වැඩසටහන්කරණ වෘත්තියක් සඳහා අවුරුදු 4-5ක් “මිඩ්ලයිෆ් අර්බුදය” ද?

මම දැන් අවුරුදු 4 ක් තිස්සේ C # වෘත්තීයමය වශයෙන් වැඩසටහන්ගත කර ඇත්තෙමි. පසුගිය වසර 4 තුළ මම “වෙබ් / දැන්වීම් ඒජන්සි”, කුඩා කර්මාන්ත විශේෂිත මෘදුකාංග සාප්පු වල සිට කුඩා ආරම්භයක් දක්වා කුඩා / මධ්‍යම සමාගම් කිහිපයක සේවය කර ඇත්තෙමි. මම ප්‍රධාන වශයෙන් "ව්‍යාපාර යෙදුම්" කර ඇති අතර එය ඉහළ මට්ටමේ ක්‍රමලේඛන භාෂා (එකතු කරන කසළ) භාවිතා කරන අතර මගේ සමස්ත අත්දැකීම වූයේ මා විසින් කරන ලද සියලු කාර්යයන් වඩා වෘත්තීය විය හැකි බවයි. බොහෝ දේ වැරදියට (කඩිමුඩියේ) සිදු වූයේ ප්‍රධාන වශයෙන් මිනිසුන්ට සෑම විටම “දැන්” යමක් අවශ්‍ය වූ පිරිවැය සාධකය සහ වියදම් කළ හැකි කුඩාම මුදල නිසාය. මම දිගින් දිගටම කල්පනා කළේ මට විශාල සමාගම්වල හෝ ක්‍රමලේඛකයන්ට වඩා සුදුසු සමාගමක හෝ වෙනත් තැනක වැඩ කළ හැකිද යන්නයි. මට දිගු කාලීන හා වඩා නඩත්තු කළ හැකි යමක් ගොඩනඟා ගැනීමට මුදල් හා කාලය ලැබුණි. මගේ අවුරුදු 4 ක වෘත්තීය ජීවිතය තුළ මට මඟ පෙන්වූ “උපදේශකයෙකු” මට කවදාවත් නොතිබුණි. මම මගේ උපාධිය හැරුණු විට බ්ලොග් / ගූගල් / ස්වයං ඉගැන්වූ ක්‍රමලේඛකයෙක්.

“මගේ සේවා පරිසරය” තුළ බොහෝ “ජ්‍යෙෂ් senior” ක්‍රමලේඛකයින් සැබවින්ම ජ්‍යෙෂ් senior කුසලතා නැණවත් නොවන තවත් කාරණයක් මම නිරීක්ෂණය කර ඇත්තෙමි. ඔවුන් “ජ්‍යෙෂ් senior” වන්නේ ඔවුන් දිගු කලක් ක්‍රමලේඛකයෙකු වූ නිසා පමණි, නමුත් ඔවුන් ලියන කේතය හෝ ඔවුන් ගන්නා තීරණ මුළුමනින්ම කුණු වී ඇත! ඔවුන්ට ඉගෙනීමට අවශ්‍ය නැත, ඔවුන්ට වඩා හොඳ වීමට අවශ්‍ය නැත, ඔවුන්ට මුදල් ගෙවීමට අවශ්‍ය වන අතර ඔවුන් කළ දේ කිරීමට අර්ථවත් වන අතර අපෙන් බොහෝ දෙනෙක් ඒ හා සමාන ය. සමහර විට ඔවුන් දැන් සිටින තැන ඔවුන් විය හැක්කේ ඒ නිසා විය හැකිය. නමුත් මට ඔවුන් මෙන් වීමට අවශ්‍ය නැත මට වඩා හොඳ වීමට අවශ්‍යයි. මම තවදුරටත් මගේ අනාගත වෘත්තිය සඳහා ක්‍රමලේඛකයෙකු වීමට අදහස් නොකරන මානසික තත්වයකට පත්ව සිටිමි. මම හිතන්න පටන් ගත්තා සමහරවිට වැඩ කරන්න හොඳ දේවල් තියෙනවා කියලා. මම වැඩි වැඩියෙන් බ්ලොග් කියවන තරමට, “හොඳම භාවිතයන්” මම “මගේ යථාර්ථයෙන්” ඉවතට යන බව මට හැඟෙන තරමට උත්සාහ කර ඇත. නමුත් මම විශිෂ්ට ක්‍රමලේඛකයෙක් නොවෙමි, එසේ නොමැතිනම් මම දැන් සිටින්නේ කොහේදැයි මම නොසිතමි. මම හිතන්නේ අවුරුදු 4-5 යනු වෘත්තීයමය වශයෙන් ඉදිරි පියවරක් හෝ ඔබ සිටින තැනින් පියවරක් විය හැකි අවධියකි.

මට අවශ්‍ය වූයේ මා ඉහත සඳහන් කළ දේ සහ ඔබේ අතීත ක්‍රමලේඛන වෘත්තිය තුළ ඔබ සමාන තත්වයකට මුහුණ දී ඇත්ද සහ ඔබ එය සමඟ කටයුතු කළ ආකාරය ගැන වෙනත් අයට කුමක් කිව හැකිද යන්නයි. ස්තූතියි.

ඔබ ඉතා රසවත් ප්‍රශ්නයක් විවෘත කරයි. මම ඔබ සමඟ මුළු හදින්ම එකඟ වෙමි. මම සමාන නිරීක්ෂණ කර ඇත.

මම දැනටමත් වසර ගණනාවක් තිස්සේ වෘත්තීයමය වශයෙන් වැඩසටහන්ගත කර ඇති අතර, මා නිරීක්ෂණය කළ දෙය නම්, එහි සිටින හොඳ ක්‍රමලේඛකයින්ගේ ප්‍රමාණය, ඔවුන්ගේ වැඩවලට ආදරය කරන සහ ගුණාත්මකභාවය හා උද්‍යෝගයෙන් එය කළ හැකි විශිෂ්ට සංවර්ධකයින්ගේ ප්‍රමාණය බිංදුවට බොහෝ සෙයින් ආසන්න බවය. මට බොහෝ විට මුණගැසුණේ මට යමක් ඉගැන්විය හැකි එක් අයෙකු පමණි. මා දන්නා බොහෝ දේ මම තනිවම ඉගෙන ගෙන ඇති අතර, පොත් සහ සංසද කියවීම, සංසදවලින් විමසීම සහ හෙළිදරව් කිරීමේ සිතුවිලි සඳහා ගොග්ලිං කිරීම.

ටික කාලෙකට පස්සේ මම මේ ගැන පසුතැවෙන්නේ නැහැ.

වැඩ කරන පරිසරයක ඉගෙනීමට ඇති විකල්ප බොහෝ විට සීමා කළ හැකිය. ඔබ දේවල් ආරම්භ කරන්නේ නැහැ. ඔබ ඒවා අවසන් කරන්නේ නැහැ. ඔබ සැලසුම් නොකරන්න, වැඩිදියුණු නොකරන්න, ප්‍රතිනිර්මාණය නොකරන්න, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය ගැන නොසිතන්න, ඔබ එකට කේත කර දේවල් හැක් කරන්න. බොහෝ වෙළඳසැල් වැඩ කරන්නේ එයයි. ඔබ කිසිවක් ඉගෙන නොගන්නාවා පමණක් නොව, මෘදුකාංග සංවර්ධනය නොකරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඔබ බොහෝ දුරට වැරදි දේ ඉගෙන ගනු ඇත. මා අවට ඇති භයානක දේ මම නොකඩවා දකිමි, ඔබ අසා ඇති රටා විරෝධී රටාව. නරකම දෙය නම්, මට ඒවා තනිවම කිරීමට බල කෙරෙයි.

එය සිදු වූයේ කෙසේදැයි මම නොදනිමි, නමුත් කෙසේ හෝ ආදාන බාධකයක් සෑදීමට මට හැකි විය. මම විවෘතව සිටිමි, සවන් දෙන්නෙමි, ස්වයං-වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යම් විභවයක් මා දුටුවහොත් මම පර්යේෂණ කර යම් තාක්ෂණයක් හෝ අදහසක් අනුගමනය කරමි. නමුත් කිසිම BS කෙනෙකුට කවදාවත් ඒ හරහා යන්න බැහැ. මම දිගු කලක් තිස්සේ අයහපත් ලෙස ක්‍රියාත්මක කළ ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කර ඇති නමුත් මම ඒ නරක ක්‍රම කිසිවක් මා වෙනුවෙන් යොදාගෙන නැත.

ඔබ ක්‍රමලේඛයෙන් සෑහීමකට පත්වීමට කැමති නම්, රැකියාව අමතක කර ඔබේම පෞද්ගලික ව්‍යාපෘතියක් ඇති බව මම ඉතා ඉක්මනින් තේරුම් ගතිමි. උසස් තත්ත්වයේ මට්ටමට අනුව දේවල් කිරීමට ඔබේ ආදරය, ආශාව සහ දැනුම යෙදවිය හැකි ස්ථානය එයයි. කම්මැලි ආයතනික කාර්ය මණ්ඩලය අනවසරයෙන් කොල්ලකෑමේදී ඔබ කිසි විටෙකත් නිරාවරණය නොවූ හා අභියෝගයට ලක් නොවූ බොහෝ දේ ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත. මම මගේ රාජකාරිය කරන්නේ වැටුප සඳහා පමණක් වන අතර මගේ පෞද්ගලික ව්‍යාපෘති පිළිබඳව සෑහීමකට පත්වේ.

මට සැබවින්ම නොතේරෙන එක් දෙයක් නම් මේ දිනවල මෙම තත්වය කෙසේ විය හැකිද යන්නයි. මෘදුකාංග සංවර්ධනය බොහෝ පරිණත වී ඇත. එය හොඳ සහ නරක අත්දැකීම් ලබා ඇත. බොහෝ සාර්ථක ව්‍යාපෘති සහ අසාර්ථක වූ ව්‍යාපෘති විශාල ප්‍රමාණයක්. දිගුකාලීන ව්යාපෘති පිළිබඳ අත්දැකීම් ඇති අතර එක් හෝ වෙනත් සංවිධානයක් විසින් ව්යාපෘතියට කුමන දිගු කාලීන බලපෑම් ඇති කරයිද යන්න අවබෝධ කර ගත හැකිය. අධ්‍යයන රාශියක් ඇති අතර හොඳ පොත් ලියා ඇත. "ප්‍රායෝගික ක්‍රමලේඛකයා", "කේත සම්පූර්ණයි", "මිථ්‍යා මිනිසා-මාසය", "එදිනෙදා දේවල් සැලසුම් කිරීම" සහ වෙනත් ය. අප හැර වෙන කිසිවෙකු, ක්‍රමලේඛකයින් ඒවා කියවන්නේ නැත්තේ ඇයි? තොරතුරු තාක්ෂණයේ වසර 20 ක් සේවය කිරීමෙන් පසුව පවා බොහෝ සංවර්ධකයින් සහ කළමනාකරුවන් එක් හෝ වෙනත් ක්‍රමවේද පොතක් කියවීමට කාලයක් සොයා නොගත්තේ කෙසේද? මෙම ation ෂධය වැඩිපුරම අවශ්‍ය අය සඳහා ඒවා ලියා ඇත, නමුත් කියවන්නේ නැති තරම්ය.

