අනපේක්ෂිත නඩුවක් සම්බන්ධයෙන් කේත සමාලෝචනයේදී එකඟ නොවීම සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?

මම මාර්ග ආවරණ කණ්ඩායමක රොබෝ විද්‍යාත්මක ආරම්භයක වැඩ කරන අතර අදින්න ඉල්ලීමක් ඉදිරිපත් කිරීමෙන් පසු මගේ කේතය සමාලෝචනය කෙරේ.

වසරකට වැඩි කාලයක් කණ්ඩායමේ සිටින මගේ කණ්ඩායමේ සගයා මගේ කේතයට යම් යම් අදහස් දක්වා ඇති අතර එයින් ඇඟවෙන්නේ අවශ්‍ය යැයි මා විශ්වාස කරනවාට වඩා වැඩි වැඩ කොටසක් කළ යුතු බවයි. නැහැ, මම කම්මැලි සංවර්ධකයෙක් නොවේ. හොඳ අදහස්, විචල්‍ය නම්, ඉන්ඩෙන්ටේෂන් සහ නඩු නිසි ලෙස හසුරුවන අලංකාර කේතයට මම කැමතියි. කෙසේ වෙතත්, මම එකඟ නොවන වෙනස් ආකාරයේ සංවිධානයක් ඔහු සතුව ඇත.

මම උදාහරණයක් දෙන්නම්:

මා විසින් සාදන ලද සංක්‍රාන්ති සොයාගැනීමේ ඇල්ගොරිතමයක වෙනසක් සඳහා මම දිනක් පරීක්ෂණ අවස්ථා ලිවීමි. ඔහු යෝජනා කර තිබුණේ මා හට නොපැහැදිලි නඩුවක් හැසිරවිය හැකි බවයි. ඇත්ත වශයෙන්ම එය සිදුවිය හැකි යැයි මට විශ්වාස නැත. මා විසින් සාදන ලද කේතය දැනටමත් අපගේ සියලුම මුල් පරීක්ෂණ අවස්ථා වලදී සහ මා සොයාගත් නව ඒවා කිහිපයකම ක්‍රියා කරයි. මා විසින් සාදන ලද කේතය දැනටමත් රාත්‍රියේ ක්‍රියාත්මක වන අපගේ 300+ අනුකරණයන් පසු කරයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම අපැහැදිලි නඩුව හැසිරවීමට මට පැය 13 ක් ගතවනු ඇත, එය රොබෝවරයාගේ ක්‍රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීමට උත්සාහ කිරීම වඩා හොඳය. පැහැදිලිව කිවහොත්, අප මේ දක්වා භාවිතා කළ පෙර ඇල්ගොරිතම ද මෙම අපැහැදිලි නඩුව හසුරුවා නැති අතර ජනනය කර ඇති 40k වාර්තාවල එක් වරක්වත් එය සිදු වී නොමැත. අපි ආරම්භකයකු වන අතර නිෂ්පාදිතය සංවර්ධනය කළ යුතුය.

මම මීට පෙර කවදාවත් කේත සමාලෝචනයක් කර නැති අතර මම ඕනෑවට වඩා වාද විවාද කරන්නේ දැයි මට විශ්වාස නැත; මම නිහ be ව සිට ඔහු කියන දේ කළ යුතුද? කාලය හොඳ ලෙස භාවිතා කරන බවට මා තදින්ම එකඟ නොවුණත්, මගේ හිස පහත් කොට වෙනසක් කිරීමට මම තීරණය කළෙමි.

මම මගේ සම සේවකයාට ගරු කරන අතර ඔහු බුද්ධිමත් ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස පිළිගනිමි. මම ඔහු සමඟ එකඟ නොවෙමි, කේත සමාලෝචනයේදී එකඟ නොවීම් හැසිරවිය යුතු ආකාරය නොදනිමි.

කේත සමාලෝචනයේදී කනිෂ් develop සංවර්ධකයෙකුට එකඟ නොවීම් හැසිරවිය හැකි ආකාරය පැහැදිලි කිරීමේ මෙම නිර්ණායකයට මා තෝරාගත් පිළිතුර සපුරාලන බව මට හැඟේ.

එය සිදුවිය නොහැක්කක් වන අපැහැදිලි නඩුවකි - ඇත්ත වශයෙන්ම එය සිදුවිය හැකි යැයි මට විශ්වාස නැත

කේතයේ පරීක්ෂා නොකළ හැසිරීම් නොතිබීම ඉතා වැදගත් වේ. කේත කැබැල්ලක් තත්පර 50 වතාවක් ධාවනය කරන්නේ නම්, මිලියනයකට එක් අවස්ථාවක් දළ වශයෙන් සෑම පැය 5.5 ක ධාවන වේලාවක්ම සිදුවනු ඇත. (ඔබේ නඩුවේදී, අවාසි අඩු බව පෙනේ.)

ඔබේ කළමනාකරු සමඟ ප්‍රමුඛතා ගැන කතා කළ හැකිය (හෝ ඔබ සේවය කරන ඒකකය සඳහා වඩා ජ්‍යෙෂ් senior පුද්ගලයෙක් කවුරුන් හෝ වේවා). උදා: කේත කාර්ය සාධනය මත වැඩ කිරීම හෝ කේතය වෙඩි නොවදින බවට ප්‍රමුඛතාවය වන්නේද යන්නත්, එම කෙළවරේ නඩුව කෙතරම් අශෝභනද යන්නත් ඔබ වඩාත් හොඳින් තේරුම් ගනු ඇත. ඔබේ සමාලෝචකයාට ප්‍රමුඛතා පිළිබඳ නොපැහැදිලි අදහසක් ද තිබිය හැකිය. භාරව සිටින පුද්ගලයා සමඟ කතා කිරීමෙන් පසු, ඔබේ සමාලෝචක යෝජනා සමඟ එකඟ වීමට ඔබට පහසු කාලයක් (අ) ලැබෙනු ඇත, තවද යොමු කිරීමට යමක් ඇත.

එක් විචාරකයෙකුට වඩා සිටීම සැමවිටම හොඳ අදහසකි. ඔබේ කේතය සමාලෝචනය කරන්නේ එක් සගයකු විසින් පමණක් නම්, එම කේතය දන්නා වෙනත් අයෙකුගෙන් හෝ පොදුවේ කෝඩ්බේස් එකෙන් විමසන්න. දෙවන මතය, නැවතත්, සමාලෝචකයාගේ යෝජනා සමඟ වඩාත් පහසුවෙන් එකඟ වීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත.

කේත සමාලෝචන කිහිපයකදී පුනරාවර්තන අදහස් ගණනාවක් තිබීම සාමාන්‍යයෙන් පැහැදිලිව සන්නිවේදනය නොකිරීමේ විශාල දෙයක් වෙත යොමු වන අතර එම ගැටළු නැවත නැවතත් වර්ධනය වේ. එම විශාල දේ සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, එය විචාරකයා සමඟ කෙලින්ම සාකච්ඡා කරන්න. ප්රමාණවත් තරම් අහන්න ඇයි ප්රශ්න. කේත සමාලෝචන පුහුණුව ආරම්භ කරන විට එය මට බොහෝ සෙයින් උපකාරී විය.

ව්‍යසනයකට තුඩුදුන් කිසි විටෙකත් සිදුවිය නොහැකි කොනක නඩුවකට උදාහරණයක් ඔබට දෙන්නෙමි.

වූ විට ඇරියෙන් 4 සංවර්ධනය වෙමින් ආංශික ලද අගයන් ඇති ත්වරණමාන බවට ගැලපෙන පරිමාණ ව ඇත 16-බිටු අත්සන් පූර්ණ සංඛ්යාමය හා නිසා ඇති ත්වරණමාන උපරිම හැකි ප්රතිදාන, අවදානයට විට, කළ හැකි කිසි 32767 ඉක්මවා ඉක්මවා හා අවම විය හැකි කිසි වඩා පහත වැටෙනු - 32768 “පරාසය පිරික්සීමේ පොදු කාර්යයක් අවශ්‍ය නොවීය”. පොදුවේ ගත් කල, සියලු පරිවර්තනයන් ඕනෑම පරිවර්තනයකට පෙර පරාසය පරික්ෂා කළ යුතු ය, නමුත් මේ අවස්ථාවේ දී එය කළ නොහැකි මුල්ලක නඩුවක් අල්ලා ගැනීමට උත්සාහ කරයි.

වසර කිහිපයකට පසු ඇරියන් 5 සංවර්ධනය වෙමින් පැවති අතර පාර්ශ්වීය ත්වරණමාන පරිමාණය කිරීමේ කේතය අවම පරික්ෂාවකින් නැවත භාවිතා කරන ලද්දේ එය “භාවිතයේ ඇති බව ඔප්පු වී ඇති” බැවිනි. අවාසනාවකට මෙන් විශාල රොකට්ටුවට විශාල පාර්ශ්වීය ත්වරණයක් අපේක්ෂා කළ හැකි වන අතර එමඟින් ත්වරණමාන වැඩි දියුණු කරන ලද අතර බිට් 64 විශාල පාවෙන අගයන් නිපදවිය හැකිය .

