මිනිසුන් වැඩ නොකිරීම “සාමාන්‍ය” දෙයක්ද?


137

විශ්ව විද්‍යාලයෙන් උපාධිය ලැබීමෙන් පසු මීට වසරකට පමණ පෙර මාව කනිෂ් program ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස බඳවා ගත්තා. අනෙක් සියලුම ක්‍රමලේඛකයන්ට වඩා මා විශාලත්වයේ අංශක බව මම ඉක්මනින් දුටුවෙමි; මෙයට හේතුව මම “පොදුවේ” කාලය නාස්ති නොකරන බැවිනි. කෙසේවෙතත්, අනෙක් පුද්ගලයින්ගෙන් බහුතරයක් සිවිලිම දෙස බලා, යූ ටියුබ්, ෆේස්බුක් සහ අහඹු වෙබ් අඩවි ගවේෂණය කිරීම හා පොදුවේ දවසක මම සාමාන්‍යයෙන් පැයක් තුළ කරන වැඩ දැකීම සතුටට කරුණකි. ඔවුන් අවධානය යොමු කළහොත් පැයකින් එම කාර්යය කිරීමට ඔවුන්ට හැකි වනු ඇතැයි මට 100% විශ්වාසයි.

මම ඉක්මණින් ජ්‍යෙෂ් develop සංවර්ධකයෙකු ලෙසත්, මෑතකදී කණ්ඩායම් නායකයා ලෙසත් උසස් කර ඇති අතර දැන් මම එම පුද්ගලයින්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකු නව කුලීකරුවන් වෙනුවට ආදේශ කර ඇත්තෙමි (තවමත් යාමට යුවළක්). තත්වය දැන් වඩාත් පිළිගත හැකි නමුත් තවමත් මම සිතන්නේ එය වඩා හොඳ වනු ඇත.

මට උදව් කිරීමට නොහැකි නමුත් සෑම කෙනෙකුම මේ ආකාරයට හැසිරෙන බව පෙනේ. මගේ සියලුම ලොක්කන් මේ ගැන තැකීමක් නොකරන අතර ඔවුන්ද එතරම් වැඩ නොකරන බව පෙනේ. මට සෑම විටම ඔවුන් සොයා ගැනීමට ඉතා අසීරු කාලයක් ඇත, ඔවුන් බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා බොහෝ කලකට පසුව පැමිණ කලින් පිටත් වේ. නිසැකවම මට වඩා මේ අවස්ථාවේ දී මට කළ හැකි කිසිවක් නැත, නමුත් මෙය සියලු සමාගම්වල “සම්මතය” ද, නැතහොත් මම ඉතා නරක තත්වයකට පත්වී ඇත්ද (මෙය මගේ පළමු වැඩ අත්දැකීම)?

එසේම, වසර කිහිපයකින් මම "ඔවුන් හා සමාන වනු ඇත"?


83
එහි සේවය කිරීමෙන් වසරකට පසු ඔබ ජ්‍යෙෂ් develop සංවර්ධකයෙකු සහ කණ්ඩායම් නායකයෙකු ලෙස උසස් කරනු ලැබුවාද?
ජෝන්

25
මිනිසුන්ට කම්මැලි නම් ඔවුන්ට ඉඩ දී තිබේ නම්. පුරුදු වන්න.
බර්නාඩ්

72
කම්මැලිකම යනු හොඳ ක්‍රමලේඛකයින්ගේ ප්‍රධාන ගුණාංග තුනෙන් එකකි.
back2dos

60
ඔබේ සම සේවකයින් සහ ලොක්කන් ඔබට වඩා කාර්යක්ෂම නොවන බව ඔබ දන්නේ කෙසේද, පසුව නැවතත්, ඔවුන් අකල්ව ඔවුන්ගේ මට්ටමට උසස් කරනු ලැබුවා විය හැකිය. උත්සාහය ඉටුකිරීමේ කොටසක් නොවන බව මතක තබා ගන්න . අත්දැකීම් වලින් "වසරකට වැඩි කාලයක්" සඳහා, ඔබට බොහෝ දේ "100% ක් විශ්වාසයි" ...

90
සාමාන්‍ය ක්‍රමලේඛකයාට වඩා වේගයෙන් ඇණවුම් යැයි කියාගන්නා පුද්ගලයෙක් මට හමු විය. ඔහු අධික පිටපත් හා පාස්ටර් විය. හඳුනාගත නොහැකි කේතයක් නිර්මාණය කිරීමේදී ඔහු අතිශයින් වේගවත් විය.
Kyralessa

Answers:


152

කළ හැකි එක් පැහැදිලි කිරීමක් නම් කළමනාකාරිත්වය ඔවුන්ගේම ආදර්ශයකින් මෙම “සංස්කෘතිය” රෝපණය කර ඇති බවයි. සේවකයින්ට බොහෝ විට ඉහත ආකල්පය උරුම වේ.

තවත් එක් (හා බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති) පැහැදිලි කිරීම නම් මිනිසුන් පෙළඹවීමක් නොමැති බවයි. සමහර විට කාර්යය වඩා හොඳින් කිරීම සඳහා විපාකයක් නොමැති බැවින් කරදර වීමට අවශ්‍ය නැත. මෙහි ඇති එක් කරුණක් නම්, දක්ෂයින් සාමාන්‍යයෙන් වැඩ සංස්කෘතිය දැක වෙනත් තැනකට යාමයි. සමහර විට ඔවුන් සතුව ඇති අතර ඔබට අවසාදිතය ඉතිරිව තිබේද? ඒ සඳහා සිත්ගන්නාසුලු කියවීමක් තිබේ: තෙත් මෘදුකාංග අර්බුදය: මළ මුහුදේ බලපෑම: බ ru ස් එෆ්. වෙබ්ස්ටර්


40
මම මේ වගේ වෘත්තීය සමිති නොවන කර්මාන්ත ශාලාවක විද්‍යාලයේ ගිම්හාන රැකියාවක් කළා. ඔවුන් සමාන වෘත්තීය සමිති සාප්පුවක පැයකට පැයකට හතරෙන් පංගුවක් ගෙවා - produc ලදායිතාවයෙන් හතරෙන් එකක් පමණ සෑහීමකට පත්විය. මම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම හැර වෙනත් කිසිවක් කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කළ අතර ගිම්හානය පුරා මා වැඩ කරමින් සිටි කොටස් අවුරුදු දහයක සැපයුමක් බවට පත් කළේය. එක් අවස්ථාවකදී, සම සේවකයෙක් මාව පසෙකට ගෙන ගොස් මිනිසුන්ව නරක ලෙස පෙනෙන නිසා ඉවත්ව යන ලෙස ඉල්ලා සිටියේය. මගේ ක්ෂණික නැවත සේවයට බඳවා ගන්නා බවට මගේ පිරිස් ලිපිගොනුවෙහි සටහනක් ඇත, එබැවින් මෘදුකාංගය මුළුමනින්ම දකුණු දෙසට ගියහොත් මට එකතු කරන්නන් ඇඹරීමට හැකිය. :-)
බොබ් මර්ෆි

10
+1, මන්ද කළමනාකරණය විසින් මෙම සංස්කෘතිය රෝපණය කර ඇති බව මා නොදන්නා නමුත්, ඔවුන්ගේ අවධානයෙන් තොරව එය වර්ධනය විය නොහැක. අකාර්යක්ෂම උයන්පල්ලෙකුට වල් පැලෑටි වගා කිරීම අවශ්‍ය නොවේ. ඔවුන් වෙත උදැල්ලක් නොගැනීම ප්‍රමාණවත්ය.
ටොම් ඇන්ඩර්සන්

38
මෙය අදාළ වේ: "එය අභිප්‍රේරණය කිරීමේ ගැටළුවක්, හරිද? දැන් මම මගේ $ $$ වැඩ කර ඉනිටෙක් අමතර ඒකක කිහිපයක් නැව්ගත කරන්නේ නම්, මට තවත් සතයක් නොපෙනේ, එබැවින් අභිප්‍රේරණය කොහිද?" - පීටර් ගිබන්ස්, කාර්යාල අවකාශය
ඩේවිඩ් මර්ඩොක්

10
මම හිතන්නේ මෙය හොඳ පිළිතුරක් වන අතර මෙය සැබවින්ම එසේ විය හැකි නමුත් පරිශීලක 27112, ඇත්ත වශයෙන්ම මෙය එසේ දැයි මම සැබවින්ම හදුනා ගනිමි, නැතහොත් ඔබ මෙය තෝරාගත්තේ එය ආසන්නතම පිළිතුර වන බැවිනි ඔබේ අගතිය.
GolezTrol

3
"ඔවුන් සමාන වෘත්තීය සමිති සාප්පුවක පැයකට පැයකට හතරෙන් පංගුවක් ගෙවා - produc ලදායිතාවයෙන් හතරෙන් එකක් පමණ සෑහීමකට පත්විය." අමුතුයි, සාමාන්‍යයෙන් වෘත්තීය සමිති සාප්පු අතිශයින්ම ro ලදායී නොවන නිසා .ලදායී වීමට දිරිගැන්වීමක් නැති නිසා. ඔබගේ රැකියාව සදාකාලයටම ආරක්ෂිතයි, ඔබ යමක් කළත් නැතත් ඔබේ වැටුප ඉහළ යයි. යනාදිය
jwenting

431

ඔවුන් ක්‍රියා නොකරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ අනුමාන කරන්නේ කෙසේද?

කනිෂ් As යෙකු ලෙස මම දවස පුරා ටයිප් කර, මගේ කේතය හැක් කර, දිවා ආහාරය සඳහා මිනිත්තු 20 ක් පමණි. මට වැඩි "ජ්‍යෙෂ් senior", මම ටයිප් කිරීමට ගත කළ කාලය අඩු සහ සිතීමට වැඩි කාලයක් ගත කළෙමි.

