(සුළු දේවල් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින්) බයික් ෂෙඩ් කිරීම නැවැත්වීමට මා මිනිසුන්ව යොමු කරන්නේ කෙසේද?


140

වෙනත් කණ්ඩායම් වලට නව කේත පදනමක් ඉගැන්වීම මට පැවරී ඇත, නමුත් මම දිගටම ගැටලුවකට මුහුණ දෙමි. මම ඇත්ත වශයෙන්ම මිනිසුන් සමඟ කේතය හරහා ගමන් කිරීමට ගිය විට, සමස්ත ව්‍යායාමයම බයික් ෂෙඩින් කිරීමකට (සුළු කාරණා සඳහා අසමාන බරක් ලබා දෙන සංවිධානයක සාමාජිකයින්) ව්‍යායාම කිරීමට පෙර අපි බොහෝ දුර නොයන්නෙමු . ඔවුන් කේත පදනම නොදන්නා නමුත් එය වැඩිදියුණු කිරීමට උදව් කළ යුතු යැයි සිතන හෙයින්, ඔවුන්ට තේරුම් ගත හැකි දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි :

Why is that named that? (එය නම් කිරීමට හේතුව පැහැදිලි කිරීමට මිනිත්තු 2 යි, නව නමක් විවාද කිරීමට විනාඩි 10+)

Why is that an abstract base class rather than an interface? (පැහැදිලි කිරීමට මිනිත්තු 2 යි, මෙම තීරණයෙහි සාපේක්ෂ සුදුසුකම් ගැන විවාද කරමින් විනාඩි 10+)

...සහ යනාදි. දැන්, මාව වැරදියට තේරුම් ගන්න එපා - හොඳ නම් සහ හොඳ, ස්ථාවර සැලසුම වැදගත්, නමුත් කේතය ඇත්ත වශයෙන්ම කරන්නේ කුමක්ද යන්න හෝ පද්ධතිය අර්ථවත් ආකාරයකින් නිර්මාණය කර ඇති ආකාරය ගැන සාකච්ඡා කිරීමට අපට කිසි විටෙකත් නොලැබේ . මෙම ස්පර්ශක වලින් මිනිසුන් ඉවත් කර ගැනීම සඳහා මම රැස්වීම් විනිසුරුවන් කිහිප දෙනෙකු විසින් සිදු කර ඇත, නමුත් ඔවුන් ගොස් ඇත - ඔවුන්ගේ සුරතල් සුලු බව සවි කර ඇති විට කේතය කුමක් විය යුතුද යන්න පිළිබඳව අවධානය වෙනතකට යොමු වී ඇති අතර ඔවුන්ට විශාල පින්තූරය මග හැරේ.

එබැවින් අපි පසුව නැවත උත්සාහ කරන්නෙමු (හෝ කේත පදනමේ වෙනත් කොටසක් සමඟ) සහ බයික් ෂෙඩින් කිරීමේ ආචරණය මඟහරවා ගැනීමට මිනිසුන්ට ප්‍රමාණවත් දැනුමක් නොලැබුණු හෙයින්, එය නැවත නැවත සිදු වේ.

මම කුඩා කණ්ඩායම්, විශාල කණ්ඩායම්, කේත, වයිට්බෝර්ඩිං, වීසියෝ රූප සටහන්, යෝධ පෙළ බිත්ති, එය මරණයට තර්ක කිරීමට ඉඩ දීම, තර්ක කෙටියෙන් කපා හැරීම ... සමහරක් අනෙක් ඒවාට වඩා උදව් කරයි, නමුත් කිසිවක් ක්‍රියාත්මක නොවේ . අපාය, මම මගේ කණ්ඩායමේ අනෙක් පුද්ගලයින් එය පැහැදිලි කිරීමට පවා උත්සාහ කළෙමි. මන්දයත් මම සිතුවේ මම දේවල් පැහැදිලි කිරීමේදී නරක යැයි කියාය.

වෙනත් ක්‍රමලේඛකයන්ට සුළු දේ නිවැරදි කිරීම නවත්වන ලෙසත්, සැලසුමට අර්ථවත් ලෙස දායක විය හැකි බවත් ඔබ දැනුවත් කරන්නේ කෙසේද?