වෘත්තීය ඉදිරිදර්ශනය සම්බන්ධයෙන්. සේවකයින් සඳහා වන රැකියා වෙළඳපොලේ පොදුවේ මා දැක ඇති දෙය නම්, එහි සිටින සේවා යෝජකයින් වැඩි වැඩියෙන් ගුණාත්මක වැඩ කෙරෙහි ඇති උනන්දුව නැති කර ගැනීමයි (ඔවුන්ට එය වරක් තිබුනා යැයි සිතන්න) ලබා ගත හැකි ලාභම වැඩ ශිල්ප සඳහා වැඩි වැඩියෙන් සාප්පු සවාරි යති. විශ්වය පිළිබඳ ඔබේ දැනුම, අත්දැකීම් සහ අවබෝධය ඕනෑම කෙනෙකුට විකිණීම ඔබට අපහසුය. එය ඉල්ලුමක් නැත. ඉල්ලුමට සරිලන පරිදි වෘත්තීය ව්‍යාපෘති කිරීමට අත්දැකීම් සහ ආශාවක් නොමැති කනිෂ් ors යන් විසින් ඔබේ ව්‍යාපෘති විනාශ කිරීම. ලාභදායී පුද්ගලයින් භාවිතා කරනු ලබන අතර අපයෝජනයට ලක් කර ඊළඟ වටය ආරම්භ වන පරිදි පිටතට විසි කරනු ලැබේ. ව්යාපෘති අඩු වැටුප් සහිත ගමනාන්තයක් වෙත බාහිරින් ලබාගෙන ඇති අතර ඒවා සිදු කරනු ලබන්නේ ඔබේ ව්යාපෘතිය සමඟ පමණක් වැඩසටහන් ඉගෙනීමට පටන් ගන්නා අය විසිනි. ඒක මට ඇත්තටම තේරෙන්නේ නැහැ.

අනාගතයේ යම් වේලාවක රැකියාවල යෙදෙන ක්‍රමලේඛන වැඩ අතහැර දමනු ඇතැයි යන අදහස මම වැඩි වැඩියෙන් රස විඳිමි. මම මගේම ව්යාපෘතියක් සමඟ මගේම ආරම්භයේ වැඩ කිරීමට කැමතියි. එසේ නොවේ නම්, මම සලකා බලන්නේ නිදහස් සේවයේ යෙදවීමට හෝ බොහෝ විට ගෙවන රැකියා ස්වභාවය වෙනස් කිරීමට ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, වැඩ කරන කාලය තුළ මම කිසිවක් ඉගෙන ගන්නේ නැති අතර මට කිසිසේත් තෘප්තියක් නොලැබේ. මට ඕනෑම දෙයක් 9-5 දක්වා කළ හැකි අතර සෑම විටම මගේ පෞද්ගලික ව්‍යාපෘති පිළිබඳව සෑහීමකට පත්විය හැකිය. මම සබැඳි ප්‍රජාවන්ගෙන් බොහෝ දේ ඉගෙන ගනිමි. මට මෙහි අවධානය, මගේ අදහස් සඳහා සහයෝගය සහ අවස්ථා වලදී පිළිගැනීම පවා මගේ රැකියාව සහ මගේ වැඩ සගයන් සමඟ ලබා ගත නොහැක. අනාගතයේදී මා සිටින්නේ කොතැනදැයි බලනු ඇත.

කෝඩිං හෝරර් හි ජෙෆ් ඇට්වුඩ් විසින් පළ කරන ලද සටහනක් තිබුනේ මෙය විනෝදජනක විය යුතු බවයි. මෘදුකාංග සංවර්ධකයෙකු වීම පිළිබඳ රැකියා විස්තරයේ කොටසක් ඔබේ කාර්යය භුක්ති විඳීමයි. එසේ නොවුවහොත් එය ඔබට සැබවින්ම කම්මැලි හා කරදරකාරී වෘත්තියක් වනු ඇත.

ඔබ ඔබේ වැඩ කටයුතු වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අඛණ්ඩව සොයමින් සිටින අතර, නව දේවල් සහ හොඳම භාවිතයන් පිළිබඳව ඔබ දිගටම දැනුවත් වීමෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ ඔබ ස්වභාවයෙන්ම ඔබේ වැඩ කටයුතු භුක්ති විඳින බවයි. එබැවින් ඔබට මගේ අවවාදය වනුයේ නව රැකියාවක් සෙවීම ආරම්භ කිරීමයි.

කෙසේ වෙතත් විශාල සමාගමක් සඳහා වැඩ කිරීම අනිවාර්යයෙන්ම සේවා කොන්දේසි වැඩිදියුණු කරනු ඇතැයි මම නොසිතමි. මම හිතන්නේ මෘදුකාංග සංවර්ධකයින් සඳහා හොඳම පරිසරය කුඩා සිට මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සමාගම් වන අතර එහිදී මිනිසුන් තමන් කරන දේට කැමතියි. කළ හැකි හොඳම දෙය නම් ඔබ තීරණයක් ගැනීමට පෙර ඕනෑම සමාගම් සෙවීම සහ පරීක්ෂා කිරීමයි. උත්සාහ කර නව සමාගම වටින බවට වග බලා ගන්න.

පළමු දෙය: විශාල අනතුරු ඇඟවීමක්: ඔබ අවුරුදු 10 ක් තිස්සේ සංවර්ධනය කරමින් සිටී නම් (මා වැනි) ඔබට සංවර්ධනය කිරීමට වඩා හොඳ දෙයක් කළ හැකිය. එබැවින් ඔබට වෙනත් දෙයක් කිරීමට අවශ්‍ය නම්, අලුත් දෙයක්, ඉක්මනින් එය කරන්න, නැතිනම් එය ප්‍රමාද වැඩියි, ඔබ වෙනත් දෙයක් කිරීමට හොඳ නොවනු ඇත.

මගේම දෘෂ්ටිකෝණය බෙදා ගැනීමට: මම ස්වයං මෙහෙයවන පුද්ගලයෙකි, ස්වයං ඉගැන්වීමකි. මම ඉගෙන ගත්තා පමණක් පිරිසිදු, C, C #, amiga සී සංවර්ධනය, වින්ඩෝස්, COM, ඩෙල්ෆි, PHP, Cinema4D දැන් බ්ලෙන්ඩර් හා Python. මම හැම විටම පාහේ තනිවම වැඩ කර ඇත්තෙමි . මෙන්න මම මෙතෙක් මුහුණ දී ඇති ලොකුම ගැටලුව: කුඩා සමාගම් නොනැසී සිටීමට උත්සාහ කරන අතර ඔබ එය පණපිටින් තබා ගන්නා අයගෙන් කෙනෙකි: එය ඉතා ආතතියට පත්වන නමුත් එයද ප්‍රති ing ලදායකය: ඔබ වැඩිපුර වැඩ කරයි, වේගයෙන් ඉගෙන ගන්න, සහ බොහෝ දේ ඉක්මණින්, ඔබ නිෂ්පාදන වේගවත් කරයි (ඔබට බොහෝ විට ඔබේ කාර්යය නිසියාකාරව කළ නොහැකි වුවද). කෙසේ වෙතත්: අධික ආතතිය. ඊට පටහැනිව, විශාලයිසමාගම් සැමවිටම නොනැසී පවතිනු ඇත, නමුත් ගැටළුව මිනිසුන්ගේ ය: බොහෝ මිනිසුන්. ඔබ ඔවුන්ට වඩා හොඳයි වගේ, ඔවුන් තම හොඳම උත්සාහ කරන්නම් ජනතාව ඔබ හැඟීමක් වැඩ කරනවා නම්: එය, වඩාත් නරක අතට කැලෑ, නමුත්: කිසිවක් පැහැදිලි ය නොවන ඔබ යන්න පමණක් නොව ඔබ වෙඩි තියන්න උදව් කිරීමට ඔවුන් බිය නිසා ඔවුන්ගේම වෘත්තිය. එය ප්‍රංශයේ ක්‍රියාත්මක වන ආකාරයයි (මම වෙනත් රටවල් සඳහා නොදනිමි).

එය කෙටි කිරීමට: එය ඔබේ ස්ථානය යැයි ඔබට හැඟෙන මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සමාගමක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න . ඔබ කොපමණ කාලයක් ක්‍රමලේඛනය කර තිබුණත්, ඔබ කොපමණ කාලයක් වැඩ කළත්, ඔබේ රැකියාවට යාමට ඔබේ මෝටර් රථයට නැඟී "මගේ වැඩට යාමට ලැබීම ගැන මම සතුටු වන දිනය" වනු ඇත ඔබ ඔබේ ස්ථානය සොයාගත් දිනය .

එය අවුරුදු 4-5ක් හෝ කුමක් හෝ ප්‍රශ්නයක් නොවේ.

සැ.යු: "මගේ වැඩට යාමට ලැබීම ගැන මම සතුටු වෙමි" සහ "මගේ වැඩට යාමට ලැබීම ගැන මම සතුටු වෙමි, මන්ද මම මෙය කරන්නෙමි" / හෝ / "මගේ වැඩට යාමට සතුටුයි වැඩ කරන්න, මොකද මම මේකත් ඒකත් ඉගෙන ගන්නම් ”. ඔබ සිතන්නේ නම් "මම මෙය කරන්නෙමි" සහ "මෙයින් අදහස් කරන්නේ" මෙය සහ එය "එක් දිනක් අවසන් වන අතර ඔබ පසුව සතුටින් නොසිටිනු ඇත. මෙය මගේ අවුරුදු 12 ක වැඩසටහන් පළපුරුද්දයි. ඒ වගේම මම ජ්‍යෙෂ් senior යෙක්, මට හොඳ වැටුපක් ඇත, නමුත් මට තේරෙනවා 20-25 යෝ මිනිස්සු මට වඩා වේගයෙන් සිතන බව. ඔවුන්ට මගේ අත්දැකීම් නොමැති නිසා මම ඔවුන්ට පිළිගෙන ඇති පරිදි මට ඔවුන්ට දේවල් කිරීමට උදව් කළ හැකි බව ඔවුන් පිළිගනී, ඔවුන් එය වේගයෙන් කරයි, නමුත් ඒවා නිසි ලෙස සකස් කිරීමට මම ඔවුන්ට උදව් කරමි (ඔබ සංවර්ධනය කිරීමට පටන් ගන්නා විට එය කිසි විටෙකත් සිදු නොවේ).