මම "සිවිලිම දෙස බලා" මගේ නිෂ්පාදකයා කාමරයට ඇවිද ගියහොත්, ඇය සිනාසෙන්නට පටන් ගනී, මන්ද ඇය පැය භාගයකින් දන්නා නිසා "කනිෂ් ors යන්" පසුගිය සති කිහිපය තුළ උත්සාහ කර අසාර්ථක වූ ගැටලුවක් විසඳනු ඇත. .

සංවර්ධකයෙකු ලෙස

  • ටයිප් කිරීමට මට මුදල් ලැබෙන්නේ නැත
  • කේත ලිවීමට මට මුදල් ලැබෙන්නේ නැත

මම කරන්නේ ගැටලු විසඳීමට ගෙවීම්.

හා ගැටලු නිරාකරණය බෙහෙවින් හොඳ නම් මට වැඩ හිතන්නේ මම කලින් කරන්න .

පසුගිය වසර කිහිපය තුළ මම මෙම ප්‍රවණතාව දුටුවේ මතකයට එන පළමු දෙය කපා කොටා ඔබට අවශ්‍ය දේ කරන බව පෙනෙන තෙක් එය නවීකරණය කර නිදොස් කරන්න.

(සාමාන්‍යයෙන් පසුව ඔබට පහර දෙන තෙක් සියලු මුල්ලක අවස්ථා නොසලකා හැරීම.)

මට තවමත් මතකයි ඔබ ඔබේ කේතය ලියා එය ඉදිරිපත් කර පළමු ප්‍රතිදානය ලැබෙන තෙක් පැයක් හෝ දෙකක් බලා සිටි මේන්ෆ්‍රේම් දින. කුමක් දැයි අනුමාන කරන්න, ඔබට එකල අර්ධ සළකුණක් හෝ වරහනක් අමතක වී නැත.

ඔබට ඒ සඳහා අත්දැකීම් ලැබෙන තුරු විනිශ්චය නොකරන්න.

කරුණාකර වසර පහකින් නැවත පැමිණ ඔබ ඉගෙන ගත් දේ ගැන අදහසක් එක් කරන්න.


51
මා දන්නා හේතුව නම් දේවල් සරලව සිදු නොවීමයි. අපට දෝෂ ලුහුබැඳීමේ පද්ධතියක් ඇති අතර සෑම දෙයක්ම ඒ හරහා ගමන් කරයි, එබැවින් එය බැලීම / පරීක්ෂා කිරීම ඉතා පහසුය (දැන් මෙය මගේ රැකියාවේ කොටසකි). මා කතා කරන්නේ කුමක් දැයි මා නොදන්නා බව ඔබ මූලික වශයෙන් පවසන බැවින් ඔබගේ ලිපිය සුළු වශයෙන්
අපහාසයක් ලෙස මට පෙනේ

148
මේ දක්වා ඇති වඩාත්ම පළපුරුදු පිළිතුර මෙයයි! මගේ මතය නම්, වසරකට අඩු කාලයක් තුළ ජ්‍යෙෂ් develop සංවර්ධකයෙකු සහ කණ්ඩායම් නායකයෙකු බවට පත්වීම, වැඩ ආරම්භ කිරීම එතරම් අභියෝගාත්මක හෝ සංකීර්ණ නොවන බවක් පෙනේ. ඔබේ සම-සේවකයින් ඉහළ මට්ටමේ සංවර්ධකයින් නොවේ, සමහර විට ඔවුන් කනිෂ් from සිට ජ්‍යෙෂ් senior මට්ටම අකාලයේ මෙන්ම, ඔබ දීප්තිමත් විය හැකිය, නමුත් ඇන්ඩ්‍රියාස් අපහාසයට පිළිතුරු දෙන බවක් ඔබට පෙනේ නම් ඔබට නියත වශයෙන්ම අත්දැකීම් නොමැති වනු ඇත, එයට හේතුව ඔහුට මෙතෙක් හොඳම පිළිතුර ලැබීමට හේතුව තේරුම් ගැනීමට ඔබට අත්දැකීම් නොමැති වීමයි.

12
+1: මම හිතන දේ කිව්වා. මම බොහෝ දේ දෙස බලා සිටින්නේ මා මීට වසර ගණනාවකට පෙර ලියා ඇති බව නොසිතා මට හැකි සෑම දෙයක්ම ඉවතට ගෙන අවශ්‍ය පරිදි ආනයනය කරන බැවිනි.
සාතනික්පි

23
-1, මන්ද මෙය OP හි ගැටලුව යැයි මම නොසිතමි. මම හිතන්නේ OP හි ගැටලුව වන්නේ ඔහු තම රාජකාරිය කළ නොහැකි, හෝ කරදර කළ නොහැකි, සහ ලොක්කන් එය ඉවසා සිටින පුද්ගලයන් සමඟ වැඩ කිරීමයි. එහි වේ විශාල , බොහෝ ඒ නිසා එය සම්මතය ලෙස ඉවසා බව මූලික වශයෙන් අන් කිසිවක් නොව ඔක්සිජන් හොරු සිටින අපගේ කර්මාන්තයේ පුද්ගලයන් සංඛ්යාව, ඔහු ඔවුන්ගෙන් බුබුල හිරවෙලා ඉන්නේ වගේ. ඇන්ඩ්‍රියාස්, ඔබ කිසි විටෙකත් එවැනි පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කර නොමැති නම්, ඔබ වාසනාවන්ත යැයි සිතන්න - අපගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට.
ටොම් ඇන්ඩර්සන්

20
+1, මෙහි ඇති සියලුම මුල් ප්‍රශ්නය සහ OP හි අදහස් දැක්වීමේදී, සිදු කරන ලද කාර්යය “හරි” ද යන්න හෝ මිනුම් සියල්ලම අවුන්සයක් මා දුටුවේ නැත. . බොහෝ සංවර්ධකයින් සිතන්නේ ඔවුන් "වඩාත්ම වැඩ" කර ඇත්තේ ඔවුන්ගේ දෝෂ සොයා ගැනීමේ පද්ධතියේ බොහෝ දෝෂ වසා ඇති බැවිනි.
නිකොල්

124

අවුරුදු හතකට පෙර සිට මා කැඩපතක් දෙස බලා සිටින බවක් මට හැඟේ ... මගේ අත්දැකීම් මම ඔබ සමඟ බෙදා ගන්නෙමි.

මම හිටියේ ඔයා වගේ තැනක. අවුරුද්දක් ඇතුළත මම සිටි සමාගමේ ජ්‍යෙෂ් senior මට්ටමේ සිටි අතර එහි සිටි සියල්ලන්ට වඩා දෙගුණයක් වේගයෙන් කේත ඉවත් කරන බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. මම කම්මැලි වීමට පෙර මෙය තවත් වසර කිහිපයක් පුරා පැවතුනි.

පසුව මම වඩාත් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ යුතු විශාල සමාගමකට ගියෙමි. කෙසේ වෙතත්, මේ තරම් විශාල සමාගමක මා ද “කිසිවක් නොකරන” දිගු කාලයක් ඇති බව පෙනේ. මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ මම සැබවින්ම කරන්නේ මගේ කලින් සේවා ස්ථානයේ දී මා විසින් විසඳා ඇති අමාරුම ගැටලුව මෙන් 3 ගුණයක අමාරු ගැටළුවක් විය හැකිය.

මම ඔබ නම් මම කියන්නේ ඔබ විසඳීමට වඩා දුෂ්කර ගැටළු ඇති සමාගමකට යා යුතු බවයි. ඔබ සිටින තැනැත්තා ඔබට පෙනෙන තරම් අභියෝගාත්මක නොවේ.


11
විවිධ සමාගම්වල දුෂ්කරතා හා සංකීර්ණතා මට්ටම පිළිබඳ ඉතා තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය.

71

බොහෝ අය ඔවුන්ගේ වැටුප් චෙක්පතෙන් සෑහීමකට පත්වන අතර සේවයෙන් පහ නොකිරීමට ප්‍රමාණවත් දේ කරති.


70
එය විය යුතු පරිදි. ජීවත් වීමට වැඩ කරන්න, වැඩ කිරීමට ජීවත් නොවන්න.
වේන් මොලිනා

12
ඔබ අවම බලාපොරොත්තු සහිත සමාගමක සිටින තුරු සහ මෙම සේවකයින් නිසා ඔබ නිරන්තරයෙන් කාලසටහනට ලිස්සා යන තුරු. මම පැය 40 කට වඩා වැඩ කරන ලෙස මිනිසුන්ගෙන් ඉල්ලා නොසිටිමි. නමුත් එම 40 කාලය තුළ
tive ලදායී වන්න

39
සේවයෙන් පහ නොකිරීමට මිනිසුන් ප්‍රමාණවත් තරම් වැඩ කරයි, බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ට ඉවත්ව නොයෑමට ප්‍රමාණවත් තරම් ගෙවයි. දෙපාර්ශ්වයම උත්සාහය අවම කිරීමට උත්සාහ කරති.
ග්‍රෑන්ඩ් මාස්ටර් බී

14
@ ග්‍රෑන්ඩ්මාස්ටර් බී: කොමියුනිස්ට් ජීඩීආර්ගේ කියමනක් මෙන් මට පෙනේ: "ඔවුන් අපට මුදල් ගෙවන ලෙස මවාපාමින් අපි වැඩ කරන ලෙස මවාපානවා." අනුකරණය කිරීමට හා ආඩම්බර වීමට යමක් නොවේ.
starblue

30
Ar ස්ටාර්බ්ලූ: නමුත් ඔහු හරි. ඔබ පෞද්ගලිකව සමාගමට පවරා නොමැති නම්, ඔබ හොඳ රැකියාවක් කිරීමට කළ යුතු දේ "ඉහළින් හා ඉන් ඔබ්බට" යාමට උත්සාහ කිරීම වටින්නේ නැති බව මම ඉගෙන ගෙන ඇත්තෙමි. මම ඉල්ලූම අඩු ලකුණු කියන්නේ නැහැ කරන්න එපා කිසිම දෙයක් , නමුත් වැඩි ඔබට ඇති වඩා කරන්න කිසිම හේතුවක් නෑ. වෙනත් කෙනෙකුගේ සිහින සැබෑ කර ගැනීම සඳහා ඔබේ ජීවිතය ගත කිරීම මෝඩයාගේ වරදකි.
වේන් මොලිනා

50

මිනිසුන් "වැඩ නොකරන" බව ඔබට විශ්වාසද? මෘදුකාංග සංවර්ධනය නොවන නමුත් ඔබ නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම දිනකට පැය 8 ටයිප් කරනු ලබන රැකියා වන ආකාරයේ වේ මම ඔබට එය වැරදි ලෙස කරන්නේ කියන බව කරන්නේ. මගේ අත්දැකීම් අනුව (අවුරුදු 6) මම සාමාන්‍යයෙන් දිනකට පැය 4-5ක් පමණක් කේත ලිවීමට වැය කරමි. ඉතිරිය වැය කරන්නේ ගැටළු විසඳන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතීම, සමහර විට මගේ හිසෙහි යම් යම් අවස්ථා ධාවනය කිරීම, සමහර ව්‍යාජ කේතයන් ඉක්මනින් ටයිප් කිරීම හෝ ගැටලුව විසඳී ඇත්දැයි බැලීමට ය (එනම් SO හෝ ඒ හා සමාන වෙබ් අඩවි සෙවීම).