මෙම විශාල වටිනාකම්, පරිවර්තනය කේතය දී "ඔතා" මතක නැත පරාසයක පරීක්ෂා කිරීම, සහ 1996 දී පළමු හඳුන්වාදීම පිළිබඳව ප්රතිඵල හොඳ නැහැ. එමඟින් සමාගමට මිලියන ගණනක් වැය වූ අතර වැඩසටහනේ විශාල විරාමයක් ඇති විය.

මා උත්සාහ කිරීමට උත්සාහ කරන කාරණය නම්, ඔබ කිසි විටෙකත් සිදු නොවන, අතිශයින්ම අසීරු යනාදිය ලෙස පරීක්ෂණ අවස්ථා නොසලකා නොහැරිය යුතු ය .: ඒවා කේත කරන ප්‍රමිතීන් සියලු බාහිර ආදාන අගයන් පරාසය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා කැඳවනු ලැබීය . එය පරීක්‍ෂා කර හැසිරවූයේ නම් ව්‍යසනය වළක්වා ගත හැකිය.

Ariane 4 හි මෙය දෝෂයක් නොවන බව සලකන්න (හැකි සෑම වටිනාකමක් සඳහාම සියල්ල හොඳින් ක්‍රියාත්මක වූ බැවින්) - එය ප්‍රමිති අනුගමනය කිරීමට අසමත් වීමකි. කේතය වෙනත් අවස්ථාවක නැවත භාවිතා කළ විට එය ව්‍යසනකාරී ලෙස අසාර්ථක වූ අතර සාරධර්ම පරාසය සටහන් වී ඇත්නම් එය මනාව අසාර්ථක වීමට ඉඩ ඇති අතර මේ සඳහා පරීක්ෂණ නඩුවක් පැවතීම සාරධර්ම සමාලෝචනය කිරීමට හේතු විය හැකිය . පිපිරීමෙන් පසු විමර්ශකයන්ගෙන් යම් විවේචනයක් සඳහා කෝඩර්ස් සහ පරීක්ෂකයින් පැමිණියද, කළමනාකාරිත්වය, QA සහ නායකත්වයට දෝෂාරෝපණයෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් ඉතිරිව තිබීමද සැලකිල්ලට ගැනීම වටී.

පැහැදිලි කිරීම

සෑම මෘදුකාංගයක්ම ආරක්ෂිත විවේචනාත්මක නොවන අතර එය අසමත් වූ විට එතරම් දර්ශනීය නොවන නමුත් මගේ අභිප්‍රාය වූයේ “කළ නොහැකි” පරීක්ෂණවලට තවමත් වටිනාකමක් ඇති බව ඉස්මතු කිරීමයි. මා දන්නා වඩාත්ම නාටකාකාර අවස්ථාව මෙය වන නමුත් රොබෝ තාක්ෂණයට ද සමහර විනාශකාරී ප්‍රති produce ල ලබා ගත හැකිය.

පුද්ගලිකව, මම කියන්නේ යමෙකු පරීක්ෂණ කණ්ඩායමක් වෙත මූලික නඩුවක් ඉස්මතු කළ පසු එය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා පරීක්ෂණයක් කළ යුතු බවයි. ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කණ්ඩායම් නායකයා හෝ ව්‍යාපෘති කළමණාකරු විසින් සොයා ගන්නා ලද කිසියම් අසමර්ථතාවයන් විසඳීමට උත්සාහ නොකිරීමට තීරණය කළ හැකි නමුත් යම් අඩුපාඩුකම් පවතින බව දැන සිටිය යුතුය. විකල්පයක් ලෙස, පරීක්‍ෂණය ඉතා සංකීර්ණ හෝ මිල අධික නම්, ක්‍රියාත්මක කිරීමට නොහැකි නම්, භාවිතයේ ඇති ඕනෑම ට්‍රැකර් යන්ත්‍රයක සහ / හෝ අවදානම් ලේඛනයේ ගැටලුවක් මතු කළ හැකිය, මෙය පරීක්‍ෂා නොකළ නඩුවක් බව පැහැදිලි කිරීම සඳහා - එය විසඳිය යුතු විය හැකිය. භාවිතය වෙනස් කිරීමට පෙර හෝ නුසුදුසු භාවිතය වැළැක්වීමට පෙර.

එය මීට පෙර හසුරුවා නොතිබූ බැවින්, එය ඔබගේ උත්සාහය සඳහා විෂය පථයෙන් බැහැර ය. මෙම නඩුව ආවරණය කිරීම සඳහා උත්සාහ කිරීම වටී දැයි ඔබට හෝ ඔබේ සගයාට ඔබේ කළමනාකරුගෙන් විමසිය හැකිය.

සංකීර්ණ ඇල්ගොරිතම සමඟ, සැබෑ ලෝකයේ ඉදිරියට එන සෑම පරීක්ෂණ අවස්ථාවක් ගැනම ඔබ සිතූ බව ඔප්පු කිරීම ඉතා අපහසුය. සැබෑ ලෝකයට නොපැමිණෙන හෙයින් ඔබ හිතාමතාම පරීක්ෂණ නඩුවක් කැඩී ගිය විට, ඔබ තවම නොසිතූ වෙනත් පරීක්ෂණ අවස්ථා බිඳ දැමිය හැකිය.

බොහෝ විට සිදුවන අනෙක් බලපෑම නම්, ඔබ අතිරේක පරීක්ෂණ අවස්ථා හසුරුවන විට, ඔබේ ඇල්ගොරිතම අනිවාර්යයෙන්ම වඩාත් සාමාන්‍ය බවට පත්වන අතර, එම නිසා ඔබ එය සරල කිරීමට සහ ඔබේ සියලු පරීක්ෂණ අවස්ථා සඳහා වඩාත් ශක්තිමත් කිරීමට ක්‍රම සොයා ගනී . මෙය නඩත්තු කිරීමේදී සහ මාර්ගයෙන් දෝශ නිරාකරණය සඳහා ඔබේ කාලය ඉතිරි කරයි.

එසේම, "මෙය කිසි විටෙකත් සිදු නොවිය යුතුය" යන දෝෂයන් වනයේ සිදුවෙමින් පවතී. එයට හේතුව ඔබගේ ඇල්ගොරිතම වෙනස් නොවිය හැකි නමුත් මෙම එක් භාවිතයට නොගත් භාවිත නඩුව ගැන කිසිවෙකුට මතක නැති විට එහි යෙදවුම් වසර ගණනාවක් වෙනස් විය හැකිය. පළපුරුදු සංවර්ධකයින් ඔවුන්ගේ මනසෙහි නැවුම් බවක් ඇති විට මේ ආකාරයේ දේවල් හසුරුවන්නේ එබැවිනි. ඔබ එසේ නොකළහොත් එය පසුව ඔබට දෂ්ට කිරීමට නැවත පැමිණේ.

මෙය තාක්ෂණික ප්‍රශ්නයක් නොව ව්‍යාපාර උපායමාර්ගික තීරණයක්. ඔබ යෝජනා කරන විසඳුමක් වනු ඇත ඉතා අප්රකට නඩුව සඳහා දැනුම් පාහේ කවදාවත් සිදු. ඔබ සෙල්ලම් බඩුවක් ක්‍රමලේඛනය කරන්නේ නම් හෝ ඔබ වැඩසටහන් කරන්නේ නම් වෛද්‍ය උපකරණ හෝ සන්නද්ධ ඩ්‍රෝන් යානයක් නම් මෙහි විශාල වෙනසක් සිදු වේ. දුර්ලභ අක්‍රමිකතාවක ප්‍රතිවිපාක බෙහෙවින් වෙනස් වනු ඇත.

කේත සමාලෝචන සිදු කිරීමේදී දුර්ලභ අවස්ථාවන් හසුරුවා ගැනීම සඳහා කොපමණ මුදලක් ආයෝජනය කළ යුතුද යන්න තීරණය කිරීමේදී ඔබ ව්‍යාපාර ප්‍රමුඛතා පිළිබඳ මූලික අවබෝධයක් යෙදිය යුතුය. ව්‍යාපාරයේ ප්‍රමුඛතා පිළිබඳ ඔබේ අර්ථ නිරූපනයේදී ඔබ ඔබේ සගයා සමඟ එකඟ නොවන්නේ නම්, ව්‍යාපාර කටයුතුවල සිටින අයෙකු සමඟ සාකච්ඡාවක් පැවැත්වීමට ඔබට අවශ්‍ය විය හැකිය.

කේත සමාලෝචන හුදෙක් කේත නිරවද්‍යතාව ගැන නොවේ. යථාර්ථය නම්, එය ප්‍රතිලාභ ලැයිස්තුවට වඩා බෙහෙවින් පහළ මට්ටමක පවතින අතර දැනුම හුවමාරු කර ගැනීම සහ කණ්ඩායම් ශෛලියක් / සැලසුම් සම්මුතියක් ඇති කිරීම සඳහා මන්දගාමී නමුත් ස්ථාවර ක්‍රියාවලියක් වීමයි.

