කණගාටුයි, මෙය දීර් be වනු ඇත, නමුත් එය පදනම් වී ඇත්තේ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියා සහ සංවර්ධකයා යන දෙකම නැවත ලිවීමේ ව්යාපෘති වල පෞද්ගලික අත්දැකීම් මත ය.
පහත දැක්වෙන කොන්දේසි මඟින් ඔබ යම් ආකාරයක නැවත ලිවීමක් සලකා බැලීමට හේතු විය යුතුය. ඊට පසු කුමක් කළ යුතුද යන්න තීරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන මම කතා කරමි.
- සංවර්ධක රැම්ප්-අප් කාලය ඉතා ඉහළ ය. නව සංවර්ධකයෙකු වේගවත් කිරීම සඳහා පහළින් (අත්දැකීම් මට්ටම අනුව) වැඩි කාලයක් ගත වුවහොත්, පද්ධතිය නැවත සැලසුම් කිරීම අවශ්ය වේ. වේගවත් වන වේලාව අනුව, මම අදහස් කරන්නේ නව සංවර්ධකයා ඔවුන්ගේ පළමු කැපවීම කිරීමට සූදානම් වීමට පෙර කාලය (කුඩා අංගයක් මත)
- විශ්ව විද්‍යාලයෙන් නැවුම් - මාස 1.5 යි
- තවමත් හරිත, නමුත් මීට පෙර වෙනත් ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කර ඇත - මාස 1 යි
- මධ්‍යම මට්ටම - සති 2 යි
- පළපුරුදු - සති 1 යි
- ජ්‍යෙෂ් senior මට්ටම - දින 1 යි
- පවත්නා ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පයේ සංකීර්ණතාවය නිසා යෙදවීම ස්වයංක්‍රීය කළ නොහැක
- පවතින කේතයේ සංකීර්ණතාවය නිසා සරල දෝෂ නිවැරදි කිරීම් පවා බොහෝ කාලයක් ගතවේ
- කේත විශේෂාංගයේ අන්තර් රඳා පැවැත්ම නිසා නව විශේෂාංග බොහෝ කාලයක් ගත වන අතර අධික පිරිවැයක් දරයි (නව අංග හුදකලා කළ නොහැක, එබැවින් පවතින විශේෂාංග වලට බලපායි)
- පවත්නා කේත පදනමේ අන්තර් රඳා පැවැත්ම නිසා විධිමත් පරීක්ෂණ චක්‍රය බොහෝ කාලයක් ගතවේ.
- භාවිතයේ අවස්ථා ඕනෑවට වඩා තිර මත ක්‍රියාත්මක වේ. මෙය පරිශීලකයින්ට සහ සංවර්ධකයින්ට පුහුණු ගැටළු ඇති කරයි.
- වර්තමාන ක්‍රමය පවතින තාක්ෂණය එය ඉල්ලා සිටී
- තාක්ෂණය පිළිබඳ අත්දැකීම් ඇති ගුණාත්මක සංවර්ධකයින් සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය
- එය අවලංගු කර ඇත (නව වේදිකා / විශේෂාංග සඳහා එය යාවත්කාලීන කළ නොහැක)
- සරලවම වඩා ප්‍රකාශිත ඉහළ මට්ටමේ තාක්‍ෂණයක් තිබේ
- පැරණි තාක්ෂණයේ යටිතල පහසුකම් නඩත්තු කිරීමේ පිරිවැය වැඩිය
මේ දේවල් ස්වයංව පෙනේ. වර්ධක නැවත ගොඩනැඟීමට එරෙහිව සම්පූර්ණ නැවත ලිවීමක් තීරණය කළ යුත්තේ කවදාද යන්න වඩාත් ආත්මීය වන අතර එබැවින් වඩාත් දේශපාලනික වශයෙන් චෝදනා කෙරේ. මට විශ්වාසයෙන් කිව හැකි දෙය නම් එය කිසි විටෙකත් හොඳ අදහසක් නොවන බව නිශ්චිතව පැවසීම වැරදිය.