30
මෙය බොහෝ දේ සිදුවන බව මම දැක ඇත්තෙමි - නව ක්‍රමලේඛකයන්ට කාර්යයක් ලබා දී ඇති අතර ඔවුන් වහාම කෝපයෙන් යතුරු ලියනය කිරීමට පටන් ගනී. "ඔබ ටයිප් කරන්නේ නම් ඔබ සිතන්නේ නැත", මම ඔවුන්ට පැවසුවෙමි.
ග්‍රෑන්ඩ් මාස්ටර් බී

6
කනගාටුවට කරුණක් නම්, එම මානසිකත්වය ආපසු හරවන අවස්ථා රාශියක් මම දැක ඇත්තෙමි. "ඔබ ටයිප් නොකරන්නේ නම්, ඔබ වැඩ කරන්නේ නැත."
වේන් මොලිනා

වැඩ සංස්කෘතිය මත රඳා පවතී. යතුරු ලියනය කිරීමේ දී මනිනු ලබන සෑම විටම ටයිප් කිරීමට මිනිසුන්ට පීඩනයක් දැනේ නම්.

1
ඇත්තම කිව්වොත්, මම හැකි ඉක්මනින් ටයිප් කරන්නෙමි (එය බොහෝ විට එතරම් ඉක්මණින් නොවේ), නමුත් අදහස් දැක්වීමේදී, කේතයෙන් නොවේ.
Kzqai

2
මගේ පිළිතුර සමඟ ("මම නොදනිමි, නමුත් මෘදුකාංග සංවර්ධනයේදී wpm වැදගත් නොවේ" යන කාරණය නිසා) එවැනි ප්‍රශ්නයක් අනිවාර්යයෙන්ම සමාගම පිළිබඳ රතු කොඩියක් වනු ඇත. කෙසේ හෝ වේවා.
වේන් මොලිනා

41

මගේ කණ්ඩායම් නායකයා මට වඩා මන්දගාමී ජාවා කේතය ලියයි, ඔහු වරින් වර ජාවා සම්බන්ධ උපදෙස් ඉල්ලා සිටින අතර ඔහුගේ ජාවා කේතීකරණ විලාසය භයානක ය (එය සී වැනි ය). මම ඔහු සමඟ මාතෘකාව මාරු කළ යුතු බවක් ද පෙනේ. එහෙත්! ඔහු මට වඩා 100 ගුණයකින් කාර්යක්ෂමව සන්නිවේදනය කළ විවිධ කණ්ඩායම්වල පුද්ගලයන් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරන විට, ඔහු මට වඩා මිනිසුන් පවසන දේ තේරුම් ගනී, මිනිසුන්ගේ අදහස් පිළිබඳ ඔහුගේ අර්ථ නිරූපණයන් මට වඩා බුද්ධිමත් ය. එසේම, AIX, දත්ත සමුදාය සහ මිඩ්ල්වෙයාර් පිළිබඳ ඔහුගේ දැනුම මට වඩා බෙහෙවින් උසස් ය.

ඔහු ජාවා කේතය ලියන සෑම අවස්ථාවකම මම කල්පනා කළේ ඔහු කිසිසේත් වැඩ කරන්නේද යන්නයි. මම දත්ත සමුදාය වින්‍යාස කරන සෑම අවස්ථාවකම මම කල්පනා කළේ මගේ කණ්ඩායමේ නායකයා සිතුවේ මා කිසිසේත් වැඩ නොකරන බවයි.

ඔහු මගේ කණ්ඩායමේ නායකයා වීමට හේතුව තේරුම් ගැනීමට මට අපහසු විය, නමුත් ඔහු සමඟ ව්‍යාපෘති කිහිපයක වැඩ කිරීමෙන් පසුව නොවේ.

මිනිසුන් ගැන උපකල්පන කිරීම කමක් නැත, අපි සියල්ලෝම උප ons ානුභාවයෙන් කරන්නෙමු. උපකල්පන වලංගු කළ යුතු බව මතක තබා ගන්න. සැරිසරන සංවර්ධකයෙකු ගැටළුවක් විසඳීමට හොඳම ක්‍රමය සිතමින් ඔහුගේ හිසෙහි පසුබිම් නූල් කිහිපයක් විහිදුවමින් සිටිය හැකිය. අනෙක් සංවර්ධකයාට ඔහුගේ කේතය අවසන් කිරීමට වැඩි කාලයක් ගතවනු ඇත, මන්ද ඔහු / ඇය ඔහුගේ කේතය පරීක්ෂා කිරීමට හා සැකසීමට වැඩි කාලයක් ගත කරන බැවිනි.

කාරණය වන්නේ, ඔවුන් ගැන වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට මිනිසුන් සමඟ කතා කරන්න, විශේෂයෙන් ඔවුන් ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් නම්.


ක්‍රමලේඛන නොවන වැඩ වලදී පවා මෙම බලපෑම මම බොහෝ දුරට දැක ඇත්තෙමි. අපෙන් සමහරෙකුට සමහර ප්‍රදේශවල ප්‍රවීණතා ඇති අතර අනෙක් ඒවා නොවේ. එය සාමාන්‍ය දෙයකි.
ටොම් රෙසින්ග්

15
ඔබේ කණ්ඩායම් නායකයා ප්‍රශ්න අසනු ඇති අතර උපකාරය මට ඉමහත් මඟ පෙන්වීමකි.
SoylentGray

2
H චැඩ් මම ගිය අවුරුද්දේ එහෙම හිතුවේ නැහැ, නමුත් දැන් මම ඔබ සමඟ එකඟයි.
ඇල්වින්

40

තවත් වසරකින් ඔබට හැඟෙන ආකාරය දැකීමට මට කුතුහලයක් ඇත. ඔබ ඔබම ගිනිබත් කරනවාද? රැකියාවෙන් පරිබාහිරව ක්‍රියාශීලී ජීවිතයක් ගත කිරීමත් සමඟ ඔබේ වේගය තිරසාරද?

මමත් කල්පනා කරනවා - ඔබ නිසි ලෙස සාකච්ඡා නොකර දේවල් කරනවාද? අන්තර්ජාලයේ සැරිසැරීම කාලය නාස්තියක් සේ පෙනේ - එය එසේ විය හැකිය! - නමුත් මොළයේ පිටුපස කොටස ගැටලුවකට හපන්නට ඉඩ දී පැහැදිලි විසඳුමට වඩා නවීන විසඳුමක් සොයා ගැනීමට කාලය විය හැකිය.

එසේත් නැතිනම් ඔබ ප්‍රමාණවත් තරම් ගැටලු විසඳා නොගනී. ඔබව උසස් කරනු ලැබේ - අවසානයේදී ඔබ ඔබේ නොහැකියාවේ මට්ටමට පැමිණෙනු ඇත . ඔබ එම අභියෝගයට අනුගත වන්නේ කෙසේද?

එසේත් නැතිනම් ඔබගේ වර්තමාන රැකියාව ගැන ඔබ කම්මැලියි, වෙනස් වැඩ සංස්කෘතියක් ඇති කෙනෙකුට යන්න. සූදු සමාගම් කැපී පෙනෙන මට්ටමේ අවධානය යොමු කිරීම සඳහා කැපී පෙනේ - එහි ප්‍රති they ලයක් ලෙස ඔවුන් සේවකයින් හරහා ඉතා වේගයෙන් දැවී යයි. ඊට වෙනස්ව, වෙනත් රැකියා කෙටි, පහසු වැඩ දිනයක් සමඟ සුව පහසු ලාභයක් ලබා ගැනීමට සමත් වී තිබේ.

දැනට, ඉහළ වැඩ නිමැවුමක් පවත්වා ගැනීමට ඔබට ඇති හැකියාව භුක්ති විඳින්න.


"තවත් වසරකින් ඔබට හැඟෙන ආකාරය" සඳහා +1. මට මතකයි 30 ක් ලැබීමට පෙර මට දිනකට ප්‍රමාණවත් කේතීකරණයක් ලබා ගත නොහැකි විය. මම ධනාත්මක ආතතියක් අත්විඳිමි. පීඩනය හා විනෝදය. කාලය ගත වන විට, ඔබ විනෝදයෙන් සිටියත් පීඩනය ඔබව මන්දගාමී කරයි.
ජොහ්

24

හොඳ ප්රශ්නයක්. පළමුවෙන්ම ඔබගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන ආචාරධර්මයට සුබ පැතුම්, සහ වෘත්තියක් ගොඩනැගීමට සහ විශාල වැඩක් කිරීමට ඔබේ ශක්තිය - එය ඔබට බොහෝ දුරක් ගතවන ඉතා ප්‍රශංසනීය ලක්ෂණයකි.

