මම 5 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක සංවර්ධකයෙකු වන අතර අපගේ ව්‍යාපෘතිය ව්‍යසනයකට යොමු වී ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි. ඊට හේතුව මම මොහොතකින් විස්තර කරමි, නමුත් මගේ ප්‍රශ්නය නම්: මා හැසිරිය යුත්තේ කෙසේද?

අවසාන දිනය මාස 1.5 කින් අවසන් වන අතර, අප කුමක් කළත් මෙම ව්‍යාපෘතිය අසාර්ථක වනු ඇතැයි මට හැඟේ. මගේ අදහස නම් අපි ව්‍යාපෘතිය අවසන් කර අපගේ කාලය නාස්ති කිරීම නතර කළ යුතු බවයි. නමුත් දේශපාලනිකව මම සිතන්නේ අපගේ කළමනාකරුට එය කළ නොහැකි බවයි.

මෙම අවස්ථාවේදී මා කුමක් කළ යුතුද? මම අමතර වෑයමක් දැරිය යුතුද, නැතහොත් මම එය පහසු කර ගත යුතුද? මම කළමනාකරුට කුමක් කිව යුතුද?

මෙම ව්‍යාපෘතිය අසාර්ථක වීමට හේතු:

• නියමිත දිනට එළඹීමත් සමඟ තිබිය යුතු බොහෝ අංග අවසන් වී නැත
• යෙදුම අස්ථායී වන අතර භාවිතා කිරීමට ඉතා අපහසු වේ
• පද්ධතිය ඉතා කැටි ගැසී ඇත, කේතය තේරුම් ගැනීමට ඉතා අපහසුය, වෙනස් කිරීමට ඉතා අපහසුය - දත්ත ආකෘතිය සංකීර්ණ සම්බන්ධතා දත්ත ගබඩාවක් (100+ වගු) මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ.
• අපැහැදිලි නායකත්වය; කළමනාකරු නව තොරතුරු වලට විශාල වෙනස්කම් සහිතව ප්‍රතිචාර දක්වයි
• ස්වයංක්‍රීය පරීක්ෂණ හෝ ඒකක පරීක්ෂණයක් පාහේ නොමැත
• වෙනත් පද්ධති මත දැඩි ලෙස රඳා පවතී, නමුත් තවමත් ඒකාබද්ධ කිරීමේ පරීක්ෂණ නොමැත

ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම ව්‍යාපෘතිය (අවුල සමඟ) උරුම වී ඇත්තේ මීට මාස 1-2 කට පමණ පෙර එම කළමනාකරු යටතේ සිටි තවත් ඩිව් කණ්ඩායමකින් ය.

කළමනාකරණ ඉණිමඟ දක්වා හැකි තරම් සංක්ෂිප්ත හා ගැටුම්කාරී නොවන ආකාරයෙන් ඔබේ ගැටළු සන්නිවේදනය කරන්න. අවදානම් සාරාංශ කරන්න, නමුත් ඔබේ නිගමනය ඒවාට පටවන්න එපා.

කළ යුතු දේ පිළිබඳ තේරීම කළමනාකරණයට සැමවිටම තිබිය යුතුය, නමුත් තත්වය තක්සේරු කිරීම හා සන්නිවේදනය කිරීම ඔබේ කාර්යය වේ. දේවල් දකුණට යන විට කඩදාසි මාර්ගයක් තැබීමට විද්‍යුත් තැපෑල භාවිතා කරන්න.

එය සිදු කිරීමෙන් පසු, ව්‍යාපෘතියේ හොඳ විශ්වාසයකින් යුතුව කටයුතු කරන්න.

මතක තබා ගන්න, ව්‍යාපෘතිය, එහි අනුග්‍රාහකයන් සහ එය පිටුපස ඇති මූල්‍ය තීරණ ගැන දැන ගැනීමට ඇති සියල්ල ඔබ නොදන්නවා විය හැකිය. ඔබට මෝඩ යැයි පෙනෙන කළමනාකරණ තීරණ ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබට නොපෙනෙන හොඳ තර්කනය මත පදනම් විය හැකිය.