පරිපූර්ණ නොවන මගේ ඉංග්‍රීසි ගැන කණගාටුයි, නිසි ඉංග්‍රීසි බවට පත් කිරීම සඳහා මගේ සටහන නිවැරදි කිරීමට පසුබට නොවන්න.

මම අවුරුදු විසිඑකක් තිස්සේ මෘදුකාංග සංවර්ධකයෙකු ලෙස සිටිමි - වෙනත් දේ අතර, එයින් අදහස් වන්නේ මම මෙය බොන්න තරම් කාලයක් කර ඇති බවයි! ;-) නමුත් බැරෑරුම් ලෙස, මට වෙනත් කිසිවක් කිරීම හෝ වැඩසටහන්කරණය තරම් ප්‍රීතියෙන් කළ හැකි යැයි සිතිය නොහැකිය. පෙනෙන විදිහට මම මේ රැකියාවට ඇත්තටම ආදරය කරන දුර්ලභ පක්ෂීන්ගෙන් කෙනෙක් .

මම මෑතකදී මගේ නැවත ආරම්භ කිරීම නවීකරණය කරමින් සිටියෙමි, පසුගිය දශක දෙක තුළ මට බොහෝ රැකියා රාශියක් ඇති බව මම දුටුවෙමි. නමුත් එම දීර් list ලැයිස්තුව දෙස බැලීමේදී මා වටහා ගත් දෙය නම්, මම වැඩිපුරම ආදරය කළ රැකියා (සහ මම දීර් est කාලයක් රැඳී සිටි) මෘදුකාංග සමාගම් සමඟ ය, එනම් ව්‍යාපාරික ආකෘතියක් ඇති පාරිභෝගිකයින්ට මෘදුකාංග විකිණීම සම්බන්ධ සමාගම් ය. පහත දැක්වෙන න්‍යායන් විශ්වීය වශයෙන් අදාළ නොවේ, නමුත් ඒවා මගේ අත්දැකීම් පැහැදිලි කිරීමට බොහෝ දුර යයි.

මා දකින පරිදි, මෘදුකාංග සාප්පුවක් සහ ඔබේ සාමාන්‍ය තොරතුරු තාක්ෂණ වෙළඳසැල අතර වෙනස පුදුම සහගත ලෙස පැහැදිලිය. එය හුදෙක් ඉහළ කළමනාකරණයේ සිටින අය තේරුම් ගන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ ප්‍රශ්නයකි. සමාගමට එහි ආදායමෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් ලැබෙන්නේ මෘදුකාංගයෙන් නම්, ඉහළ පිත්තල සැබවින්ම මෘදුකාංගය ලබා ගන්නා අතර එය සාදන ආකාරය. නමුත් විජට් විකිණීමෙන් ආදායම ලැබෙන්නේ නම්, මෘදුකාංග සංවර්ධනය පිටුපස ඇති ක්‍රියාදාමයන් කෙසේ වෙතත්, ඔවුන්ගේ තොරතුරු තාක්ෂණ යටිතල ව්‍යුහය පවත්වාගෙන යාමට අවශ්‍ය දේ පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් ඔවුන්ට නැත. නරකම දෙය නම්, ඔවුන් එම කාර්යය තොරතුරු තාක්ෂණ කාර්ය මණ්ඩලයට පැවරුවද, ඔවුන් දන්නා දේට තොරතුරු තාක්ෂණ ක්‍රියාවලීන් සිතියම් ගත කිරීමට උත්සාහ කරන අතර, ප්‍රති results ල සාමාන්‍යයෙන් බලාපොරොත්තු සුන්වීමේ සිට විනාශකාරී වේ.

එක් හේතුවක් නම්, හුදෙක් නිපුණතාවයේ සිට මෘදුකාංග වර්චූසෝ දක්වා පුළුල් පරාසයක දක්ෂතා තිබීමයි. නුපුහුණු හා අර්ධ නිපුණතා සහිත තනතුරු සඳහා හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන කුකී කටර්, එක් ප්‍රමාණයකට ගැළපෙන-සියලු මානසිකත්වයට මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතිවිරුද්ධ වේ. ඕනෑම එක් සංවර්ධකයෙකු වෙනත් "නිපුණතා කට්ටලයක්" සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කළ හැකිය යන අපේක්ෂාව හාස්‍යජනක බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, බොහෝ විට අමු සංඛ්‍යා කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති කළමනාකරණ ව්‍යුහයකට එය සාධාරණ යැයි පෙනේ. මෙය ඇදහිය නොහැකි යැයි පෙනේ නම්, දිය ඇල්ල ආකෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමට සාප්පු කීයක් තවමත් උත්සාහ කරනවාදැයි බලන්න.

ඔබේ කණ්ඩායමේ සියලුම ගුණධර්ම ඔබට අවශ්‍ය නැත, නමුත් ඔබට අවම වශයෙන් එකක් හෝ දෙකක් අවශ්‍ය වේ. ඔවුන්ගේ කාර්යභාරයේ කොටසක් විය යුත්තේ කනිෂ් people පුද්ගලයින්ට මඟ පෙන්වීම ලබා දීමයි, එවිට ඔවුන්ට එම භූමිකාව දක්වා වර්ධනය විය හැකිය (නැතහොත් සේදීම - එය සිදු වේ). එසේ නොවුවහොත්, එහි සිට සේවකයා වැරදි ලෙස හැසිරවීම සහ ඉදිමීම සමඟ නරක-මධ්‍යස්ථ කනිෂ් code කේතය පවතිනු ඇත. එම පිළිකාව ආරම්භ වූ වහාම කේතය වේගයෙන් හඳුනාගත නොහැකි වන අතර කණ්ඩායම පුරා tivity ලදායිතාව තියුනු ලෙස පහත වැටේ, මිනිසුන් දැවී යාමට පටන් ගනී.

මෙය පිරිවැටුමක් ඇති කරයි, අවසානයේදී කවුරුහරි පවසන තුරු, "අපට මෙය තවදුරටත් කරගෙන යා නොහැක! අපි එය සීරීමට පටන් ගනිමු!" උරුම කේත පදනමේ ආයෝජනය කවුළුවෙන් පිටතට යන අතර ක්‍රියාවලිය නැවත ආරම්භ වේ. "නමුත් මේ කාලය වෙනස් වනු ඇත," ඔබ ඔබටම පොරොන්දු වේ. ටික කලකට එය එසේ ය. එවිට කවුරුහරි ඔබේ රොක් ස්ටාර්ව කුලියට ගන්නා අතර, ඔබේ දිදුලන නව කේත මාලාව නැවත නැවතත් කුණු කූඩයට දමනු ලැබේ.

සම්. රැන්ට්. පසුතැවිලි වන්න.

නමුත් මම කණගාටු වෙමි ... එබැවින්, ඔබේ මුල් ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දීමට: නැත, දශක භාගයක් යනු මෘදුකාංග වෘත්තියක මැද ජීවිතය නොවේ. එය වඩා සාධාරණ යුගයක් විය හැකිය, සමහර විට - ඔබේ වෘත්තිය තුළ ඔබේ ඇස්වලින් කොරපොතු වැටෙන අතර ඔබ ව්‍යාපාරය කුමක් දැයි බැලීමට පටන් ගනී. අවබෝධය සෑම කෙනෙකුටම වෙනස් අනුපිළිවෙලකට පැමිණෙන අතර, එමඟින් ඔබට නිගමනවලට එළඹිය හැකිය. නමුත් එහි රැඳී සිටින්න - ඔබ අනෙක් පැත්තෙන් එළියට ආවොත්, ඔබට වඩා සෞඛ්‍ය සම්පන්න ඉදිරිදර්ශනයක් ලැබෙනු ඇත, අවසානයේදී ඔබට වෙන කවරදාටත් වඩා ප්‍රතිලාභ ලැබෙන මෙම පිස්සු ව්‍යාපාරය ඔබට හමුවනු ඇත.

මම හිතන්නේ ඔබට තවත් අවුරුදු පහක පළපුරුද්දක් අවශ්‍යයි. එවිට ඔබට සම්මුතීන් පිළිගැනීමට හැකි වන අතර ඔබට කළ හැකි දේ නිවැරදි කිරීමට සතුටු වන්න.

අවම වශයෙන් එය මගේ අත්දැකීම විය. අවුරුදු 5 ක් පමණ (විශේෂ expert යෙකු වීමට ගතවන කාලය ගැන) මම සිතන්නේ මට එය ඇත්ත වශයෙන්ම "ලැබුණා" යන්නයි. මට තේරුණා මගේ කේතය කපටි බව. මට තේරුණා මගේ දිලිසෙන හැක්ස් යෙදුම් වැඩ කර ඇති බව, හක්ස්. මගේ ලොක්කන් සතුටු කිරීමට සහ වැටුප් ගෙවීම් නොකඩවා තබා ගැනීම සඳහා මම උප-සම-කේතයක් නිර්මාණය කර ඇති බව මට වැටහුණි.

ඒ සමඟම ලොක්කන්ගේ ආශාවන් වෙනස් නොවන බව මට වැටහුණි. ඔවුන් සෑම විටම හොඳ මෙවලම් සඳහා මුදල් වියදම් නොකර ඊයේ එය අවශ්ය විය. මම විශේෂිත මෝස්තර රටාවක් භාවිතා කළහොත් ඔවුන් කිසි විටෙකත් සැලකිලිමත් නොවනු ඇත. තනි වගකීම් මූලධර්මය යුක්තිසහගත ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් මම නඩත්තු කිරීමේ හැකියාව වැඩි කළ නිසා ඔවුන් කිසි විටෙකත් බිය නොවනු ඇත.