මම හිතන්නේ මෙහි බොහෝ පිළිතුරු සළකුණු කර නැත - මිනිසුන් උපකල්පනය කරන්නේ මුල් පෝස්ටරය ඔහුගේ සගයන්ගේ හැසිරීම පිළිබඳ ඔහුගේ අර්ථ නිරූපනයේ වැරදී ඇති බවයි. මෙය "උත්සාහය සහ tivity ලදායිතාව සමාන කාර්යක්ෂමතාවයක් නොදක්වන්න" වැනි පිළිතුරු රාශියකට මග පාදයි. මේ අවස්ථාවේ දී, මම ඔහුව මෙම වචනයට රැගෙන යාමට කැමැත්තෙමි, ඔව්, ඔහුගේ සගයන් ඔහු කරන ආකාරයටම ක්‍රියා නොකරයි (දෝෂ ලුහුබැඳීම හෝ සරල නිරීක්ෂණ මගින් සාක්ෂි ලෙස) - එය සත්‍ය යැයි උපකල්පනය කරමු. දැන්, ඔබ ඔහුගේ ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දෙන්නේ කෙසේද: වැඩ නොකිරීම “සාමාන්‍ය” ද? OP ඉල්ලා සිටින දෙය පිළිබඳ මගේ අර්ථ නිරූපණය නම්: "ඔහුට වඩා අඩු වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සාමාන්‍ය දෙයක්ද?" ඔහු තමාට අදාළ වේලාවට එම වැඩ කටයුතු කළ හැකි බව 100% ක් විශ්වාස බව ඔහු පවසන බව සලකන්න - එබැවින් ඔහු උසස් හැකියාවක් ඉල්ලා නැත.

මම මෙය භාර ගැනීම ඇත්ත වශයෙන්ම සමහර අය මන්දගාමී වීම සාමාන්‍ය හැසිරීමක් වන අතර අනෙක් අයට ඔවුන්ගේ හැකියාවන් උපරිම ලෙස වැඩ කිරීම සමානව සාමාන්‍ය හැසිරීමකි - වර්ණාවලියක් ඇත. OP වෙත, පැහැදිලිවම ඔබ කලින් සිටි අයෙක් නොවේ, ඔබ සිටින්නේ වර්ණාවලියේ අවසාන කෙළවරට ය. වර්ණාවලිය පිළිබඳ විශේෂිත කරුණක් මත අපව ස්ථානගත කරන්නේ කුමක් ද? මිනිසුන්ට මෙම වර්ණාවලිය දිගේ ගමන් කළ හැකිද? මෙම ප්‍රශ්න 2 සඳහා මගේ පිළිතුරු: 1) අභිප්‍රේරණය සහ 2) ඔව් ඔවුන්ට ගමන් කළ හැකිය (මම එය තනිවම කර ඇත්තෙමි). ජේ. බී. කිංගේ පිළිතුර මෙම අභිප්‍රේරණය පිළිබඳ ප්‍රශ්නය විසඳයි. ඔබ දැන් සමාගමේ වඩා ජ්‍යෙෂ් role කාර්යභාරයක් ඉටු කරන්නේ නම්, ඔබට දැන් යම් දුරකට මිනිසුන්ගේ අභිප්‍රේරණය මෙහෙයවිය හැකිය. ඔබ කැරට් හෝ සැරයටියක් භාවිතා කළත් එය ඔබට භාරයි - මගේ හැඟීම නම් ඔබ සැරයටිය ගැන වඩා හුරුපුරුදු බවය (මා වැරදියි නම් මාව නිවැරදි කරන්න).

ඔබේ දෙවන ප්‍රශ්නය නම්: ඔබ “ඔවුන් හා සමාන වේවිද” යන්නයි. ඔබ පැහැදිලිවම ඔවුන් සිටින තැන සිට මන්දගාමී වර්ණාවලිය දිගේ තරමක් දුරින් සිටින බවක් ලබා දී නැත, නමුත් යථාර්ථය නම්, මිනිසුන් වශයෙන් අප අපගේ පරිසරයන්ගෙන් දැඩි ලෙස බලපෑම් කරන බැවින් ඔබ ඔබේ සගයන්ගෙන් නිදහස් නොවනු ඇත. එමනිසා ඔබ එම විශේෂිත සේවා ස්ථානයේ වැඩි කාලයක් රැඳී සිටින්නේ නම්, එම අභිප්‍රේරණ වර්ණාවලිය දිගේ ඔබ ගමන් කරන්නේ එම ස්ථානයේ ඇති අවස්ථිති භාවය හරහා ය. ප්‍රතිවිරුද්ධ අවස්ථාවෙහිදී, ඔබ 1999 දී මූලික කොටස් නිකුතුවක් පසුපස හඹා යන ආරම්භක ව්‍යාපාරයකට සම්බන්ධ වූයේ නම්, ඔබේ වැඩ කටයුතු කරගෙන යාමට ඔබට දවසේ පැය ගණනක් ප්‍රමාණවත් නොවනු ඇත, තවද ඔබ තව දුරටත් ඉදිරියට යන බව ඔබට පෙනී යනු ඇත. වර්ණාවලියේ අනෙක් කෙළවර (ඔබේ සෞඛ්‍යය පිරිහීම අහම්බෙන් ඔබ දැක ඇති :-)).

ප්‍රශ්නය කියවීමට මතකයට ආ පෞද්ගලික අදහස් කිහිපයක් (ඔබ ඔබේ ප්‍රශ්නයට පිළිතුරක් සොයන්නේ නම් මේවා එතරම් උනන්දුවක් නොදක්වන බව සලකන්න):

පළමුව, ඔබේ ප්‍රශ්නයට මා දැක්වූ ක්ෂණික ප්‍රතිචාරය එක් කෝපයකි. එයට හේතුව සලකා බැලීමට මම විරාමයක් ගත් විට, ලැජ්ජාවකින් මොහොතකින් මට වැටහුණි, ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම මගේම තරුණ අනුවාදයක් මට මතක් කර දෙන බව. මා ලැජ්ජාවට පත්වීමට හේතුව, මම උඩඟු පුතෙකු වූ අතර, ඔහු වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ, මම ඒ සියල්ල දනිමි යැයි සිතූ අතර, මගේ සියලු සගයන් ඔවුන්ගේ මන්දගාමී ආකල්ප ලෙස මා දුටු දේට දැඩි ලෙස විනිශ්චය කළෙමි. ඇත්ත වශයෙන්ම මම ඔවුන්ගෙන් සමහරෙකු දැඩි ලෙස විනිශ්චය කළෙමි, ඔවුන් මිනිසුන් ලෙස දැන හඳුනා ගැනීමටත්, ඔවුන්ට මට ඉගැන්විය හැකි දේ ඉගෙන ගැනීමටත් (තාක්‍ෂණිකව පමණක් නොව මිනිසුන් වශයෙන්) මට කිසි විටෙකත් ඉඩ නොදුනි. "කණ්ඩායමක" සාමාජිකයෙකු වීමට මට ඉඩ දීම මට වේදනාකාරී ගමනක් විය, සෑම කෙනෙකුම ඔහුගේ කාර්යභාරය ඉටු කරයි - සමහර ජෙනරාල්වරු සහ සමහර පාපන්දු සොල්දාදුවන්. ඔව්, ඔවුන්ගෙන් සමහරෙක් කම්මැලි අය බව ඇත්ත, නමුත් මගේ විනිශ්චය ආකල්පය නිසා ඒවා තේරුම් ගැනීමට හෝ ඔවුන්ව පෙලඹවීමට පවා මට නොහැකි විය. මගේ නරක. ඉතින් ඔව්, ඔබේ ප්‍රශ්නය කියවීමෙන් මගේ කෝපය ඇති විය, නමුත් ඔබ සමඟ කෝප නොව, මගේ කලින් සංවේදනය නොමැතිකම.

මෙම සංවේදනය නොමැතිකම ස්මාර්ට් තාක්‍ෂණික පුද්ගලයින් අතර සුලභ දෙයකි - තාක්‍ෂණිකයින්ට සම්මතයට වඩා සමාජීය ප්‍රවණතා ඇති බව මම නොසිතන නමුත්, සමාජ කුසලතා නොමැති (උගත් හෝ ස්වාභාවික සංවේදනය තුළින්) එය දැන ගැනීමට ප්‍රමාණවත් තරම් තාක්‍ෂණ ශිල්පීන් මම දැක ඇත්තෙමි. තාක්ෂණික ලෝකයේ ප්‍රශ්නයක්. නිදසුනක් වශයෙන්, සේවයෙන් පහ කළ පුද්ගලයින්ට ඔබගේ ක්‍රියාවන්ගේ බලපෑම කෙබඳුදැයි ඔබ කවදා හෝ ඔබගෙන්ම අසා ඇත්දැයි මම කල්පනා කරමි. ඔවුන්ගේ භාර්යාවන්, දරුවන්, මානසික සෞඛ්‍යය? ඔබ ඔවුන් මිනිසුන් ලෙස දැන සිටියාද?

මට ප්‍රයෝජනවත් වූ දෙය නම් මා දියුණු කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, ආදර්ශයෙන් පෙරමුණ ගැනීම සහ අනෙක් පුද්ගලයින් සමඟ විහිළු කිරීම නතර කිරීමයි. එය ඔබ වැනි පුද්ගලයින් ඒ සඳහා තවත් බොහෝ දේ කරයි, සෑම කෙනෙකුම සතුටින් සිටිනු ඇත.