ඔබ අත්විඳින විට, "නිවැරදි" ලෙස සලකන දේ බොහෝ විට විවාදාත්මක වන අතර, එය කුමක්ද යන්න පිළිබඳව සෑම කෙනෙකුටම තමන්ගේම කෝණයක් ඇත. මගේ අත්දැකීම් අනුව, සීමිත කාලය සහ අවධානය මඟින් කේත සමාලෝචන බෙහෙවින් නොගැලපේ - එකම ගැටළුව විවිධ සංවර්ධකයින් මත පදනම්ව සහ විවිධ වේලාවන්හි එකම සංවර්ධකයා විසින් තෝරා ගනු ලැබේ. "මෙම කේතය වැඩිදියුණු කරන්නේ කුමක් ද?" බොහෝ විට ඔවුන් ස්වභාවිකවම තමන්ගේ උත්සාහයට එකතු නොකරන වෙනස්කම් යෝජනා කරයි.

පළපුරුදු කෝඩරයක් ලෙස (සංවර්ධකයෙකු ලෙස අවුරුදු 15 කට වඩා වැඩි), මට වඩා බොහෝ විට අවුරුදු අඩු අත්දැකීම් සහිත කේතකරුවන් විසින් මා සමාලෝචනය කරනු ලැබේ. සමහර විට ඔවුන් මාගෙන් සුළු වශයෙන් එකඟ නොවන හෝ වැදගත් නොවන යැයි සිතන වෙනස්කම් ඉල්ලා සිටී. කෙසේ වෙතත්, මම තවමත් එම වෙනස්කම් කරමි. අවසාන ප්‍රති result ලය නිෂ්පාදනයේ දුර්වලතාවයක් ඇති කරයි යැයි හැඟෙන විට හෝ කාල පිරිවැය ඉතා ඉහළ මට්ටමක පවතින විට හෝ “නිවැරදි” දෘෂ්ටි කෝණයකින් වෛෂයික කළ හැකි යැයි හැඟෙන විට පමණක් මම වෙනස්කම් වලට එරෙහිව සටන් කරන්නෙමි (උදා: ජයග්‍රහණය ඉල්ලා සිටින වෙනස ' අප භාවිතා කරන භාෂාවෙන් වැඩ කිරීම හෝ මිණුම් ලකුණක් මඟින් ප්‍රකාශිත කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම එකක් නොවන බව පෙන්නුම් කරයි).

එබැවින් මම යෝජනා කරන්නේ ඔබේ සටන් ප්‍රවේශමෙන් තෝරා ගන්න. අවශ්‍ය නොවන බව ඔබ සිතන පරීක්ෂණ නඩුවක් දින දෙකක් කේතනය කිරීම බොහෝ විට සටන් කිරීමට කාලය / උත්සාහය වටින්නේ නැත. ඔබ GitHub අදින්න ඉල්ලීම් වැනි සමාලෝචන මෙවලමක් භාවිතා කරන්නේ නම්, ඔබේ විරෝධය සටහන් කර ගැනීම සඳහා ඔබ දකින පිරිවැය / ප්‍රතිලාභ ගැන අදහස් දක්වන්න, නමුත් තවමත් එම කාර්යය කිරීමට එකඟ වන්න. මෙය මෘදු පසුපසට තල්ලු කිරීමක් ලෙස සලකනු ලැබේ, එබැවින් සමාලෝචකයා ඔවුන් සීමාවකට පහර දෙන බව දනී, වඩා වැදගත් ලෙස ඔබේ තාර්කිකත්වය ඇතුළත් කරන්න, එවිට ඔවුන් අවහිරයකට පත්වුවහොත් මෙවැනි අවස්ථා උත්සන්න විය හැකිය. ලිඛිත මතභේදයන් උත්සන්න වීමෙන් වැළකී සිටීමට ඔබට අවශ්‍යය - වැඩ වෙනස්කම් පිළිබඳව අන්තර්ජාල සංසද ශෛලියේ තර්කයක් ඇති කර ගැනීමට ඔබට අවශ්‍ය නැත - එබැවින් ගැටලුව මුලින් කතා කිරීම සහ සාකච්ඡාවේ ප්‍රති come ල පිළිබඳ සාධාරණ සාරාංශයක් සටහන් කිරීම ප්‍රයෝජනවත් විය හැකිය.සුහද සාකච්ඡාව කෙසේ වෙතත් ඔබ දෙදෙනාම තීරණය කරනු ඇත).

සිදුවීමෙන් පසුව, මෙය ස්ප්‍රින්ට් සමාලෝචනය හෝ සංවර්ධන කණ්ඩායම් සැලසුම් රැස්වීම් ආදිය සඳහා හොඳ මාතෘකාවක් වේ. ඔබට උදාසීන ලෙස එය ඉදිරිපත් කරන්න. උදා: "කේත සමාලෝචනයේදී, සංවර්ධක A විසින් මෙම අතිරේක පරීක්ෂණ අවස්ථාව හඳුනා ගන්නා ලදී, ලිවීමට අමතර දින දෙකක් ගත විය, කණ්ඩායම සිතන්නේ මෙම පිරිවැය යටතේ අමතර ආවරණය සාධාරණීකරණය කළ හැකි බවයි? - ඔබ ධනාත්මක වැඩකින් පෙන්නුම් කරන පරිදි, ඔබ සැබවින්ම කාර්යය කරන්නේ නම් මෙම ප්‍රවේශය වඩා හොඳින් ක්‍රියා කරයි; ඔබ එම කාර්යය කර ඇති අතර, අවදානම් මඟ හැරීම හා විශේෂාංග සංවර්ධනය සඳහා කණ්ඩායම ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීමට අවශ්‍යය.

අපැහැදිලි නඩුවට එරෙහිව අවම වශයෙන් ප්‍රකාශ කිරීමට මම ඔබට උපදෙස් දෙමි. ඒ ආකාරයෙන්, අනාගත සංවර්ධකයින් ඔබ නඩුවට එරෙහිව ක්‍රියාශීලීව තීරණය කළ බව පමණක් නොව, හොඳ අසාර්ථක හැසිරවීමක් සහිතව, එය දැනටමත් ක්‍රියාත්මක විය යුතුය, මෙයද විස්මයන් ඇති කරයි.

ඉන්පසු, එම අසාර්ථකත්වය තහවුරු කරන පරීක්ෂණ නඩුවක් සාදන්න. මේ ආකාරයෙන්, හැසිරීම වඩා හොඳින් ලේඛනගත කර ඇති අතර ඒකක පරීක්ෂණ වලදී පෙන්වනු ඇත.

මෙම පිළිතුර පැහැදිලිවම උපකල්පනය කරන්නේ “හැකි නම් පවා අතිශයින්ම අපහසු” යන ඔබේ තීන්දුව නිවැරදි බවත් අපට එය විනිශ්චය කළ නොහැකි බවත්ය. නමුත් එය එසේ නම් සහ ඔබේ සගයා එකඟ වන්නේ නම්, එම සිදුවීමට එරෙහිව පැහැදිලි ප්‍රකාශයක් කිරීම ඔබ දෙදෙනාට සතුටුදායක විසඳුමක් විය යුතුය.

ඔබ එහි අළුත් යැයි පෙනෙන බැවින්, ඔබට කළ හැක්කේ එක් දෙයක් පමණි - කණ්ඩායම් නායකයා (හෝ ව්‍යාපෘති නායකයා) සමඟ පරීක්ෂා කරන්න. පැය 13 යනු ව්‍යාපාරික තීරණයක්; සමහර සමාගම් / කණ්ඩායම් සඳහා, ගොඩක්; සමහරුන්ට, කිසිවක් නැත. එය ඔබේ තීරණය නොවේ, තවම නොවේ.

ඊයම් “එම නඩුව ආවරණය කරන්න” යැයි පැවසුවහොත් හොඳයි; ඔහු "නෑ, එය ඉස්කුරුප්පු කරන්න" යැයි පැවසුවහොත්, හොඳයි - ඔහුගේ තීරණය, ඔහුගේ වගකීම.

පොදුවේ කේත සමාලෝචන සඳහා, ඒ ගැන සැහැල්ලුවෙන් සිටින්න. එක් වරක් හෝ දෙවරක් ඔබ වෙත කර්තව්‍යයක් නැවත ලබා දීම සාමාන්‍ය දෙයකි.

St ස්ටීව්බාර්න්ස් පිළිතුරෙන් එය ගෙන ආවත්, කාරුණිකව ආමන්ත්‍රණය කර ඇති බව මම නොසිතමි.

අසමත් වීමේ ප්‍රතිවිපාක මොනවාද?

සමහර ක්ෂේත්‍රවල අසමත් වීම වෙබ් පිටුවක දෝෂයකි. PC නිල් තිර සහ නැවත ආරම්භ කිරීම.

වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල එය ජීවිතය හෝ මරණයයි - ස්වයං රිය පැදවීමේ මෝටර් රථය අගුළු දමා ඇත. වෛද්‍ය වේග සාදන්නා වැඩ කිරීම නවත්වයි. නැතහොත් ස්ටීව්ගේ පිළිතුරෙන්: දේවල් පුපුරා යාමෙන් ඩොලර් මිලියන ගණනක් අහිමි වේ.

එම අන්තයන්හි වෙනසක් ඇති ලෝකයක් තිබේ.

"අසමත් වීමක්" ආවරණය කිරීමට පැය 13 ක් ගතවුවද නැද්ද යන්න අවසාන වශයෙන් ඔබ සතු නොවිය යුතුය. එය කළමනාකරණය සහ අයිතිකරුවන් විය යුතුය. වඩා විශාල පින්තූරය සඳහා ඔවුන්ට හැඟීමක් තිබිය යුතුය.

එය වටින දේ ගැන හොඳ අනුමාන කිරීමක් කිරීමට ඔබට හැකි විය යුතුය. ඔබේ රොබෝවරයා මන්දගාමී වේද? පිරිහුණු කාර්ය සාධනය? නැත්නම් රොබෝවරයාගේ අසමත් වීම මුදල් හානියක් කරයිද? ජීවිතය නැතිවීම?

එම ප්‍රශ්නයට පිළිතුර “සමාගම් වේලාවෙන් පැය 13 ක් වටිනවාද” යන පිළිතුර ලබා දිය යුතුය. දැන්වීම: මම සමාගම් කාලය කිව්වා. ඔවුන් බිල් ගෙවන අතර අවසානයේ එය වටින දේ තීරණය කරයි. ඔබේ කළමනාකාරිත්වයට අවසාන ප්‍රකාශය කෙසේ හෝ තිබිය යුතුය.

ඔබ කනිෂ් develop සංවර්ධකයෙකු හෝ ජ්‍යෙෂ් develop සංවර්ධකයෙකු හෝ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු වුවද, එකඟ නොවීම් හැසිරවිය හැකි හොඳම ක්‍රමය එක හා සමානයි.

කොලම්බෝ වගේ ක්‍රියා කරන්න .

ඔබ කිසි විටෙක කොලම්බෝ නරඹා නොමැති නම්, එය ඉතා අපූරු සංදර්ශනයක් විය. කොලම්බෝ මේ ඉතා අශෝභන චරිතයයි - බොහෝ අය සිතුවේ ඔහු ටිකක් පිස්සු බවත් කරදර වීමට තරම් වටින්නේ නැති බවත්ය. නමුත් නිහතමානීව පෙනී සිටීමෙන් හා පැහැදිලි කිරීම සඳහා මිනිසුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටීමෙන් ඔහුට ඔහුගේ මිනිසා ලබා ගත හැකි විය.

මම හිතන්නේ එය සොක්‍රටික් ක්‍රමයට ද සම්බන්ධයි .

පොදුවේ ගත් කල, ඔබ නිවැරදි තේරීම් කරන බවට වග බලා ගැනීම සඳහා ඔබ සහ අනෙක් අයගෙන් ප්‍රශ්න ඇසීමට අවශ්‍යය. "මම හරි, ඔබ වැරදියි" යන ස්ථානයෙන් නොව, අවංක සොයාගැනීමේ ස්ථානයකින්. නැතහොත් අවම වශයෙන් ඔබට හැකි උපරිමයෙන්.

ඔබේ නඩුවේදී ඔබට මෙහි අදහස් දෙකක් ඇත, නමුත් ඒවාට මූලික වශයෙන් එකම ඉලක්කය ඇත: කේතය වඩා හොඳ කිරීමට.

වෙනත් අංගයන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වාසිදායක (කළ නොහැකි?) නඩුවක් සඳහා කේත ආවරණයක් මග හැරීම එය කළ හැකි හොඳම ක්‍රමය බව ඔබ සිතනවා.

කෙළවරේ ඇති සිද්ධීන් පිළිබඳව වඩාත් සැලකිලිමත් වීම වඩා වටිනවා යන හැඟීම ඔබේ සහායකයාට ඇත.

ඔබ නොදකින බව ඔවුන් දකින්නේ කුමක්ද? ඔවුන් නොදකින බව ඔබ දකින්නේ කුමක්ද? කනිෂ් develop සංවර්ධකයෙකු ලෙස ඔබ සැබවින්ම උසස් තත්වයක සිටින්නේ ඔබ ස්වභාවයෙන්ම සිටින බැවිනි ප්‍රශ්න අසන බැවිනි. තවත් පිළිතුරක යමෙකු කොනක නඩුවක් කෙතරම් පුදුම සහගතදැයි සඳහන් කරයි. එබැවින් ඔබට ආරම්භ කළ හැකිය, "මට තේරුම් ගැනීමට උදව් කරන්න - මම X, Y, සහ Z යන හැඟීම යටතේ සිටියෙමි - මා අතපසු වී ඇත්තේ කුමක් ද? විජට් රාමු කරන්නේ ඇයි? මම සිතුවේ එය ක්‍රමානුකූල තත්වයන් යටතේ විලයනය වනු ඇති බවයි. ස්විස්ල් සැරයටිය ඇත්ත වශයෙන්ම ඇන්සා බුරුසු කාවැද්දුවාද?

ඔබේ උපකල්පන සහ ඔබේ සොයාගැනීම් ගැන ඔබ ප්‍රශ්න කරන විට, ඔබ හාරා, පක්ෂග්‍රාහී බව අනාවරණය කර, නිවැරදි ක්‍රියාමාර්ගය කුමක්දැයි අවසානයේ සොයා ගනීවි.

ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින සියල්ලන්ම පරිපූර්ණ තාර්කික යැයි උපකල්පනය කිරීමෙන් ආරම්භ කරන්න, ඔවුන් මෙන් ඔබත් කණ්ඩායමේ යහපත හා නිෂ්පාදිතය මනසේ තබා ගනී. ඔවුන් කරන්නේ තේරුමක් නැති දෙයක් නම්, එවිට ඔවුන් කරන්නේ කුමක්දැයි ඔබ නොදන්නා දේ හෝ ඔවුන් නොදන්නා දේ ඔබ හඳුනාගත යුතුය.

සමහර විට රැකියාවට ප්‍රමුඛතාවය දීමට වගකිව යුතු පුද්ගලයා සමඟ කතා කළ හැකිද? ආරම්භයේදී CTO හෝ නිෂ්පාදන හිමිකරු විය හැකිය. මෙම අමතර වැඩක් අවශ්‍ය වන්නේ ඇයිද සහ ඇයිද යන්න සොයා ගැනීමට ඔහුට උදව් කළ හැකිය. දෛනික ස්ථාවරය තුළ ඔබේ කරදර ගෙන ඒමට ඔබට හැකිය (ඔබට ඒවා තිබේ නම්).

සැලසුම් කිරීමේ කාර්යය සඳහා පැහැදිලි වගකීමක් (උදා: නිෂ්පාදන හිමිකරු) නොමැති නම්, ඔබ අවට සිටින පුද්ගලයින් සමඟ කතා කිරීමට උත්සාහ කරන්න. පසුකාලීනව එය සෑම කෙනෙකුම නිෂ්පාදිතය ප්‍රතිවිරුද්ධ දිශාවට තල්ලු කරන ප්‍රශ්නයක් බවට පත්විය හැකිය.

පැය 13 එතරම් විශාල ගනුදෙනුවක් නොවේ, මම එය කරන්නම්. ඔබ ඒ සඳහා මුදල් ගෙවන බව මතක තබා ගන්න. එය "රැකියා සුරක්ෂිතතාව" ලෙස හංවඩු ගසන්න. එසේම කණ්ඩායම අතර හොඳ කර්මය තබා ගැනීම වඩාත් සුදුසුය. දැන් එය ඔබට සතියක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් ගතවන දෙයක් නම්, ඔබට ඔබේ කළමනාකරු සම්බන්ධ කර ගත හැකි අතර එය ඔබේ කාලය උපරිමයෙන් භාවිතා කරන්නේ දැයි විමසන්න, විශේෂයෙන් ඔබ එයට එකඟ නොවන්නේ නම්.

කෙසේ වෙතත්, ඔබේ කණ්ඩායමේ උත්තේජනය අවශ්‍ය බව ඔබට පෙනේ. මෙන්න ඔබ ලීවරය ලබා ගන්නා ආකාරය: සමාව ඉල්ලන්න අවසර ඉල්ලන්න එපා. ඔබට සුදුසු යැයි පෙනෙන පරිදි වැඩසටහනට දේවල් එකතු කරන්න (පා our මාලාවේ විෂය පථය තුළ, එනම් එය ලොක්කාට අවශ්‍ය ගැටලුව මුළුමනින්ම විසඳන බවට වග බලා ගන්න ..), සහ කාරණයෙන් පසුව කළමනාකරුට හෝ ඔබේ සගයන්ට කියන්න. ඔවුන්ගෙන් අසන්න එපා: "මම X විශේෂාංගය එකතු කළත් කමක් නැද්ද". ඒ වෙනුවට, වැඩසටහන තුළ ඔබට පෞද්ගලිකව අවශ්‍ය අංග එකතු කරන්න. ඔවුන් නව අංගයක් ගැන කලබල වී හෝ එකඟ නොවන්නේ නම්, එය ඉවත් කිරීමට හරි. ඔවුන් එයට කැමති නම් එය තබා ගන්න.