අද්දැකීම් අඩු ක්‍රමලේඛකයින් විසින් මූර්තිමත් කරන ලද මගේ තරුණ ආත්මය සමඟ සටන් කරන බව ද මම තේරුම් ගතිමි. එය වේගයෙන් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වැඩසටහන හැක් කළ ක්‍රමලේඛකයා. මට තේරුම් ගැනීමට වසර ගණනාවක් ගත වූ සියලු මෝඩ දේවල් වලට විරුද්ධ වූ තරුණ ක්‍රමලේඛකයා. පංති 5 ක් තිබීම එක විශාල පංතියක් තිබීමට වඩා අවුල් සහගත යැයි සිතන තරුණ ක්‍රමලේඛකයා ඒ සියල්ල කරයි.

නමුත් දැන් මම මගේ අවුරුදු 10 දී සිටින විට, එම බලාපොරොත්තු සුන්වීම් මගේ පළමු වසර පහ තුළ මා අත්විඳින ලද කලකිරීම් වලට සමාන බව මට වැටහී ඇත. එය නව නිපුණතාවයක් ඉගෙනීම හා බැඳී ඇති කලකිරීමයි. නමුත් මෙවර කුසලතා අන්තර් පුද්ගල වේ. කව්බෝයි මාවතේ ගමන් කිරීමේ සීමාවන් තේරුම් ගැනීමට ක්‍රමලේඛකයින් නොවන අයට කුසලතා ලැබේ. පළමු වසර පහ තුළ මා ලබාගත් කේත කේත කුසලතාවන්ට වඩා මෙම කුසලතා විශාල දේවල වැදගත් වේ.

නමුත් මෙම රැකියාව පිළිබඳ ඇත්තෙන්ම විශ්මය ජනක දෙය නම් කළමනාකරණය සමඟ වැඩ කරන අතරම තාක්‍ෂණික කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා මට ඉදිරියට යා හැකි අතර ඇත්ත වශයෙන්ම ඉදිරියට යා යුතුය.

ඒ නිසා මම ඔබට කියනවා එය දිගටම කරගෙන යන්න! ඔබ තාක්‍ෂණය සමඟ සැපපහසු වී ඇති නිසා මිනිසුන් ලෙස හඳුන්වන හතු සහිත දේවල් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී ඔබේ කුසලතා මත වැඩ කිරීමට පටන් ගත හැකිය.

සාපේක්ෂ සතුට පිළිබඳ රහස් 2 ක් ඇති බව මම සොයා ගතිමි:

• ඔබට අවශ්‍ය සියල්ල ලබා ගැනීමට උත්සාහ නොකර ඔබ සතුව ඇති සියල්ල ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න

• ජීවිතය දුෂ්කරයි - ඔබට කොතරම් තදින් පහර දිය හැකිද යන්න ගැටළුවක් නොවේ (ඔබ පෞද්ගලිකව සහ වෘත්තීය වශයෙන් හොඳයි); එය සෑම විටම දැඩි ලෙස පහර දෙනු ඇත. එය ඔබට කොපමණ පහරක් එල්ල කළ හැකිද යන්න සහ තවමත් ඉදිරියට යා හැකි වීම වැදගත් වේ.

සියල්ලට පසු එය උද්‍යානයේ ඇවිදීමකි. බිටු සහ බයිට් වලට වඩා වැදගත් දේවල් සහ භාවිතයන් සහ දේවල් තිබේ. සියලු අත්දැකීම් ඔවුන් මෙන් භුක්ති විඳින්න සහ ඔබට හැකි පමණින් සටන් කරන්න.

සමහර විට චැඩ් ෆෝලර් විසින් රචිත The Passionate Programmer දෙස බලන්න ... වෙබ් පිටුවෙන් උපුටා දක්වමින්:

බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, කැපී පෙනෙන වෘත්තීන් අහම්බෙන් පැමිණෙන්නේ නැත. ඔවුන්ට සිතුවිලි, අභිප්‍රාය, ක්‍රියාව සහ ඔබ වැරදි කළ විට ගමන් මාර්ගය වෙනස් කිරීමට කැමැත්තක් අවශ්‍ය වේ. අප බොහෝ දෙනා පැකිලී ඇත්තේ අපගේ වෘත්තීන් අපට හැකි තැනකට ගෙන යාමට ඉඩ දීමෙනි. එය පාලනය කිරීමට කාලයයි.

IMO ඔබට පැහැදිලිවම දැනෙන අතෘප්තිය අර්බුදයක් නොව, ඔබ යම් මට්ටමකට ළඟා වූ බවට ලකුණකි. ඔබ "මම ක්‍රමලේඛකයෙක් පමණයි" වර්තමාන තත්වයේ අඩුපාඩු සහ එය නිවැරදි කළ හැකි ආකාරය බැලීමට ඔබට දැන් ප්‍රමාණවත් අවබෝධයක් ඇත.

මීලඟ පියවර වන්නේ විභව වැඩිදියුණු කිරීමක් ලෙස ඔබ දකින දේ සහ ඔබ වැඩ කරන සමාගම දකින දේ අතර සම්බන්ධයක් සොයා ගැනීමයි. එවිට ඔබ යා යුතු මාර්ගය මෙය බව ඔබේ ලොක්කාට (එස්) ඒත්තු ගැන්විය යුතුය.

දේවල් තේරුම් ගැනීම සහ දේවල් කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ. ඔබ කරන්නේ කුමක්දැයි ඔබ දන්නා බව මිනිසුන්ට ඒත්තු ගැන්වීමටද ඔබට හැකි විය යුතුය. එය විකුණුම් මෙන් පෙනේ නම් එයට හේතුව එයයි. නමුත් මෙය "ශ්‍රේෂ්" "වීමට අත්‍යවශ්‍ය වේ. ඔබ වැඩ කරන්නේ පරිගණක සමඟ නොවේ, ඔබ වැඩ කරන්නේ මිනිසුන් සහ මිනිසුන් සමඟ ය, ඔබේ අදහස් විකිණීමට ඔබට හැකි විය යුතුය.

ඇත්ත වශයෙන්ම සමහර සමාගම් ඔබේ අදහස් පිළිගැනීමට තරම් සාම්ප්‍රදායික නොවන අතර ඔබ පැළඳ සිටින ටයි පටියේ වර්ණය නිසා ඔබේ ලොක්කාට ඒවා ප්‍රතික්ෂේප කළ හැකිය. අදහස් උත්පාදනය කිරීම වඩා පහසු නොවන බව මතක තබා ගන්න, සහ අසාර්ථක විකිණීම ඔබේ ලොක්කාගේ බාහිර චේතනාවේ ප්‍රති result ලයක් නොවන අතර එය ඔබගේ පැත්තෙන් නරක ඉදිරිපත් කිරීමක් විය හැකිය.

මම නිකොස් සමඟ සම්පූර්ණයෙන්ම එකඟ වෙමි. මම හිතන්නේ ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ තාක්‍ෂණය හා නිෂ්පාදන කේන්ද්‍ර කරගත් සමාගමක් සොයා ගැනීමයි. මෘදුකාංග සංවර්ධකයින් සංවර්ධනය තම රැකියාව ලෙස සලකන සමාගම් තිබේ, ඔවුන් කිසි විටෙකත් තමන්ගේ කාලය තුළ මේ දේවල් ගැන නොසිතයි. වැඩකරන පරිසරය සාමාන්‍යයෙන් සංවර්ධකයින්ගේ මනස වැඩ කිරීමට වඩා මේස වැඩ කරන කළමනාකරුවන්ට වඩාත් සුදුසු වේ. සංවර්ධකයින්ගේ සාමාන්‍ය ප්‍රමිතිය සාමාන්‍යයෙන් අඩුය (ඔබට ඉඳහිට එක් "ගුරු" කෙනෙකු ලැබුණද). අනුවාද පාලනය, පරීක්ෂා කිරීම, ක්‍රියාවලිය වැනි දේවල කොන් කැපීමට (හෝ වළක්වා ගැනීමට) ඔවුහු නැඹුරු වෙති. සමාගම සාමාන්‍යයෙන් එම කාර්යය කරන මෘදුකාංග නැව්ගත කරයි, නමුත් එය බොහෝ විට කැත සහ දෝෂ සහිත වන අතර කිසිවෙකු විශේෂයෙන් කරදර වන බවක් නොපෙනේ.

අනෙක් අතට, සංවර්ධකයින් එහි සිටින සමාගම් තිබේ, ඔවුන් කෙසේ හෝ නිවසේදී කළ යුතු දේ කරති; ඔවුන් සවස් වරුවේ ගෙදර ගොස් ඔවුන්ගේම නිවාස සංවර්ධන ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කරන අතර ඔවුන්ගේ විවේක වේලාවේදී නව භාෂා / තාක්‍ෂණය ඉගෙන ගනී. වැඩ කරන පරිසරය සාමාන්‍යයෙන් සංවර්ධක කේන්ද්‍රීය වන අතර හොඳ මොනිටර, හොඳ මෙවලම්, සිතීමට හිතකර හොඳ වාතාවරණයක් ඇත. සංවර්ධකයින් බොහෝ විට උසස් ප්‍රමිතියකින් යුක්ත වන අතර, ඔබ දිනපතාම ඔබේ සම වයසේ මිතුරන්ගෙන් ඉගෙන ගන්නා බව පෙනේ. ඔවුන් සාමාන්‍යයෙන් අනුවාද පාලනය, පරීක්ෂා කිරීම සහ ක්‍රියාවලිය වැනි දේ බැරෑරුම් ලෙස සලකයි. සමාගම සාමාන්‍යයෙන් හොඳ තත්ත්වයේ මෘදුකාංග නැව්ගත කරයි, මන්ද සංවර්ධකයින් එය දෝෂ හෝ අඩුපාඩු තිබේ නම් එය පෞද්ගලිකව ගනී.

විශාල සමාගමක් සොයා ගැනීම අනිවාර්යයෙන්ම කාරණා වැඩිදියුණු කරනු ඇතැයි මම නොසිතමි; ඇත්ත වශයෙන්ම බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී විශාල සමාගම් වඩාත් නරක අතට හැරෙන අතර ගැටළු හුදෙක් ගැඹුරින් මුල්බැස ඇති අතර වඩා ආයතනික වේ.

නිසැකවම මම දේවල් ටිකක් ධ්‍රැවීකරණය කරමි .... නමුත් ඔබ හදවතින්ම මෘදුකාංග ඉංජිනේරුවෙක් නම් (සහ ඔබේ නැවත ආරම්භයේදී පමණක් නොවේ), එවිට ඔබ උත්සාහ කළ යුත්තේ පසුකාලීන සමාගම් වලින් එකක් සොයා ගැනීමටය. සමාගමක් එවැනි ස්ථානයක් දැයි දැන ගැනීමට ඔබට ඔවුන්ගෙන් ඇසිය හැකි හොඳ සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්‍රශ්න කිහිපයක් ගැන සිතන්න .

