සියලුම සමාගම් සංවර්ධකයින්ට හොඳම දෘඩාංග මිලදී නොගන්නේ ඇයි?

මට යමක් මග හැරී තිබිය යුතුය.

මගේ ප්‍රදේශයේ ක්‍රමලේඛකයෙකු සේවයේ යෙදවීමේ වියදම පැයකට ඩොලර් 50 සිට 100 දක්වා වේ. ඉහළ පෙළේ යන්ත්‍රයක් යනු ඩොලර් 3,000 ක් පමණි, එබැවින් සෑම වසර තුනකට වරක් සැබවින්ම විශිෂ්ට පරිගණකයක් මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය පැයකට ඩොලර් 0.50 ක් වේ. ($ 3000 / (150 wks * පැය 40))

ඔබ අවශ්ය වූ ඉහළ අවසන් යන්ත්රය? නැත, මෙහි ඇති ඩොලර් 3000 යනු මා අපේක්ෂා කරන ප්‍රමාණයට වඩා වියදම් කළ හැකි බොහෝ දේ නියෝජනය කිරීමයි . එය දළ වශයෙන් ඉහළ පෙළේ අයිමාක් හෝ මැක්බුක් (අඟල් 17) ක වියදමකි.

එබැවින් ලාභදායී පරිගණක මිලදී ගැනීමෙන් සෑම වසර තුනකට වරක් ඔබට ඩොලර් 2000 ක් ඉතිරි කර ගත හැකි යැයි සිතමු, ඔබේ සාමාන්‍ය සංවර්ධකයා ඩොලර් 60 ක් උපයයි. (බෝංචි කවුන්ටර පිරිනැමිය හැකි වඩාත්ම පුණ්‍ය අංක මේවාය. ඔබ ඉතිරි කරන්නේ ඩොලර් 1000 ක් හෝ 750 ක් නම්, එය මගේ නඩුව ශක්තිමත් කරයි.) එම ලාභදායී පරිගණක සඳහා ඔබට වැය වන්නේ දිනකට මිනිත්තු 10 ක produc ලදායිතාවයක් පමණි. (කිසිසේත්ම දිගු නොවේ, මගේ යන්ත්‍රයට ඊට වඩා වැඩි මුදලක් වැය වන බව මට විශ්වාසයි.) එවිට වසර 3 ක් තුළ නැතිවූ පැය 125 ට ඩොලර් 7500 ක පාඩුවක් එකතු වේ. දිනකට මිනිත්තු 1 ක ($ 750) අලාභයක් ඩොලර් 1250 ක ශුද්ධ ලාභයක් ලබා දෙන අතර එමඟින් දුප්පත් චිත්ත ධෛර්යයේ පිරිවැය පියවා ගත නොහැක.

මෙය "සතයක්ම නැණවත් හා රාත්තල් මෝඩයෙකුගේ" සිද්ධියක්ද? නැතහොත් මම ප්‍රශ්නය සරල කර තිබේද? මෘදුකාංග සංවර්ධකයින්ට විශාල දෘඩාංග තිබිය යුතු බවට විශ්වීය එකඟතාවයක් ('ව්‍යවසායයේ' පවා) නැත්තේ ඇයි?

සංස්කරණය කරන්න: මා කතා කරන්නේ මගේ මිතුරන්ට ඊර්ෂ්‍යා කරන වේගවත් කාර්ය සාධනයක් සහ / හෝ එස්එස්ඩී කෑගැසීමේ ආශාවක් ගැන නොවන බව මම පැහැදිලි කළ යුතුය. සාමාන්‍ය සඳුදා දිනක සාමාන්‍ය යෙදුම් ආරම්භ කිරීමට හා විවෘත කිරීමට ආසන්න වශයෙන් මිනිත්තු 20 ක් පමණ කැටි කිරීම, නැවත පණගැන්වීම සහ (අතිශයෝක්තියක් නැත) යන නිතිපතා වැඩ බර හැසිරවීමට තරම් අඩු RAM ප්‍රමාණයක් සහිත යන්ත්‍ර ගැන මම කතා කරමි. (සති අන්ත හැර මම වසා දමන්නේ නැත.)

මම ඉක්මනින් නව යන්ත්‍රයක් ලබා ගැනීමට සූදානම්ව සිටිමි, එය යම් තරමකින් දියුණු වනු ඇත. (මම 2011 දී 2GB සිට 3GB RAM දක්වා යන්නෙමි.) නමුත් නව යන්ත්‍රය වර්තමාන ප්‍රමිතීන්ට අනුව මධ්‍යස්ථ බැවින් එය විශ්‍රාම යන දිනයට පෙර පිළිගත නොහැකි වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කිරීම සාධාරණ ය.

ඉන්න! ඔබ පිළිතුරු දීමට හෝ අදහස් දැක්වීමට පෙර:

1. ඩොලර් 3000 ක් වැඩක් නැහැ. ඔබට අවශ්‍ය යන්ත්‍රය ඊට වඩා අඩු පිරිවැයක් දරන්නේ නම්, එය මිලදී ගත යුතුව තිබූ එකම හේතුව එයයි.
2. මම නිතර නිතර වැඩිදියුණු කිරීම් ඉල්ලන්නේ නැත. එකම කාලසටහනකට වඩා හොඳ දෘඩාංග. එබැවින් ස්ථාපනය සඳහා සැඟවුණු පිරිවැයක් නොමැත.
3. කරුණාකර ලේ ගැලීමේ අද්දර දෘඩාංග සහ ඉතා හොඳ දෘඩාංග අතර වෙනස සාකච්ඡා නොකරන්න. මීට වසර තුනකට පෙර සාදන ලද හොඳම යන්ත්‍රවලින් එකක් වන නරකම යන්ත්‍රයක මෙන් මම ඉතා හොඳ දෘඩාංග සඳහා බලපෑම් කරමි.
4. පැයකට $ 50 - $ 100 යනු රැකියා පිරිවැය තක්සේරු කිරීමකි - වැටුප නොවේ. ඔබ කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු ලෙස වැඩ කරන්නේ නම්, කොන්ත්‍රාත් ඒජන්සිය භාවිතා කරන බිල්පත් අනුපාතය ඔවුන්ගේ වියදම් සහ ලාභය ඇතුළත් වේ. දායකත්වය, සේවා යෝජකයන්ගේ සෞඛ්‍ය සේවා දායකත්වය ආදිය. කරුණාකර මෙම අංකය යථාර්ථවාදී නොවන බව ඔබ දන්නේ නම් මිස අදහස් දක්වන්න එපා.
5. ඔබ නව අන්තර්ගතයන් සපයන බවට වග බලා ගන්න. තවත් පිළිතුරක් දීමට පෙර සියලු පිළිතුරු කියවන්න.

බොහෝ සමාගම් මේ සම්බන්ධයෙන් සහතික කළ හැකි උමතුවක් ඇත.

බරපතල ලෙස. ඔබ තාක්‍ෂණ කළමනාකරුවන් 10,000 ක් ඇසුවොත්, "අපි ඩැනිකා පැට්‍රික්ට ඩොලර් 100,000,000 ක් ගෙව්වා යැයි කියමු. ඇයට බයිසිකලයක් පැදීමෙන් ඉන්ඩියානාපොලිස් 500 දිනා ගත හැකි යැයි ඔබ සිතනවාද?", ඔවුන්ගෙන් එක් කෙනෙක් "ඔව්" යැයි නොකියන බව මට විශ්වාසයි.

එහෙත් මෙම කළමනාකරුවන්ගෙන් හොඳ ප්‍රතිශතයක් සිතන්නේ ඉහළ වැටුප් ලබන මෘදුකාංග සංවර්ධකයින් හොඳ අය සමඟ සිටින ආකාරයටම උපායශීලී මෙවලම් හා සේවා කොන්දේසි සමඟ tive ලදායී විය යුතු බවයි - මන්ද, ඇත්ත වශයෙන්ම, එම කම්මැලි, නිරර්ථක ක්‍රමලේඛකයන්ට මුදල් ලැබෙනවා විශාල මුදලක් සහ එම බයිසිකලය වේගයෙන් පදවාගෙන යා හැකි විය යුතුය.

දැන්, හොඳ මෙවලම් සහ සේවා කොන්දේසි වලින් සමන්විත වන්නේ කළ යුතු කාර්යය මත රඳා පවතී. ලිනක්ස් කර්නලය කේත කරන පුද්ගලයින්ට වෙබ් අඩවි නිර්මාණකරුවන්ට වඩා විවිධ ආකාරයේ දෘඩාංග අවශ්‍ය වේ. නමුත් සමාගමට එය දැරිය හැකි නම්, මිනිසුන්ට හැකි තරම් tive ලදායී වීමට අවශ්‍ය දේ ලබා නොගැනීම පිස්සුවකි.