44
මම එය කීමට අකමැතියි, නමුත් මෙම සංසිද්ධිය නවකයන්ට වඩා කෝඩ්බේස් සමඟ ඇති ගැටළුවක් නිරූපණය කරන බවක් මට පෙනේ.
නිකොල්

30
ඔබ අවසානය දක්වා ප්‍රශ්න කල් දැමීමට උත්සාහ කර තිබේද? "තවත් මිනිත්තු කිහිපයක් රැඳී සිටින්න, මට අවසානයේ පැහැදිලි කළ හැකිය" ඉන්පසු ඉතිරි අන්තර්ගතයන් තල්ලු කරන්න. සමහර විට මෙම ප්‍රශ්න වලින් සමහරක් තමන්ටම පිළිතුරු සපයනු ඇත
ඩැනියෙල් ග්‍රැට්සර්

21
IckNickC, කේතය හොඳද නැද්ද යන්න ඔබට එය තේරුම් ගත හැකි ආකාරය, ඒ පිළිබඳ පැහැදිලි විශාල පින්තූරයක් ලබා ගැනීමට ඔබ කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නැති බව මම විශ්වාස කරමි. ආරම්භක විශාල පින්තූරයක් ලබා ගැනීමට කාලය නොගෙන පිටව යාමෙන් කුඩා තොරතුරු නාස්ති කිරීම නරක වන අතර එම විභව නරක කේතය නිවැරදි කිරීමට කිසි විටෙකත් උපකාරී නොවේ.
ශිවන් ඩ්‍රැගන්

11
යමෙකුට කේත පදනම ඉගැන්වීමේ අරමුණ කුමක්ද? සමහර විට ඔබට එම ඉලක්කය වඩාත් පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කළ හැකි අතර එය වැදගත් වන්නේ ඇයි, එවිට වස්තුවක් සඳහා නව නමක් විවාද කිරීම එම ඉලක්කයෙන් ract ත්වන බවත් වෙනත් රැස්වීමකට වෙන් කළ යුතු බවත් ඔවුන්ට පෙනෙනු ඇත.
LarsH

56
මෙම පිළිතුරු වල හොඳ උපදෙස් තිබේ. මම කෙටියෙන් එකතු කරමි: "ක්‍රියාවලිය" ඔබේ සගයා ලෙස භාවිතා කිරීම සලකා බලන්න. කවුරුහරි "මෙම සැලසුම උපපෝෂිතයි" යැයි පැවසූ විට නිවැරදි ප්‍රතිචාරය "විශිෂ්ටයි, ඔබ එය දුටු බව මට සතුටුයි.මෙම රැස්වීමෙන් පසු කරුණාකර ගැටළුව සහ ඔබේ යෝජිත විසඳුම පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විස්තරයක් සහිත ලුහුබැඳීමේ දත්ත ගබඩාවේ දෝෂයක් ඇතුළත් කරන්න. ඔබගේ යෝජනාව සමාලෝචනය කරනු ඇත, අනෙක් වැඩ අයිතමයන්ට වඩා එයට ප්‍රමුඛතාවය දෙනු ඇත, සහ ඉහළ ප්‍රමුඛතා අයිතම සියල්ල සවි කළ පසු එය නිවැරදි කිරීම සඳහා සුදුසු සංවර්ධකයෙකුට එය පවරනු ඇත. ඉදිරියට යමින් ... "
එරික් ලිපර්ට්

Answers:


159

ගැටලුව කර්තව්‍යය යැයි මම සිතමි: "අනෙක් කණ්ඩායම්වලට නව කේත මාලාවක් ඉගැන්වීම මට පැවරී ඇත".

ඔබට වැරදි රැකියාවක් ලබා දී ඇත, නැතහොත් ඔබට ලබා දී ඇති රැකියාව වැරදි ලෙස අර්ථකථනය කර ඇත.

කේත මට්ටමින් ඉදිරිපත් කිරීමෙන්, ඔබ කේත මට්ටමේ චින්තනයට ආරාධනා කරයි.