ඊට අමතරව ඔවුන් ඔබෙන් යමක් කිරීමට ඉල්ලා සිටින සෑම විටම, "අමතර සැතපුම" වෙත ගොස් ඔවුන්ට සඳහන් කිරීමට අමතක වූ දේවල් හෝ ඔවුන් කී දෙයට වඩා හොඳින් ක්‍රියා කළ හැකි දේවල් එකතු කරන්න. නමුත් අමතර සැතපුමක් යෑම "හරි" දැයි ඔවුන්ගෙන් විමසන්න එපා. එය කළ පසු එය සිදු වූ පසු ඔවුන්ට ඒ ගැන කියන්න. ඔබ කරන්නේ ඔවුන් පුහුණු කිරීමයි ..

සිදුවන්නේ කුමක් ද යන්න ඔබේ කළමනාකරු ඔබව "යන්නෙකු" ලෙස සලකනු ඇති අතර ඔහු ඔබ කෙරෙහි විශ්වාසය තැබීමට පටන් ගනීවි, ඔබේ සගයන් ඔබ වැඩසටහන අයිති කර ගැනීමට පටන් ගන්නා ප්‍රධාන බීසී ලෙස ඔබව දැකීමට පටන් ගනී. අනාගතයේ දී ඔබ සඳහන් කළ දේ වැනි දේ සිදු වූ විට ඔබට තවත් කියන්නට ඇත්තේ ඔබ මූලිකවම කණ්ඩායමේ තරුව වන අතර කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් ඔබ ඔවුන් සමඟ එකඟ නොවන්නේ නම් පසුබසිනු ඇත.

කේත සමාලෝචනය අරමුණු කිහිපයක් ඉටු කරයි. ඔබ පැහැදිලිවම දන්නා දෙයක් නම්, " මෙම කේතය අරමුණ සඳහා සුදුසු ද? " වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, එය ක්‍රියාකාරීව නිවැරදි ද; එය ප්‍රමාණවත් ලෙස පරීක්ෂා කර තිබේද; පැහැදිලිව පෙනෙන කොටස් නිසි ලෙස අදහස් දක්වා තිබේද; එය ව්‍යාපෘතියේ සම්මුතීන්ට අනුකූලද?

කේත සමාලෝචනයේ තවත් කොටසක් වන්නේ පද්ධතිය පිළිබඳ දැනුම බෙදා ගැනීමයි. වෙනස් කළ කේතය සහ එය පද්ධතියේ සෙසු කොටස් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කරන ආකාරය ගැන කතුවරයාට සහ සමාලෝචකයාට ඉගෙන ගැනීමට මෙය අවස්ථාවකි.

තුන්වන අංගය නම්, යම් වෙනසක් කිරීමට පෙර පැවති ගැටළු පිළිබඳ සමාලෝචනයක් සැපයීමට එයට හැකි වීමයි. බොහෝ විට, වෙනත් කෙනෙකුගේ වෙනස්වීම් සමාලෝචනය කරන විට, පෙර පුනරාවර්තනයකදී මට මග හැරුණු යමක් මම හඳුනා ගනිමි (බොහෝ විට මගේම දෙයක්). "මෙය වඩා ශක්තිමත් කිරීමට මෙය අවස්ථාවක්" වැනි ප්‍රකාශයක් විවේචනයක් නොවන අතර එය එකක් ලෙස නොසලකන්න!

මගේ වර්තමාන කණ්ඩායම කේත සමාලෝචනය සලකන්නේ කේතය කැපවීමට පෙර නිරුපද්‍රිතව සම්මත විය යුතු දොරටුවක් හෝ බාධකයක් ලෙස නොව, මූලික වශයෙන් යම් ක්‍රියාකාරී ක්ෂේත්‍රයක් පිළිබඳ තරමක් ව්‍යුහාත්මක සාකච්ඡාවකට අවස්ථාවක් ලෙස ය . තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා එය වඩාත් tive ලදායී අවස්ථාවකි. (සෑම විටම එකම සමාලෝචකයාට වඩා කණ්ඩායම වටා සමාලෝචන බෙදා ගැනීමට එය හොඳ හේතුවකි).

කේත සමාලෝචන ගැටුම්කාරී ක්‍රියාකාරකමක් ලෙස ඔබ වටහා ගන්නේ නම්, එය ස්වයං ඉටුවීමේ අනාවැකියකි. ඒ වෙනුවට ඔබ ඒවා ඔබගේ කාර්යයේ වඩාත්ම සහයෝගී කොටස ලෙස සලකන්නේ නම් , ඒවා ඔබේ නිෂ්පාදනයට සහ ඔබ එකට වැඩ කරන ආකාරය පිළිබඳ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් උත්තේජනය කරනු ඇත. සමාලෝචනයක් එහි යෝජනා වල සාපේක්ෂ ප්‍රමුඛතා පිළිබඳව පැහැදිලි විය හැකි නම් එය උපකාරී වේ - xනිදසුනක් ලෙස “මම මෙහි ප්‍රයෝජනවත් අදහස් දැක්වීමට කැමතියි” සහ “මෙය කවදා හෝ නිෂේධාත්මක නම් කැඩී යයි” අතර වෙනසක් තිබේ .

ඉහත පොදු ප්‍රකාශයන් රාශියක් සිදු කර ඇති අතර, එය ඔබගේ විශේෂිත තත්වයට අදාළ වන්නේ කෙසේද? සමාලෝචනයට විවෘත ප්‍රශ්න සමඟ ප්‍රතිචාර දැක්වීම සහ වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ කුමන ප්‍රවේශයද යන්න සාකච්ඡා කිරීම මගේ උපදෙස් බව දැන් පැහැදිලිව පෙනේ යැයි මම විශ්වාස කරමි . ඔබේ උදාහරණ සඳහා අමතර පරීක්ෂණයක් යෝජනා කළ විට, "ඔව්, අපට ඒ සඳහා පරීක්‍ෂා කළ හැකිය; එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට <වේලාව> ගතවනු ඇතැයි මම ගණන් බලා සිටිමි. ප්‍රතිලාභය වටිනවා යැයි ඔබ සිතනවාද? තවත් යමක් තිබේද? පරීක්ෂණය අවශ්‍ය නොවන බව සහතික කිරීමට කළ හැකිද?

ඔබගේ ප්‍රශ්නය කියවන විට මට බලපාන එක් දෙයක් නම්: නව පරීක්ෂණ නඩුවක් ලිවීමට දින දෙකක උත්සාහයක් අවශ්‍ය නම්, එක්කෝ ඔබගේ නව පරීක්ෂණය ඔබගේ පවතින පරීක්ෂණවලට වඩා වෙනස් අවස්ථාවකි (එවැනි අවස්ථාවකදී එය බොහෝ දේ ඇත අගය) හෝ පරීක්ෂණ කට්ටලයේ වැඩි දියුණු කළ කේත නැවත භාවිතා කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ඔබ හඳුනාගෙන ඇත.

අවසාන වශයෙන්, කේත සමාලෝචනවල වටිනාකම පිළිබඳ සාමාන්‍ය අදහස් දැක්වීමක් ලෙස (සහ මා ඉහත කී දේවල සාරාංශයක් ලෙස), ඩැනියෙල් වෙටර් විසින් නඩත්තු කරන්නන්ගේ පරිමාණය මැනීමෙහි මෙම ප්‍රකාශයට මම කැමතියි :

අවම වශයෙන් මට නම්, සමාලෝචනය යනු හොඳ කේතවල ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම පමණක් නොව, දැනුම විසරණය කිරීම සහ අවබෝධය වැඩි දියුණු කිරීම ගැන ද නොවේ. මුලදී එක් පුද්ගලයෙක්, කතුවරයා (එය ලබා දී නැත), කේතය තේරුම් ගනී. හොඳ සමාලෝචනයෙන් පසු අවම වශයෙන් දෙදෙනෙකු හෝ එය සම්පූර්ණයෙන් වටහා ගත යුතුය.

කේතය සෑම විටම වඩා හොඳ විය හැකිය.

ඔබ කේත සමාලෝචනයක් තුළ සිටින අතර වඩා හොඳ විය හැකි කිසිවක් හෝ දෝෂයක් ඇතිවිය හැකි ඒකක පරීක්ෂණයක් ඔබට නොපෙනේ නම්, එය පරිපූර්ණ කේතය නොව ඔවුන්ගේ කාර්යය නොකරන සමාලෝචකයා වේ. වැඩිදියුණු කිරීම සඳහන් කිරීමට ඔබ තෝරා ගත්තේද යන්න පෞද්ගලික තේරීමකි. නමුත් ඔබේ කණ්ඩායම කේත සමාලෝචනයක් කරන ඕනෑම වේලාවක වඩා හොඳ විය හැකි හෝ සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ කාලය නාස්ති කරන බව යමෙකු දකින දේවල් තිබිය යුතුය.