මා සේවය කළ එක් සමාගමකට මූලික වශයෙන් සී හි 9 GB ප්‍රභව කේත පදනමක් තිබූ අතර අපට වඩාත්ම අවශ්‍ය වූයේ වේගයෙන් ගොඩ නැගීමයි. අවාසනාවකට මෙන්, අපි වැඩිපුරම වැඩ කළේ මීට වසර පහකට පෙර මධ්‍යස්ථව පැවති දෘඩාංග සමඟ වන අතර, එම නිසා ඔවුන් මේ මොහොතේ වැඩ කරමින් සිටි දෙයට වඩා බොහෝ දේ තැනීමට ජනතාව තේරුම් ගැනීමට අකමැති වූ අතර, එමඟින් අඩු tivity ලදායිතාව, ගුණාත්මක ගැටලු සහ බිඳුණු ගොඩනැඟිලි හරහා එය විනාශ විය. . දෘඩාංග යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා සමාගමට මුදල් තිබුණද, ඒ ගැන පුදුම සහගත විය. ඩොලර් මිලියන 100 කට අධික මුදලක් උපයා ගැනීමෙන් පසු ඔවුන් පසුගිය ගිම්හානයේදී ව්‍යාපාරයෙන් ඉවත්ව ගියේ ඔවුන්ගේ විශාලතම සේවාදායකයින් දෙදෙනා නැවත නැවත නියමිත දින නියමයන් මග හැරීමෙන් පසුව ඔවුන් අතහැර දැමූ බැවිනි. Tivity ලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ක්‍රම යෝජනා කරන ලෙස අපෙන් වරක් විමසන ලදි; OP විසින් කරන ලද පිරිවැය-ප්‍රතිලාභ විශ්ලේෂණය මම ඉදිරිපත් කළෙමි. එය ප්‍රතික්ෂේප වූයේ කළමනාකාරිත්වය "මෙය වැරදියි - අපට හැකිය"

මා සේවය කළ තවත් සමාගමක් ක්‍රමලේඛකයින් සඳහා හොඳ පරිගණක ඇති නමුත් සෑම කෙනෙකුම අවධාරනය කළේ කොටස් නොමැති විශාල ජනාකීර්ණ බුල්පන් එකක කුඩා මේසවල වැඩ කරන ලෙසයි. එය ගැටළුවක් වූයේ අප බොහෝ දෙනෙක් සියුම් මූලාකෘති දෘඩාංග සමඟ වැඩ කරන බැවිනි. එය අපේ මේස මත තැබීමට එතරම් ඉඩක් නොතිබූ අතර මිනිසුන් ඒ අසල ඇවිදිමින්, දත් මදින්නටත්, බිම තට්ටු කිරීමටත් ඉඩ තිබුණි. ඔවුන් ඩොලර් මිලියන 47 ක් උපකුලපතිවරුන්ගේ මුදල්වලින් ද පිඹින ලද අතර ඒ සඳහා කිසිවක් පෙන්වීමට ඔවුන්ට නොහැකි විය.

මම කියන්නේ නරක මෙවලම් සහ සේවා කොන්දේසි පමණක් එම සමාගම් විනාශ නොකළ බවයි. නමුත් මම කියන්නේ යමෙකුට විශාල මුදලක් ගෙවා ඔවුන් නරක මෙවලම් හා සේවා කොන්දේසි වලින් be ලදායී වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කිරීම ව්‍යාපාරයට මූලික වශයෙන් අතාර්කික ප්‍රවේශයක් සඳහා “ගල් අඟුරු ආකරයේ කැනරි” එකක් වන අතර එය කඳුළු වලින් අවසන් විය හැකිය.

මගේ අත්දැකීම් අනුව, ක්‍රමලේඛකයින් සඳහා විශාලතම produc ලදායිතා ler ාතකයා අවධානය වෙනතකට යොමු කරයි. ප්‍රධාන වශයෙන් සම්පාදනය කරන ලද භාෂාවන් සමඟ වැඩ කරන මා වැනි අයට, ඒ සඳහා විශාල පෙළඹවීමක් මන්දගාමී වේ.

මම "ගොඩනඟා ධාවනය" බොත්තම එබූ විට, මම තත්පර පහකින් පරීක්‍ෂා කරන බව මා දන්නේ නම්, මට කලාපකරණය කළ හැකිය. එය මිනිත්තු පහක් වනු ඇති බව මා දන්නේ නම්, මට ටයිමරයක් සකසා වෙනත් දෙයක් කළ හැකි අතර, ටයිමරය ක්‍රියා විරහිත වූ විට මට පරීක්ෂණ ආරම්භ කළ හැකිය.

එහෙත් බ්ලොග් කියවීම සහ පී.එස්.ඊ වැනි කම්මැලිකම-ප්‍රමුඛ-සිට-කාලය නාස්ති කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම්වල නපුරු වළක් කොතැනක හෝ තිබේ. උපදේශකයෙකු ලෙස මා අය කරන ගාස්තු අනුව, එම වළෙන් මා keep ත් කර තැබීම සඳහා අතිවිශිෂ්ට පිරිවිතර සහිත දෘඩාංග වෙත මුදල් විසි කිරීම වටී. බොහෝ සමාගම් සඳහා ද එය වටී යැයි මම සිතමි. එය හුදෙක් මිනිස් ස්වභාවය පමණක් වන අතර, අධිමානුෂික ස්වයං පාලනයක් අපේක්ෂා කරනවාට වඩා සියලු ප්‍රයිමේට්වරුන්ට පොදු වන සාමාන්‍ය දුර්වලතා පිළිගැනීමට හා ඒවාට අනුවර්තනය වීමට වඩා ප්‍රයෝජනවත් බව මට පෙනේ.

යථාර්ථයේ දී එක් පිරිවැයක් දෘශ්‍යමාන හා ප්‍රමාණාත්මක වන අතර අනෙක් පිරිවැය ද එසේ නොවන බව මම යෝජනා කරමි.

දෘඩාංග ලේ ගැලීම අයවැයෙන් සතියකට ඩොලර් 1000 ක් තරම් වැඩි කිරීමට අපොහොසත් වුවහොත්, පිටත කිසිවෙකු (කියවන්න: ඉහළ) තාක්ෂණික දෙපාර්තමේන්තුව කවදාවත් එය දකින්නේ නැත. වැඩ තවමත් මන්දගාමී වේගයකින් සිදු වේ. තාක්ෂණික දෙපාර්තමේන්තුවේ පවා, එම අගය ගණනය කිරීම පදනම් කර ගත නොහැකි බොහෝ උපකල්පන මත පදනම් වේ.

නමුත් සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකු එක් සංවර්ධකයෙකු සඳහා ඩොලර් 3000 ක් ඉල්ලා සිටී නම්, විශේෂයෙන් 50+ සංවර්ධකයින් සිටින සමාගමක, මෙය බොහෝ සාධාරණීකරණය කිරීම අවශ්‍ය වේ. ඔහු එය කරන්නේ කෙසේද?

මම මගේ ශත 2 සේවායෝජකයාගේ පැත්තෙන් මෙහි තබමි ... ඔහුද සංවර්ධකයෙකි.

පහත් මට්ටමේ යන්ත්‍ර නිෂ් less ල බව මම එකඟ වෙමි, නමුත් ඉහළ කෙළවරේ යන්ත්‍ර අධික ලෙස මරා දමනු ලැබේ.

ඔබට ඉහළ පෙළේ යන්ත්‍ර නොලැබීමට හේතු ගණනාවක් තිබේ:

1. මුදල් ප්‍රවාහය යනු න්‍යායක් පමණක් නොව සැබෑ ප්‍රශ්නයකි . ඔබට වසරකට K 60K- K 80K ගෙවනු ලැබේ, නමුත් මේ මාසයේ අප සතුව බැංකුවේ මුළු මුදලක් ඇති අතර එම මාසයේ තරඟකාරී සෑම දෙයක්ම අතර බෙදිය යුතුය.
2. මිල හා ප්‍රතිලාභවල ස්ලයිඩින් පරිමාණයක් තිබේ . පහත් මට්ටමේ යන්ත්‍ර සම්පූර්ණයෙන්ම නිෂ් less ලයි ... ඔබ සෙලෙරොන් හෝ අඩු බල චිපයක් ලබා ගන්නේ නම් ඉවතට විසිවී යන්න ... මධ්‍යම පරාසයේ යන්ත්‍රවල හොඳ ක්‍රියාකාරීත්වයක් ඇත, ඔබ ඉහළට ගිය පසු ඔබ සුසර කිරීමට පටන් ගනී ලබා දී ඇති අරමුණ (CAD, සූදු, වීඩියෝ කේතීකරණ ආදිය) ... සහ සුසර කිරීමේ පිරිවැය අමතර වේ.
3. සාමාන්‍ය කොටස් සාමාන්‍යයෙන් ලාභදායී වන අතර , ප්‍රතිස්ථාපනය, වගකීම් සහ රක්ෂණය යන සියල්ලම සමස්ත ධාවන පිරිවැය සහ ඔබ ප්‍රතිස්ථාපනය කරන විට ගතවන කාලය සඳහා දායක වේ.
4. ටොප් එන්ඩ් මැෂින් මිල 1/3 ට වඩා වේගයෙන් ක්ෂය වේ.
5. ඔබ ඉහළ මට්ටමේ ග්‍රැෆික් ක්‍රමලේඛන හෝ CAD වැඩ කරන්නේ නම් අමතර මැසිවිලි වලංගු වේ; ඔබ සම්මත ව්‍යාපාරික මෘදුකාංගයක් ලිවීම, දෘශ්‍ය චිත්‍රාගාරය හෝ සූර්යග්‍රහණය ධාවනය කිරීම සහ පිළිතුරු සඳහා ස්ටැකෝවර් ප්‍රවාහය සැරිසැරීම වැනි අමතර බලය සිසිල් පුරසාරම් දෙඩීමේ අයිතිවාසිකම් වේ, නමුත් යථාර්ථවාදීව මධ්‍යම පරාසයේ යන්ත්‍රයක් අද සම්මත පෙට්ටියක CPU හෝ මතකය උපරිම නොකරනු ඇත.
6. අද ඉදිකර ඇති මධ්‍යම පරාසයේ යන්ත්‍ර මිටියක් වන අතර වසර 2 කින් ඒවා දෙගුණයක් වේගවත් වනු ඇත. බරපතල ලෙස, ඔවුන් ඉක්මනින් ආලෝකමත් වේ.
7. දවස අවසානයේදී ඔබ කරන බොහෝ දේ අමු පෙළ පෙළ ලිපිගොනු තුළට ටයිප් කර සම්පාදකයා වෙත යැවීමයි ... 1970 දශකයේ VI සිට මේ දක්වා එය වෙනස් වී නැති අතර අද වන විට පහත් මට්ටමේ යන්ත්‍ර මිලියන ගණනක් වේගවත් වේ එකල පැවති ඒවාට වඩා ... ඔබේ කේතීකරණ වේගය ඇත්තෙන්ම වෙනස් නොවේ.