පද්ධති මට්ටමින් ආරම්භ කර සැලසුම් සහ සැලසුම් තේරීම් ඉදිරිපත් කරන්න. දීර් discussion සාකච්ඡාවකට ඉඩ නොදෙන්න: ඔබ එය සමාලෝචනය නොකරයි. ප්‍රශ්න වලට ඉඩ දෙන්න: ඔවුන් පද්ධතිය තේරුම් ගැනීමට ඔබට අවශ්‍යය. මිනිසුන් "එය වෙනස් ආකාරයකින් කරනු ඇත" නම් හොඳයි. සමහර විට එකඟ විය හැකිය. නැත්ද. නමුත් ඉදිරියට යන්න. එය දැන් පවතින ආකාරයයි.

ඔබ කේත මට්ටමට ළඟා වූ විට, ඔබ ඒවා දැනටමත් පද්ධති පාරිභාෂිතය සමඟ මුලික කර ඇත. නම් (මම උපකල්පනය කරමි) අර්ථවත් වනු ඇත. ඉහත ආකාරයටම: දීර් discussion සාකච්ඡාවක් නැත, අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ප්‍රශ්න. ඉදිරියට යන්න.

දැන් වැඩ කිරීමට පන්ති ගැටලු කිහිපයක් සකසන්න. X වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද? පද්ධති සැලසුමේ “ප්‍රවාහය සමඟ යන” සුළු නොවන දෙයක් තෝරාගෙන ඔබ වෙනස් කරන දේ හරහා වැඩ කරන්න. ඔවුන් දැන් පද්ධතියේ තාර්කිකත්වය ලබා ගත යුතුය. වැරැද්දක් කළහොත් පද්ධතිය බිඳ දැමිය හැකි තවත් වැඩි දියුණු කිරීමක් තෝරන්න, එය නිවැරදිව කළ හැකි ආකාරය පෙන්වන්න. එය ඔවුන්ට අහ් මොහොතක් විය යුතුය. සමහරු ඔබට එයට පහර දීමට පවා ඉඩ තිබේ!

එය දැඩි ගිග් එකක්, විශේෂයෙන් ඔබ ආරම්භ කළ ව්‍යාජ ආරම්භයෙන් පසුව. ඔබ දැනටමත් බොහෝ කාලයක් හා වෑයමක් ආයෝජනය කර ඇති බවක් පෙනේ, සමහර විට මා හා ඔවුන් අතර හැඟීමක් ඇති විය හැකිය. 'කලබල වී නැවත ආරම්භ කරන්න. අපි හිතන්නේ ඔවුන් දක්ෂ මිනිස්සු කියලා. ඉහළ මට්ටමේ සිතීමේ අභියෝගය ඔවුන්ට දෙන්න. නව සැසි සඳහා කණ්ඩායම්වල විවිධ හරස්කඩ තෝරා ගැනීමෙන් දැනටමත් පවතින කණ්ඩායම් බිඳ දමන්න.


3
මම මුලින් ම ඉහළ මට්ටමේ සැලසුම් උපදෙස් මෙන්ම නව / නුහුරු තාක්ෂණයන් (IoC බහාලුම්, ගතික) පිළිබඳ පුහුණුවක් ද ලබා දී ඇත. ඒ පුහුණුව හොඳට ගියා. එය මතු කිරීම හොඳ කරුණකි.
ටෙලාස්ටින්

+1 ෆොට් "මානසික හක්ක" ඇති පුද්ගලයින් සමඟ සටන් කිරීමට උත්සාහ නොකිරීම "මම ඔබේ මාතෘකාවෙන් බැහැර ප්‍රශ්න වලට සහ ඔබේ වේලාවට පිළිතුරු දෙන්නෙමි!" නමුත් දෘෂ්ටි කෝණය වෙනස් කිරීම
Buksy

3
අපූරු පිළිතුර. 'එහි අභ්‍යන්තර සංරචක නම් කර ඇති දේට වඩා' එය කරන්නේ කුමක්ද 'යන්න යොමු කිරීමේ යෝජනාවට මම විශේෂයෙන් කැමතියි.
ඩැනියෙල් හොලින්රේක්