පද්ධතියක් වැඩි වැඩියෙන් ප්‍රතිනිර්මාණය කළ හැකි නම් සහ එවැනි දෙයක් සඳහා ව්යාපෘති අනුග්‍රාහකත්වයේ පූර්ණ සහාය ඔබට තිබේ නම්, ඔබ එය කළ යුතුය. මෙන්න ගැටලුව, නමුත්. බොහෝ පද්ධති වර්ධක ලෙස ප්‍රතිනිර්මාණය කළ නොහැක. මෙය වළක්වා ගැනීමට (තාක්ෂණික හා දේශපාලනික යන දෙකටම) මා මුහුණ දුන් හේතු කිහිපයක් මෙන්න.
- තාක්ෂණික
- සංරචක සම්බන්ධ කිරීම ඉතා ඉහළ බැවින් තනි සංරචකයකට සිදුවන වෙනස්කම් වෙනත් සංරචක වලින් හුදකලා කළ නොහැක. තනි සංරචකයක් නැවත ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම මඟින් යාබද සංරචක වලට පමණක් නොව වක්‍රව සියලු සංරචක වලට වෙනස්කම් සිදු වේ.
- තාක්ෂණික තොගය කෙතරම් සංකීර්ණද යත්, අනාගත රාජ්‍ය සැලසුම සඳහා යටිතල පහසුකම් වෙනස් කිරීම අවශ්ය වේ. සම්පුර්ණ නැවත ලිවීමකදීද මෙය අවශ්ය වනු ඇත, නමුත් වර්ධක ප්‍රතිනිර්මාණයකදී එය අවශ්ය නම්, ඔබට එම වාසිය අහිමි වේ.
- සංරචකයක් නැවත සැලසුම් කිරීම කෙසේ වෙතත් එම සංරචකය සම්පූර්ණයෙන් නැවත ලිවීමට හේතු වේ. නැවතත්, මෙය එසේ නම් ඔබට වාසිය අහිමි වේ.
- දේශපාලන
- වර්ධක ප්‍රතිනිර්මාණයක් සඳහා ව්‍යාපෘතිය සඳහා දිගුකාලීන කැපවීමක් අවශ්ය බව අනුග්‍රාහකයන්ට තේරුම් ගත නොහැක. නොවැළැක්විය හැකි ලෙස, වැඩිවන ප්‍රතිනිර්මාණයක් මගින් අඛණ්ඩව අයවැය කාණු සඳහා ඇති රුචිය බොහෝ සංවිධානවලට අහිමි වේ. නැවත ලිවීම සඳහා මෙම ආහාර රුචිය නැතිවීම නොවැළැක්විය හැකිය, නමුත් අනුග්‍රාහකයන් ඉදිරියට යාමට වැඩි නැඹුරුවක් දක්වනු ඇත, මන්ද ඔවුන් අර්ධ වශයෙන් සම්පූර්ණ නව පද්ධතියක් සහ අර්ධ වශයෙන් යල් පැන ගිය පැරණි ක්‍රමයක් අතර බෙදීමට අකමැති බැවිනි.
- පද්ධතියේ භාවිතා කරන්නන් ඔවුන්ගේ "වත්මන් තිර" සමඟ අමුණා ඇත. තත්වය මෙය නම්, පද්ධතියේ වැදගත් කොටසක් (ඉදිරිපස අන්තය) වැඩි දියුණු කිරීමට ඔබට බලපත්‍රයක් නොමැත. ප්‍රතිනිර්මාණයක් මඟින් මෙම ගැටළුව මඟහරවා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ඔවුන් තවමත් "එකම තිර" ලබා ගැනීමට බලකරනු ඇත, නමුත් ඔබට පසුපසට තල්ලු කිරීමට තවත් උණ්ඩ කිහිපයක් තිබේ.
සම්පූර්ණ නැවත ලිවීමකට වඩා වැඩි වැඩියෙන් නැවත සැලසුම් කිරීමේ පිරිවැය සෑම විටම වැඩි බව මතක තබා ගන්න , නමුත් සංවිධානයට ඇති බලපෑම සාමාන්යයෙන් කුඩා වේ. මගේ මතය අනුව, ඔබට නැවත ලිවීම සාධාරණීකරණය කළ හැකි නම් සහ ඔබට සුපිරි තරු සංවර්ධකයින් සිටී නම් එය කරන්න.