අවසාන වශයෙන්, එය ද වයස්ගත දෙයක් - මම ඔබේ වයස වන විට (විශ්ව විද්‍යාලයෙන් වසරක් ගත වූ විට, එය ඔබට 22 ක් වේ යැයි මම සිතමි . ) මම කිසිවක් දැන සිටියේ නැත . උත්ප‍්‍රාසාත්මක ලෙස ඔබ තරුණයි, ඔබ දන්නවා යැයි ඔබ සිතන තරමට. වයසට යාමේ එක් විශිෂ්ට ත්‍යාගයක් නම්, ඔබ වැඩි වැඩියෙන් දන්නා තරමට, දැන ගැනීමට වැඩි යමක් ඇති බව වටහා ගැනීමයි, එබැවින් ඇත්ත වශයෙන්ම, සාපේක්ෂ වශයෙන් ඔබ දන්නා තරමට. මෙය පාලනය යටත් වීමට, ස්වයං පාලනයක් අඩු කිරීමට උත්සාහ කිරීම, අන් අය සමඟ වැඩිපුර සම්බන්ධ වීමට හැකි වන අතර එමඟින් සෑම කෙනෙකුගේම යහපත සඳහා අපගේ කුසලතා බෙදාහදා ගත හැකිය. එය සාමාන්‍ය සෞඛ්‍ය සම්පන්න පරිණත දෙයක්. ඔබ දැනටමත් වෙනත් පුද්ගලයින් සමඟ සම්බන්ධ වී ඇත්නම් (සැබෑ ලෝකයේ, IRC හි නොවේ) එම ක්‍රියාවලියට උපකාරී වනු ඇත. එය ගලක් තවරා ගන්නා තරමට සමාන වන තරමට එය ඔප දැමූ තරමට එය සමාන වේ - එය '


18

මගේ අනුමානය වනුයේ සෑම කෙනෙකුම ඔවුන් තුළ පෙලඹීමක් ඇති කරන විවිධ දේ ඇති බවයි. ඩෑන් රෝසගේ ටෙඩ් ටෝක් හි ස්වයං පාලනය, ශාස්ත්‍රය සහ අරමුණ වැනි පෙළඹවීම් කිහිපයක් සටහන් කරයි. සංවර්ධකයින් සඳහා ඉහළම පෙළඹවීම් තුන (ඉඟිය: මුදල් නොවේ!) සමාන පදනමක් ආවරණය කරයි.

සංස්කෘතිය සාධකයක් විය හැකි නමුත් සමාගම කරන්නේ කුමන ආකාරයේ වැඩද යන්නයි. සමහර ස්ථානවල නිලධාරිවාදයේ ස්ථර තිබිය හැකි අතර එය දේවල් මන්දගාමී වන අතර සේවකයින් අතලොස්සක් සිටින සහ සෑම කෙනෙකුම තොප්පි කිහිපයක් පැළඳ සිටින ආරම්භයක් තරම් ගතික නොවිය හැකිය.

අවසාන යෝජනාවක් ලෙස, ඔබේ ක්ෂේත්‍රයේ වෘත්තිකයන් සිටින කණ්ඩායම් ඔබ අසල සිටීදැයි බැලීමට ඔබට අවශ්‍ය විය හැකිය, එය අනෙක් අයට සමාන කථා තිබේද යන්න බැලීමට ක්‍රමයක් විය හැකිය, නැතහොත් ඔබට අවශ්‍ය වෙනත් ආකල්පයක් ඇති තැන ඔවුන් වැඩ කරන්නේද? ඒ වෙත යන්න.


5
මෙම කාටූන් දෘශ්‍යකරණය ඇත්තෙන්ම හොඳයි: youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

+1. මම මෑතකදී පොත කියවීම අවසන් කළා. සියලුම සොයාගැනීම් පිළිබඳ ඉතා ගැඹුරු පැහැදිලි කිරීම්: amazon.com/Drive-Surprising-Truth-About-Motivates/dp/1594488843
බොබී වගු

16

ගැටලුව වන්නේ සමහර රැකියාවලදී ඔබ වැඩිපුර වැඩ කර අමතර වෑයමක් දරමින් ඒ සඳහාම විපාක ලබා ගැනීමයි, නමුත් ඊළඟ වතාවේ ඔබ වටා පෙරට වඩා වැඩි හෝ වැඩි වැඩ ප්‍රමාණයක් කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ. සමහර අයට බාර්එක ඉහළ මට්ටමකට ගෙන ඒමට අවශ්‍ය නැත. මෙය පැවසීම ගැන ඔබ මට වෛර කළ හැකිය, නමුත් ඔබට ඒ සඳහා විපාක නොලැබෙන්නේ නම් වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමේ තේරුම කුමක්ද?


12

මිනිසුන් අඛණ්ඩව වැඩ කරන බවත් නඩත්තු කළ නොහැකි ලාභ ගුණාත්මක කේතයක් ලබා දෙන බවත් මම දැක ඇත්තෙමි. ඔවුන් තර්ක කරන්නේ එය කළ යුතු දේ කරන බවත් එය ප්‍රමාණවත් නොවන බවත්ය.

මධ්‍යස්ථභාවය තමාට වඩා උසස් කිසිවක් නොදන්නා නමුත් දක්ෂතාවය ක්ෂණිකව බුද්ධිමත් බව හඳුනා ගනී.

ඔවුන් ඔවුන්ගේ මෝඩ කාර්යයන් පවා අතිවිශිෂ්ට ලෙස ඉස්මතු කර පෙන්වන අතර අන් අයගේ සැබෑ නවෝත්පාදනයන් නොසලකා හරිති ( ස්වයං කේන්ද්‍රීය ).

ඇතැම් විට 'සිවිලිම දෙස බලා සිටිනු' ඔබ දුටුවද, ඔවුන් සැබවින්ම සිසිල් හා සැබෑ නවෝත්පාදකයින් වන, ඔවුන්ගේ කාර්යයන් ගෞරවනීය හා කාර්යක්ෂම ආකාරයකින් කරන බව මම දැක ඇත්තෙමි. එසේම, 'සේවකයා' සහ 'වෘත්තීය' අතර වෙනසක් ඇත. වෘත්තිකයෙකු යනු තවත් බොහෝ දේ අදහස් කරන අතර කම්කරුවෙකුට සැමවිටම තේරුම් ගත නොහැකි සිතීමට හා නව්‍යකරණය කිරීමට ඔහුට කාලය ගත කිරීමට සිදුවනු ඇත! එවැනි නවෝත්පාදනයන්හි බලපෑම කම්කරුවෙකු මෙතෙක් සිතුවාට හෝ ගෙන ඒමට වඩා සැලකිය යුතු ය. බොහෝ විට මේවා ඔබේ කාර්යාලයේ ඇති අවස්ථා විය හැකිය.

එපමණක් නොව, වර්තමානයේ සංගත 'කිසිවක් නොකරන' හෝ ඇත්ත වශයෙන්ම අකාර්යක්ෂම පුද්ගලයින් ඉවසා සිටින බව මම නොසිතමි.


3
මෙය මට තවදුරටත් මතක් කර දෙන්නේ ඔවුන්ට තවදුරටත් අවශ්‍ය නොවනු ඇතැයි යන බියෙන් හොඳ රැකියාවක් කිරීමට අකමැති සංවර්ධකයින් ගැන ය. මම තවමත් කියන්නේ මම කවදා හෝ කළමනාකරණය කළහොත් එය නැවත ආරම්භ කිරීම ආඩම්බරයෙන් තබන බවයි.
SoylentGray

2
මෙයට හේතුව ඩනිං-කෘගර් ආචරණයයි. අකාර්යක්ෂම පුද්ගලයින්ට තමන් අකාර්යක්ෂම බව හඳුනා ගැනීමට මෙටා-සංජානන කුසලතා නොමැත, ඒ නිසා ඔවුන් අකාර්යක්ෂමව සිටිති.
මඩ

5
Ud මඩ, ඔව් එය ඩනිං-කෘගර් ආචරණයයි, මට පෙනේ. මට දැනුනේ OP ඔහු තුළ ඇති බවය. සාමාන්‍යයෙන් ඔවුන් හොඳ යැයි පවසන සහ අනෙක් අය නරක යැයි පවසන එවැනි පුද්ගලයින් මට හමු වූ විට, මම ඔවුන් ගැන සැක කරමි. කුමක් වුවත්, එම ආකල්පය ඇත්තෙන්ම සෞඛ්‍ය සම්පන්න නොවේ. මේ අයගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සහයෝගීතාව යන සංකල්පය බැහැර කර සෑම තැනකම තරඟකාරිත්වය හා අරගලය දකින සැබෑ මනෝ විකාරයන් ය. ඔවුන් හොඳ වැඩ සංස්කෘතියක් අගය නොකරයි.
WinW

10

අවංකවම, එය ඔබ ජීවිතයේ පුරුදු විය යුතු දෙයක් පමණි. සෑම කර්මාන්තයකම සමාගම් සහ පුද්ගලයින් සිටී. එය එක් එක් පුද්ගලයාට විවිධ සාධක හා ඔවුන් පෙලඹවීමට හේතු වේ.

ඔබ දැන් කරන ආකාරයට පෙනෙන පරිදි ඔබ වැඩ කරන පරිසරය වෙනස් කිරීමට ඔබේ උපරිමය කරන්න, නැතහොත් කම්මැලි අය ඉවසන්නේ නැති වැඩ කිරීමට වෙනත් ස්ථානයක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබගේ වැඩ ආචාරධර්ම ගැන මම ඔබට ප්‍රශංසා කරමි, මන්ද ඔබ නියත වශයෙන්ම ඔබේ වයසේ සුළුතරයේ සිටින නිසා (මගේ පෞද්ගලික අත්දැකීම් අනුව). මෙතෙක් ඔබගේ සාර්ථකත්වයට සුබ පැතුම්.


10

මම ගැටලු ගැන සිතීමට බොහෝ කාලයක් ගත කරනවා පමණක් නොව, මගේ විද්‍යුත් තැපෑල හෝ ෆේස්බුක් පරික්ෂා කිරීම හෝ ස්ටැක් පිටාර ගැලීම පිළිබඳ පිළිතුරු ලිවීම සඳහා සැලකිය යුතු කාලයක් ගත කරමි. ඉතිරි කාලය මම සැබවින්ම අවධානය යොමු කර ඇති අතර උසස් තත්ත්වයේ කේතයකින් සැබෑ වැඩ ප්‍රමාණයක් ලබා ගනිමි. මම වෙනත් දේවල් කරන කාලය තුළ, මට යම් ආකාරයක විවේකයක් ද ලැබෙන අතර, ගැටළුවක් විසඳීමට මා සිතූ විවිධ විකල්පයන් ගිලෙන්නට ඉඩ සලසයි.