සාරාංශගත කිරීම සඳහා, ඔබට හොඳ ආම්පන්න සහ හොඳ මෙවලම් තිබිය යුතුය, එය විශාල වෙනසක් ඇති කරයි, නමුත් ඉහළ පෙළේ යන්ත්‍ර “සාමාන්‍ය සංවර්ධකයා” සඳහා සාධාරණීකරණය කළ නොහැක.

... ආහ්, දැන් මම ඔබ සංස්කරණය කියවූ අතර ඔබ කතා කරන්නේ එයයි, මම දැන් ලියා ඇති ඉහත සඳහන් දෑ අතහැර දමමි ... ඔව්, ඔබේ යන්ත්‍රය මෙවලම් සඳහා අවතක්සේරු කර ඇත.

පැහැදිලි කිරීම සඳහා මධ්‍යම පරාසයේ යන්ත්‍රයක් තිබිය යුතුය

• මෙම අදියරේදී කෝර් 2 ක්, කෝර් 4 ක් හොඳයි.
• 4GB මිනිත්තුවක්, 8GB හොඳයි, තව දුරටත් ලැබීම සතුටක්.
• එස්එස්ඩී සම්මත විය යුතු නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම 10KRPM WD හෝ සීගට් 80-100GB ධාවකය හොඳින් කළ යුතුය.
• 2 x 19 “මොනිටර යනු සාධාරණ වීඩියෝ කාඩ්පතක් සහිත අවම වේ.

"ඉහළ අන්තයේ" යන්ත්‍ර සහ "පාහේ ඉහළ පෙළේ" යන්ත්‍ර අතර tivity ලදායිතාවයේ වෙනස නොසැලකිය. මිලෙහි වෙනස සැලකිය යුතු ය.

සියලුම සංවර්ධකයින් එකම එච්ඩබ්ලිව් සහ එස්ඩබ්ලිව් රූප භාවිතා කරනවා වෙනුවට විවිධ යන්ත්‍ර සඳහා තොරතුරු තාක්ෂණ සහාය ගැන සඳහන් නොකල යුතුය (සෑම නව කුලී නිවැසියෙකු සඳහාම ඔබ ඉහළ පෙළේ යන්ත්‍රයක් මිලට ගන්නේ නම් ඔබට කළ නොහැකි, ඉහළ අන්තය වනු ඇත සෑම අවස්ථාවකම වෙනස්). එසේම, පසුගිය වසරේ ඉහළම අන්තය ලබා ගත් පුද්ගලයින්ට උත්ශ්‍රේණිගත කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත්තේ එම නවක ඊලඟ ube නකයට වඩා “වඩා හොඳ” යන්ත්‍රයක් ඇති නිසාය.

ඔබේ වැඩ සඳහා ඉහළ පෙළේ යන්ත්‍රය ඔබට සැබවින්ම අවශ්‍ය නොවන්නේ නම්, මුදල් ඉවත දැමීමට හේතුවක් මට නොපෙනේ.

සංවර්ධකයින් සිතන, ක්‍රියා කරන හෝ ක්‍රියා කරන ආකාරය බොහෝ සේවා යෝජකයන්ට නොතේරෙන බැවිනි. නැතහොත්, tools ලදායිතාව ඉහළ නංවන අතරම ඉහළ මෙවලම් මගින් සමාගමේ මුදල් ඉතිරි කරන්නේ කෙසේද? මෙය ජොයෙල් ටෙස්ට් හි ලක්ෂ්‍යයක් අහිමි වීමට හේතු වන අතර "මුදල් මිලදී ගත හැකි හොඳම මෙවලම්" ලබා දීමට අපොහොසත් වේ . මෙය produc ලදායිතාව නැතිවීම සහ රැකියා තෘප්තිය ද ඇති කරයි. එය එසේමය. සමහර විට යම් දවසක ඔබට ඔබේම සමාගමක් ආරම්භ කර ලකුණු 13/13 ලබා ගත හැකිය. එතෙක්, ඔබේ සේවායෝජකයා සමඟ ප්‍රශ්න අසන්න, එවිට රැකියාව භාර ගැනීමට පෙර අපේක්ෂා කළ යුත්තේ කුමක්දැයි ඔබ දැන ගනී.

ඔබගේ වර්තමාන තත්වය අනුව, ඔවුන් ඔබට ඇහුම්කන් දෙන බවත් විශ්වාස කරන බවත් ඔබට හැඟේ නම් සාකච්ඡාව ගෙන එන්න. ඔවුන් ඔබට වැඩි දියුණු කිරීමක් ලබා දෙයිදැයි බලන්න. ද්විත්ව 50 "මොනිටර සමඟ වැඩ කිරීමට මට රේඛාවේ ඉහළ කෙළවරක් තිබේ නම් මම තව ටිකක් වැඩ කරන බව මම දනිමි. මා අනුකෘතියට ඇලී සිටින්න.

ටොයොටා කැමරාවක් ඔබව එතැනට ගෙන එන විට මිනිසුන්ට මර්සිඩීස් සීඑල්එස් අවශ්‍ය වේ. නිසැකවම, ඔබට නව යන්ත්‍රයක් සමඟ තවත් තත්පර කිහිපයක් සම්පාදනය කළ හැකිය, නමුත් පෙනී සිටීම වැදගත් වේ.

ඔබේ ගණිතයට සමාගම තුළට සහ ඉන් පිටත නිරන්තරයෙන් දෘඩාංග ගලායාම කළමනාකරණය කිරීමට ගතවන කාලය ඇතුළත් බවක් නොපෙනේ - ඔබේ සමාගමේ ප්‍රමාණය අනුව අතිරේක තොරතුරු තාක්ෂණ ශිල්පියෙකු හෝ දෙදෙනෙකු ගතවනු ඇත, එබැවින් තවත් $ 50- k 100k / ඔබේ අංකවලට ඉහළින් වසර. තවද, ඔවුන් ඔබේ පරිගණකය මාරු කළ දිනයේදී ඔබට tivity ලදායිතාව අහිමි වේ. ඔවුන් කැපවූ තොරතුරු තාක්ෂණ කාර්ය මණ්ඩලය මඟ හැරියහොත් ඔබට උපස්ථ සිදු කර ඔබම යථා තත්වයට පත් කළ යුතුය, සමහර විට එම ක්‍රියාවලිය තුළ දිනක් හෝ දෙකක් අහිමි වේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, එය ඔබ සිතනවාට වඩා ටිකක් සංකීර්ණ යැයි මම සිතමි.

ඔබේ තර්කයේ එක් ගැටළුවක් වන්නේ මුදල් ප්‍රවාහයයි. ඔවුන් සතුව මුදල් නොමැති නම්, කාරණය වැදගත් ය. අනෙක ආයෝජන මත ප්‍රතිලාභයි.

ඔබ සේවය කළ සමාගම්වලට මෙය අදාළ නොවනු ඇත. සමහර සමාගම් ඉහළ උත්තේජනයක් සහ / හෝ මුදල් දුප්පත් ය. ඔවුන් ඔබ විස්තර කරන ඉතිරිකිරීම් වැඩි විජට් හෝ මෘදුකාංග විකුණන යමක් වෙනුවෙන් වියදම් කරනු ඇත. ඔබේ නිෂ්පාදනයේ ලාභය වෙනත් ක්ෂේත්‍රයන්හි සමාන ආයෝජනයක් ඉක්මවා යන බව ඔබට පෙන්විය යුතුය.

මෘදුකාංග සමාගමක් නඩත්තු මාදිලියේ සිටී නම් සහ වැඩි විකුණුම් අවශ්‍ය නම්, විකුණුම් සහ අලෙවිකරණය සඳහා මුදල් වියදම් කිරීමෙන් වඩා හොඳ ප්‍රතිලාභයක් ලැබිය හැකිය.