බොහෝ ක්‍රමලේඛකයන්ට නොතේරෙන දෙයක් නම්, සියලු තීරණ තාක්ෂණික නොවන බවයි. කනගාටුවට කරුණක් නම්, “හරි” දෙයක් කිරීම සැමවිටම විකල්පයක් නොවේ. මෙය බොහෝ සංවර්ධකයින් තම ලොක්කන් මෝඩ යැයි සිතීමට හෝ දුර්වල තීරණ ගැනීමට පෙළඹේ ... ඔව්, බොහෝ විට එය එසේමය, නමුත් ඒ හා සමානව බොහෝ විට කාරණය වන්නේ සමාගම ව්‍යාපාරයෙන් බැහැරව සිටීම හෝ නැතිවීමයි ක්‍රමලේඛකයන්ට කාලසටහන සැකසීමට සහ සියලු තාක්ෂණික තීරණ ගැනීමට ඔවුන් ඉඩ දුන්නේ නම් සම්පූර්ණයෙන්ම වැඩ කරන්න.

කනගාටුවට කරුණ නම්, සමහර විට අපගේ රාජකාරිය වන්නේ රැකියාවේ දේශපාලන හෝ මූල්‍යමය සීමාවන් තුළ කටයුතු කිරීම සහ අපට හැකි උපරිමය කිරීමයි.

ඔබ අත්දැකීම් වලින් ඉගෙන ගන්නා එක් දෙයක් නම් ගතානුගතික වීමයි. නවතම ක්‍රමවේදයන් සනාථ නොවිය හැකි අතර ඒවා තිබුණත් ඔබට ඒවා පිළිබඳ දැඩි අවබෝධයක් නොතිබිය හැකිය. ඔබට නව දෙයක් ඉගෙන ගැනීමට අවශ්‍ය නිසා නව තාක්‍ෂණයක වේගවත් වීමට ඔබට ඉඩ දීම සඳහා කළමනාකරුවන් කැමති නැත.

බොහෝ සමාගම් මෘදුකාංග සමාගම් නොවන බව වැඩසටහන්කරුවන්ට අමතක වේ. ඔවුන් <ව්‍යාපාරික කර්මාන්තය මෙහි ඇතුළත් කරන්න> මෘදුකාංග කරන සමාගම් ද වේ. ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස ඔබේ කාර්යය වන්නේ පරිපූර්ණ මෘදුකාංග ලිවීම නොව මෙහෙවර විවේචනාත්මක ක්‍රියාවලීන් සඳහා පහසුකම් සැලසීමයි. සමහර විට එය එකම දෙය බව ක්‍රියා කරයි, නමුත් එය ඇත්ත වශයෙන්ම තරමක් දුර්ලභ ය.

මගේ මතය අනුව එය මිඩ්ල් ලයිෆ් අර්බුදයක් නොවේ - මධුසමය අවසන් බව මම කියමි.

ලියා ඇති කේතය අනුව මට සම්බන්ධ විය හැකිය වඩා හොඳ විය හැකි නමුත් යම් දෙයක් පරිපූර්ණත්වයට පත් විය හැකි රේඛාවක් තිබිය යුතුය, යම් දෙයක් 99.99999% ක් වැඩ කරයි නම් එය බොහෝ මිනිසුන්ට 100% ට ආසන්න නොවේ ? Negative ණාත්මක චින්තන රටාවන් සමඟ ඇතැම් විට මා කරන අරගලවලින් කොටසක් පරිපූර්ණත්වය සහ දැඩි ස්වයං විවේචනය සහ විනිශ්චය වේ.

වසර 4-5ක් ප්‍රමාණවත් වේ, IMO, කරුණු කිහිපයක් හඳුනා ගැනීමට:

• ඔබට අවශ්‍ය දේ - ඔබගේ වර්තමාන තත්ත්වය තුළ ඔබ භුක්ති විඳින පුරුදු මොනවාද?
• ඔබට වැඩ කරන්නේ කුමක්ද - මෙය තරමක් වෙනස් වන්නේ වැඩ කරන දේ සැමවිටම ඔබට අවශ්‍ය දේ නොවිය හැකිය.
• ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් මොනවාද - ඔබට IDE එකක් ලබා ගැනීමට ඉඩ නොදෙන සමාගමක රැකියාවකට යා හැකිද? අතිශයින්ම උදාහරණය නමුත් එය තරමක් දුරට පැහැදිලි කරයි.

" වඩා හොඳ ක්‍රමලේඛකයෙකුට මාර්ග සිතියම " සහ " වේගවත්" ක්‍රමලේඛකයෙකු වන්නේ කෙසේද " වැනි තවත් ප්‍රශ්න තිබේ , ඔබේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය නම් ඔබට යෝජනා තිබිය හැකිය.

ජ්‍යෙෂ් senior පදවිය යමෙකුට ලබා දී ඇත්තේ මා නිපුණතා මට්ටමක් ලබා ගැනීමට වඩා මෙතරම් කාලයක් ක්ෂේත්‍රයේ රැඳී සිටීම සඳහා බව මම අත්දැක ඇත්තෙමි. ඔබට මෙය ලෝකය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරයෙහි කොටසක් ලෙස පිළිගත හැකිය, නැතහොත් වෙනස් ආකාරයකින් ධාවනය වන ස්ථාන සොයා ගැනීමට ඔබට උත්සාහ කළ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම කොපමණ සංඛ්‍යාවක් සිටිනවාදැයි මම නොදනිමි, නමුත් සමහර විට ඔබට වැඩ කිරීමට කැමති ආකාරය සහ සමාගම සහ සම සේවකයින් එම කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා භාවිතා කරන දේ අනුව ඔබට හොඳ ස්ථානයක් සොයාගත හැකි බව මට පැවසිය හැකිය.

" තීක්ෂ්ණ බුද්ධියේ ප්‍රභවයන් " මගේ ප්‍රියතම බ්ලොග් වලින් එකක් වන අතර මම එය සෑම විටම පාහේ කියවීමෙන් සතුටක් ලබමි. ලියා ඇති දේට බුද්ධිමය අංග රාශියක් තිබීම අනුව ද්‍රව්‍යය තරමක් බරයි. නමුත් යමෙකුට ගත හැකි හා ඔවුන්ගේ ජීවිතය මඳක් යහපත් කර ගැනීමට හෝ අවම වශයෙන් එය මගේ අත්දැකීමක් විය හැකිය.

මට මතකයි මම කුඩා කාලයේ අවුරුදු 4-5 කට පසු බොහෝ විට සංක්‍රාන්ති සිදු වූ බව මගේ පළමු පාසල වන අතර (කනිෂ් K බාලාංශ පාසල සිට 6 ශ්‍රේණිය දක්වා), එවිට එය අවුරුදු 2 යි (7 සහ 8 ශ්‍රේණි) , අවුරුදු 4 ක් (9-13 ශ්‍රේණිවල සිටි උසස් පාසල, මගේ නඩුවේ වසරක් තුළ 11/12 සිදු කරන ලදි), සහ අවුරුදු 4 ක් (විශ්ව විද්‍යාල උපාධිය).

ජීවිතයේ විවිධ අවස්ථා වලදී අර්බුදය පිළිබඳ අදහස මට පිළිගත හැකිය, උදා: විශ්ව විද්‍යාලය අවසන් කිරීමෙන් කෙනෙකුට ඔවුන් කවුරුන්දැයි කල්පනා කිරීමට හෝ ටික වේලාවක් වැඩ කිරීමෙන් පසු ඒ සියල්ල වටිනවාදැයි කල්පනා කළ හැකිය.

සමහර ස්ථාන වැඩ කිරීමට නියම ස්ථාන ලෙස පෙනී යා හැකි අතර අනෙක් ඒවා පිළිස්සීමට තුඩු දිය හැකිය. එය කිහිප වතාවක්ම " සංවර්ධක පිළිස්සීමට හේතුව කුමක්ද " සහ " සංවර්ධක පිළිස්සීම් කථා " යන ප්‍රශ්න කිහිපයකි. අනෙක් ප්‍රශ්න එහි පෙරළීම වේ. " ඔබේ අභිප්‍රේරණය කුමක්ද ," සහ " ක්‍රමලේඛන (ඩි) අභිප්‍රේරණය සහ වැඩිදුර සැලසුම් ... "

මගේ පිළිතුරේ පසුබිම උදෙසා මම වසර 12 කට ආසන්න කාලයක් තිස්සේ වෙබ් අඩවි / යෙදුම් සංවර්ධනය කරමින් සිටිමි. 1998 පෙබරවාරි මාසයේදී මගේ පළමු විශ්ව විද්‍යාල රැකියාවෙන් ඉවත් වූ අතර මාස 8 ක නියඟයක් හැරුණු විට මම වැඩ නොකළෙමි. විවිධ පරිසරයන් කිහිපයකම මෙය නිතරම කර ඇත: යුවළක් ඩොට්-කොම්ස්, යෙදුම් සේවා සැපයුම්කරුවෙකු සහ දැන් දේශීය තාක්‍ෂණ සමාගමක තොරතුරු පද්ධති දෙපාර්තමේන්තුවේ වෙබ් සංවර්ධන කණ්ඩායම තුළ. මෙය දිගු පිළිතුරක් බව මට වැටහී ඇත, නමුත් මම සිතන්නේ අසන ලද ප්‍රශ්න වලට මගේ මනසට කෙටි පිළිතුරු නොමැති බවයි.

මගේ අවුරුදු 10 ක වැඩසටහන්කරණයේ දී මට සමාන දේ හමු වී ඇති අතර, මේවා තරමක් පොදු සිදුවීම් බව මම අනුමාන කරමි. ව්‍යාපාරික ලෝකයේ (ශාස්ත්‍රාලයට ප්‍රතිවිරුද්ධව), මුදල් (හෝ මුදල් නොමැතිකම) සහ කාලය මඟින් වැඩසටහන් වල කාලසටහන, විශේෂාංග සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩි කරයි. බොහෝ විට එම සම්පත් දේවල් නිවැරදිව කිරීමට ප්‍රමාණවත් නොවේ. ගැටළු විසඳීම සඳහා වඩාත් කාර්යක්ෂම ක්‍රම සොයා ගැනීම සඳහා මෙය ප්‍රධාන පෙළඹවීමකි. අවශ්‍යතාවයට වඩා බොහෝ විශේෂාංග අඩංගු යමක් තැනීම වෙනුවට මගේ ක්‍රමලේඛය විසඳිය යුත්තේ (දැනට අනාගතයේ යම් ප්‍රමාණයකින්) ගැටලුව පමණක් බව මතක තබා ගැනීමට මෙම තත්වය මග පෙන්වයි. මෙය ඉතා වැදගත් පාඩමක් බව මගේ මතයයි.