66

"ඒවා නවත්වන්න". පාඩම ආරම්භයේදී, ඔබ සාකච්ඡා කළ යුතු දේ පැහැදිලි කරන්න, සහ මාතෘකාවෙන් බැහැරව ඇති දේ පැහැදිලිව විස්තර කරන්න. ඔබට පැහැදිලිවම OT ප්‍රශ්නයක් ඇසුවොත්, එසේ පවසා ඉදිරියට යන්න. ඔවුන් නැවත ඒ වෙත පැමිණියහොත්, පසුව සාකච්ඡා කිරීම සඳහා ප්‍රශ්නය ධවල ​​පුවරුවක ලියා (මෙය ඉතා වැදගත්). පාඩම අවසානයේ, ඔවුන් ඔබේ වේලාවට නොව ඔබේ වේලාවට පැමිණෙන විට, එම ප්‍රශ්න කෙතරම් ඉක්මණින් විසඳනු ඇත්දැයි බලන්න.


8
+1 තමන් නොසලකා හැර නැති බව මිනිසුන්ට හැඟෙන ආකාරයට.
andy256

මම මේකට එකඟයි. ගැටලුව බොහෝ කාලයක් තිස්සේ අදාළ නොවන දේවල් සාකච්ඡා කරන්නේ නම් අදාළ නොවන කරුණු සාකච්ඡා නොකරන්න ...
ක්‍රිස්

7
සමහර විට ධවල පුවරුවක OT ප්‍රශ්න ලිවීමෙන් සෑම කෙනෙකුගේම කාලය ගත කරනවාට වඩා, එය සැලකිල්ලට ගන්නා ලෙස ප්‍රශ්න කරන්නාගෙන් ඉල්ලා සිටින්න (නම් කරන ලද විකී පිටුවක, ජිරා නිකුතුව, කොතැනක හෝ).
LarsH

14
ඔවුන්ගේ ප්‍රශ්නය ධවල ​​පුවරුවේ ලිවීමට මොහොතකට ගතවන භෞතික ක්‍රියාව මඟින් ඔබ ඔවුන්ගේ ප්‍රශ්නය කල්දමන බව (එය නොසලකා හැරීමට වඩා) පැහැදිලිව පෙන්වන අතර සියලු ප්‍රශ්න අසමින් ප්‍රමාද වන සෙසු ප්‍රේක්ෂකයින්ට පෙන්වයි. ප්රගතිය.
ජේබීආර් විල්කින්සන්

1
ArLarsH - හරියටම. සුදු ලෑල්ල පැළඳීමෙන්, සියල්ලන්ටම පෙනෙන පරිදි, සංවාදය නතර වේ. එය නැවත මතුවුවහොත්, උපදේශකයා ප්‍රශ්නයට යොමු කර "අපි නැවත ඒ වෙත පැමිණෙනු ඇතැයි මම පොරොන්දු වෙමි" යනුවෙන් පවසයි.
mattnz

21

අපේක්ෂාවන් නිවැරදිව සකසා අවංකව, විවෘතව හා ඉදිරියෙන් සිටින්න.

ඔබේ අරමුණු විවෘත හා විනිවිද පෙනෙන බවට වග බලා ගන්න.

Andy256 (+1) විසින් ප්‍රවර්ධනය කරන ලද ඉහළ මට්ටමේ දැක්ම සමඟ සාකච්ඡා ආරම්භ කරන්න, නමුත් ඔබේ අරමුණු ඇතුළත් කිරීමට වග බලා ගන්න, උදා.

"... අපි මෙම ගැටලුව දෙස බලන විට, අපි x, y සහ z කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරන බවට වග බලා ගන්න. අපි a, b, c හෝ සුළු තොරතුරු වැනි ක්‍රියාත්මක කිරීමේ තොරතුරු දෙස නොබලන බවට වග බලා ගන්න. j, k, l වැනි. කේතයේ බොහෝ තොරතුරු තිබිය යුතු බව මම දනිමි. ආමන්ත්‍රණය කළ හැකි, වැඩිදියුණු කළ හැකි හෝ වඩා ප්‍රමිතියෙන් කළ හැකි දේවල් විස්තර කරමි, නමුත් එය ඉහළ මට්ටමකින් සැබවින්ම අත්කර ගන්නේ කුමක්දැයි බැලීමට උත්සාහ කරමු. "