ඔබේ නඩුවේදී, සමාගමේ වෙනත් අංශයකට වඩා, ක්‍රමලේඛකයෙකු සඳහා මුදල් වියදම් කිරීම වඩා හොඳය යන කාරණය පිළිබඳව ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතු යැයි මම සිතමි.

ඔබ වැටුපක සිටී නම් මෙම තර්කය සමඟ ප්‍රවේශම් වන්න. ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ ඔබ වෙනස ඇති කර ගැනීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමයි;)

ලැප්ටොප් පරිගණකවල සිට ඩෙස්ක්ටොප් පරිගණක වෙත මාරුවීම සඳහා මම මෙම තර්කය ඉදිරිපත් කළෙමි. මම කිව්වා හැමෝම ඩෙස්ක්ටොප් එකක සිටිය යුතු බවත් ඔවුන්ට නිවසේදී පරිගණකයක් අවශ්‍ය නම් - ඔවුන්ත් එතැනට ගන්න.

හොඳ පරිගණකයක වේග වාසි නොසැලකිලිමත් නොවේ, විශේෂයෙන් ඔබ පරණ දෘඩාංග වලින් බිඳ වැටීම් ඉවත් කරන්නේ නම්.

"රේඛාවේ ඉහළට" සහ "රේඛාවේ මුදුනට ආසන්නව" සම්බන්ධව - මම තර්ක කරන්නේ රේඛාවේ මුදුනට ආසන්නයේ සෑම විටම ඔබ සිටිය යුතු ස්ථානයයි. "රේඛාවට ඉහළින්" ඔබට සෑම වසර 2 කට වරක් 3 වෙනුවට යාවත්කාලීන කළ හැකි අතර සාමාන්‍යයෙන් වඩා හොඳ දෘඩාංග සමඟ අවසන් විය හැකිය.

මම නිර්දේශ කළේ සයිබර් පවර්පී.කොම් සහ මගේ සමාගම මට ඔවුන්ගෙන් පරිගණකයක් මිලදී ගැනීමට ඉඩ දී ඇති බවයි (අලෙවිකරණ පුද්ගලයා), නමුත් ඔවුන් ඩෙල් වෙතින් සියලුම ක්‍රමලේඛකයින්ගේ පරිගණක මිලදී ගත්හ. ඒ ගැන සිතා බලන්න ... ඩෙල් වෙතින් පරිගණකයක් මිලට ගැනීම එහි 1.5-2x, නමුත් පරිගණකය පහළට ගියහොත් ඔබට එය නිවැරදි කළ නොහැකි නම් ඔබ සියල්ලන්ම අගය කරනවා ඔබට මුදල් අහිමි වේ.

මන්දගාමී පරිගණකයක් යනු ඔබ අලුත්වැඩියා නොකරන ලද බිඳුණු පරිගණකයක් වැනි ය.

අයවැය පිළිබඳ ප්‍රශ්නයක් ද ඇත - සාමාන්‍යයෙන් සංවර්ධකයින්ට ගෙවනු ලබන්නේ එම සංවර්ධකයින් සඳහා දෘඩාංගවලට වඩා වෙනස් අයවැයකින් වන අතර ඒවා දෘඩාංග අයවැයෙන් ප්‍රමාණවත් තරම් මුදල් නොතිබිය හැකිය.

පළමුව, ඇසූ ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දීමට:

ඔවුන්ට ගණිතය කළ නොහැක, එසේ කළහොත් එය ඔවුන්ට අදාළ නොවන බව ඔවුන් කෙසේ හෝ විශ්වාස කරති. දෘඩාංග හා පිරිස් සඳහා අයවැය සහ ගිණුම්කරණය වෙනම ය. තීරණ ගැනීමේ ස්ථානයේ සිටින පුද්ගලයින් කිසි විටෙකත් ගැටලුව ගැන අසා නැති අතර ගැටලුවක් කිසිසේත්ම පවතින බව මුළුමනින්ම නොදැන සිටිති.

දැන්, ඇත්ත ප්‍රශ්නයට: "මම මෙම තත්වය සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?"

එය අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම සන්නිවේදන ගැටළුවක්. ඔබ ගැටලුව පැහැදිලි කරන අතර අතරමැදියාට "බ්ලා බ්ලා බ්ලා අපට අවශ්‍ය නව සෙල්ලම් බඩු අවශ්‍යයි" යනුවෙන් අසයි. ඔවුන් එය ලබා ගන්නේ නැහැ.

මම ඔබේ ස්ථානයේ සිටියා නම්, "අපට පැරණි පරිගණක ලබා ගත හැකිද?" යන මාතෘකාව යටතේ ඉක්මන් වීඩියෝවක් සාදමි: සාමාන්‍ය වැඩපොළක ස්ටිල්ස්. දකුණු පැත්තේ "පිරිවැය" යන හිස් ප්‍රදේශයකි.

තවමත් බල බොත්තම. පහළ: "පරිගණකය ආරම්භ කිරීම, විනාඩි 20". හිස් ප්‍රදේශයේ, "පරිගණකය ආරම්භ කිරීම = $ 40". "IDE = $ 5 විවෘත කිරීම", "පරිගණක කැටි කිරීම = $ 80", "නිෂ්පාදනය ගොඩනැගීම = $ 600"

වේගයෙන් ධාවනය කර අංක එකතු කරමින් නව පරිගණකයක පිරිවැය සමඟ සසඳන්න. "මෙම වීඩියෝව නිවසේදී නිෂ්පාදනය කරන ලද්දේ ඩොලර් 500 ක ගබඩාවකින් මිලදී ගත් ලැප්ටොප් පරිගණකයක් මත වන අතර එය සියලු" වෘත්තීය "සංවර්ධනය අභිබවා යයි. දැනට පවතින යන්ත්‍ර.

ගැටලුව මතු කිරීමෙන් ඔබට ගැටළු ඇති වේ යැයි ඔබ සැලකිලිමත් වන්නේ නම්, ඔබට ඔබේම ලැප්ටොප් පරිගණකයක් වැඩට ගෙන ඒමට හැකිය.

එම ගැටළුව මඟහරවා ගැනීමට ක්‍රමයක් නොමැති නම්, සමහර විට ඔබ වෙනත් රැකියාවක් සොයා ගැනීම ගැන සලකා බැලිය යුතුය.

මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී වට්ටම් විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

ස්පිට් බෝල (තාත්වික සංඛ්‍යා නොවේ): යන්ත්‍ර 100 @ 1000 w / 15% වට්ටම් = 85,000

යන්ත්‍ර 90 @ 1000 w / 10% වට්ටම් = 81,000 + 10 යන්ත්‍ර @ 2000 w / 5% වට්ටම් = 19,000 => 100,000

දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, "විශේෂ" යන්ත්‍ර සඳහා සහය දැක්වීමේ අමතර පිරිවැය මිශ්‍රණයට එකතු කළ යුතුය.

'කුඩා' සමාගමක සේවය කරන විට පුද්ගලිකව මට සෑම විටම අවම වශයෙන් හරි සංවර්ධන පරිගණකයක් තිබුනද විශාල සමාගම් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, අයවැය ඇති ව්‍යාපෘති කළමනාකරුට සාපේක්ෂව ක්‍රමලේඛකයින් යනු සත දහයය .

විශේෂයෙන් ඔහු / ඇය හොඳ අදහස් ඇති අයෙක් නම්, කියවන්න: අයවැය අනුමත කර ඇත.

'හොඳ' අදහස කුමක් වුවත්, ඇත්ත වශයෙන්ම "නව 'වඩා හොඳ' නිෂ්පාදනය" ක්‍රියාත්මක කිරීමට එම පුද්ගලයාට හොඳ ක්‍රමලේඛකයින් අවශ්‍ය වනු ඇත, එවිට ඔවුන් ක්‍රමලේඛකයාට අවශ්‍ය මිල ගෙවනු ඇත.

මා සිතන පරිදි නව සංවර්ධන පරිගණකය ලබා ගැනීම අනෙක් අයවැය මෙන් එකම 'දෙපාර්තමේන්තුව' හරහා නොයනු ඇත. එනමුත් ඔබට හොඳ වැටුපක් ලැබෙන්නේ නම් අයහපත් තත්වයන් යටතේ වැඩ කිරීමට බලාපොරොත්තු වන්න :-) මගේ අවසාන කාර්යය: ඩෙල් ඊ 5xxx + එක් LCD 1280x1024 ...

නව දෘඩාංග මිලදී ගැනීම සඳහා මුදල් සම්බන්ධ වන අතර මුදල් සඳහා තීරණ ගන්නන් සම්බන්ධ වන අතර ඔබේ සමාගම ප්‍රමාණවත් තරම් විශාල නම් සාමාන්‍යයෙන් ඔවුන් සංවර්ධකයින් නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම අපට ව්‍යතිරේක තිබේ ...

@ රොබ් පැහැදිලි කළ පරිදි, ඔබට හොඳම දෘඩාංග නොලැබීමට බොහෝ හේතු තිබේ. ඔබේ සමාගමට කුමන ආකාරයේ දෘඩාංග මිලදී ගත යුතුද යන්න නිර්වචනය කිරීමේ ප්‍රතිපත්තියක් තිබිය හැකිය, සෑම විටම නිලධරයේ ලේ ගැලීමේ ප්‍රතිපත්තියක් තිබීම දුෂ්කර ය. බොහෝ කළමනාකරුවන් එය ඔබගේ පුද්ගලික අවශ්‍යතා වලට අනුවර්තනය වීමට කරදර නොවනු ඇත.