"ජ්‍යෙෂ් senior ක්‍රමලේඛකයින්" පිළිබඳ ඔබේ අදහස් මගේ අත්දැකීම්වල කනගාටුවට කරුණකි. මම හිතන්නේ මේ සඳහා හේතුව දෙගුණයක් - පළමුව, බොහෝ පළපුරුදු ක්‍රමලේඛකයින් කම්මැලි වී, ඔවුන්ගේ වෘත්තීන්හි භාවිතා කර ඇති මෙවලම් සහ ක්‍රම පමණක් භාවිතා කරයි. කෙසේ වෙතත් තාක්‍ෂණය ඉදිරියට යමින් සිටින අතර මෙම පළපුරුදු ක්‍රමලේඛකයින් "ඩයිනෝසෝරයන්" බවට පත්වේ. දෙවනුව, ටික වේලාවක් වැඩසටහන්ගත කිරීමෙන් පසුව, එය ටිකක් විනෝදයට ගොදුරු වීම පහසු විය හැකිය ("මගේ හැකියාවන් මෙතරම් දුරට මා වෙත පැමිණ ඇත, එබැවින් මම හොඳ ක්‍රමලේඛකයෙකු විය යුතුය"). මගේ ගැටලු විසඳීම සඳහා අඛණ්ඩව නව ක්‍රම හෝ තාක්ෂණයන් ඉගෙන ගැනීමට උත්සාහ කිරීමෙන් මම මෙම ගැටලු දෙකටම එරෙහිව සටන් කිරීමට උත්සාහ කරමි. සමහර විට මෙය ඉහත “අවශ්‍ය දේ පමණක් ගොඩනඟන්න” යන්නට පටහැනි නමුත් ඉලක්කය වන්නේ දෙදෙනා අතර සෞඛ්‍ය සම්පන්න සමතුලිතතාවයක් සඳහා උත්සාහ කිරීමයි.

ඔබව නිරන්තරයෙන් දියුණු කර ගැනීමට පෙළඹවීමක් ලෙස ඔබට ඇති අත්දැකීම් භාවිතා කිරීමට මම යෝජනා කරමි. අවුරුදු 5 කට පමණ පසු මම ක්‍රමලේඛන කර්මාන්තයෙන් ඉවත් වී සිටිමි. නමුත් වැඩසටහන් තැනීම සඳහා කැසීම ඉවත් කිරීමට මට නොහැකි වූ අතර මාස කිහිපයකට පසු මම නැවත කර්මාන්තයට පැමිණියෙමි. ඔබ ඉගෙනීමට කැමති දේ කිරීමට ඔබ නිරත විය යුතු බව මම ඉගෙන ගතිමි - ඔබට ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන තනතුරක් සොයා ගන්න. ඔබට දවස පුරා කේත කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඒ සඳහා ස්ථානයක් සොයා ගන්න. ඔබට අභියෝග කරන සහ ඔබේ ආශාවන් ඉටු කරන රැකියාවක් සොයා ගැනීම ප්‍රීතිමත් පැවැත්මක පුදුමාකාර හා අත්‍යවශ්‍ය අංගයකි - එය සොයා ගැනීමට ඔබට වාසනාව ලැබේවායි ප්‍රාර්ථනා කරමි.

හේයි යාළුවා, ඔබේ ප්‍රශ්නය කියවීම ඇත්තෙන්ම හොඳයි. ඔබ එසේ ලිවීම ගැන මට සතුටුයි. ඔබ දන්නේ කුමක්ද, ඔබට දැන් ඇති අවබෝධය කුමක්දැයි ඔබට වැටහෙන්නේ නැත. ඔබ ලියූ දේවල් නිසා ඔබ ලැබූ අත්දැකීම් මට වැටහී ඇති අතර මෙම අත්දැකීම මා විශ්වාස කරන්න මෙම වැඩසටහන සියලු වැඩසටහන්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ ජීවිතයේ තිබිය නොහැකි දෙයකි. ඔබ ස්වයං මෙහෙයවන පුද්ගලයෙකි, ස්වයං ඉගෙනීමකි. කුඩා සමාගම් සඳහා වසර 4 ක් වැඩ කිරීමෙන් පසු දැන් ඔබ ඉතා පරිණත මනෝගතියක ​​සිටී. ඔබ විශාල සමාගම්වලට සම්බන්ධ වී සිටියා නම්, ඔබට අත්දැකීමක් ලෙස සැලකිය යුතු කිසිවක් නොතිබෙනු ඇත. මෙම කර්මාන්තය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය, දේවල් සිදු කරන්නේ කෙසේද සහ ඒවා කළ යුත්තේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව දැන් ඔබට අවබෝධයක් ඇත. මෙම ඊනියා "ජ්‍යෙෂ් ors යින්" සතුව ඇති මට්ටම කුමක්ද? මට ඔබ වෙනුවෙන් යෝජනාවක් තිබේ, ඔබ එතරම් හොඳ ස්වයං ඉගෙන ගන්නෙකු නම් සහ වසර 4 කට වැඩි කාලයක් ස්වයං ඉගෙනීමෙහි නියැලී සිටී නම්, ඇයි නැත්තේ? ඔබ වෘත්තියක් ලෙස නිදහස් සේවය කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න. මාව විශ්වාස කරන්න ඔබ ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කරන අතර තවත් බොහෝ දේ භුක්ති විඳිනු ඇත.

අවසාන සටහනක් ලෙස, පසුගිය අවුරුදු 4 තුළ ඔබ කළ දේ ගැන පසුතැවෙන්න එපා. එය අපූරු අත්දැකීමක් වන අතර ඔවුන්ගේ ජීවිත තුළ මෙය ඇත්තේ ස්වල්ප දෙනෙකුට පමණි :)

ජ්‍යෙෂ් senior සහ කනිෂ් program ක්‍රමලේඛකයින් අතර ඇති වෙනස, අත්දැකීම් ඇති පුද්ගලයින් ගැන කතා කරන විට, සාමාන්‍යයෙන් එය ගෙවීම් පදනම් කරගත් එකක් පමණි. මාතෘකාව වෙනස් කිරීම සඳහා ආයතන අගය කරන දේවල විශාල විචල්‍යතාවයක් ඇති අතර, බොහෝ විට එය තීරණය වන්නේ ඔබ කුලියට ගත් විට ඔබ ඉල්ලන දේ අනුව ය.

එය කිසියම් සැනසීමක් නම්, මම ඇපල් මත වැඩසටහන් ආරම්භ කළද, මට අවුරුදු 10 ක මධ්‍ය කාලීන වැඩසටහන්-ජීවිත අර්බුදයක් ඇත] [+ එබැවින් එය වසර 24 ක ලක්ෂ්‍යයක් විය හැකිය; මම දන්නේ නැ. මම ප්‍රාර්ථනා කරන්නේ මිනිසුන් ක්‍රමලේඛකයින්ගෙන් මැජික් බලාපොරොත්තු නොවූ බවයි.

මගේ වෘත්තිය තුළ මා දුටු රතු නූල නම්, මගේ පරිසරය පාලනය කිරීමට නොහැකි තත්වයකට මා හසු වූ විට මට කම්මැලියි. අනිත් හැමෝම ඔබට කියන දේ කිරීම. සම්පූර්ණ වගකීම පැවරීම සඳහා තමාගේම (IMHO) ප්‍රදේශයක් තිබීම වැදගත්ය - සමහර විට එය ඔබගේ කාර්යයේ ද නොමැති විය හැකිද?

එවැනි අවස්ථාවක ඔබ ඔබේ කළමනාකරු සමඟ කතා කළ යුතුය, සමහර විට ඔබගේ වර්තමාන රැකියාවේ යම් විසඳුමක් තිබේද? වැඩි වගකීමක් ඉල්ලා සිටීම සැමවිටම හොඳ පියවරකි.

මගේ අත්දැකීම් අනුව, ව්‍යාපෘතියක සාමාන්‍ය ගුණාත්මකභාවය සඳහා පළමු සති කිහිපය (උපරිම වශයෙන් මාස) ඉතා වැදගත් වේ. ඔබ වෙනත් ක්‍රමලේඛකයින් දැනටමත් අවුල් ජාලයක් නිර්මාණය කර ඇති ස්ථානයක වැඩ කිරීමට පටන් ගන්නේ නම් (නරක කේතීකරණ ප්‍රමිතීන්, අනුවාද පාලනයක් නැත.) කළමනාකරුවෙකුට එය ඉතා අපහසු වන අතර නව සම වයසේ මිතුරෙකුට වැඩි දියුණු කිරීමක් කළ නොහැකිය. පසුකාලීනව, නියමිත දින වකවානු සහ අයවැය ගැටළු සෑම ව්‍යාපෘතියකම පාහේ යම් කැතකමක් ඇති කරයි, නමුත් අත්තිවාරම හොඳින් සිදු කළ හොත් හානිය සීමිත සහ කළමනාකරණය කළ හැකිය.

එම හේතුව නිසා, ඔබ නරක ව්‍යාපෘතියක් සඳහා නරක සම වයසේ මිතුරන් සමඟ වැඩ කළ යුතු තත්වයකට ඔබ පත්වුවහොත්, නව ව්‍යාපෘතියකට අනුයුක්ත කිරීමට උත්සාහ කරන්න (ඔබේ සමාගම තුළ මෙය කළ හැකි නම්) හෝ නව රැකියාවක් සොයා ගන්න. නරක පුරුදු බෝවන බැවින් වැඩි වේලාවක් බලා නොසිටින්න.