පළමු වාක්‍ය 2 සඳහා +1. කෙසේ වෙතත්, යමක් ගැන නොසිතන ලෙස මිනිසුන්ට පැවසීම ඔවුන් ඒ ගැන නොසිතීමට හොඳ ක්‍රමයක් නොවේ. "ඔබ කුමක් කළත් රෝස යුනිකෝන් ගැන නොසිතන්න." මම රෝස යුනිකෝන් ගැන සඳහන් කිරීමට පෙර, ඔබ ඔවුන් ගැන සිතුවාද? බොහෝ විට නැත. ඒ වෙනුවට මම කිව්වේ “මන imag කල්පිත සතුන්ගෙන් ed ත් නොවී ඕස්ට්‍රේලියානු සතුන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමු” නම් කෝලාස් සහ කැන්ගරු ඔබට සිදුවිය හැකි නමුත් රෝස යුනිකෝන් නොවේ.
මයිකල් ෂෝ

හොඳ කරුණක්. කෙසේ වෙතත් සැබෑ කාරණය වන්නේ මිනිසුන් සිතීම නැවැත්වීම නොවේ (සහ නොකියයි), නමුත් lers ාතකයින් සහ චිත්ත ධෛර්යය උරා බොන අයව මුණගැසෙන දිග්ගැස්සුනු සංවාදවලට මිනිසුන් නොපැමිණීමයි. මිනිසුන් සෑම විටම නොකියූ දේවල් ගොඩක් සිතනු ඇත. ඒකට කමක් නැහැ. වෘත්තීය ව්‍යාපාරික තත්වයකදී සමහර දේවල් කියනු ලබන අතර බොහෝ ඒවා නොකෙරේ.
මයිකල් ඩුරන්ට්

17

වෙනත් ක්‍රමලේඛකයන්ට සුළු දේ නිවැරදි කිරීම නවත්වන ලෙසත්, සැලසුමට අර්ථවත් ලෙස දායක විය හැකි බවත් ඔබ දැනුවත් කරන්නේ කෙසේද?

පළමුව, ඔවුන්ගේ උත්සුකයන් "සුළු දේවල්" හෝ "බයික් ෂෙඩිං" ලෙස නොසිතන්න. ඒවා විනිශ්චය වචන වන අතර ඒවා අපහාස කරයි. ඔවුන්ගේ ගැටළු වලංගු වේ. ඒවා මේ මොහොතේ වැදගත් නොවේ.

ඕනෑම හොඳ රැස්වීමක රහස සෑම කෙනෙකුටම දැන ගැනීමයි:

  • ඇයි ඔබ රැස්වීමක් පවත්වන්නේ සහ
  • ඔබ එයින් මිදීමට බලාපොරොත්තු වන දේ
  • එය කොපමණ කාලයක් පැවතිය යුතුද?

මේ දේවල් ඉදිරියෙන්, පැහැදිලිව සහ අරමුණු පැහැදිලි කරන්න.

නිදසුනක් ලෙස, ඔබට මෙසේ පැවසිය හැකිය: "මෙම රැස්වීම මා ඔබට ෆූ පැකේජය සහ එය අපගේ වාර්තාකරණ මොඩියුලයේ භාවිතා කරන ආකාරය පිළිබඳව හුරු කරවීම සඳහා වේ. මගේ ඉලක්කය වන්නේ ෆූ ගැන ඔබට ප්‍රමාණවත් අවබෝධයක් ලබා දීමයි. ඊළඟ සතියේ, මම කැමතියි ඉදිරි මිනිත්තු 90 තුළ අපි ඉවර කරනවාට.

මාතෘකාවක් පැමිණි විට, එය මේ ආකාරයට විය හැකිය:

නව පුද්ගලයා: "ෆූවිජෙට් මුහුණත රටාවක් ලෙස ක්‍රියාත්මක කරන්නේ ඇයි?"

ඔබ: "හොඳයි, මම හිතන්නේ එයට හේතුව (සැලසුම් තීරණය පිළිබඳ කෙටි පැහැදිලි කිරීමක්)" හෝ "මම නොදනිමි."