දුර්වල සන්නිවේදනය, අවදානම් මඟ හැරීම සහ වෙනත් අඩුපාඩු:

ඔබ සතුව ඇත්ත වශයෙන්ම කපටි දෘඩාංග ඇති බව සලකා බලමු, මෙම තත්වයන් තුළ තවදුරටත් වැඩ කිරීමට නොහැකි අතර ඔබට මේ පිළිබඳව යමක් කිරීමට අවශ්‍යය.

දැන් ඔබ ඔබේ කළමනාකරුට ඒත්තු ගැන්විය යුතුයි. හොඳයි, සාමාන්‍යයෙන් ඔබේ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුට තම ලොක්කාට වාර්තා කරන කළමනාකරුට ඒත්තු ගැන්වීමට ඔබට සිදු වන අතර එම පුද්ගලයා ඔබේ ගැටළු සැබවින්ම තේරුම් ගෙන ඇති බවට ඔබ සහතික විය යුතුය.
සම්බන්ධ සන්නිවේදන කුසලතා සහ කළමනාකරණය තාක්ෂණික අවබෝධය .

දෙවන පියවර, ඔබ වාසනාවන්ත නම්, කළමනාකාරිත්වය ඒ ගැන සිතනු ඇත. ඔවුන්ට ලැබෙන්නේ කුමක්ද?

• සමහර අවිනිශ්චිතතාවයන් සමඟ ඔබ වේගයෙන් වැඩ කරනු ඇත (ඔබ පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කරන බැවින් ඔවුන්ට කෙලින්ම මුදල් ලැබෙන්නේ නැත).
• දැන් මුදල් වියදම් වේවි .

එයින් අදහස් කරන්නේ අනාගතයේදී ඔබට වෙනත් දෙයක් කිරීමට ඉඩ ලබා දීම සඳහා ඔවුන්ට මුදල් වෙළඳාම් කිරීමට සහ ඔබේ වැඩ කටයුතු සැබවින්ම සැලසුම් කිරීමට සිදුවනු ඇති බවත්, එය ආයෝජනයක් පමණක් නොව අවදානමක් බවත්ය.
කනගාටුවට කරුණක් නම්, බොහෝ කළමනාකරුවන් අවදානම් සහගත ය . ඔබගේ ගැටලුව පිළිබඳ ඔවුන්ගේ අවබෝධය දුප්පතුන් බව සඳහන් නොකල යුතුය. යමෙකු සුදුසු දෘඩාංග මුලින් මිලදී නොගත් බව හඳුනා ගැනීමට සමහරුන්ට අපහසු විය හැකිය.

එපමණක් නොව, කළමනාකරණයට සාමාන්‍යයෙන් දිගු කාලීන අර්ථය පිළිබඳ කෙටි අර්ථ දැක්වීමක් ඇත . ඔවුන් මාසික අයවැය ප්රශස්තිකරණය වන කිසි යම් ආකාරයක කරන්න කිව්වා නම්, ඔවුන් පවා සෘජු මූල්ය දිරිගැන්වීම් තිබිය හැක නොවන ඔබට නව දෘඩාංග මිලදී ගැනීමට! මාස හයකට පසු ඔබට ඉතිරි කළ හැකි සති දෙක ගැන ඔවුන් තැකීමක් නොකරයි ..

ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබට එක් දිනක් තුළ පුදුමාකාර දේවල් කළ හැකි වන තෙක් බොහෝ කාලයක් බලා සිටීමට අවශ්‍ය නැත !

ඔබේ ගැටළු වලට සවන් දෙන, තේරුම් ගන්නා, සාධාරණ අවදානම් දැරීමට සහ නිදහස් කාලය භාවිතා කිරීම සඳහා නිර්මාණාත්මක ක්‍රම ගවේෂණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන තරම් විශ්වාස කළ හැකි බුද්ධිමත් හා විවෘත මනසක් ඇති කළමනාකරුවන් ඔබ සතුව ඇත්නම් එය වඩා හොඳය.

එය සැමවිටම එසේ නොවේ: මගේ දෙවන තිරය සම්බන්ධ කිරීම සඳහා ග්‍රැෆික් කාඩ්පතක් ලබා ගැනීමට මම මාස 3 ක් බලා සිටියෙමි, එය මා විසින්ම මිලදී ගැනීම තහනම් කර ඇත (30 €), අමතර 500GB HDD නොමැති වීම නිසා දින 3 ක් අහිමි විය, නිතිපතා පැය කිහිපයක් බලා සිටීමට සිදු විය මන්දගාමී 100Mbps ජාලය නිසා සේවාදායකයා සඳහා දත්ත සකස් කිරීම. 2GB බැටළුවා සඳහා කිහිප වතාවක්ම විමසීමෙන් පසුව, එය මා විසින්ම මිලදී ගෙන එම තාක්ෂණික ගැටළු සමඟ කළමනාකාරිත්වයට කරදර කිරීම නවත්වන ලෙස මට පැවසුවා. මිල ගෙවීමට සූදානම්ව සිටි විශාල කාර්මික සේවාදායකයෙකු සඳහා විද්‍යාත්මක පරිගණනයක් සිදු කරන තැන අපි ..

ගණිතය පසෙකට දැමුවහොත්, ඔබගේ සියලු පරිශීලකයින්ට ඉහළ පෙළේ යන්ත්‍ර නොමැති බව පෙනේ. මිලෙහි සාමාන්‍ය දෙයකට වඩා සමීපව නිශ්චිතව දක්වා ඇති යන්ත්‍රයක් මත සංවර්ධනය කිරීමෙන් සංවර්ධකයාට ඔවුන්ගේ පරිශීලකයින්ගේ අත්දැකීම් (සහ වේදනා!) සමඟ වඩාත් සමීපව දැනගත හැකිය.

ඔබේ QA දෙපාර්තමේන්තුවට මිනි-පිරිවිතර යන්ත්‍රයක් තිබිය හැක, නමුත් එය කොපමණ වාරයක් භාවිතා කරයිද? යථාර්ථවාදී ඉලක්කගත පරිසරයක් ඇති යන්ත්‍රයක් මත සංවර්ධනය කිරීම මුලදී ගැටළු වලට නිරාවරණය වේ (ප්‍රතිචාර නොදැක්වීම, දුර්වල ක්‍රියාකාරිත්වය, මන්දගාමී ක්‍රියාකාරිත්වය නිසා ධාවන තත්වයන් යනාදිය), එමඟින් ඉක්මනින් ඒවා නිවැරදි කිරීමට කණ්ඩායම් පෙළඹේ.

මට මෙහි භාවිතා කිරීමට අවශ්‍ය යන්ත්‍රය තරමක් තදබල අයවැයක් තුළ සඳහන් කිරීමට මගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. පර්ක් බර නොතකා ක්‍රියා කරන අඩක් යහපත් පද්ධතියක් ඉදිරිපත් කිරීමට මට හැකි විය.

මම මුලින් සිතුවේ මෙහි OP හි දිශාවටමයි, මම මෙහි වාඩි වී සිටින කාලය සම්පාදනය හෝ බර පැටවීම බලා සිටිමි. මම ගමන් කරමින් සිටින විට කෝපි එකක් ගැනීමට හෝ මුද්‍රණ යන්ත්‍රයට ඇවිදීමට ගත කරන කාලය ජනේලයෙන් පිටත මුදල් බව මම දනිමි.

අප බලා සිටිය යුතු කුඩා කාලය ගැන කරදර වෙනවා වෙනුවට, අපි අඩු වියදම් සංවර්ධන පද්ධතියක් සමඟ ගිය නිසා, මම මගේ පුරුදු දෙස බැලූ අතර, විශේෂයෙන් ප්‍රයෝජනවත් කිසිවක් නොකර මම වැය කරන විශාල කාලය වැඩි දියුණු කළෙමි. .. stackexchange ප්‍රයෝජනවත් වන අතර ආරම්භ කිරීමට tive ලදායී වන අතර මම එයට ඇලී සිටිමි !! :-)) ඇත්ත වශයෙන්ම අපට විවේක අවශ්‍යයි, නමුත් මෙය "බිඳීම්" හැර වෙනත් කාලයකි.

එබැවින් එක්තරා ආකාරයකින්, සාමාන්‍ය අර්ථයෙන් ගත් කල, මෙම ප්‍රශ්නය වැඩ කාර්යක්ෂමතාවයේ “නොමේරූ ප්‍රශස්තිකරණය” විය හැකිය. සංක්‍රමණ පිරිවැය, පරිමාව මිලට ගැනීම ලිහිල් කිරීම යනාදිය පිළිබඳ බොහෝ වැදගත් කරුණු.

වැඩසටහන් නැවත ආරම්භ කිරීම / විවෘත කිරීම සඳහා විවේක අනුපිළිවෙලින් ඔබට කාලය අහිමි වන ඔබගේ විශේෂිත තත්වය තුළ, ඔව්, ඔබේ tivity ලදායිතාව බරපතල ලෙස දුර්වල වී ඇති හෙයින් යහපත් උපකරණ වෙත යාවත්කාලීන කිරීම අර්ථවත් කරයි, අඩක් යහපත් i3 පද්ධතියක් සහිත 4 GB RAM එක ඩොලර් 500 ක ඇණවුමක ඇත ... මට විශ්වාසයි එම පිරිවැය නැවත ලබා ගැනීමට වැඩි කාලයක් ගත නොවන බව.