මට එකම ප්‍රශ්න ඇති අතර සමහර විට ඔබ සතුව ඇති එකම දේ දෙස බැලුවා (විශිෂ්ට ආරම්භයන්, දේවානුභාවයෙන් යුත් උපදෙස්, පුදුමාකාර දේවල් නිර්මාණය කිරීමට පෙළඹවූ පුද්ගලයින්, ක්‍රියාවලි, ඔබේ හිස හදවතට හරවන ඇල්ගොරිතම) මගේ සහායකයින්ගෙන් කිසිවක් සොයා ගැනීමට පමණක්, වර්තමාන හෝ හිටපු , ව්‍යාපාරයේ යෙදී සිටින අය මම දන්නේ නැත. එබැවින් මෙම ගැඹුරු පොළිය වැටුප් සහිත රැකියාවක් සමඟ ගැලපීමේ මෙම සංසිද්ධිය නිසා බොහෝ නින්දට වැටී ඇති අතර පැත්තේ ගත හැකි ඉතා දක්ෂ හා ව්‍යපෘතියක් සෙවීම සඳහා මගක් ලබා දිය හැකිය. බොහෝ මිනිසුන් මෙන්, මට සහයෝගය දැක්වීමට පවුලක් සිටින අතර, මම පෞද්ගලිකව සිතන්නේ බ්‍රසීලියානු වෙළඳපල ඉලක්ක කර ගනිමින් ආරම්භයක් තුළ යමක් ගොඩනැගීමට ගතවන ශක්තිය මුළුමනින්ම තොරතුරු තාක්ෂණ හා නීරස නොවේ නම් එය හොඳින් වැය නොවන බවයි. සහ බරපතල ලෙස? මම දවස පුරාම තොරතුරු තාක්ෂණ හා කම්මැලි දේවල් කරනවා.

ඉතින් මට පිළිතුර නම් එක් තැනක ඉගෙනීමට හා වැඩිදියුණු කිරීමට සහ තවත් තැනක වැඩ කිරීමට ඇති කැමැත්ත තබා ගැනීමයි. මම processing.org භාරගෙන ඇති අතර තව දුරටත් ඇඳීමට, ලිවීමට සහ පිසීමට උත්සාහ කරමි. අවංක වීම මට මහත් සතුටක් විය: සමහර විට ඔබ අගය කරන පුද්ගලයින්ට ගැලපීම හා ශ්‍රේෂ් great ජයග්‍රාහකයන්ගේ පැන්තියන් වෙත ඔබව හසු කර ගැනීම, ඔබ කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳ බරපතල කරුණු නොසලකා හැරීම සහ ජීවිතය වටිනා යැයි ඔබට හැඟෙන දේ ජීවන. වැඩ කිරීම ඔබගේ දවසේ සැලකිය යුතු කොටසක් ගත කරන දෙයක් වන අතර, ඒ සියල්ලේ තේරුම සහ ඔබ යන්නේ කොතැනටද යන්න ගැන කරදර වීම ඔබ නතර කළ මොහොතේම ඔබට එහි යාමට එය අවශ්‍ය නොවන බව ඔබ වටහා ගත් මොහොතයි. කේතකරණය ඔබ කැමති දේ නම්, නිවසේ මෘදුකාංග ලිවීම, ඔබ ආශා කරන ව්‍යාපෘති සඳහා දායක වීම. එම තෘප්තිය බොහෝ මිනිසුන් සඳහා වන වැටුපකින් ලැබෙන්නේ නැති තරම්ය,

ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස ඔබට සැමවිටම සිදුවන්නේ පරිපූර්ණත්වය සඳහා වූ ඔබේ ආශාව සහ වැඩ කරන නිෂ්පාදනයක් සඳහා ඔබේ සේවායෝජකයාගේ ආශාව සමතුලිත කිරීමයි. සමහර සමාගම් වලදී මෙම ආශාවන් දෙක එකිනෙකට සමීප වනු ඇත, බොහෝ සමාගම් වලදී මෙම ආශාවන් දෙක බොහෝ දුරස් වනු ඇත.

ඔබගේ දෛනික රැකියාව සමඟ ගනුදෙනු කිරීම සඳහා මගේ හොඳම යෝජනාව නම්, පෞද්ගලික ව්‍යාපෘතියක් පැත්තේ ආරම්භ කිරීමයි, නියමිත දිනක් නොමැති, ඔබ සාමාන්‍යයෙන් වැඩ නොකරන ප්‍රදේශවල වැඩ කළ හැකි, ඔබ සියල්ලම කරන තැන තීරණ. මා විසින් ලියන ලද වඩාත්ම ප්‍රයෝජනදායක කේතය වී සංවර්ධකයෙකු ලෙස වැඩ කරන අතරතුර, ඔබට ක්‍රීඩාවක් ලිවීමට යෝජනා කළ හැකිය. ක්‍රමලේඛන, ත්‍රිමාණ, ජාලකරණ, AI, ආදී සෑම අංශයකම ඔබට ස්පර්ශ කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත. ඔබ දැනටමත් වැඩ කරමින් සිටින නිසා .නෙට් XNA හෝ යුනිටි අල්ලා ගැනීමට යෝජනා කරමි

ජ්‍යෙෂ් Senior ක්‍රමලේඛකයින් වැඩි යමක් නොදන්නා තාක් දුරට ඔබ නිවැරදිය. විශාල සමාගම්වල බොහෝ ජ්‍යෙෂ් program ක්‍රමලේඛකයින් උසස් වීම් ලැබුවේ ඔවුන් බොහෝ දේ දන්නා කාලයක හෝ එම කාර්යය ඉටු කර ගැනීමට හැකි වූ විට ය. දැන් ඔවුන් ජ්‍යෙෂ් senior වන බැවින් ඔවුන්ට ප්‍රධාන වශයෙන් කළමනාකරුවන් ලෙස විවිධ වගකීම් ඇත. ඔවුන්ගේ කේතීකරණ කුසලතා මඳක් ලිස්සා යනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. සමහර ඒවා අනෙක් අයට වඩා හොඳයි, සමහරු ඔවුන් දන්නා අය නිසා උසස් වීම් ලැබුවා විය හැකිය, නමුත් මා අතීතයේ වැඩ කළ බොහෝ ජ්‍යෙෂ් program ක්‍රමලේඛකයින්ට solid න (සමහර විට යල් පැන ගිය) කුසලතා කට්ටලයක් තිබුණි.

එබැවින් එය ඔතා ගැනීම සඳහා, එදිනෙදා කම්මැලිකම සමනය කිරීම සඳහා පුද්ගලික ව්‍යාපෘතියක් කරන්න, සහ ඔබේ ජ්‍යෙෂ් i යින්ට එය පහසු කරවන්න, වෙන් කළ කාලය තුළ ඔබට කළ හැකි හොඳම වැඩ කරන්න, එවිට ඔබ හොඳින් වනු ඇත.

මම හිතන්නේ ඔබ වෙනුවෙන් Sr, සංවර්ධකයා වීමට කාලයයි, මම මෙම වෙළඳපොලේ නවක වන අතර ඉගෙනීම හා වැඩිදියුණු කිරීම නමුත් සේවා යෝජකයින් මිනිසුන් සොයන්නේ නැත, ඔවුන් වසර 6 + පළපුරුද්දක් ඇති කනිෂ් develop සංවර්ධක වැනි රාක්ෂයන් සොයමින් සිටින අතර එය සැබවින්ම කලකිරීමට පත්වේ.

හොඳ ප්‍රශ්නයක් ජෙෆ්රි. ඔබ තවමත් වැඩසටහන්කරණයට කැමතිද? ඔබ ඒ ගැන දැඩි උනන්දුවක් දක්වනවාද, ඔබ එය කරන්නේ ඔබේ විවේක වේලාවේද? එසේත් නැතිනම් ඔබ සතුව ඇති භයානක ක්‍රමලේඛන රැකියාවලින් ඔබ අසනීප වී තිබේද?

ක්‍රමලේඛනය ඔබ සඳහා නොවේ යැයි ඔබට හැඟේ නම්, ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතයේ මේ අවස්ථාවේ දී ඔබට ශාඛා හා කළ හැකි තවත් බොහෝ විෂයයන් ඇත - ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය, විකුණුම්, පෙර විකුණුම්, විශ්ලේෂක. ඔබ කනිෂ් / / උපාධිධාරියෙකු ලෙස සිටියදී මෙම අවස්ථාවන් නොතිබෙනු ඇත, එබැවින් ඔබ කේත කැපීමෙන් ඔබ්බට සිතීමට පටන් නොගනු ඇත. සහතික කිරීමේ විභාග සඳහා ඔබට අනුග්‍රහය දැක්වීම සඳහා ඔබට ඔබේ සේවායෝජකයා වෙත යා හැකිය, නැතහොත් ඔබට නව තාක්‍ෂණයක් ගවේෂණය කිරීමට අවශ්‍ය නම් (Azure / Silverlight / WPF?)

අනෙක් අතට, ඔබේ සේවා ස්ථානය සැබෑ ජීවිතයට දිල්බර්ට් විකට චිත්‍රයකට සමාන යැයි ඔබට හැඟේ නම්, සමහර විට එය ඉදිරියට යාමට කාලයයි. ඔබ විශාල සමාගමක සේවය කර ඇත්නම්, ආරම්භක කිහිපයක් සඳහා සම්මුඛ සාකච්ඡා කරන්නේ කෙසේද, නැතහොත් අනෙක් අතට. ඔබ රැකියා සඳහා ඉල්ලුම් කරන කිසිවෙකුට ඔබට පැවසිය යුතු නැත, ඔබට ඉල්ලීමක් ලැබුනත්, ඔබ දැනටමත් රැකියාවක් ඇති බැවින් ඔබ විශාල සාකච්ඡා ස්ථානයක සිටී, ඔබේ වර්තමාන තත්වයට වඩා දීමනාව වඩා හොඳ දැයි ඔබට තීරණය කළ හැකිය, එසේ නොවේ නම් දිගටම බලන්න. විශාල සමාගම්වලට බොහෝ විට ඔබට වඩා හොඳ වෘත්තීය සංවර්ධන අවස්ථා සහ පුහුණුවක් ලබා දිය හැකි අතර, කුඩා සමාගමක් සමඟ සමාගමේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ වගකීම, නම්‍යශීලී වැඩ කරන වේලාවන්, කොටස් විකල්පයන් සහ ජ්‍යෙෂ් ity ත්වය / ගෞරවය වැනි වෙනත් අස්පෘශ්‍යතා ඔබට ලැබෙනු ඇත. ඒක ලොකුයි.