කඩදාසි මාර්ගයක් තබා ගන්න (උදා: දිනපොත, සුරකින ලද ඊමේල් ආදිය). කරුණු සහ වෛෂයික නිරීක්ෂණ පමණක් ඇතුළත් කරන්න . ඔබ ලියා ඇති දේ (කවුරුන් හෝ කියවන්නේ නම්) සියලු නිගමනවලට දමන්න.

සංවර්ධකයෙකු ලෙස, ඔබ ව්‍යාපෘතියට බාධාවක් ලෙස නොසලකන්නේ නම්, ඇඟිලි තුඩෙන් ඔබ හොඳින් එළියට එනු ඇති අතර එය නිසැකවම සිදුවනු ඇත. ඔබේ කළමනාකරු එතරම් වාසනාවන්ත නොවිය හැකි නමුත් එය මෙහි අදාළ නොවේ.

සාමාන්‍ය මූලධර්ම මත පමණක්, ඔබේ නැවත ආරම්භ කිරීම යාවත්කාලීන කර ඔබේ සමාගමෙන් පිටත වෙනත් ඩෙව්වරුන් සමඟ ඉඳහිට හමුවීමට වග බලා ගන්න. ඔබ කිසියම් දේශීය සංවර්ධක කණ්ඩායමක සාමාජිකයෙකු නොවේ නම්, 2 හෝ 3 සමඟ සම්බන්ධ වන්න. මිතුරන් හා හිතමිතුරන්ගේ ජාලයක් ගොඩනැගීමට වසර ගණනාවක් ගත වන නමුත් දිගු කාලීනව එය වටී. එය ද්වි-මාර්ග වීථියක් ලෙස බැලීමට වග බලා ගන්න - ඔබේ සමාගම තුළ ආරම්භයක් ඇති අයෙකුගෙන් පිරවීමට ඔබට උදව් කළ හැකි නම්, එය ඔබට රැකියාවක් සොයා ගැනීමට උදව් කරන කෙනෙකු මෙන් ම හොඳ ය.

පොත් 2 ක් කියවීමට මඳ වේලාවක් ගත කිරීමට මම ඔබට නිර්දේශ කරමි.

ඩෙත් මාර්ච් යනු මෘදුකාංග සංවර්ධනයේ පුළුල් ලෙස ව්‍යාප්ත වී ඇති ව්‍යාධි ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ශෛලිය විස්තර කරන කැනොනිකල් පොතයි. උපලේඛන සම්පීඩනය, විශේෂාංග පිපිරීම හෝ වැරදි කළමනාකරණය හේතුවෙන් බොහෝ ව්‍යාපෘති අවසන් වන්නේ නරක තත්වයක ය; එය ඔබ තනිවම නොවන බවත් ඔබේ ව්‍යාපෘතිය එකම මරණ ගමන නොවන බවත් තේරුම් ගැනීමට එය උපකාරී වේ. කර්තෘ එඩ්වඩ් යුවර්ඩන් විසින් අවසාන ව්‍යාපෘති 4 ක් ලෙස වර්ගීකරණය කරයි. සමහර විට එකම මුහුණ දීමේ උපාය වන්නේ ඉවත්ව යාමයි. ඔබගේ විකල්ප පරාසය කුමක්දැයි සොයා ගැනීමට සහ ඔබට කළ හැකි හා කළ නොහැකි දේ පටු කිරීමට මෙම පොත ඔබට උපකාරී වනු ඇතැයි මම සිතමි.