පිළිතුර ප්‍රමාණවත් නම් එය විශිෂ්ටයි. එසේ නොවේ නම්, එය දිගටම පවතී:

සැ.යු: "එය තනි පුද්ගලයෙකු ලෙස වඩා හොඳ වනු ඇතැයි ඔබ සිතන්නේ නැද්ද?"

ඔබ: "මම ඒ ගැන ඇත්තටම සිතුවේ නැත, නමුත් FooWidget ක්‍රියා කරන ආකාරය පැහැදිලි කරමින් ඉදිරියට යාමට මම කැමතියි."

සැ.යු: "නමුත් එය සිංගල්ටන් ලෙස සිදු කළහොත් අපට පුළුවන් -"

ඔබ: "බාධා කිරීම ගැන මට කණගාටුයි, නමුත් මම මෙය FooWidget ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය පිළිබඳව අවධානය යොමු කළ යුතුයි. මෙම රැස්වීම 11:00 දක්වා පමණක් සැලසුම් කර ඇති අතර අපට ඒ සඳහා බොහෝ දේ ඇත. සැලසුම් සාකච්ඡාවට තවත් කාලයක් බලා සිටීමට සිදුවනු ඇත . "

ඔබ එය වරක් හෝ දෙවරක් පසු කළ පසු, ඔබට එය "මෙම රැස්වීමේ සීමාවෙන් පිටත" ලෙස කෙටියෙන් දැක්විය හැකිය.

සටහන ඔබ කරන බව නොවේ හෝ "වහන්න දක්වා" "කමක් නැහැ" හෝ හෝ "ගැන කරදර ගොළු තියෙන්නේ ඒ" කියා "ඔබ ආදාන කිරීමට ද නව ඉන්නේ." ඔබ හුදෙක් රැස්වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්නේ කළ යුතු දේ සහ ඒ සඳහා ගතවන කාලය පිළිබඳව ය.


1
ඉදිරිපත් කරන්නෙකු ඇත්ත වශයෙන්ම ප්‍රතිපෝෂණය ගැන උනන්දුවක් නොදක්වන විට පැවසීම පහසුය. එම රැස්වීම් වේගයෙන් යයි. කිසිවෙකු ගණන් ගන්නේ නැත.
chux - මොනිකා නැවත ස්ථාපනය කරන්න

4

කිසියම් සංවිධානයක දී ඔබට මෙය කිසි විටෙකත් සාක්ෂාත් කරගත නොහැකි වනු ඇත. බුද්ධිමය හැකියාව, කඩිසරකම සහ පක්ෂපාතිත්වයට වඩා බොහෝ සංවිධාන දේශපාලන පොරබැදීම සහ ඉණිමඟ නැගීම අගය කරයි. ඇයි ඔවුන් එසේ නොකරන්නේ. ඉණිමඟ නැගීම මිනිසුන්ව බලයේ ස්ථානගත කරයි, වඩාත් අභිමතය පරිදි ආදායමක් සහිතව ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතය වැඩිදියුණු කිරීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි.

මෙම බලය-ගැටුම සැබෑ ගැටළු විසඳීම, වියුක්ත චින්තනය සහ පසුකාලීන ප්‍රතිවිපාක සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතු දැඩි කාරණා සම්බන්ධයෙන් තීරණ ගැනීම හා සසඳන අතර බොහෝ සේවකයින් හැකි තරම් බයිසිකල් පැදීමට උත්සාහ කිරීමේදී පැත්තෙන් බර කිරා බලයි.