එය සම්පූර්ණ කිරීම දක්වා දේශපාලන අධිෂ් has ානයක් ඇති බවට ඔබට සහතික විය හැකි නම් පමණක් එය කරන්න. මෙයින් අදහස් කරන්නේ විධායක සහ අවසාන පරිශීලක මිලදී ගැනීම යන දෙකම ය. එය නොමැතිව, ඔබ අසමත් වනු ඇත. මම හිතන්නේ ජොයෙල් කියන්නේ ඒක නරක අදහසක් කියලයි. විධායක සහ අවසාන පරිශීලක මිලදී ගැනීම බොහෝ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන්ට හිස් දෙකකින් යුත් යුනිකෝනයක් සේ පෙනේ. ඔබ එය ආක්‍රමණශීලීව විකුණා දැමිය යුතු අතර, එය සම්පූර්ණ වන තෙක් අඛණ්ඩව පවත්වාගෙන යාම සඳහා උද් campaign ෝෂනය කරන්න. එය දුෂ්කර වන අතර, ඔබ කතා කරන්නේ සමහරු සාර්ථක වීමට අකමැති දෙයක් මත ඔබේ කීර්තිය රඳවා ගැනීම ගැන ය.
සාර්ථකත්වය සඳහා උපාය මාර්ග කිහිපයක්:
- කෙසේ වෙතත්, ඔබ එසේ කරන්නේ නම්, පවතින කේතය පරිවර්තනය කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න. මුල සිටම පද්ධතිය සැලසුම් කරන්න. නැතිනම් ඔබ ඔබේ කාලය නාස්ති කරනවා. අවාසනාවන්ත ලෙස අවසන් නොවූ "පරිවර්තන" ව්‍යාපෘතියක් මා දැක නැත.
- වරකට එක් කණ්ඩායමකට නව පද්ධතියට පරිශීලකයින් සංක්‍රමණය කරන්න. පවත්නා පද්ධතිය සමඟ වඩාත්ම වේදනාව ඇති කණ්ඩායම් හඳුනාගෙන පළමුව ඔවුන් සංක්‍රමණය කරන්න. කට වචනයෙන් ශුභාරංචිය පතළ කිරීමට ඔවුන්ට ඉඩ දෙන්න. මේ ආකාරයෙන් ඔබේ නව පද්ධතිය ඇතුළත සිට විකුණනු ලැබේ.
- ඔබට අවශ්ය පරිදි ඔබේ රාමුව සැලසුම් කරන්න. කිසි දිනෙක සැබෑ කේතයක් දැක නැති මෙම රාමුව මා විසින් මාස 6 ක් ගත කිරීමෙන් ආරම්භ නොකරන්න.
- ඔබේ තාක්ෂණික තොගය හැකි තරම් කුඩා ලෙස තබා ගන්න. ඕනෑවට වඩා සැලසුම් නොකරන්න. ඔබට අවශ්ය පරිදි තාක්ෂණයන් එකතු කළ හැකි නමුත් ඒවා පිටතට ගැනීම දුෂ්කර ය. මීට අමතරව, ඔබ සතුව ඇති වැඩි ස්ථර, සංවර්ධකයින්ට දේවල් කිරීමට වැඩි වැඩකි. ගමනෙන් අපහසු නොවන්න.
- සැලසුම් ක්‍රියාවලියට පරිශීලකයින් කෙලින්ම සම්බන්ධ කර ගන්න, නමුත් එය කරන්නේ කෙසේදැයි නියම කිරීමට ඔවුන්ට ඉඩ නොදෙන්න . ඔබ හොඳ නිර්මාණ මූලධර්ම අනුගමනය කරන්නේ නම් ඔවුන්ට වඩා හොඳ දේ ඔවුන්ට ලබා දිය හැකි බව පෙන්වීමෙන් ඔවුන්ගේ විශ්වාසය දිනා ගන්න.