ව්‍යසනකාරී විසංයෝජනය ව්‍යාපෘති කළමණාකරුවන් සඳහා වැඩි වශයෙන් ලියා ඇත. බිඳුණු ව්‍යාපෘතියක් අත්හදා බලන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලීම මෙහි අරමුණයි: කපා දැමිය යුතු දේ, කපා හැරිය හැකි දේ සහ එය ගනුදෙනුකරුවන් වෙත යොමු කරන්නේ කෙසේද? “සාම්ප්‍රදායික” මෘදුකාංග ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය අපව අවුල් සහගත ව්‍යාපෘතිවලට හසුකර ගන්නා අතර, අප මුලින් ම ඒවාට සම්බන්ධ වූ චින්තනය භාවිතා කරමින් අපගේ ගැටලුවලින් අපි බේරෙන්නේ නැත. මෙම පොත ඩෙත් මාර්ච් වලට වඩා කියවීමට ටිකක් අමාරුයි, නමුත් ඔබේ පොත් රාක්කයේ තබා ගැනීමට හොඳ එකක්.

වෘත්තීය / සනීපාරක්ෂාව පවත්වා ගැනීම සඳහා සරල හා නරුම උපාය මාර්ග 3 ක්.

1. දුම්රිය සුන්බුන් සෑදීම බලන්න - දුම්රියෙන් බැස යන්න: අසාර්ථක ව්‍යාපෘති චිත්ත ධෛර්යය සඳහා භයානක වන අතර ඔබට නින්ජා ඉහළ කළමනාකරණ කුසලතා නොමැති නම් ඔබේ වෘත්තියට යම් negative ණාත්මක බලපෑමක් ඇති කරනු ඇත. ඔබට මෘදු ගොඩබෑමක් දැකිය හැකි නම් දැන් පනින්න.

2. එය ක්‍රියාත්මක නොවන්නේ නම්, ඔබේ හිස පහත් කර තබන්න: මිනිසුන් දොස් පැවරීම සඳහා මිනිසුන් සෙවීම අරඹයි - ඔවුන්ට පහසු නොකරන්න! කළමනාකරණ දාමය උත්සන්න කිරීම නිවැරදි දෙය විය හැකි අතර එය අකාර්යක්ෂම හා අවදානම් සහගත ය. ඔබේම කළමණාකරු ඔබේ ගැටළු විසඳීමට අසමත් වන අතර ඔහු / ඇය මඟ හැරීම ඔබ දෙදෙනාම නරක පෙනුමක් ඇති කරනවා පමණක් නොව, ඔබව 'කරදර කාරයෙක්' ලෙස හංවඩු ගැසීමටද හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම මෙයින් අදහස් කරන්නේ වෘත්තීමය වීම, ඔබේ වේලාව තුළ තබන්න, නමුත් වීරයන් නැත.

3. T + 1 හි හදිසි පිටවීමක් සඳහා සැලසුම් කරන්න: ඔබට විකල්ප කිහිපයක් ලබා දී විභව අභ්‍යන්තර හෝ බාහිර හුවමාරුවක් සඳහා මූලික වැඩ කරන්න. මිනිසුන් සමඟ කතා කරන්න; ව්‍යාපෘති අරමුදල් කප්පාදු වූ විට හෝ මාස කිහිපයකින් සංක්‍රමණය වන මිනිසුන්ගේ නොවැළැක්විය හැකි 'මුද්දරය' තුළ ගිලී යාමෙන් ඔබ කුමක් කළ යුතු දැයි අන් අය තීරණය කරන තෙක් බලා සිටීමට හේතුවක් නැත.

සමාව ඉල්ලන්න, එය ඕනෑවට වඩා නරුම යැයි හැඟුනත් ඔබ එය නිවැරදිව ඇමතුවේ නම්, ඔබ එන අප්රසන්න භාවය විඳීමට උඩු යටිකුරු කිරීමක් නැත. වෘත්තීය වන්න, ශුභවාදී වන්න, නමුත් සෑම විටම යථාර්ථවාදී වන්න.