එයින් කියැවෙන්නේ ඔබ අදහස් දැක්වීම් මත ක්‍රියා කළත් නැතත් ඔබේ කණ්ඩායම සතු බවය. ඔබගේ වෙනස්වීම් මඟින් ගැටළුව නිරාකරණය කර හෝ ඔබේ කණ්ඩායම ඒවා පිළිගන්නා වෙනසක් නොමැතිව ප්‍රමාණවත් වටිනාකමක් එකතු කරන්නේ නම් ඒවා ඒකාබද්ධ කර පසුව අදහස් දැක්වීම සඳහා යමෙකුට ඔවුන්ගේ අදහස් පසුගෙදරට ඇතුල් කරන්න. ඔබගේ වෙනස්වීම් වටිනාකමට වඩා වැඩි අවදානමක් හෝ සංකීර්ණතාවයක් එකතු කරන බව කණ්ඩායම සොයා ගන්නේ නම්, ඒ අනුව ඔබට ගැටළු විසඳිය යුතුය.

ඕනෑම කේතයක අවම වශයෙන් තවත් එක් දාරයක් ඇති බව මතක තබා ගන්න, එය පරීක්ෂා කළ හැකි අතර අවම වශයෙන් තවත් ප්‍රතිනිර්මාණයක් භාවිතා කළ හැකිය. සෑම කෙනෙකුම එකම කේතයක් එකම වේලාවක බලා සිටින කණ්ඩායමක් ලෙස කේත සමාලෝචන වඩාත් සුදුසු වන්නේ මේ නිසා ය. සමාලෝචනයේ කේතය පිළිගත හැකිද නැද්ද යන්න පිළිබඳව සෑම දෙනාටම එකඟතාවයකට පැමිණිය හැකි අතර (එය එසේ ය) ප්‍රජා පදනමට ඒකාබද්ධ වීමට ප්‍රමාණවත් වටිනාකමක් එක් කරයි හෝ ඒකාබද්ධ වීමට ප්‍රමාණවත් වටිනාකමක් ඇති වීමට පෙර යම් යම් දේ කළ යුතු නම් .

ඔබ මෙම ප්‍රශ්නය අසන බැවින් මම සිතන්නේ ඔබ සැබවින්ම "කේත සමාලෝචන" නොකරන බවයි, ඒ වෙනුවට අනෙක් අයට නිශ්චිත නොවන ආකාරයකින් අදහස් දැක්වීමට අදින්න ඉල්ලීමක් හෝ වෙනත් ඉදිරිපත් කිරීමේ යාන්ත්‍රණයක් නිර්මාණය කිරීම. දැන් ඔබ කළමණාකරණ ගැටලුවකට සහ සිදු කර ඇති අර්ථ දැක්වීමකට මුහුණ දී සිටී. ඔබේ කළමනාකරණය අවිනිශ්චිත බවත්, කේත සමාලෝචන ක්‍රියාවලිය සහ අරමුණ සැබවින්ම නොතේරෙන බවත්, "සිදු කළ අර්ථ දැක්වීමක්" (DOD) නොමැති බවත් මම අනුමාන කරමි. මන්ද ඔවුන් එසේ කළේ නම් ඔබේ ඩීඕඩී මෙම ප්‍රශ්නයට පැහැදිලිවම පිළිතුරු සපයනු ඇති අතර ඔබ මෙහි පැමිණ විමසීමට අවශ්‍ය නොවනු ඇත.

ඔබ එය නිවැරදි කරන්නේ කෙසේද? හොඳයි, ඔබට කළමනාකරුවෙකුගෙන් ඔබට DOD එකක් ලබා දෙන ලෙස ඉල්ලා සිටින අතර ඔබට සෑම විටම සියලු අදහස් ක්‍රියාත්මක කළ යුතුදැයි ඔබට කියන්න. සැක සහිත පුද්ගලයා ඔබේ කළමනාකරු නම් පිළිතුර ස්වයංව පෙනේ.

මෙම ප්‍රශ්නය ආරක්ෂක වැඩසටහන් වල ගුණාංග, කෙළවරේ ඇති අන්තරායන් හෝ භෞතික නිෂ්පාදනවල දෝෂ වල ව්‍යසනකාරී අවදානම් ගැන නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම එය කිසිසේත් මෘදුකාංග ඉංජිනේරු විද්‍යාව ගැන නොවේ .

එහි ඇත්ත වශයෙන්ම කනිෂ් practice වෘත්තිකයෙකු විසින් ජ්‍යෙෂ් senior වෘත්තිකයෙකුගේ උපදෙස් හසුරුවන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව කණිෂ් ior යාට එකඟ වීමට හෝ අගය කිරීමට නොහැකි වූ විට.

කනිෂ් develop සංවර්ධකයෙකු වීම පිළිබඳව ඔබ අගය කළ යුතු කරුණු දෙකක් තිබේ. පළමුවෙන්ම, එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ නිවැරදිව සිටින බවත්, ඔහු වැරදියි කියාත් හැකි වුවත්, එය - සම්භාවිතා සමතුලිතතාවය මත - විය නොහැකි බවයි. ඔබේ සහායකයා ඔබට එහි වටිනාකම නොපෙනෙන ලෙස යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කරන්නේ නම්, එය තේරුම් ගැනීමට තරම් ඔබ අත්දැකීම් නොමැති බවට ඔබ බැරෑරුම් ලෙස විනෝද විය යුතුය. මට මේ තනතුරෙන් ඒ හැඟීම ලැබෙන්නේ නැහැ.

අගය කළ යුතු දෙවන කරුණ නම්, ඔබේ ජ්‍යෙෂ් partner සහකරු ඊනියා වන්නේ ඔහුට වැඩි වගකීමක් ඇති බැවිනි. කනිෂ් ior යෙක් වැදගත් දෙයක් කඩ කළහොත්, ඔවුන් උපදෙස් පිළිපදින්නේ නම් ඔවුන් කරදරයට පත් නොවනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, ජ්‍යෙෂ් senior යෙකුට එය බිඳ දැමීමට ඉඩ දුන්නේ නම්, කෙසේ වෙතත් - උදාහරණයක් ලෙස කේත සමාලෝචනයේදී ගැටළු මතු නොකිරීමෙන් - ඔවුන් බොහෝ කරදරයට පත්වනු ඇත.

අවසාන වශයෙන්, ඔබේ ව්‍යාපෘතියේ නායකත්වය සඳහා ව්‍යාපාර භාරයේ සිටින අයගේ උපදෙස් ඔබ නිරීක්ෂණය කිරීම ඔබේ රැකියාවේ ව්‍යංග අවශ්‍යතාවයකි. සාමාන්‍යයෙන් ජ්‍යෙෂ් i යින්ට ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් අගය කිරීමට හොඳ හේතු ඇති විට ඒවා කල් දැමීමට ඔබට නොහැකි ද? ඔබට තේරුම් ගත නොහැකි උපදෙස් අනුගමනය කිරීමට ඔබ අදහස් කරනවාද? ඔබට ඒත්තු ගැන්වෙන තුරු ලෝකය නතර විය යුතු යැයි ඔබ සිතනවාද? මෙම අගයන් කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමට නොගැලපේ.

අවසාන කරුණ. මාස හයකට පෙර ඔබ ලියූ ව්‍යාපෘති ගැන නැවත සිතන්න. ඔබ විශ්ව විද්‍යාලයේ ලියූ ව්‍යාපෘති ගැන සිතන්න. දැන් ඔවුන් කෙතරම් නරකදැයි පෙනේ - සියලු දෝෂ සහ උඩු යටිකුරු නිර්මාණය, අන්ධ ලප සහ නොමඟ ගිය වියුක්ත කිරීම්? මාස හයකින් ඔබ අද කරන වැඩ වල ඇති අඩුපාඩු ගණනය කරන බව මා ඔබට පැවසුවොත්? ඔබගේ වර්තමාන ප්‍රවේශය තුළ අන්ධ ලප කීයක් තිබේද යන්න නිරූපණය කිරීමට එය උපකාරී වේද? අත්දැකීම් වලින් ඇති වෙනස එයයි.

අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි වැඩ කොටසක් කිරීමට මට යෝජනා කරන මගේ කේතයට නිරන්තරයෙන් අදහස් දක්වයි.

ඔබට නිර්දේශ ලබා දිය හැකිය, නමුත් අවසානයේ අවශ්‍ය දේ තීරණය කිරීම ඔබේ කාර්යභාරය නොවේ. කළමණාකරනය හෝ (මේ අවස්ථාවේ දී ඔබේ සමාලෝචකයා) තීරණය කළ යුතු දේ ක්‍රියාත්මක කිරීම ඔබේ කාර්යය වේ. අවශ්‍ය දේ ඕනෑවට වඩා හෝ දැඩි ලෙස ඔබ එකඟ නොවන්නේ නම්, ඔබ රැකියාවෙන් ඉවත් වනු ඇත. එහි ප්‍රති sequently ලයක් වශයෙන් මේ පිළිබඳව එකඟතාවයකට පැමිණීම සහ එය සමඟ සමාදානයෙන් සිටීම ඔබේ වෘත්තීමයභාවයේ කොටසකි.