මා යෝජනා කරන එකම අවවාදය නම්, ඔබේ සංවිධානයේ සන්දර්භය තුළ, හැකි නම්, මෙම සහභාගිවන්නන්ගේ පෞද්ගලික ඉරණම රඳා පවතින්නේ ඔබ තේරුම් ගැනීමට, දායක වීමට සහ ඔබ විසඳීමට උත්සාහ කරන සැබෑ ගැටලුව කෙරෙහි දරන උත්සාහය මත බව. එය ව්‍යවසාය ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය නම්, මෙම-කේත-කේත පදනමෙහි ප්‍රකාශිත වන අතර එය අසාර්ථක වේ. එය ඔවුන්ට පැහැදිලි ඔවුන් ගැන සැලකිය යුතු අර්ථවත් ආදාන ලබා දිය යුතු බවට තීරණය කරන . වෙනත් අහඹු සිදුවීමක් නොවේ, එය ජ්‍යෙෂ් senior කෙනෙකුගේ හෝ වෙනත් කෙනෙකුගේ සුරතල් සතෙකු වන අතර, එම ජ්‍යෙෂ් senior යමෙකු සමඟ එකඟ වීමෙන් ඔවුන්ට හොඳ බ්‍රව්නී ලකුණු ලැබෙනු ඇත.

මෙය බොහෝ විට සිදු කිරීම දුෂ්කර ය, ජ්‍යෙෂ් senior යමෙකුට සාමාන්‍යයෙන් සිදුවෙමින් පවතින තාක්‍ෂණය නොතේරෙන හෙයින්, උනන්දුවක් නොදක්වන අතර අවාසනාවකට මෙන් අමුද්‍රව්‍ය පාලනය කරයි: සේවක කාලය; කුලියට ගැනීම සහ ගිනි තැබීම, සම්මන්ත්‍රණ ශාලා දේශපාලනය, උසස්වීම් යනාදිය බැරෑරුම් ලෙස, සහ නවවන ස්ථානය දක්වා.


3

ඔබ බයික් ෂෙඩින් ලෙස හඳුන්වන දෙය, යමෙකුගේ සිතුවිලි ගලායාම අපේම බවට පරිවර්තනය කිරීම යැයි මම කියමි. නම්, රටා සාකච්ඡා කිරීමෙන් ඔවුන්ට කේතය ඔවුන්ගේ නියමයන්ට අනුව අවබෝධ කර ගත හැකි අතර එය වැළැක්වීමට ක්‍රමයක් නොමැත, එය අවශ්‍ය වේ.

ඊට අමතරව, සම්පූර්ණ කේත පදනමක් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මකව ගමන් කිරීමේ අවශ්‍යතාවයක් නොමැත, මන්ද ඔවුන් වැඩ කිරීමට බොහෝ කලකට පෙර විස්තර අමතක වනු ඇත.

මෙම අදහස් දෙක මත පදනම්ව, කේත පදනම ඒකක ලෙසත්, ඉගෙන ගන්නන් පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු ලෙසත් වෙන් කිරීමට මම යෝජනා කරමි. එක් එක් කේත ඒකකය සඳහා, සෑම කණ්ඩායමකටම මිනිත්තු 25 ක් ( ඇත්ත වශයෙන්ම LOC මත රඳා පවතී ), අනෙක් අයට කේතයේ මිනිත්තු 5-10 ක දුරක් ගමන් කිරීමට හැකි වනු ඇත. මිනිත්තු තුනක් ප්‍රශ්න කර ඊළඟ ඒකකය සමඟ නැවත නැවත කරන්න. පැහැදිලි කිරීම ප්‍රධාන වචනයයි; අනෙක් අය ඒ සියල්ල තේරුම් ගෙන ඇති බව සහතික කළ යුතුය.

ඔබ එහි සිටින්නේ කාලය බලාත්මක කිරීම සඳහා පමණි, මාතෘකාවෙන් බැහැරව සහ ඒකකය පාලනය කිරීම ප්‍රමාණවත් ලෙස වටහාගෙන නොමැත. ඔවුන් ඉගෙනීමේ නළුවන් වන අතර බයික් ෂෙඩින් කිරීමට වඩා අනෙක් අයට පැහැදිලි කිරීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරනු ඇත.

කේත ඒකකයේ ඉහළ මට්ටමේ අතින් ඇද ගන්නා ලද යෝජනා ක්‍රමයක් ඔබට අවශ්‍ය විය හැකිය, ඒවා පිටපත් කර කණ්ඩායම් බෙදාගත් ලේඛනවල තබා ගනු ඇත, එබැවින් ඔවුන්ට අනාගතයේදී යොමු කිරීමට ස්පර්ශ කළ හැකි යමක් තිබේ. මතකයන් නැංගුරම් ලා ගැනීමත් හොඳයි.