ඉතා ඉක්මණින් අසාර්ථක වන මෙම ව්‍යාපෘතිය ඔබේ වෘත්තිය හා ඉන් ඔබ්බට ඇති කරන බලපෑම කුමක්ද? මගේ අත්දැකීම් අනුව, හුදෙක් සාර්ථක ව්‍යාපෘති සමඟ සම්බන්ධ වීම ඔබේ පෞද්ගලික විශිෂ්ටත්වයේ දර්ශකයක් නොවේ.

විපත්තියේදී ඔබ විදහා දක්වන ගුණාංග සහ සමහර විට යම් අසාර්ථකත්වයක් ලෙස පෙනෙන දේ, බොහෝ විට ඔබ සිතනවාට වඩා ඉහළ අය විසින් අවධානයට ලක් වේ. මම කතා කරන්නේ ඔබේ ආසන්න කළමනාකරුගෙන් ඔබ්බට.

මගේ ක්ෂණික කළමණාකරුගේ නොහැකියාව නිසා සේවයෙන් පහ කරනු දැකීම මා පෞද්ගලිකව අත්දැක ඇති අතර, එදිනම මා ඔහුගේ තනතුරට උසස් කරනු ලැබීය. ප්‍රසන්න නොවේ, නමුත් එයින් පෙන්නුම් කළේ මිනිසුන් මා දෙස බලා සිටින බවත්, මා කළ දේට කැමති බවත්ය.

බොහෝ විට, අසාර්ථක ව්‍යාපෘතියක් සමඟ එන එකම අවුල් සහගත හා අසංවිධානාත්මක බව ඔබට බබළවන්නට අවස්ථාව ලබා දෙයි.

එබැවින් ව්‍යාපෘතිය දෙස බලන්න: මෙම අසාර්ථක ව්‍යාපෘතියට මගේ සියලු ශක්තීන් සහ හොඳම ගුණාංග මත ආලෝකය විහිදුවාලීමට ඇති අවස්ථාව කුමක්ද? මෙම අත්දැකීමෙන් මා ඉගෙන ගන්නා පාඩම් මොනවාද, එය මට වඩා හොඳ වෘත්තිකයෙකු හා වඩා හොඳ පුද්ගලයෙකු බවට පත් කරනු ඇත.

අත්යවශ්යයෙන්ම, අසාර්ථකත්වයන්ගෙන් ලද අත්දැකීම්වල එකතුව සැබෑ සාර්ථකත්වයට හේතු වේ.

සටහන: තෝමස් ඕවන්ස් ඇසුවේ, මෙවැනි ව්‍යාපෘතියක පුද්ගලයෙකුට කළ හැකි නිශ්චිත දේවල් මොනවාද යන්නයි. මට පොදු යෝජනා කිහිපයක් තිබේ, මෙම අවස්ථා වලදී මම පුද්ගලික මාර්ගෝපදේශ ලෙස භාවිතා කර ඇත්තෙමි. ආශ්චර්යමත් ලෙස සාර්ථක වීමට ආපදා ව්‍යාපෘතියකට එය උපකාරී වේද? නැත - නමුත් දේවල් පිළිබඳව නිසි දෘෂ්ටිකෝණයක් තබා ගැනීමටත්, අයහපත් තත්වය තිබියදීත් පෞද්ගලික සාර්ථකත්වය සොයා ගැනීමටත් එය මට උපකාර කර ඇති බව මට පෙනී ගියේය.

1) පුද්ගලික විශිෂ්ටත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න - වඩා හොඳ කේතයක් ලිවීමට උත්සාහ කරන්න, ගුණාත්මකභාවය හා ක්‍රියාකාරිත්වය පිළිබඳ ඉහළ ප්‍රමිතීන් සපුරාලීම.

