික ආකාරයේ ඇස්තමේන්තුවක් භාවිතා කළ හැකිය. මුල සිටම නැවත තක්සේරු කිරීම අවශ්‍ය නොවේ. විශේෂාංග, සේවා ආදිය එකතු කිරීමට, ඉවත් කිරීමට හෝ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට ඔබට අවශ්‍යය).

මෘදුකාංග සංවර්ධන ඇස්තමේන්තු කිරීමේදී ඇති වන අවදානම් සැවොම මතක තබා ගත යුතුය: අවතක්සේරු කිරීම, අධි තක්සේරු කිරීම, සමස්ත එපික් අසාර්ථක අවස්ථාව ආදිය.

ඔබට අපගේ බ්ලොග් අඩවියේ වැඩිදුර කියවිය හැකිය!

http://blog.lemberg.co.uk/project-management/software-estimation-process/

මෙම තොරතුරු ඔබට උපකාරී වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු!

මම සැමවිටම ඇස්තමේන්තු ලබා දීමෙන් පසුව මට ඉටු කළ නොහැකි බව වැටහෙයි. එය ගණන් කළ නොහැකි වාර ගණනක් සිදුවී ඇති අතර එය නැවත සිදු නොවන බවට මම නිතරම පොරොන්දු වෙමි.

ඇස්තමේන්තුවක් නොව ඔබ කැපවීමක් ඉල්ලා සිටින බවක් පෙනේ. මේවා වෙනස් දේවල්, නමුත් ඔබට විශ්වාසනීය ලෙස බැඳීම් කළමනාකරණය කළ හැකි නම් එය ඔබගේ විශ්වසනීයත්වයට සහ වෘත්තියට සැබවින්ම උපකාරී වනු ඇත.

මගේ අවුරුදු 10 ක අත්දැකීම් මත පදනම් වූ උපදෙස් කිහිපයක්:

• සෑම විටම පරාසයක් ලබා දෙන්න (එනම් පහළ සහ ඉහළ මායිම). මෙය ඔබගේ අවිනිශ්චිතතා මට්ටම සන්නිවේදනය කරනු ඇත
• ඔබට ඉතා විශාල අවිනිශ්චිතතාවයක් ඇත්නම්, කල්දැමීමක් ඉල්ලා සිටින්න (උදා: විශ්ලේෂණය කිරීමට දින 1 ක්, පසුව දැඩි පරාසයක් ලබා දෙන්න)
• කාර්යය ඉතා විශාල නම්, එය බිඳ දමා එක් එක් කැබැල්ලට පරාසයක් ලබා දෙන්න

පළමුවෙන්ම, යම් කාර්යයක් මට පවරනු ලැබුවහොත් මම එය උප කාර්යයන් ලෙස බිඳ දමමි. එක් එක් උප කාර්යයන් සඳහා කාලය මම තක්සේරු කරමි. බොහෝ විට උප කාර්යයන් සමඟ ගැටලු සහගත ප්‍රදේශය සොයා ගැනීමට මට හැකි වනු ඇත. යම් ප්‍රමාණයකට ගන්න.

එහෙත් තවමත් සියලු සැලසුම් කිරීම යම් දුරකට පමණක් උපකාරී වනු ඇත. ඔබ කේතීකරණය ආරම්භ කළ විට පමණක් ඔබට නිශ්චිත ගැටළු සොයාගත හැකිය

ඔබ එකම ලොක්කා හෝ සේවාදායකයා වෙනුවෙන් බොහෝ ව්‍යාපෘති කරන්නේ නම්, ඔබට සති හෝ මාස වෙනුවට සංකීර්ණත්වයේ පුළුල් පහරවල් තක්සේරු කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය, සමහර විට ටී-ෂර්ට් ප්‍රමාණවලින්. අතීත ව්‍යාපෘති කිහිපයක් හඳුනාගෙන ඒවාට S, M, L, XL ප්‍රමාණ ලබා දෙන්න.

ඉන්පසු ඔබෙන්ම මෙසේ අසන්න: එය විෂය පථයට සමාන කුමන ව්‍යාපෘතියද? ඉන්පසු "මාස 2" සමඟ පිළිතුරු දෙනවා වෙනුවට, ඔබට "මට L වැනි ශබ්දයක්" සමඟ පිළිතුරු දිය හැකිය (නැතහොත් ව්‍යාපෘතිය සඳහා ඔබේ ක්‍රමාංකනය කුමක් වුවත්).

මෙය තේරුම් ගැනීම පහසුය, එම අනුමාන වල අවිනිශ්චිතතාවයන් රාශියක් ඇති බව ද පැහැදිලිය.

එවිට, අවශ්‍යතා වෙනස් වූ විට, ඔබට කිව හැකිය “එම වෙනස නිසා එය එක්ස්එල් මෙන් පෙනේ”.

ටිකක් පරක්කු නමුත් මා හමුදාවේ සිටියදී ඇස්තමේන්තු තීරණය කිරීම සඳහා පර්ට් භාවිතා කරන ලෙස අපට උපදෙස් දෙන ලදී. ඒ සඳහා ඔබේ ක්ෂේත්‍රයේ යම් අත්දැකීමක් සහ අත ළඟ ඇති කාර්යය අවශ්‍ය වේ. ඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණ (සංකීර්ණ විකිරණශාලා සහ සැටලයිට් කොම්ස් උපකරණ) නඩත්තු කිරීමේදී හා අළුත්වැඩියා කිරීමේදී ඇස්තමේන්තුගත කාලය නිශ්චය කිරීමේදී එය පුදුම සහගත ලෙස නිවැරදි විය. ඇස්තමේන්තු වැදගත් වූයේ වෙනත් ඒකකවලට ඔවුන්ගේ කොම්ස් උපකරණ ආපසු ලැබෙන තෙක් අක්‍රිය විය හැකි බැවිනි. මම භාවිතා කළ එකක් නම් මෙම නොමිලේ මාර්ගගත PERT කැල්කියුලේටරයයි