කණගාටුයි ඔබ දැනටමත් එය උත්සාහ කර ඇත්නම් ...


1

මිනිසුන් තනි තනිව බැලීමට පෙර පාඩම් කිරීමට ඔබ උත්සාහ කර තිබේද?

අන්තර්ගතය පැහැදිලි කරන කෙටි වීඩියෝ හෝ ඉදිරිපත් කිරීම්, කේතය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය හෝ මූලික වශයෙන් ඔබට ඒවා ඉගැන්වීමට අවශ්‍ය ආකෘතියකින් එය තනිවම බැලීමට අවශ්‍ය වන අතර ඔබ ඔවුන්ට ඉගැන්වීමට උත්සාහ කරන තොරතුරු ඉගෙන ගන්න.

අන්තර්ගතයට අදාළ ගැටළු සාකච්ඡා කිරීම සඳහා ඔබ කණ්ඩායම් පාදක සැසි භාවිතා කරයි. කණ්ඩායම් සැසි යනු අන්තර්ගතයට අදාළ ගැටළු සාකච්ඡා කිරීම සහ දෝශ නිරාකරණය කිරීම සඳහා බව ඔබ පැහැදිලිව හඳුනාගත යුතුය.

ඔබ පුද්ගල පදනමක් මත පාඩම් ලබා දෙන්නේ නම්, එක් කාරණයක් සාමූහිකයක් ලෙස කණ්ඩායමේ හ voice බවට පත්විය හැකි සහ පාඩම් වල සැබෑ අරමුණෙන් ract ත් විය හැකි වෙනත් සමාජ ගැටලුවෙන් වැළකී සිටීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.


13
Nooo ......., වීඩියෝ නොවේ ..... "මරණයෙන් පවර්පොයින්ට්" ඊටත් වඩා දරුණු ඉරණමකට යටත් කර ඇත ......, එය ප්‍රශ්න නැවැත්වීමේ අපේක්ෂිත ප්‍රති have ල ලබා දෙනු ඇතත් - ඔවුන්ට තර්ජනය කරන්න තත්පර 30 කින් කියවා තේරුම් ගත හැකි දේ පැහැදිලි කිරීමට මිනිත්තු 10 ක් ගතවන තවත් වීඩියෝ ....
mattnz

6
+1 mattnz එක්-මාර්ග අන්තර්ක්‍රියා සමඟ සන්නිවේදන ගැටළු වැඩිදියුණු කිරීමට අපහසුය.
මයිකල් ඩුරන්ට්

1
මම වීඩියෝවක සිටියත් විරාමයක් තැබීමට මට අවශ්‍ය නැත! විරාමය අක්‍රීය කරන වීඩියෝ ආකෘතිය / කෝඩෙක් කුමක්ද? :) :) :)
Kaz

1

ඔබ නිශ්චිත උදාහරණ බැලීමට පෙර, කේත රචනයේ සැලසුම ඔවුන්ට ඉගැන්වීමට උත්සාහ කරන්න, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය වටා ඔවුන්ට මඟ පෙන්වන්න. එමඟින් ඔබ බලන කේත උදාහරණ විශාල පින්තූරයට ගැලපෙන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් දකිනු ඇත. ඔබේ පුහුණු වැඩසටහන ව්‍යුහගත කර ඇති ආකාරය ගැන සිතන්න. සැලසුම පිටුපස ඇති ව්‍යාපාරික අභිප්‍රේරණය ඇතුළත් කරන්න.

මම වෙනත් සංවර්ධකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා වසර ගණනාවක් ගත කළ අතර, පද්ධතිය එකට ගැලපෙන ආකාරය පෙන්වීමට පෙර මම කිසි විටෙකත් කේතයට නොගියෙමි. පසුව මම ඔවුන්ව රාමුව තුළ කේත අභ්‍යාස කරන විට ප්‍රශ්න ව්‍යුහගතව හා මාතෘකාව මත විය.

By using our site, you acknowledge that you have read and understand our Cookie Policy and Privacy Policy.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.