එය කිසියම් සැනසීමක් නම්, මගේ සේවා ස්ථානයේ සිටින ජ්‍යෙෂ් ors යන් ගැන මට හරියටම හැඟී ඇත. පසුගිය සතියේ මම සාක්ෂි පදනම් කරගත් වාර්තාවක් ගොනු කළ අතර, මේ සතියේ මම කළමනාකරුවන් පිළිබඳව නිල වශයෙන් පැමිණිල්ලක් ගොනු කිරීම සඳහා පැයක් පමණ කාලයක් නිලධාරීන් සමඟ සාකච්ඡා කළෙමි (මම කනිෂ් ior යෙක් බව සැලකිල්ලට ගනිමින්). එක්කෝ බෝල ටිකක් වැඩීම හෝ මගේ රැකියාව ගැන නොසතුටට පත්වීම. එය අනිෂ්ට පැමිණිලි නොවේ, එය නිර්මාණාත්මක පැමිණිලි ය. වෙනසක් ඇත, එය නිසැකවම ඔබගේ රැකියාවේ සතුට කෙරෙහි විශාල බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය.

සංස්කරණය කරන්න

ඔබට මිනිසුන් සමඟ ගැටළුවක් ඇති බැවින් "අත් නොහරින්න" යැයි මම කියමි. මෙහි සිටින බොහෝ දෙනෙක් "ඔබේ රැකියාවෙන් ඉවත් වන්න" යැයි පවසන බවක් පෙනේ, සත්‍යය නම් ඔබට සේවා ස්ථානයේ වෙනසක් කළ හැකි බවයි. එය මා දන්නා හුරුබුහුටි බවක් පෙනේ, නමුත් මම සිතන්නේ ඔබ වෙනස් වීමට ඉඩ ඇති අතර දේවල් වෙනස් කිරීමට ඔබ ක්‍රියාශීලී නම් වැඩි ගෞරවයක් ලබා ගනීවි. ඔබේ ලොක්කා පසෙකට ගෙන පැමිණිල්ලක් කිරීමට බිය නොවන්න. මා සතුව ඇති අතර දැනටමත් එය විශාල වෙනසක් කර ඇත. මම නව තාක්‍ෂණයන් අනුගමනය කරමින්, අපගේ වැඩ පටිපාටි වෙනස් කරමින් සහ විධිමත් ලෙස කාර්යයන් වෙත ළඟා වන්නේ මා පැවසූ දේ නිසාය (මම කනිෂ් develop සංවර්ධකයෙක්)

හොඳයි, ඔබ වෙනත් වසමක් ඉගෙන ගත යුතුය (ගණිතමය, AI, දත්ත කැණීම, BI, ඒකාබද්ධ කිරීම කුමක් වුවත්). මෙම නව වසම ප්‍රගුණ කිරීමෙන් පසු ඔබට සැබෑ ව්‍යාපාර අවශ්‍යතාවයන්ට ප්‍රතිචාර දක්වන නව අදහස් තිබේ.

මෙම අවස්ථාවෙහිදී ඔබ විශිෂ්ට ක්‍රමලේඛකයෙකු නම්, ඔබට ආරම්භයක් කළ යුතුය. හොඳයි, එය අවදානම්, නමුත් වඩාත් විනෝදජනකයි.

ක්‍රමලේඛනයේදී පමණක් නොව, විවිධ කුසලතා සහ නිපුණතා ඉගෙන ගන්න, ඉන්පසු කිසිවෙකු නොසිතූ නව දෙයක් නිර්මාණය කිරීමට ඒවා ඒකාබද්ධ කරන්න. එය පහසුය, ඔබට දැනටමත් හොඳම මිටියක් තිබේ: ක්‍රමලේඛනය.

මගේ පෞද්ගලික අත්දැකීම් ඔබ සඳහන් කළ ආකාරයටම වේ. බොහෝ දුරට මා විසින් මෑතකදී සිදුකරන ලද සියලුම ව්‍යාපෘති ඉතා කඩිනමින් සිදු කර ඇති අතර සියල්ල වඩා හොඳ විය හැකිය. මම දැන් දළ වශයෙන් අවුරුදු 7 ක් තිස්සේ වැඩසටහන් සංවර්ධකයෙකු වන අතර එකම මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සමාගමක සිටිමි. කළමනාකාරිත්වයට හෝඩුවාවක් නොමැති අතර සියලු ව්‍යාපෘති “ව්‍යාපෘති නොවන” ලෙස ක්‍රියාත්මක කරයි. අවුල්සහගත තත්ත්වයේ ඇත්තේ ඉතා අල්පයකි.

මම වැඩිපුරම බිය වන්නේ ඔබ කතා කරන වළට වැටී මගේ වෘත්තිය තුළ ඉදිරියට යාම සඳහා "කපටි" වැඩසටහන්කරණය සහ මෝඩ තීරණය කිරීම ය. එය සිදුවුවහොත් මගේ හිසට පහර දීමට කෙනෙකු සිටින බව මම විශ්වාස කරමි.

වාව්! මෙම සංවාදය කොතරම් වටිනවාදැයි මම කැමතියි. මම අවුරුදු 5.5+ අත්දැකීම් සහිත වෙබ් සංවර්ධකයෙක් වන අතර මම එයට කැමතියි. මට ඡන්දය දිය නොහැකි නමුත් මම AZ ගේ වචන උපුටා දක්වන්නෙමි. මම ඒකට එකඟයි!

සාපේක්ෂ සන්තෝෂයේ රහස් 2 ක් ඇති බව මම සොයාගෙන ඇත: - ඔබට අවශ්‍ය සියල්ල ලබා ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්න, නමුත් ඔබ සතුව ඇති සෑම දෙයක්ම ලබා ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්න - ජීවිතය දුෂ්කරය - ඔබට කොතරම් තදින් පහර දිය හැකිද යන්න ගැටළුවක් නොවේ (ඔබ හොඳයි, පෞද්ගලිකව සහ වෘත්තීයමය වශයෙන්); එය සෑම විටම දැඩි ලෙස පහර දෙනු ඇත. එය ඔබට කොපමණ පහරක් එල්ල කළ හැකිද යන්න සහ තවමත් ඉදිරියට යා හැකි වීම වැදගත් වේ.

මා නිර්දේශ කරන පොත නම්: http://www.amazon.com/Software-Measurement-Estimation-Quantitive-Engineering/dp/0471676225

මගේ කරුණු දෙක:

මම කර්මාන්තයේ වසර 2 කට පසුව මගේ පහර වැදුණා. මම එය ජය ගත්තේ මා වඩා හොඳින් ඉගෙන ගෙන ඉගෙනීමෙනි.

බොහෝ විට, එය එන්නේ ඔබ එකම දේ නැවත නැවතත් කරන නිසාය. ඔබ එකම දේ නැවත නැවතත් කරන්නේ නම් ... හොඳයි ... ඔබ එය වැරදියි.

සෑම විටම වැඩි දියුණු කරන්න. සෑම විටම ඉගෙන ගන්න. අපාය, ඔබේ වර්තමාන සමාගම ඔබට එම වාතාවරණය ලබා නොදෙන්නේ නම්, ගොස් එය සොයා ගන්න. මම කළ අතර පසුගිය අවුරුදු 2 මගේ ජීවිතයේ හොඳම කාලයයි (මමත් මීට වසර 2 කට පෙර සිටි තත්වයට වඩා මගේ රැකියාවෙන් 100 ගුණයක් හොඳය)

ක්‍රමලේඛකයින් විශාල ප්‍රමාණයක් ඇත, නමුත් ඔවුන්ගෙන් ඉතා සුළු කොටසක් පමණක් ගුණාත්මක මෘදුකාංග ඉංජිනේරුවන් වේ. ඕනෑම වෘත්තියක එය සත්‍යයක් යැයි මම සිතමි.

සැබෑ ලෝකයට සාදරයෙන් පිළිගනිමු ... අවාසනාවකට මෙන්, ඔබ විස්තර කරන දෙය බොහෝ වෘත්තීන්හි සිදුවන්නේ ඔවුන් කරන දේ ගැන එතරම් උනන්දුවක් නොදක්වන පුද්ගලයන් සමඟ ය. ඇත්තේ එක් විකල්පයක් පමණි (එනම්, ඔබ ඔබේ කාර්යයට ආදරය කරන්නේ නම්): වැඩ කිරීමට වඩා හොඳ වෙළඳසැලක් ඔබ සොයා ගත යුතුය, නමුත් වර්තමාන දිනවල එය පහසු නැත ....

“මගේ සේවා පරිසරය” තුළ බොහෝ “ජ්‍යෙෂ් senior” ක්‍රමලේඛකයින් සැබවින්ම ජ්‍යෙෂ් senior කුසලතා නැණවත් නොවන තවත් කාරණයක් මම නිරීක්ෂණය කර ඇත්තෙමි. ඔවුන් “ජ්‍යෙෂ් senior” වන්නේ ඔවුන් දිගු කලක් ක්‍රමලේඛකයෙකු වූ නිසා පමණි, නමුත් ඔවුන් ලියන කේතය හෝ ඔවුන් ගන්නා තීරණ මුළුමනින්ම කුණු වී ඇත! ඔවුන්ට ඉගෙනීමට අවශ්‍ය නැත, ඔවුන්ට වඩා හොඳ වීමට අවශ්‍ය නැත, ඔවුන්ට මුදල් ගෙවීමට අවශ්‍යය

... අනුගත ...

මම තවදුරටත් මගේ අනාගත වෘත්තිය සඳහා ක්‍රමලේඛකයෙකු වීමට අදහස් නොකරන මානසික තත්වයකට පත්ව සිටිමි. මම හිතන්න පටන් ගත්තා සමහරවිට වැඩ කරන්න හොඳ දේවල් තියෙනවා කියලා.

එවිට බැලීමට පටන් ගැනීමට හා පියවර ගැනීමට කාලයයි. මන්ද ඔබ මෙම ආකල්පය ඇති ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස රැඳී සිටින්නේ නම්, ඔබ පැහැදිලිවම හෙළා දකින “ජ්‍යෙෂ් senior” පුද්ගලයින් මෙන් ඔබත් අවසන් වනු ඇත. ක්‍රියාකාරී වචනය "කොටු වී ඇත": ඔබ වෙනත් දෙයකට යාම සාධාරණීකරණය කළ නොහැකි තරම් මුදල් උපයනු ඇති අතර ඔබේ කුසලතා පටු වන අතර ඔබට කර්මාන්තය තුළට ගමන් කළ නොහැක.

සමහරවිට පාසැල් අධ්‍යාපනය සඳහා සලකා බලන්නද? එමඟින් වෙනස්, වඩා දිගු කාලීනව නැඹුරු වූ ආකාරයේ වැඩකටයුතු සඳහා අවස්ථා විවර වේ.