අර්ධ වශයෙන් මෙය අත්දැකීම් පිළිබඳ කාරණයකි. සමහර සංවර්ධකයින් කේත විශාල ප්‍රමාණයක් ටයිප් කර කේතය නිදොස්කරණය හා ඔප දැමීම සඳහා වැඩි කාලයක් ගත කරන අතර තවත් සමහරු මානසික පින්තූරයක් අඳිති, කේතය තනි ධාවනයකින් ලියති. සම්පාදනය කිරීම හෝ වාක්‍ය ඛණ්ඩය පරීක්ෂා කිරීමකින් තොරව, දිනකට වැඩි කාලයක් තුළ කේත පේළි සිය ගණනක් යතුරු ලියනය කරන බව මට දැනගත් අවස්ථා තිබේ. ඊටපස්සේ, මම ඉවර වුනාට පස්සෙ මට කරන්න තිබුනේ අමතක ;වෙලා තියෙන දේවල් ටිකක් දාලා දුවන්න.

මෙය අත්දැකීම් පිළිබඳ කාරණයක් පමණක් නොව, මිනිසුන් ක්‍රියා කරන ආකාරය ද වේ. සමහර සගයන් දවස පුරාම කේතය ටයිප් කරමින් සිටින අතර තවත් සමහරු වෙනත් බොහෝ දේ කරමින් සිටින අතර පසුව ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු විශාල වශයෙන් සිදු කරයි. මම දෙවන කණ්ඩායමේ සිටිමි, නමුත් එහි පුපුරා යාමෙන් දවසක් පිරී ඉතිරී යාමට නොහැකි විය. අනෙක් අතට, අඩු පිපිරීම් සහිතව වඩා වේගයෙන් වැඩ කරනු ඇති අතර, ඔවුන් දිනකට පැය 2 ක් සිවිලිම දෙස බලා සිටියහොත් ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සිදු නොවනු ඇත. සමහර විට ඔබ එම පළමු කණ්ඩායමේ සිටින්නට ඇත.

සමහරු අනෙක් අයට වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන බව සත්‍යයකි. අර්ධ වශයෙන් දැනුම, අත්දැකීම් හෝ දක්ෂතා නොමැතිකම නිසා හෝ සමහර විට ඔවුන් එය ගණන් නොගන්නා නිසා ය. නමුත් ඔබ සැබවින්ම ඔවුන් වැඩ කරන ආකාරය සහ ඔවුන් ලබා දෙන කාර්යය දෙස සමීපව බැලිය යුතුය. ඔබ හැර වෙනත් දේවල් කිරීමට වැඩි කාලයක් ගත කරන නිසා මිනිසුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ නොකරන බව ඔබට පැවසිය නොහැක.


හොඳ පිළිතුරක්. මම එම දෙවන කණ්ඩායමේ සිටින අතර වැඩි වැඩියෙන් මා සම්පාදනය නොකර කේත ලියන අවස්ථා ඇති බව මට පෙනේ. නමුත් මම එය කරන විට එය බොහෝ දුරට දෝෂ රහිත වන අතර තනි ධාවනයක් සම්පාදනය කරයි. මම ඒ අවස්ථාවන්ට කැමතියි.
Htbaa

8

සංවර්ධකයින් සඳහා එය ඉතා සාමාන්‍ය දෙයකි - ඔවුන් “දැනුම වෘත්තියක” සිටින බැවින් - උදේ 9 සිට සවස 5.30 දක්වා නිශ්චිත කාල සීමාව සඳහා නොනවත්වා යතුරු ලියනය නොකිරීම. නිර්මාණශීලිත්වය ස්වභාවයෙන්ම පැමිණිය යුතු අතර, බොහෝ විට කල් දැමීම / විවේකීව සිටීම දිනය; අදහස් පුපුරා ගිය විට, ඇඟිලි පියාසර කිරීමට පටන් ගනී. කළමනාකරණය - එවැනි වෘත්තීන් සඳහා පුරුදු වී නොසිටීම - මෙය තේරුම් නොගැනීම කනගාටුවට කරුණකි. ෆේස්බුක් සහ යූ ටියුබ් අවහිර වූ විට, මෘදුකාංග සංවර්ධකයින්ගේ tivity ලදායිතාව පහත වැටේ .

එසේ පැවසීමෙන් පෙනී යන්නේ ඔබේ ව්‍යාපාරය සෑදී ඇත්තේ සුවිශේෂී කම්මැලි මිනිසුන්ගෙනි. මිනිසුන් සැබවින්ම "දවස පුරාම" කිසිවක් නොකර වාඩි වී සිටී නම්, නිතිපතා යමක් වැරදිය.


“ෆේස්බුක් සහ යූ ටියුබ් අවහිර වූ විට මෘදුකාංග සංවර්ධකයින්ගේ tivity ලදායිතාව අඩුවනු ඇත” යන ප්‍රකාශය සඳහා ඔබට සබැඳියක් ලබා දිය හැකිද? එවැනි අධ්‍යයනයක් තිබේ නම් ඒ ගැන වැඩිදුර කියවීමට මම කැමැත්තෙමි.
කේසි පැටන්

As කේසි: මේ අවස්ථාවේදී මගේ සහ මගේ සම්බන්ධතා වල ආනුභවික සාක්ෂි පමණි, මම බිය වෙමි. මම ඇත වඩාත් ශක්තිමත් අධ්යයන දැක නමුත් මම හැකි, දැන් කොහෙද මතක නැහැ.
කක්ෂයේ සැහැල්ලු ධාවන තරඟ

6

යුගල වැඩසටහන්කරණය උපකාරී වේ

සංවර්ධකයින් ඔවුන්ගේ කාලය නාස්ති කරන බව ඔබට විශ්වාස නම්, මම ඔබට යෝජනා කරන්නේ යුගල වැඩසටහන්කරණය ආරම්භ කිරීමට එය මිනිසුන්ගේ ගැටලුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට නැඹුරු වන නිසා සහ ඔවුන්ගේ තිරය මත තවත් එක් යුගලයක් ඇති බැවින් ඔවුන් ෆේස්බුක් වැනි වෙබ් අඩවි වැසීමට නැඹුරු වන නිසා, ට්විටර් යනාදිය සහ කේතය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.


6

එය සෑම වර්ගයක්ම ගනී.

පෙර පිළිතුරු සඳහා යම් සත්‍යතාවයක් තිබේ. ආයතනික සංස්කෘතියට මිනිසුන්ව වෙහෙසට පත් කිරීමේ ක්‍රමයක් ඇති අතර, ඔවුන්ගේ දසවන වසරේ බොහෝ සංවර්ධකයින් ඔවුන්ගේ රැකියාවලට එළඹෙන්නේ ඔවුන්ගේ පළමු රැකියාවට සමාන උද්‍යෝගයකින් නොවේ.

වැඩි ජ්‍යෙෂ් development සංවර්ධන රැකියා සඳහා අඩු කේතීකරණයක් සහ වැඩි චින්තනයක් අවශ්‍ය බව ද සත්‍යයකි, එබැවින් ජ්‍යෙෂ් develop සංවර්ධකයෙකු කෝපයෙන් යතුරු ලියනය නොකරනු ඇත, නමුත් තවමත් බොහෝ දේ ඉටු කරයි.

ඉතා මැනවින්, කණ්ඩායමකට යම් ශක්තියක් ලබා දීම සඳහා ජවසම්පන්න කනිෂ් develop සංවර්ධකයින් සහ සමහර ජ්‍යෙෂ් develop සංවර්ධකයින් යම් ප්‍ර wisdom ාවක් සැපයීමට හැකි වන අතර දෙදෙනාම එකිනෙකාගෙන් ඉගෙන ගත හැකිය.


4

මම හිතන්නේ ඔබ සමඟ වැඩ කරන පුද්ගලයින් විසින් කරන ලද කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳව ඔබ ප්‍රමාණවත් ලෙස විනිශ්චය නොකිරීම විය හැකිය.

විවිධ පුද්ගලයින්ට අවධානය යොමු කිරීම සඳහා විවිධ ක්‍රම ඇති අතර, ඔවුන්ගේම කාර්යයන් සමඟ ළඟා කර ගැනීමට විවිධ අරමුණු ද ඇත. මම හිතන්නේ ඔබ පැයක් තුළ කරන දෙය මුළු දවස තුළම ඔවුන් විසින් කරන ලද කාර්යයට සමාන බව ඇත්ත නම් (මම තරමක් සැක සහිත දෙයක්), එයට හේතුව ඔවුන්ගේ වැඩ සැලසුම් ඔබට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ය. ඔබ පුද්ගලයෙකුට සැබවින්ම සෞඛ්‍ය සම්පන්න වන්නේ කුමක් දැයි වැඩි වේගයකින් හා තීව්‍රතාවයකින් වැඩ කරමින් සිටිනවා විය හැකිය (ඔබ ඔබේ ජීවිතයේ වැඩ කරන යුගයේ ආරම්භයේ ය).

මම පාසලෙන් උපාධිය ලැබීමට පෙර බොහෝ සමාගම්වල සේවය කර ඇත්තෙමි. ඉතින්, මම බොහෝ අවස්ථාවන් දැක ඇති අතර විවිධ ආකාරයේ සහායකයින් සහ පොදුවේ මිනිසුන් මුණගැසී ඇති අතර සමහර අවස්ථාවන්හිදී මම ඉක්මන් හා කාර්යක්ෂම බව මට හැඟී ගිය අතර තවත් සමහර අවස්ථාවලදී මට බොහෝ ප්‍රතිවිරුද්ධ දේ දැනුණි, සහ සැබෑ වෙනස කුමක්ද? සමාගමේ වර්ගය සහ එහි ප්‍රති ence ලය කුමක්ද: සමාගමක් බොහෝ විට සම්බන්ධ වන ආකාරයේ වැඩ සහ ව්‍යාපෘති. ඔබ වැඩ කරන්නේ වැරදි ස්ථානයක විය හැකිය, නැතහොත් එය විවිධ ලොක්කන් සමඟ සුදුසුම ස්ථානය විය යුතුය ...