2) පුද්ගලික ප්‍රමිතික කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න - ඔබ කොපමණ කේතයක් ලියනවාද, එය පසුකාලීන දෝෂ ඇති කරයි. එම අනුපාතය ඔබට හැකි තරම් අඩු කරන්න. ඔබට පවරා ඇති කර්තව්‍යයක් සඳහා ඇස්තමේන්තුවක් ලබා දෙන ලෙස ඉල්ලා සිටින විට, ඔබ සාමාන්‍යයෙන් නිවැරදිද, නැතහොත් ඔබ කාලරාමුව ඉක්මවා ගොස් ඇති බව ඔබට පෙනී යනවාද? ඇත්ත වශයෙන්ම කර්තව්‍යයක් පවරා ඇති විට, භාරදීමේ කාල නියමය පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳව පූර්ව හා කල්තියා දැනුම් දීමක් ඇතුළුව, කාර්යයේ ප්‍රගතිය පිළිබඳ හොඳ මට්ටමේ ප්‍රතිපෝෂණයක් ඔබ ලබා දෙනවාද?

3) කණ්ඩායම් ප්‍රමිතික කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න - මේවා මගේ හිසට ඉහළින් ඇති සමහර දේවල් පමණි: ඔබ වැඩ කරමින් සිටින කාර්යයක් මත යැපීම නිසා අනෙක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් පසුගාමීද? ඔබේ කාර්යය / උප කාර්යයන් කණ්ඩායමේ අනෙක් අයට පැවරීමට හෝ බෙදා දීමට ඔබ දක්ෂද? කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එකක් හෝ වැඩි ගණනක් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම ඔබට අපහසු ද? නිතිපතා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මා වැඩ කරන සියලුම ක්ෂේත්‍ර.

මෙවැනි තත්වයක් තුළ, ඉණිමඟේ පහලම තට්ටුව ලෙස, ව්‍යාපෘතියට උදව් කිරීම සඳහා ඔබට කළ හැක්කේ එපමණකි.

• ඔබේ කාර්යය අපිරිසිදු බවට වග බලා ගන්න
• විශාලතම ගැටළු සහිත ප්‍රදේශ හඳුනා ගැනීමට උදව් කරන්න
• ගැටළු පමණක් නොව පිළිතුරු සැපයීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබ ඒවා නිවැරදි කිරීමට උත්සාහ කරන බවක් පෙනේ.

ඒ හැරුණු විට, ඔබට ඇත්ත වශයෙන්ම අංක 1 බලා ගත යුතුය.

• සියල්ල ලේඛනගත කරන්න
• සියලුම ඊමේල්, IM සංවාද තබා ගන්න
• හැකි නම් ව්‍යාපෘතියෙන් ඉවත් වීමට මාර්ගයක් සොයා ගන්න

ව්‍යපෘති අසාර්ථක වීම ආත්මයට විෂ සහිත විය හැකි අතර, මානසික අවපීඩනයට හේතු වේ, වැඩ අධික වීම සහ ආත්ම අභිමානය අඩු වේ.

ඒ සියල්ල ඉදිරිදර්ශනයට සාපේක්ෂව ය.

සෑම දිනකම ඔහුගේ මුහුණේ සිනහවක් ඇති වෙනත් පිරිමි ළමයෙකු අසලින් වාඩි වී සිටියදී මම භයානක ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කර ඇත්තෙමි. ඔහ්, මට ඔහුගේ සිනහව ඔහුගේ මුහුණෙන් ගසා දැමීමට අවශ්‍ය වූයේ කෙසේද?

ව්‍යාපෘතියක් පිළිබඳ වර්තමාන තත්ත්වය ගැන සමහර අය කරදර වන්නේ නැත. ඔවුන් ඔවුන්ගේ දායකත්වය, කාර්යයන් භුක්ති විඳින අතර ඔවුන්ගේ රුචිකත්වයන් සමඟ කටයුතු කරයි. අනෙක් අය අතර, වර්තමාන තත්වයට දැඩි negative ණාත්මක ප්‍රතිචාරයක් දක්වන්න. මේ සියල්ලම අපගේ දෛනික රැකියා සඳහා අපේ අපේක්ෂිත අපේක්ෂාවන් පිළිබඳවය.