ඔහු යෝජනා කර තිබුණේ අපැහැදිලි නඩුවක් හැසිරවිය යුතු බවයි

ප්රදර්ශනය ආකාරය පවා නොවන දෝෂ-(එනම්. Provably අසමත් නොවිය හැකි දෙයක් බව මෙහි අනෙකුත් මහා පිළිතුරු තිබෙනවා මෙතෙක් ) තවමත් ඇතැම් විට නැවත වැඩ කළ යුතුය. (උදා: නිෂ්පාදනයේ අනාගත ආරක්ෂාව, ප්‍රමිතීන් අනුගමනය කිරීම යනාදිය.) විශිෂ්ට සංවර්ධකයෙකුගේ කාර්යභාරයේ කොටසක් නම්, හැකි සෑම විටම සහ අනාගතයේදී බොහෝ විට වර්තමාන තත්වයන් යටතේ පරීක්‍ෂා කරන ලද තත්වයන් යටතේ වැඩ කිරීම පමණක් නොව , සහතික කර ඇත

ඔබේ කේත සමාලෝචනයේ ව්‍යාපාර ප්‍රයෝජනය වැඩි කිරීම සඳහා කේත සමාලෝචකයින්ට යෝජනා (ඔබ OP ලෙස එවැනි වෙනසක් යෝජනා කළ යුතුය):

• ඔබේ අදහස් වර්ගය අනුව සලකුණු කරන්න. "විවේචනාත්මක" / "කළ යුතු-කළ යුතු" / "විකල්ප" / "යෝජිත වැඩිදියුණු කිරීම්" / "ලැබීම සතුටක්" / "මම සිතමින් සිටිමි".

  මෙය සීඩීඕ / ගුදය / සංකීර්ණ බවක් පෙනේ නම්, අවම වශයෙන් මට්ටම් 2 ක් වත් භාවිතා කරන්න: "සමාලෝචනය සමත් වීමට නිවැරදි කළ යුතු අතර ඔබේ වෙනස ඒකාබද්ධ කිරීමට ඉඩ දිය යුතුය" / "අනෙක් සියල්ලම".

තීරණාත්මක නොවන බව පෙනෙන කේත සමාලෝචන යෝජනා හැසිරවීම සඳහා යෝජනා:

• ඔබේ ටිකට්පත් ක්‍රමය තුළ විවෘත ටිකට් පතක් සාදන්න (ඔබේ කණ්ඩායම එකක් භාවිතා කරයි, බලාපොරොත්තු සහගතව?), යෝජනාව නිරීක්ෂණය කරමින්

• ඔබේ ක්‍රියාවලිය Fisheye හෝ විද්‍යුත් තැපැල් සමාලෝචන වැනි අදහස් වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට ඉඩ දෙන්නේ නම් ප්‍රවේශ පත්‍ර # කේත සමාලෝචන අයිතමයට ප්‍රතිචාර දැක්වීමක් ලෙස තබන්න.

• සමාලෝචකයා වෙත ගොස් එම අයිතමය "නිවැරදි කළ යුතු හෝ ඒකාබද්ධ නොකළ / නිදහස් නොකරන" වර්ගයට අයත් දැයි පැහැදිලිව විමසන්න.

  • පිළිතුර "ඔව්" නම්, නමුත් ඔබ එකඟ නොවන්නේ නම්, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණයට වගකිව යුතු පුද්ගලයාට (පීඑම්, ඔබේ කළමනාකරු යනාදිය ...) තීරණයක් ගැනීමට ඉඩ දෙන්න - එකඟ නොවීම සම්පූර්ණයෙන්ම හා අවංකව ඉදිරිපත් කරන්න. මෙය ඔබගෙන් කවරෙක් "හරි" යන්න ගැන නොව ව්‍යාපෘතියට වඩා හොඳ කුමක්ද යන්න ගැන නොවේ, එබැවින් අගමැති / කළමනාකරුගේ රැකියාව.

දැන්, එම ටිකට්පත වෙනත් සංවර්ධන ඉල්ලීමක් ලෙස සලකන්න.

1. උත්සන්න වීමෙන් පසු හදිසි වීමට තීරණය කර ඇත්නම්, එය ඕනෑම හදිසි ඉල්ලීමක් ලෙස සලකන්න. වෙනත් වැඩ අවලංගු කර මේ සඳහා වැඩ කරන්න.

2. එසේ නොමැති නම්, එය පවරා ඇති ප්‍රමුඛතාවය සහ එහි ආයෝජන මණ්ඩලය (වෙනත් පිළිතුරු වල විස්තර කර ඇති පරිදි ඔබේ ව්‍යාපාර රේඛාව අනුව වෙනස් විය හැකිය) අනුව එය මත වැඩ කරන්න.

ඔබ මෙය කළමනාකාරිත්වයට තීව්‍ර නොකළ යුතුය .

බොහෝ සමාගම් වල කළමනාකරණ පුද්ගලයා සෑම විටම තෝරා ගන්නේ එම අමතර පරීක්ෂණය ලිවීමට, කේතයේ ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කිරීමට කාලය වැය නොකිරීමට, කාලය නැවත ප්‍රතිනිර්මාණය නොකිරීමටයි .

බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී කේතයේ ගුණාත්මකභාවය සංවර්ධන කණ්ඩායමේ ලිඛිත නීති සහ වැඩසටහන්කරුවන් විසින් දරනු ලබන අමතර උත්සාහය මත රඳා පවතී.

ඔබ කනිෂ් develop සංවර්ධකයෙකු වන අතර මෙය ඔබගේ පළමු කේත සමාලෝචනයයි . ඔබ උපදෙස් පිළිගෙන වැඩ කළ යුතුය. ඔබට ඔබේ කණ්ඩායමේ වැඩ ප්‍රවාහය සහ නීති වැඩි දියුණු කළ හැක්කේ ඔබ ඔවුන්ව මුලින් දැනගෙන ගරු කළහොත් පමණි. එවිට ඔවුන් එහි සිටින්නේ මන්දැයි ඔබට තේරුම් ගත හැකිය . එසේ නොමැතිනම් ඔබ නීතිරීතිවලට ගරු නොකරන සහ කණ්ඩායමේ තනි වෘකයා බවට පත්වන නව පුද්ගලයා වනු ඇත.

ඔබ කණ්ඩායමට අලුත් ය, ටික වේලාවක් ඔබට ලැබෙන උපදෙස් පිළිපදින්න, ඔවුන් එහි සිටින්නේ මන්දැයි සොයා බලන්න, ස්කම් රැස්වීමේදී ඔබ ප්‍රශ්න කරන පළමු උපදෙස් ගෙන නොයන්න. සැබෑ ව්‍යාපාරික ප්‍රමුඛතා ටික වේලාවකට පසු විමසීමෙන් තොරව ඔබට පැහැදිලි වනු ඇත (සහ කළමනාකරණ පුද්ගලයා ඔබට මුහුණට මුහුණ කියන දේ නොවිය හැකිය).

ඔබේ ඊයම් / කළමනාකරණ ඉල්ලීම සපුරාලන කේතයක් සෑදීම ඉතා වැදගත් වේ. වෙනත් ඕනෑම විස්තරයක් "තිබීම සතුටක්" වනු ඇත. ඔබ ඔබේ ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රවීණයෙක් නම් (එය කියවන්න: "ඔබ කනිෂ් develop සංවර්ධකයෙකු නොවේ නම්"), එවිට සෑම විටම ඔබේ නායකයින්ගෙන් විමසීමෙන් තොරව ඔබ සොයා ගන්නා සුළු ගැටළු විසඳීමට "සුදුසුකම්" ඇත.

යම් දෙයක් වැරදියි කියා ඔබ සිතන්නේ නම් සහ ඔබ ඔබේ ක්ෂේත්‍රය පිළිබඳ විශේෂ expert යෙක් නම් එවිට ඔබ නිවැරදිය .