අවසාන අදහස: effectiveness ලදායීතාවය තක්සේරු කිරීම ඉතා අසීරු දෙයක් බව මතක තබා ගන්න , එයට ඇතුළත් වන්නේ ඔබ විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද කේත පේළි කීයක් හෝ ඒවා සම්පූර්ණ වූ පසු ඔබ කොපමණ ව්‍යාපෘති මෙහෙයවනවාද යන්න පමණි. එහි සේවය කරන ජනතාවගේ සතුට අතිශයින්ම වැදගත් දෙයක් වන අතර හොඳ සමාගම් තේරුම් ගන්නේ තම සේවකයන්ට පිස්සු වැටීමට පෙර හෝ මානසික ආතතියෙන් හෝ වෙනත් දැඩි රෝගයකින් පෙළෙන බව ය.


+ 1-.ලදායීතාවය පිළිබඳ හොඳ කරුණක්. සෑම කෙනෙකුටම සැබවින්ම ධනාත්මක බලපෑමක් නොතිබුනේ නම් (ඔවුන් දවස පුරා කිසිවක් නොකරයි), ව්‍යාපාරය පවා නොනැසී පවතිනු ඇතැයි සිතීම දුෂ්කර ය.
මෝගන් හර්ලෝකර්

4

ක්‍රමලේඛකයින් බොහෝ විට සලකනු ලබන්නේ ගොළු කේතකරුවන් ලෙස වන අතර ඒවා කේත කිරීම සහ කළමනාකරණය පිළිබඳ කිසිවක් තේරුම් නොගනී. ඒ නිසා බොහෝ විට ඔවුන්ට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමේ වගකීමක් නැත. ටික කලකට පසු ඔවුන් තේරුම් ගන්නේ කළමනාකරණය යනු දක්ෂතා සමූහයක් නොවන බවයි - අවම වශයෙන් යමක් කිරීමට ඇත්ත වශයෙන්ම කොපමණ කාලයක් ගතවේදැයි සොයා බැලීමේදී. ඉතින් ... අන්න ඔයා යන්න. කෙටි පිළිතුරකට කණගාටුයි, නමුත් එය සත්‍ය නොවන බව එයින් අදහස් නොවේ.


3

සෑම විටම මිනිසුන් මගෙන් එකම දේ අපේක්ෂා කරන බැවින් මම ඉක්මණින් වැඩ නොකරන ලෙස මට අවවාද කරන ලදී. මා අවහිරයකට මුහුණ දී සිටින තත්වයකට මා පත්වුවහොත්, විසඳුම් සඳහා ජනතාව මට බලපෑම් කරනු ඇත - මෙය මට තර්කානුකූලයි.

කෙසේ වෙතත්, සැබවින්ම මෙය කරන පුද්ගලයින් වඩා හොඳ කාර්ය සාධනයක් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන් කාර්ය සාධනය දිරිගැන්විය යුතුය.


3

මෙහි බොහෝ හොඳ කරුණු. බොහෝ දෙනා පවසා ඇති පරිදි, එක්කෝ ඔබේ වර්තමාන රැකියා ස්ථානයේ දී ඔබට ප්‍රමාණවත් තරම් අභියෝගයක් නොමැත, සහ / හෝ එහි සංස්කෘතිය ඉහළ tivity ලදායිතාවයක් ප්‍රවර්ධනය නොකරයි. ඔබට වසර දෙකකට වඩා අඩු සේවා පළපුරුද්දක් ඇත - සහ එක් සමාගමක, එබැවින් මෙය ඔබටම හදුනා ගැනීම සඳහා ඔබට වැඩි අත්දැකීම් අවශ්‍ය වේ. ඔබට මෙහි ලැබෙනු ඇත්තේ බොහෝ විට අන් අයගේ අත්දැකීම් මත පදනම් වූ අදහස් වේ. කෙසේ හෝ වේවා, වර්තමාන තත්වය පිළිබඳව ඔබ එතරම් සතුටු නොවන බැවින්, ඔබ සැබවින්ම නව රැකියාවක් සෙවීම ආරම්භ කළ යුතු යැයි මම සිතමි. ඔබ සැබවින්ම ඔබේ සම වයසේ මිතුරන්ට වඩා දක්ෂ / කාර්යක්ෂම විය හැකිය, නමුත් සමාගමේ සංස්කෘතිය ඔබේ වැඩ ආචාර ධර්ම සමඟ නොගැලපේ. මම ඔබට සහතික වෙනවා, ඔබ රැකියාවකට ගොඩ වූ පසු අභියෝගාත්මක / ප්‍රතිලාභදායක වන විට, ඔබ වැඩි වැඩියෙන් සිතන බවත් අඩු කේතයක් ඇති බවත් ඔබට පෙනී යනු ඇත. ඔබේ මනස නිතරම “දැඩි ලෙස සිතීම” වළක්වා ගැනීම සඳහා මන්දගාමී කාලය අගය කරන්න. ඔබ ඔබේ වැඩ කටයුතු කරගෙන යන තාක් කල්, සිවිලිමෙහි තරු කිරීම / වෙබය පිරික්සීමේ (ඇත්ත වශයෙන්ම මධ්‍යස්ථව) මගේ මතයේ කිසිදු වරදක් නැත.හොඳින් සහ නියමිත වේලාවට . “මන්දගාමී වීම” ඔබේ දෙයක් නොවේ නම්, සමහර විට අන් අය පුහුණු කිරීම සඳහා කාලය ගත කරන්න. මෙය ඔබේම වැඩක් නිම කිරීම තරම්ම විපාකදායකය.

එසේම, වැඩ / ජීවිත සමබරතාවය මතක තබා ගන්න. ඉතා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන සහ ඔවුන්ගේ සමාගම්වල ඉහළ නිෂ්පාදකයින් වන බොහෝ දෙනෙක් මම දනිමි, නමුත් රැකියාවෙන් පිටත ප්‍රමාණවත් කාලයක් ගත නොකරමි. අවුරුදු 2,3 ක් තුළ ඔබට මෙහි සංචාරය කිරීමට, මේ හෝ ඒ අත්දැකීමට හෝ වෙනත් දේ කිරීමට ඔබට කාලය අවශ්‍ය නොවන්නේ නම් ඔබ සොයා ගැනීමට ඔබට අවශ්‍ය නැත. ඔබේ ජීවිතයේ වෙනත් ඕනෑම දෙයකට වඩා ප්‍රමුඛතාවය ගත යුතු යැයි ඔබට හැඟෙන වගකීම් ඇත.

ඔබේ ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු සැපයීම සඳහා, නැත, මෙය සෑම තැනකම සම්මතයක් නොවේ, මෙය සංවිධානයේ සංස්කෘතිය සහ ඔබේ පෞද්ගලික වටිනාකම් මත රඳා පවතී. වසර ගණනාවක් ගත වන විට ඔබ මෙම නිගමනයට පැමිණෙනු ඇතැයි මට විශ්වාසයි.


1
"මන්දගාමී වීම" ඔබේ දෙයක් නොවේ නම්, සමහර විට අන් අය පුහුණු කිරීම සඳහා කාලය ගත කරන්න. " - එය ඔවුන්ට "යූ ටියුබ් / ෆේස්බුක් / අහඹු වෙබ් අඩවි ගවේෂණය කිරීම" බාධා කරයි. එය තිබිය නොහැක. අහ් ඉන්න, ඔවුන්ගේ ප්‍රමුඛතා පරීක්ෂා කිරීම හොඳ පරීක්ෂණයකි - රැකියාවෙන් ප්‍රයෝජනවත් යමක් ඉගෙන ගන්න හෝ ඒ වෙනුවට මන්දගාමී වීම. :)

3

මේ සඳහා ඇති සරලම පිළිතුර නම් අපේ සංස්කෘතිය මිනිසුන්ට පැය 40 ක (හෝ පැය X) වැඩ කිරීම සඳහා ගෙවන බවයි. මෙය භයානක අදහසකි. මිනිසුන්ට කාර්ය පදනමක් මත ගෙවිය යුතුය. ව්‍යාපෘතියක් නිසි ලෙස තක්සේරු කර විෂය පථය ගත යුතුය. පරමාර්ථයක් කරා වැඩ කිරීමට මිනිසුන් සැමවිටම පෙළඹේ. පැයට / දිනට මිනිසුන්ට ගෙවීම ඔවුන්ට එහි හිඳීමට ගෙවන අතර එමඟින් කිසිදු පෙළඹවීමක් නොලැබේ.


කාර්යය පදනම් කරගත් ගෙවීම පිළිබඳ ගැටළුව නම්, කාර්ය මිල ගණන් තක්සේරු කිරීම අතිශයින්ම කාලය ගතවන බැවින් විශාල ව්‍යාපෘති සඳහා එය ප්‍රායෝගික නොවේ.
ඩැනුබියන් නාවිකයා

2
කාර්යය පදනම් කරගත් වැටුප් සමඟ ඇති අනෙක් ගැටළු නම්, සෑම කෙනෙකුම "පහසු" කාර්යයන් කිරීමට කැමති වීමයි (එනම්, අවම වශයෙන් වැඩ සඳහා වැඩි මුදලක් ගෙවන බවට පොරොන්දු වන අය), කාර්යයක් සඳහා හොඳ රැකියාවක් කිරීමට දිරිගැන්වීමක් නොමැත (ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ එය "සිදු කර ඇති" බව යමෙකුට ඒත්තු ගැන්වීමට එය හොඳින් කිරීමට), සහ සංවිධානයේ සමස්ත ප්‍රයෝජනය සඳහා එකට වැඩ කිරීමෙන් ජනතාව අධෛර්යමත් වේ. මිනිසුන්ට කාර්යයෙන් හෝ පැයෙන් ගෙවිය යුතු නැත; ඔවුන් ගෙවන සංවිධානයට ඔවුන්ගේ සමස්ත වටිනාකම මත පදනම්ව ගෙවිය යුතුය. අවාසනාවට, එය ගණනය කිරීම දුෂ්කර ය.
ක්‍රිස්ටෝපර් ජොන්සන්

2

ඔවුන් කිසිදු වැඩක් නොකිරීමට හේතුව ඔවුන්ගේ කේතය සම්පාදනය කරන තෙක් ඔවුන් බලා සිටීමයි!