එක් විශාල සාධකයක් වන්නේ සාමාන්‍ය විශාල සමාගමක තොරතුරු තාක්‍ෂණය ලැප්ටොප් පරිගණකයේ තැබීමට නැඹුරු වන ආකාරයේ බ්ලූවෙයාර් ය. ඔබ සතුව වින්ඩෝස් 7 යන්ත්‍රයක් තිබේ නම් සහ ප්‍රති-වයිරස කිහිපයක් තිබේ නම්, සම්මත SSD-3GB-Quad-core පද්ධතියක් තත්පර 10 කට අඩු කාලයකින් ආරම්භ වේ. මගේ සමාගම තබා ඇති බ්ලූට්වෙයාර් සමඟ එය සසඳන්න, එය ආරම්භ කිරීමට සදහටම ගත වේ. සමහර අය මෙහෙයුම් පද්ධතිය සම්පූර්ණයෙන්ම සප් කිරීම සහ දේවල් වේගවත් කිරීම සඳහා තමන්ගේම දෑ ස්ථාපනය කිරීම මම දැක ඇත්තෙමි. එය විශාල InfoSec උල්ලං is නය කිරීමක් වුවද එය යම් තාක් දුරට ගැටලුවක් විසඳනු ඇතැයි මම සිතමි. නමුත් බැරෑරුම් ලෙස - විනාඩි 10 ?!

විශාල ආයතනික සංවිධානවල දෘඩාංග තේරීම පූර්ව නිර්වචනය කර අගුළු දමා ඇත්තේ එවැනි සංවිධාන ස්ථාවර, මධ්‍යගතව කළමනාකරණය කරන ලද ඩෙස්ක්ටොප් සහ ලැප්ටොප් පිරිවිතර සහ වින්‍යාසයන් නිසාය. මේවා සඳහා පිරිවිතරයන් “ප්‍රසම්පාදනය” සහ “ආධාරක” සලකා බැලීම් මගින් අතිමහත් ලෙස නියම කර ඇත. උදාහරණයක් ලෙස මා දැනට සේවය කරන සමාගමෙහි සේවකයින් 100,000 කට අධික සංඛ්‍යාවක් සිටින අතර ඔවුන් වැඩ කරන්නේ “එක් ප්‍රමාණයක්” සියල්ලටම ගැලපෙන පදනම මත වන අතර එම ප්‍රමාණය මූලික වශයෙන් වෙළඳ දැන්වීම් මගින් මෙහෙයවනු ඇත. එවැනි ප්‍රතිපත්ති ක්‍රියාත්මක වූ පසු, ඒවා අගුළු දමා ඇත්තේ ආධාරක සේවා සාමාන්‍යයෙන් එම “සම්මත” යන්ත්‍ර පිරිවිතරයට මෘදුකාංගය පරීක්ෂා කිරීමට හා යෙදවීමට සැලකිය යුතු කාලයක් ආයෝජනය කරන බැවිනි. එවැනි පරිසරවල “සංවර්ධක” tivity ලදායිතාව පිළිබඳ තර්ක, බිහිරි කන් මත වැටෙන්න; නිෂ්පාදන සේවා කුඩා කණ්ඩායමකට වඩා tive ලදායී විය හැකි පදනමක් මත ව්‍යතිරේකයක් කිරීමට යන්නේ නැත; ඔවුන් එසේ කළේ නම්, අපගමනය සඳහා වන ඉල්ලීම් සමඟ ඔවුන් ඉක්මනින් ගිලී යනු ඇති අතර, ඕනෑම අවස්ථාවක ඔවුන් (නිෂ්පාදන සහාය) ආධාරක පිරිවැය හැකි තරම් අඩු මට්ටමක තබා ගැනීමට පෙළඹේ. > 1 ඩෙස්ක්ටොප් / ලැප්ටොප් වින්‍යාසය ආධාරක පිරිවැය වැඩි කරයි. මෘදුකාංග ඉංජිනේරු විද්‍යාවේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස ප්‍රාථමික “නිෂ්පාදිතය” ඇති සංවිධානයක එවැනි තර්ක වලංගු නොවේ, නමුත් යථාර්ථය නම් බොහෝ සංවිධාන එසේ නොවන අතර ප්‍රධාන රියදුරු ආධාරක පිරිවැය අඩු මට්ටමක තබා ගැනීමයි. ඕනෑම අවස්ථාවක ආධාරක පිරිවැය හැකි තරම් අඩු මට්ටමක තබා ගැනීමට ඔවුන් (නිෂ්පාදන සහාය) පොළඹවනු ලැබේ. > 1 ඩෙස්ක්ටොප් / ලැප්ටොප් වින්‍යාසය ආධාරක පිරිවැය වැඩි කරයි. මෘදුකාංග ඉංජිනේරු විද්‍යාවේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස ප්‍රාථමික “නිෂ්පාදිතය” ඇති සංවිධානයක එවැනි තර්ක වලංගු නොවේ, නමුත් යථාර්ථය නම් බොහෝ සංවිධාන එසේ නොවන අතර ප්‍රධාන රියදුරු ආධාරක පිරිවැය අඩු මට්ටමක තබා ගැනීමයි. ඕනෑම අවස්ථාවක ආධාරක පිරිවැය හැකි තරම් අඩු මට්ටමක තබා ගැනීමට ඔවුන් (නිෂ්පාදන සහාය) පොළඹවනු ලැබේ. > 1 ඩෙස්ක්ටොප් / ලැප්ටොප් වින්‍යාසය ආධාරක පිරිවැය වැඩි කරයි. මෘදුකාංග ඉංජිනේරු විද්‍යාවේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස ප්‍රාථමික “නිෂ්පාදිතය” ඇති සංවිධානයක එවැනි තර්ක වලංගු නොවේ, නමුත් යථාර්ථය නම් බොහෝ සංවිධාන එසේ නොවන අතර ප්‍රධාන රියදුරු ආධාරක පිරිවැය අඩු මට්ටමක තබා ගැනීමයි.

සරලවම, හොඳම දෘඩාංග 'හොඳම' සංවර්ධකයින් බවට පත් නොකරයි! එසේ පැවසුවහොත්, එය ක්‍රමලේඛකයාගේ කාර්යයට බාධාවක් වන්නේ නම් සමාගමට දොස් පැවරිය යුතුය.

කෙසේ වෙතත්, සංවර්ධකයාට වැඩ කිරීමට දෘඩාංග ප්‍රමාණවත් නම්, ඔහුට පැමිණිලි කිරීමට කිසිවක් නැත.

එසේම, 'හොඳම' දෘඩාංග තිබීම සහ කේත කිරීම සඳහා IDE එකක් පමණක් භාවිතා කිරීම - සම්පත් ඒ ආකාරයෙන් නාස්ති කිරීම.

"අපට සතුරා හමු වී ඇත. ඔහු අපය." - පොගෝ

ඔබ මෙම ප්‍රශ්නය කපන ආකාරය - සාමූහික කණ්ඩායම “ක්‍රමලේඛකයින්” සේවා ස්ථානයේ හොඳම මෙවලම් මිලදී ගැනීමට අපොහොසත් වීම සම්බන්ධයෙන් සෘජු වගකීම දරයි .

1. ව්‍යාපාර මූල්‍යය විවිධාකාර ගැටුම්කාරී පෙළඹවීම් සහ ලීවර සමඟ ඇදහිය නොහැකි තරම් සංකීර්ණ වේ. ඔබේ මුදල් දෙපාර්තමේන්තුව දැනට ලුහුබඳින දේ පිළිබඳ නිශ්චිත දැනුමක් නොමැතිව (බදු මග හැරීම, කාර්තුමය වියදම් කළමනාකරණය කිරීම, අනාගත ප්‍රාග්ධන වියදම් ඉහළ නැංවීම, EBITDA උපරිම කිරීම හෝ ඔවුන්ගේ රේඩාර් මත ඇති වෙනත් ඕනෑම දෙයක්), සැබෑ පිරිවැය පිළිබඳ ඕනෑම සාකච්ඡාවක් අදාල නොවේ. අර්ථකථනය කරන ලද භාෂාවකට සංක්‍රමණය වීමට ආසන්න බව ඔබ දන්නා කේත සඳහා සම්පාදක ප්‍රශස්තිකරණය පිළිබඳව ඔබට දෝෂාරෝපණය කරන අලෙවිකරණ පුද්ගලයෙකුට ඔබ ප්‍රතික්‍රියා කරන්නේ කෙසේද? ක්‍රමලේඛකයන්ට තමන් සතුව ඇති මෙවලම් පහළම මට්ටමට සෘජුවම දායක නොවන ආකාරය නිශ්චිතව දැක්විය නොහැකි නම්, ව්‍යාපාරය හැකි තරම් සුළු මුදලක් වියදම් කිරීම නිවැරදිය. ව්‍යාපාර ප්‍රතිපාදනවලට සවන් දීමට අප ඉගෙන ගත යුතු අතර එමඟින් සම්පත් වෙන් කිරීමේදී මුහුණ දෙන යථාර්ථයන් අපට තේරුම් ගත හැකිය.

