මෑතකදී, මම කනිෂ් develop සංවර්ධකයෙකු ලෙස මගේ පළමු රැකියාව ආරම්භ කළ අතර මට මෙම කුඩා සමාගමෙහි උපදේශනය භාරව කටයුතු කරන ජ්යෙෂ් senior සංවර්ධකයෙකු සිටී. කෙසේ වෙතත්, මට එකඟ විය නොහැකි දේවල් පිළිබඳව ඔහු මට උපදෙස් දෙන අවස්ථා කිහිපයක් තිබේ (එය විශේෂ experts යන් විසින් ලියන ලද මාතෘකාව පිළිබඳ හොඳ පොත් කිහිපයකින් මම ඉගෙන ගත් දෙයට පටහැනිය, සමහර ප්රශ්න හා පිළිතුරු අඩවි වල මා ඇසූ ප්රශ්න ද එකඟ වේ මා සමඟ) සහ අපගේ කාර්යබහුල කාලසටහන අනුව, බොහෝ විට අපට දිගු විවාද සඳහා කාලයක් නොමැත.
මෙතෙක් මම උත්සාහ කළේ ඔහුට ඇහුම්කන් දීමෙන්, වර්තමාන හොඳ පුරුදු ලෙස මා ඉගෙන ගත් දේ පදනම් කරගෙන ප්‍රතිවිරුද්ධ කරුණක් මතු කරමිනි. ඔහු නැවත සිය මුල් කරුණ මතු කරයි (බොහෝ විට ඔහු හොඳම පුහුණුව, වඩා නඩත්තු කළ හැකි නමුත් තවදුරටත් ඉදිරියට නොගිය බව කියනු ඇත), මම සටහනක් තබමි (ඔහු මගේ ප්‍රතිවිරුද්ධ කරුණට එරෙහිව නව කරුණක් මතු නොකළ හෙයින්), සිතන්න එය සහ නිවසේදී පර්යේෂණ කරන්න, නමුත් කිසිදු වෙනසක් නොකරන්න (මට තවමත් ඒත්තු ගැන්වී නැත). නමුත් මෑතකදී, ඔහු නැවත මා වෙතට පැමිණ, මගේ කේතය දැක, ඔහුගේ යෝජනාවට මා එය වෙනස් නොකළේ මන්දැයි මගෙන් ඇසීය. සති 2--3 කින් මෙය 3 වන අවස්ථාවයි.
කනිෂ් develop සංවර්ධකයෙකු ලෙස, මම ඔහුට ගරු කළ යුතු බව මම දනිමි, නමුත් ඒ සමඟම මට ඔහුගේ සමහර උපදෙස් සමඟ එකඟ විය නොහැක. ව්යාපෘතිය නරක අතට හැරෙනු ඇතැයි මා සිතන වෙනස්කම් කිරීමට මට බල කෙරී ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම අද්දැකීම් අඩු සංවර්ධකයෙකු ලෙස, මම වැරදියි සහ ඔහුගේ මාර්ගය වඩා හොඳ විය හැකිය, එය එවැනි ව්‍යතිරේක අවස්ථා 1 ක් විය හැකිය.
මගේ ප්රශ්නය නම්: ජ්යෙෂ් develop සංවර්ධකයෙකුගේ උපදෙස් හොඳ, නරක හෝ සමහර විට එය හොඳයි, නමුත් අද සන්දර්භය තුළ යල් පැන ගිය එකක් නම් වඩා හොඳින් විනිශ්චය කිරීමට මට කුමක් කළ හැකිද? එය නරක / යල් පැන ගිය එකක් නම්, ජ්යෙෂ් senior යෙකු ලෙස මා ඔහුට ගරු කරන බව පවසමින් ඔහුගේ 'පීඩන' නොතකා එය ක්‍රියාත්මක නොකිරීමට මට කුමන උපක්‍රම භාවිතා කළ හැකිද?