බරපතල ලෙස මා දුටු කළමනාකරණ සාහිත්‍යයෙන් ඇඟවෙන්නේ work ලදායී කාලය (වැසිකිළි කැඩීම, කෝපි කැඩීම, නාසය තෝරාගැනීම, සැරිසැරීම නොසලකා හැරීම) මිනිසුන් වැඩ කිරීමේදී ගත කරන කාලය ඇත්තෙන්ම පුදුම සහගත ලෙස අඩු බවය. සාමාන්‍යය 50% ක් වැනි දෙයක් වන අතර යමෙකු 60% ට වඩා වැඩි යමක් කරන්නේ නම් එය ජයග්‍රහණයකි, එය සැබෑ produc ලදායී කාලය ගත කිරීම පමණි. ඔබට සහභාගී වීමට රැස්වීම් සහ වෙනත් කාර්යාලීය දේවල් තිබේ නම්, ඔබේ කේතීකරණ කාලය ගත කිරීම තරමක් අඩු විය හැකි අතර එය වැඩ සැලසුම් සකස් කිරීමේදී PM සහ වෙනත් කළමනාකරණ වර්ග විසින් බොහෝ විට අමතක කරනු ලැබේ.

දෙවනුව ඉහළ මට්ටමේ උත්සාහයන් දිගු කාලීනව තිරසාර නොවේ. පිළිස්සීම වළක්වා ගැනීම සඳහා මිනිසුන් උපරිම ධාරිතාවෙන් 60% ක් පමණ ක්‍රියාත්මක විය යුතුය. ඉහළ මට්ටමේ ක්‍රියාකාරකම් ඇත්ත වශයෙන්ම කළ හැකි හා අවශ්‍ය වන නමුත් යථා තත්ත්වයට පත්වීම සඳහා අනුරූපී අඩු ක්‍රියාකාරිත්වයේ කාල පරිච්ඡේද තිබිය යුතුය. සෑම දිනකම රැකියාවට ගොස් 110% ක් ලබා දීමේ සංකල්පය, සමහර අය තමන් කරන බව ප්‍රකාශ කිරීමට කැමති බව පෙනෙන පරිදි, කිසි විටෙකත් සිදු නොවන අතර එය උත්සාහ කරන අය මෝර්ටේෂන් වෙත ඉක්මන් සංචාරයක් සඳහා යති.


0

මා සේවය කළ එක් ස්ථානයක පිරිමි ළමයෙක් සිටියේය, එය කටකතා පැතිර ගියේය, කිසිසේත්ම කිසිදු වැඩක් නොකළේය (මෙය උපස්ථ කිරීමට යම් සාක්ෂි තිබේ). එබැවින් මම වැඩ අධ්‍යයනයක් ආරම්භ කළෙමි; මාසයක් පුරාම මම සැලසුම් කළේ සෑම පැයකටම පැය භාගයක් ඔහුගේ මේසය පසුකර ගොස් ඔහුට IDE එකක් විවෘතව තිබේ නම් ඔහුට කරුණක් ලබා දීමටයි. සතියක් තුළ ඔහුට ශුන්‍ය ලකුණු තිබූ අතර ව්‍යාපෘතිය අතහැර දැමීමට මට සිදුවිය.


6
ඔබ මෙම අධ්‍යයනය කරන අතරතුර ඔබට විශාල වැඩ කොටසක් ලැබී ඇතැයි අනුමාන කරන්න.
මාර්සෙලෝ

2
ඔබ නිවැරදිව අනුමාන කළා.

ඔහුට ගෙවීමට සිදු වූයේ කුමක්ද?

මෘදුකාංග ලියන්න.

0

ඔබ හරි වාසනාවන්තයි. මගේ කලින් සේවායෝජකයා තුළ, මම වඩාත්ම program ලදායී ක්‍රමලේඛකයා විය, අනෙක් සියල්ලෝම වීඩියෝ ක්‍රීඩා කරමින් සිටියහ, මට සිදු වූයේ කුමක්දැයි අනුමාන කරන්න? පළමුව, මා මග හැරුණි. එවිට ඔවුන් මා වටා හැකි තරම් ශබ්ද කිරීමට උත්සාහ කළහ. එවිට මට නව රැකියාවක් සොයා ගැනීමට සිදු විය.

සියල්ලම මම ඉක්මනින් හා හොඳින් වැඩසටහන් කරන නිසා.

එය මට බොහෝ දුරට චීනයට ගොස් වැඩසටහන්කරණය ඉගැන්වීමට අවශ්‍ය කරයි. බටහිර තරුණ වැඩසටහන්කරුවන්ට වැඩසටහන් කිරීමට අවශ්‍ය නැත. ඒක ගොඩක් අමාරුයි. ඔවුන් බොහෝ දුරට අකාර්යක්ෂම හා උදාසීන ය. සියල්ලම නොවේ ... නමුත් බොහෝමයක්.


0

ඔබ මා දෙස සමීපව බැලුවහොත්, මම කම්මැලි සහ නොසන්සුන් බව ඔබට නිගමනය කළ හැකිය. මම සිවිලිම දෙස බොහෝ සෙයින් බලා සිටිමි, ඔව්. නිතිපතා වැඩ කරන දිනය තුළ මම සමහර විට පැයක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් වැඩබිමෙන් ඉවත්ව ගොස් පුද්ගලික ව්‍යාපාර ගැන බලාගන්නෙමි - නැතහොත් ප්‍රීති ප්‍රමෝදය. නමුත් ඒ මමද, නැත්නම් එය රැකියාවද?

කිසිදු "වැඩක්" ඉටු නොකිරීමට, මට අර්ථවත් වැඩක් කිරීමට නොහැකි වීම ගැන මම අතිශයින් කලකිරී සිටිමි. මම බොහෝ දුරට පවත්නා වෙබ්-පාදක පද්ධති කිහිපයක් නඩත්තු කරන අතර, බොහෝ දේ කළ හැකි අතර, ඒවා වැඩිදියුණු කිරීම, යාවත්කාලීන කිරීම, නව ක්‍රියාකාරිත්වය එක් කිරීම යනාදිය කළ හැකි ය. මගේ), මට ආශීර්වාද ලත් දෙයක් කළ නොහැක. මගේ පද්ධති කිහිපයකට මාධ්ය-බලපෑම්, අඩු අවදානම් වැඩි දියුණු කිරීම් / නිවැරදි කිරීම් ගණනාවක් යෝජනා කර ඇත, නමුත් QA ඒවා පරීක්ෂා කිරීම සඳහා අපට "සම්පත්" නොමැති බව නැවත නැවතත් පවසා ඇත, එබැවින් මට හැකිය ' ඒවා සංවර්ධනය කරන්න. මේ අතර මම මගේ බට් සහ ක ise ස් විකිපීඩියා, ස්ටැක් ඕවර්ෆ්ලෝ හි වාඩි වී අප මෙහි ක්‍රියාත්මක කිරීමට නොයන තාක්ෂණයන් සමඟ සෙල්ලම් කරමි (එම්වීසී, සිල්වර් ලයිට් වැනි), මගේ පද්ධතිවල යම්කිසි වැරැද්දක් සිදුවනු ඇතැයි බලා සිටීමෙන් මට ඒවා නිවැරදි කළ හැකිය. මට නිශ්ශබ්දව හා හිතාමතාම යමක් බිඳ දැමිය යුතු බව මට කිහිප වතාවක්ම සිදුවී ඇත, එවිට මට ඇතුළට ගොස් එය නිවැරදි කළ හැකිය - මේ අනුව මට ඇත්ත වශයෙන්ම ශ්‍රිතයක් ඇති බව කළමනාකාරිත්වය දැනුවත් කරයි.

මම සැබවින්ම නිර්මාණාත්මක හා ප්‍රයෝජනවත් යමක් කළ හැකි අතර, මම ඇත්ත වශයෙන්ම පැත්තේ ප්‍රයෝජනවත් යෙදුම් කිහිපයක් ගොඩනඟා ඇති අතර, මගේ මුලපිරීම සඳහා හපනු ලැබුවෙමි. මම තවමත් එය කරමි, නමුත් එය රහසක් ලෙස තබා ගැනීමට මට වේදනා ගත යුතුය. මට එය නිෂ්පාදනයට දැමිය නොහැක.

එය වැඩ කිරීමට ප්‍රසන්න ස්ථානයක් වන අතර, මගේ රැකියාව තරමක් සුරක්‍ෂිත ය, නමුත් මම කම්මැලියි. මම විශ්‍රාම ගොස් වසර හයක් වන අතර මඳක් උසස් මට්ටමක සිටියදී, මම තාක්‍ෂණිකව කැපී පෙනෙන අද්දරට සමීපව සිටිමි. ඉහත ප්‍රශ්නයට මෙම පිළිතුර එකතු කරමින් මම මගේ ජීවිතයේ තවත් විනාඩි විස්සක් (සහ මගේ සේවායෝජකයාගේ කාලය!) මරා දැමුවෙමි; ඒකෙන් වැඩක් නැහැ.

By using our site, you acknowledge that you have read and understand our Cookie Policy and Privacy Policy.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.