ඔබට ප්‍රයෝජනවත් විය හැකි ප්‍රකාශ කිහිපයක් මෙන්න:

• මට X කරන්නැයි ඉල්ලා සිටියේය, කේත සමාලෝචකයා යෝජනා කරන්නේ Y ද කළ යුතු බවයි, මම එය කළ යුතුද නැතිනම් වඩා වැදගත් දේවල් වෙත යා යුතුද?
• ඔබ මට Y යෝජනා කරන අතර, එම හැසිරීම හසු කර ගත හැකි අවම වශයෙන් එක් පරීක්ෂණ නඩුවක්වත් මට සොයා ගත හැකිද? කේතය නොකියනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි.
• සමහර විට අනාවරණය නොවූ සිද්ධීන් සඳහා ආරක්ෂිත වැටීමක් අප විසින් වර්ධනය කළ යුතු නොවේද? ඒ නිසා අපි ඔවුන්ව කලින්ම අල්ලාගෙන ගමනේ යෙදෙන විට අපට වඩාත් වැදගත් දේවල් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය.
• හරි, මම Y ක්රියාත්මක කරමි අතර, ඔබ හරිම කරුණාවන්තයි ඒ නිසා අපි ඒ දේ ඉටු ඒ සඳහා සමහර පරීක්ෂණ නඩු ලිවීමට විය හැකි එක් වරක් හා සියලු සඳහා ?
• මට X කරන්නැයි ඉල්ලා සිටි අතර, වෙනත් ප්‍රමුඛතා නොමැති නම් මට Y කළ හැකි යැයි මම සිතමි. ඊළඟ වතාවේ ඔබ මගේ කේතය පිළිබඳ සමාලෝචන විවරණයක් ලෙස ඉදිරිපත් කරනවා වෙනුවට විශේෂාංග ඉල්ලීමක් ගොනු නොකරන්නේ ඇයි ? අවම වශයෙන් අපට එම අංගය ක්‍රියාත්මක කිරීමට පෙර අනෙක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගෙන් වැඩිදුර අදහස් ඇසෙනු ඇත (සාමාන්‍යයෙන් ඕනෑම වැදගත් දෙයක් අංගයක් විය යුතු අතර එය එක් අයෙකුට වඩා හැසිරවිය යුතුය; සාමාන්‍යයෙන් කේත සමාලෝචනය විය යුත්තේ කේත සහ විසඳුම් ප්‍රවේශයන් සමාලෝචනය කිරීම ය; දෝෂ නිවැරදි කිරීම සහ විශේෂාංග).

ඔබේ සමාලෝචකයාගේ ආකල්පය ව්‍යාපෘතියට හානි කරයි යැයි ඔබ බැරෑරුම් ලෙස සිතනවාද ? නැතහොත් ඔහු බොහෝ විට නිවැරදි යැයි ඔබ සිතනවාද (සමහර විට ඔහු ඇගයීමේ දී සුළු වැරදි කර එය අතිශයෝක්තියට නැංවීම හැර).

මට නම් එය කේත සමාලෝචනයට අයත් නොවන දේවල් ලියන බවක් පෙනේ, එය නරක පුරුද්දකි, මන්ද එය සෑම කෙනෙකුටම දේවල් නිරීක්ෂණය කිරීම දුෂ්කර කරයි. කෙසේ වෙතත් ඔහු කළ වෙනත් සමාලෝචන අදහස් මොනවාදැයි මම නොදනිමි, එබැවින් වෙනත් අවස්ථා පිළිබඳව මට කිසිවක් පැවසිය නොහැක.

පොදුවේ පහත සඳහන් කරුණු දෙකම වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න:

• ඔබ ඉල්ලූ දේ කරන්නේ නැත
• ඔබ ඔබේ විචාරකයාට ගොළු බවක් ඇති කරයි

ඔහු ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබේ කේතය සමාලෝචනය කරන්නේ නම්, එයට හේතුව කළමනාකරණය ඔබට වඩා ඔහු කෙරෙහි විශ්වාසය තැබීමයි.

විෂය පථය පිළිබඳ කේත සමාලෝචනයේදී එකඟ නොවීම් ඇති විට:

1. කේතයෙන් සැබවින්ම ආවරණය වන විෂය පථය ලේඛනගත කරන්න. කිසිවෙකු අප්රසන්න විස්මයන් වලට කැමති නැත.
2. විෂය පථය ව්‍යාපාරික තීරණයක් බව වටහා ගන්න. ඔබ විශේෂාංගයක් මත වැඩ කිරීමට පටන් ගන්නා කාලය වන විට විෂය පථය දැන සිටිය යුතුය, නමුත් එසේ නොවේ නම් ඔබට සෑම විටම පසුව පැහැදිලි කිරීමක් ඉල්ලා සිටිය හැකිය.

ව්‍යාපාර සමාලෝචන කරන්නේ කේත සමාලෝචකයා නම්, කේත සමාලෝචනයේදී පවා ඔහුට ඕනෑම වේලාවක විෂය පථය වෙනස් කළ හැකිය, නමුත් කේත සමාලෝචකයා ලෙස ඔහුගේ කාර්යභාරය අනුව ඔහු එසේ නොකරයි.

එජ් කේස් එක කළ නොහැකි බව ඔබට ඔප්පු කළ නොහැකි නම්, එය කළ හැකි යැයි ඔබ සිතිය යුතුය. එය කළ හැකි නම්, එය අවසානයේදී සිදුවීම නොවැළැක්විය හැකිය. පරීක්ෂණයේදී දාර නඩුව සිදුවී නොමැති නම්, එය පරීක්ෂණ ආවරණය අසම්පූර්ණ බවට ඉඟියක් විය හැකිය.

1. ප්‍රතිපෝෂණය පිළිගන්න.
2. ඔබේ කේතයේ යම් වෙනසක් කිරීමට පෙර, එජ් කේස් සඳහා පරීක්ෂණයක් ගොඩනඟා ගැනීමට ඔබට උපරිම උත්සාහයක් දරන්න සහ ඔබට පරීක්ෂණ අසමත් වීමක් ලබා ගත හැකිදැයි බලන්න (ගැටළුව පවතින බවට සාක්ෂි). එවැනි පරීක්ෂණ නඩුවක් නිර්මාණය කර පරීක්ෂණ අසමත් වීමක් කළ නොහැකි නම් ඔබට එසේ කළ හැකිය අද්දර නඩුව ඇත්තටම නොහැකි බව (මම එවැනි නිගමනයකට යොමු කිරීමට පසුබට විය කැමතියි වුවත්) නිගමනය කළ හැක.
3. ඔබට පරීක්ෂණ අසමත් වීමක් ලබා ගත හැකි නම්, පරීක්ෂණය සමත් වීමට සුදුසු කේත වෙනසක් යොදන්න.

නිෂ්පාදනයේ යහපත සඳහා, ඔබට බොහෝ විට අවශ්‍ය වන්නේ එජ් කේස් නිෂ්පාදනය කර අසාර්ථක වීමට හේතු වන අතර එමඟින් ඔබට නිවැරදි කිරීම යෙදිය හැකි අතර විභව ගැටලුවක් වළක්වා ඇති බවට විශ්වාසයක් තබා ගත හැකිය.

කේත සමාලෝචනයේ සමස්ත කරුණ වන්නේ කේතය කෙරෙහි අමතර අවධානය යොමු කිරීමයි. අපෙන් කිසිවෙකු වැරදි හෝ අධීක්ෂණ වලින් නිදහස් නොවේ. කේත කැබැල්ලක් බොහෝ වාරයක් බැලීම සාමාන්‍ය දෙයක් වන අතර පැහැදිලි දෝෂයක් නොපෙනේ. නැවුම් ඇස් යුගලයකට එය වහාම ලබා ගත හැකිය.

ඔබ කී පරිදි, ඔබ නව ඇල්ගොරිතමයක් ක්‍රියාත්මක කර ඇත. ඔබේ නව ඇල්ගොරිතමයේ හැසිරීම හෝ එහි පූර්වගාමියාගේ නිරීක්ෂණ මත පදනම්ව නිගමනවලට එළඹීම අ wise ාන ය.

කේත විචාරකයින් ඔවුන් කරන්නේ කුමක්දැයි දන්නා අතර ඔවුන් යමක් වෙනස් කළ යුතු යැයි පැවසුවහොත් එය වෙනස් කළ යුතු අතර යමක් පරීක්ෂා කළ යුතු යැයි ඔවුන් පවසන විට එය පරීක්ෂා කළ යුතුය.

අන් අයට ප්‍රයෝජනවත් වැඩක් නිර්මාණය කිරීමෙන් තමන්ගේ පැවැත්ම සාධාරණීකරණය කළ යුතු කේත විචාරකයින් සිටී.

ඔබට තීරණය කළ යුත්තේ කුමන එකද, දෙවන වර්ගයට හසුරුවන්නේ කෙසේද යන්න වැඩබිම් සඳහා වඩාත් ප්‍රශ්නයක් වේ. Stackexchange.

ඔබ සීරීම් භාවිතා කරන්නේ නම්, ප්‍රශ්නය වන්නේ ඔබේ කාර්යය එය කළ යුතු දේ කරන්නේද යන්නයි (පෙනෙන හැටියට එය එසේ කරයි), සහ ඔබට අතිශය දුර්ලභ හා සමහර විට කළ නොහැකි නඩුව බැක්ලොග් මත තැබිය හැකිය, එය ප්‍රමුඛතාවය දෙනු ලබන්නේ කොතැනද, සහ එය නම් ඔබේ විචාරකයාට එය ලබා ගැනීමට සහ පැය 13 වැඩ කිරීමට නිදහස තිබේ. ඔබ X රැකියාව කරන්නේ නම් සහ ඔබ X රැකියාව කරන නිසා Y රැකියාව ද කළ යුතු බව ඔබට වැටහේ නම්, Y රැකියාව X හි කොටසක් බවට පත් නොවේ, එය ස්වකීය ස්වාධීන රැකියාවකි.