2. වඩා හොඳ මෙවලම් ඉල්ලීම, වඩාත්ම අපූරු ධවල පත්‍රිකාව අපගේ කළමනාකරුවන්ට ඉදිරිපත් කිරීම හෝ අන්තර්ජාලයේ පළ කිරීම වැනි දේවලට වඩා අපි සමූහයක් ලෙස රැකියා ස්ථානයේ රැඳී සිටිමු. තම සේවකයින්ට සාධාරණව අවශ්‍ය මෙවලම් ඇති බව සහතික කිරීමේ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කළ සංවිධාන තිබේ. තරඟකාරී පීඩනය සඳහා මෙය බහුතර සේවා යෝජකයන්ගෙන් අවශ්‍ය වන තුරු, අපට ඡන්දය දිය හැක්කේ අප විශ්වාස කරන සේවා යෝජකයන් සොයා ගැනීමෙන් පමණි.

අප සෑම කෙනෙකුම මෙය හරයට වැදගත් වන දෙයක් බවට පත් කළ යුතුය, නැතහොත් එය අතහැර දැමිය යුතුය.

මම ඉස්සර ලොකු සමාගමක සංවර්ධකයෙක් සහ පසුව ආරම්භකයෙක්. මෙන්න මගේ ශත දෙක:

1. 8GB DDR3 DIMM (2x $ 4GB) හි මිල අද $ 50- $ 55 (Circa july 2011)
2. 21 "LCD මොනිටරයේ වියදම ඩොලර් 200 කි (2011 ජූලි 2011)

ඔබේ සමාගම ඔබට ඔබේම උපකරණ ගෙන ඒමට ඉඩ දෙන්නේ නම්, ඔබේම $ භාවිතා කර RAM සහ LCD මොනිටරය යාවත්කාලීන කරන්න. ඇයි ඔබ අහන්නේ?

• ඔබේම tivity ලදායිතාව ඔබ අගය කරන දෙයක් නොවේද?
• ඔබේ ඇස්වල වටිනාකම ඩොලර් 200 ක් නොවේද?

ඔබ රැකියාවෙන් ඉවත් වන විට ඔබට සැමවිටම මොනිටරය රැගෙන යා හැකිය (එය ඔබේ පෞද්ගලික දේපළ ලෙස පැහැදිලිව ලේබල් කිරීමට මතක තබා ගන්න). මම ඉහත වට්ටෝරුව (RAM වැඩි දියුණු කිරීම සහ මගේම LCD මොනිටරයක් ​​භාවිතා කිරීම) මගේ පෙර රැකියාවන් දෙකෙහිම කර ඇත - සහ මගේ වර්තමාන රැකියාව.

සියලුම සේවා යෝජකයින් එක කූඩයකට කණ්ඩායම් කරන්නේ කෙසේදැයි මම නොදනිමි. මම සේවා යෝජකයන් කිහිප දෙනෙකු සඳහා සේවකයෙකු ලෙස සහ උපදේශකයෙකු ලෙස සේවය කර ඇති අතර සෑම විටම මගේ අවශ්‍යතාවන්ට වඩා ප්‍රමාණවත් දෘඩාංග ලබාගෙන ඇත - වර්තමාන රැකියාව සඳහා මට දීප්තිමත් දිදුලන නව HP ක්වාඩ් කෝර් 4 gb රැම් සහ වින් 64 සමඟ පළමු වරට ලබා දෙන ලදී. දවස - පේළියේ ඉහළින් නොව ඉතා ප්‍රමාණවත් - (මම ඩෙල්ෆි එක්ස්ඊ සහ එක්ස්එම්එල්එස්පී මගේ ප්‍රධාන සංවර්ධන මෙවලම් ලෙස භාවිතා කරමි) - ඇත්ත වශයෙන්ම ඉතා හොඳයි මම ගොස් එකම යන්ත්‍රය නිවසේදීම මිලදී ගත්තා. (සමහර විට මම එතරම් tive ලදායී නොවිය හැකිය! LOL.)

ඔබට හොඳ දෘඩාංගයක් නොලැබුනේ නම්, එය ඉල්ලීමට උත්සාහ කරන්න - ඔබට එය ඉල්ලිය නොහැකි යැයි ඔබට හැඟේ නම්, ඔබ සංවර්ධකයින් සම්පතක් ලෙස නොසලකන නිසා ඔබ නිවැරදි ස්ථානයේ වැඩ නොකරනු ඇත. වගකීම.

එබැවින් ඔබේ ප්‍රශ්නයට පිළිතුර නම්: සංවර්ධකයෙකු සඳහා ප්‍රමාණවත් දෘඩාංග ලබා නොදෙන සහ / හෝ ප්‍රතික්ෂේප කරන සමාගම් ඔවුන්ගේ සංවර්ධකයින් වගකීමක් ලෙස සලකන සමාගම් වේ - ඔවුන් බාහිරින් ලබා ගැනීමට කැමති හා කිසිසේත් ගනුදෙනු නොකරන රැකියා.

CFO පැත්ත.

සමාගමට විශාල වියදම් ඇත. වඩා හොඳ දේ කිරීම සඳහා සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම වැඩි $ අවශ්‍ය වන අතර සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක් තුළම වියදම අත්‍යවශ්‍ය වේ.

ලබා ගත හැකි හොඳම ක්‍රමය තෝරා ගැනීමට ඔබ පැමිණි විට $ ඔබ සැලකිල්ලට ගනී:

• ඔවුන්ට කොපමණ අවශ්‍යද? කුඩා මුදල් අනුමත කිරීම පහසුය.
• එය විකුණුම් වැඩි කරයිද? වඩා හොඳ පරිගණක සාමාන්‍යයෙන් විකුණුම් වැඩි කිරීමට සෘජුවම දායක නොවේ
• දෙපාර්තමේන්තුව වියදම් කිරීමට කැමතිද? නැතහොත් මුදල් ප්‍රවාහය ඔවුන්ට තේරෙනවාද? මා දුටු බොහෝ පර්යේෂණ හා දෙපාර්තමේන්තු වල උඩඟු “අපට සුදුසු” ප්‍රවේශය ඇත. ඔවුන් බොහෝ දේ උපයන බැවින් මෙය තේරුම් ගත හැකිය $ ඔබ ජීවිතයේ වඩා හොඳ දේ ලැබීමට සුදුසු යැයි ඔබ සිතන විට. & r & d කණ්ඩායම්වල අවශ්‍යතා සාමාන්‍යයෙන් නරක් වූ දරුවෙකුගේ සෙල්ලම් බඩු ඉල්ලන විට ඔහුගේ දෙමව්පියන් පොරබදමින් සිටියි. "සියුම් බුද්ධිමතෙක්".

දිනකට විනාඩි 10 ක අපද්‍රව්‍ය බොහෝ මූල්‍ය දෙපාර්තමේන්තු සමඟ කටයුතු කරන තර්කයක් නොවේ. බොහෝ r & d කණ්ඩායම් දිවා කාලයේදී ඔවුන් භුක්ති විඳින වැඩසටහන්කරණ ක්‍රියාකාරකම් වලින් වැඩි ප්‍රමාණයක් නාස්ති කරති. ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ඇති සියලුම අපද්‍රව්‍ය සටහන් කර tivity ලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කළ හැකි දේ බලමු.

සරලව කිවහොත්, මිලදී ගැනීමේ තීරණ බොහෝ විට ගනු ලබන්නේ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් විසින් නොව බෝංචි කවුන්ටර (ගණකාධිකාරීවරුන් සහ මධ්‍යම කළමනාකරුවන්) විසිනි.

බොහෝ පුද්ගලයින් විභව හේතු ඉදිරිපත් කර ඇති අතර, ඔවුන් සියල්ලන්ම එක් තත්වයකට හෝ වෙනත් තත්වයකට සාධක වේ, එබැවින් කිසිදු තනි තත්වයක් ඉක්මවා යා නොහැක. මහා පරිමාණ උපකරණ මිලට ගැනීමෙන් අදහස් කරන්නේ ක්‍රමලේඛකයින් සඳහා produc ලදායිතාවයෙන් යම් මුදලක් ඔවුන්ට අහිමි වන නමුත් වෙනත් අංශවලින් මුදල් ලබා ගැනීමයි.

තවමත්, එය බොහෝ විට අයවැය දක්වා පහළට පැමිණේ. ඔබ අයවැයට සරිලන සේ තිබිය යුතු අතර, එපමණයි.

මම පසුගිය වසරේදී 512 MB සිට 1 GB දක්වා රැම් වැඩි දියුණු කළ ජාල සමාගමක සේවය කළෙමි. අපි 2010 දී එෆ් ** කිං සීආර්ටී මොනිටර සමඟ වැඩ කරමින් සිටියෙමු. විනෝදජනක කොටස වූයේ කළමනාකරුවන්ගේ දෘඩාංග 2 ජීබී රැම් දක්වා ඉහළ නැංවීමයි. පෘථිවියේ සිටින ඕනෑම කෙනෙකුට 2 GB අමිහිරි PPT නිර්මාණය කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි සහ යමෙකු 1 GB බැටළුවෙකු සමඟ යෙදුම් සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද, මම කිසි විටෙකත් නොදනිමි.

එය මුදල් හසුරුවන්නේ කවුරුන්ද යන්න පහළට පැමිණේ. විශාල සංවිධානයක තොරතුරු තාක්ෂණයට වසර සඳහා ඩොලර් මිලියන 1 ක අයවැයක් ලබා දී ඇත. ඊට ආධාරක වැටුප්, සේවාදායක ආදිය ඇතුළත් වේ. ඔවුන්ට එය ඔවුන්ගේ සියලු සම්පත් අතර ව්‍යාප්ත කළ යුතුය. එකම වර්ගයේ පරිගණකයක x අංකය ලබා ගැනීම සඳහා ඔවුන් ඩෙල් හෝ අයිබීඑම් වැනි වෙළෙන්දන් සමඟ ගනුදෙනු කපා හැරේ. මෙය පාරිභෝගික සහාය සිට ක්‍රමලේඛකයින් දක්වා සැමට ලබා දේ. සීමිත ආකෘති මාලාවක් පමණක් පවත්වා ගෙන යා යුතු විට ඔවුන්ට ආධාරක ආදිය පිළිබඳ ගනුදෙනු ද ලැබේ. ඔවුන් ක්‍රමලේඛකයන් ද නොවේ, පරිගණක ගැන ක්‍රමලේඛකයින් නොවන අය සමඟ මට විවිධ තර්ක තිබේ. මම එක් වරක් මගේ තොරතුරු තාක්‍ෂණ කළමණාකරුවන්ගේ ප්‍රධාන HD වෙත ගිය විට ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා පැවසුවේ ඒවා මිල දී ගෙන උත්පාත වන ලෙසයි.

මගේ ලැප්ටොප් පරිගණකයක් තිබූ නිසා එය මගේ 19 "මොනිටරය" රැගෙන යාමට යන නිසා මම මගේ ලොක්කාට පහර දුන්නා. ඔවුන් මටත් තදින් තද කළා. තොරතුරු තාක්ෂණයේ දේශපාලනයට යාම තවත් ගැටළුවක් වන අතර එය ඔවුන් එදිරිව එදිරිව සිතීමකි.

අසන්නා විසින් විස්තර කරන ලද දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ප්‍රශ්නය සම්පූර්ණ අර්ථවත් කරයි. කෙසේ වෙතත් දෘඩාංග ධාරාව තබා ගැනීම සඳහා වැඩි පිරිවැයක් දැරීමට සිදුවේ.

සලකා බැලිය යුතු වියදම් කිහිපයක් මෙන්න:

• ඉල්ලීම් පිරිවැය (මිලදී ගැනීම සඳහා යන පර්යේෂණ සහ විස්තර)
• ස්ථාපනය සහ වින්‍යාස කිරීමේ පිරිවැය
• ආධාරක සහ නඩත්තු පිරිවැය
• මෘදුකාංග බලපත්‍ර පිරිවැය
• බැහැර කිරීමේ / වැඩිදියුණු කිරීමේ පිරිවැය

සමහර අවස්ථාවලදී මේවා දෘඩාංගවල පිරිවැයට වඩා 2-5x වැඩි විය හැකිය. ඊටත් වඩා නවීන මෘදුකාංග බලපත්‍ර තිබේ නම්.

පොදුවේ ගත් කල, මෙම වියදම්වල පරිමාණය රඳා පවතින්නේ සමාගමේ ප්‍රමාණය හෝ ආයතනික ව්‍යුහයේ සංකීර්ණත්වය මත ය. මිලදී ගැනීමේ ශක්තියට access ජු ප්‍රවේශයක් ඇති කුඩා කණ්ඩායම්වලට මෙම පිරිවැය අඩු මට්ටමක තබා ගත හැකි අතර විශාල සංවිධානයක මෙම පිරිවැය ඉතා ඉහළ විය හැකිය.

සාමාන්‍ය තාක්‍ෂණික ආරම්භයට පිටින් ඇති බොහෝ සමාගම් රොක්-ස්ටාර් බඳවා ගැනීමට උනන්දු නොවන බැවිනි. ඔවුන් ආයෝජනය කරන්නේ වැඩ කළ හැකි කෙනෙකු වෙනුවෙන් ය. එබැවින් ඔබ එය කරන තාක් ඔබ ඔබ වැඩ කරන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් නොසලකන්නේ නම් ඔබ භාවිතා කරන උපකරණ ගැන ඔවුන් සැලකිලිමත් විය යුත්තේ ඇයි? මම තවමත් අඟල් 15 ක CRT භාවිතා කරන ස්ථානවල වැඩ කර ඇති අතර සෑම කෙනෙකුම හොඳින් ක්‍රියා කරයි. සමහර විට මම මේ වගේ ප්‍රශ්න කියවන විට ලෝකයේ සෑම කෙනෙක්ම සිසිල් ආරම්භයක් සඳහා වැඩ නොකරන බව මිනිසුන්ට වැටහෙනවාදැයි මට සිතේ.

මම අතීතයේ දෘඩාංග අතහැර දැමූ සමාගම් සඳහා වැඩ කර ඇත්තෙමි. එය උරා බොන අතර, ඔවුන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට අවශ්‍ය නම් සටන කිසිදා නිම නොවන එකක් වනු ඇත.

ලබා ගත හැකි හොඳම මෙවලම් භාවිතා කිරීමට කැපවී සිටින සමාගම් දුර්ලභ බව පෙනේ, නමුත් ඒවා පවතී; මම එකක් වෙනුවෙන් වැඩ කරනවා. මට quad-core 17 "2011 MBP, 8GB RAM, Vertex 3 SSD, 2 x 24" බාහිර මොනිටර, සහ quad-core ඩෙස්ක්ටොප් සහ 4GB Xen පෙත්තක් ඇත; නිහ quiet කාර්යාල.

අඩු දෘඩාංග භාවිතයෙන් මට යා හැකිද? ෂුවර්. ඒත් මම හිතන්නේ අපි හැමෝම පුරසාරම් දොඩනවාට වඩා පුරසාරම් දොඩනවා.

මගේ මතය අනුව, ස්ථිර වැඩපොළවල් සමඟ සංවර්ධකයින් තබා ගැනීම සඳහා සමාගමකට ඉදිරිපත් කළ හැකි ආරක්ෂාකාරී විරෝධතා දෙකක් පමණි. පළමුවැන්න ඔවුන් මුදල් අර්බුදයකට ලක්ව සිටීමයි. එය කෙටි කාලීනව පැවතීම වඩා හොඳය, නැතහොත් සමාගම දිගු කලක් තිස්සේ සැලකිලිමත් නොවනු ඇත. ඔබ එවැනි සමාගමක වැඩ කරන්නේ නම්, ඔබ නැවත ආරම්භ කිරීම යාවත්කාලීනව තබා ගත යුතුය.

අනෙක් කාරණය නම් ඔවුන්ගේ සංවිධානය මෘදුකාංග සංවර්ධන ධාරිතාව මත බෝතල් නොවීමයි. එනම්, මෘදුකාංග සංවර්ධන නිමැවුමේ ගුණාත්මකභාවය හෝ වේගය වැඩි කිරීම පහළ මට්ටම වැඩිදියුණු නොකරනු ඇත. සමාගමේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරය මෘදුකාංග විකිණීම නම් එය ප්‍රායෝගිකව කළ නොහැකි වනු ඇත. මෘදුකාංගය ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරය නොවේ නම් සහ ඔවුන් ඒ මත බෝතල් කර නොගන්නේ නම්, ඔවුන් උත්සාහ කළ යුත්තේ ඔවුන්ගේ දුර්වලම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් මාරු කිරීම හෝ අතහැර දැමීම මගින් ඔවුන්ගේ මෘදුකාංග ශ්‍රම බලකාය අඩු කිරීමට ය. දුර්වල උපකරණ සැපයීම ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ ප්‍රමාණය ප්‍රතිවිරුද්ධ කෙළවරේ සිට අඩු කරනු ඇත, මම බිය වෙමි.

නව යන්ත්‍ර, නව තාක්ෂණයන් යනු නව ගැටලු ය. සෑම සමාගමකම සිටින සෑම කෙනෙක්ම තාක්‍ෂණික ශිල්පියෙකු නොවන අතර සෑම සමාගමකටම පුද්ගලයින් පුහුණු කිරීමට සහ ගැටළු විසඳීමට තොරතුරු තාක්ෂණ සම්පත් නොමැත 24/7.

ඔව්, සමහර විට ඔබ ඔබේම පෞද්ගලික ඩෙස්ක්ටොප් එකක වැඩ කරන නිදහස් ක්‍රමලේඛකයෙක් නම්, එදිනෙදා මිනිත්තු 10 ක අමතර tivity ලදායිතාව මිරිකා ගැනීම සඳහා ඩොලර් 1000 ක් රිග් එකක් මත තැබීම වටී. කෙසේ වෙතත්, ඔබ නව යන්ත්‍ර නිසා produc ලදායිතාව නැති විය හැකි පුද්ගලයින් සඳහා මෙම යන්ත්‍ර සිය ගණනක් යෙදවූ විට , අපේක්ෂාව තව ටිකක් දරුණු බව පෙනේ.