ඔබ භුක්ති විඳින සමහර වැඩ කරන අතරතුර. ඔබ අකමැති වත්මන් ව්‍යාපෘතියේ පැහැදිලිවම අංග තිබේ.

එම ගැටළුකාරී අංග මොනවාදැයි ඔබ හඳුනාගෙන ඒවා ආමන්ත්‍රණය කළ යුතුය.

• නියමිත දින පීඩනය
• තත්ත්ව පාලනය
• වෘත්තීයභාවය
• කළමනාකරණයේ මග පෙන්වීම

සංවර්ධනයේ ඉහත අංග වැදගත් නොවන බොහෝ කණ්ඩායම් සහ සමාගම් තිබේ. මා සොයාගත් දෙය නම් ඔවුන් බොහෝ විට පහත සඳහන් දේ සිතීමයි.

• අවසාන දින පීඩනය මිනිසුන් පෙළඹවීමේ මාර්ගයක් ලෙස සැලකේ.
• ගුණාත්මක පිරිවැය වැඩි වන අතර ප්‍රතිලාභ සීමාව.
• ව්‍යාපාරයේ වෙනත් අංශ සඳහා වෘත්තීයභාවය අදාළ වේ.
• කළමනාකරුවෙකු කාල පාලකයෙක් මිස සංවර්ධනයට දායක වන පුද්ගලයෙක් නොවේ.

මෙම ගැටළු ඔබේ නොවේ. එය ඔවුන්ගේ ය, ඔවුන්ගේ හැසිරීමට ඔබ කිසිදු ශක්තියක් නාස්ති නොකළ යුතුය. ඔබ කඳු බෑවුමකට යන අතරමඟදී ඔහුගේ රැකියාව සිනාසෙන හා විනෝද වන අයෙකු නොවේ නම්, ඔබ like mindedසංවර්ධකයින්ගේ ස්ථානයක් සොයා ගැනීම ගැන සිතා බැලිය යුතුය .

ඔබ බොහෝ සතුටට පත් වනු ඇත.

මම කර ඇති බොහෝ ව්‍යාපෘති මෙන් පෙනේ. කෙසේ වෙතත් එය ඔබ සිතන තරම් නරක ලෙස අවසන් නොවනු ඇත, කෙසේ වෙතත්:

1) ඔබේ කාර්යය කරන්න. ඔබ ඔබේ වගකීම් සම්පූර්ණ කරන තාක් සමස්ත ව්‍යාපෘතිය ගැන එතරම් කරදර නොවන්න.

2) සී.අයි.ඒ. ව්‍යාපෘතිය අසාර්ථක වුවහොත් කළමනාකරු තමාට මිස තමාට දොස් පැවරීමට පටන් ගනී යැයි ඔබ සැක කරන්නේ නම්, ඔබ අවශ්‍ය සෑම දෙයක්ම කළ බවට ප්‍රමාණවත් සාක්ෂි ඔබ සතුව ඇති බවට වග බලා ගන්න (අයිතමය 1 බලන්න).

3) වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ආචාරශීලී යෝජනා කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරන්න . අනතුරු ඇඟවීමේ සීනුව නාද නොකරන්න, විනාශ නොවන්න, ආචාරශීලී හා සියුම් වන්න.

නිදසුනක් ලෙස, කණ්ඩායම unit ලදායී ඒකක පරීක්ෂණ (හෝ කිසියම් පරීක්ෂණයක්) ලියන්නේ නැත්නම්, ඔබ දැකීමට කැමති දෙයට ආසන්නව ඒකක පරීක්ෂණ කිහිපයක් ලියන්න සහ එසේ කිරීමෙන් ඔබට යම් ගැටළුවක් විසඳීමට උපකාරී වූ ආකාරය හෝ ඔබේ කාලය ඉතිරි කර ගත හැකි ආකාරය සඳහන් කරන්න.

වෙනසකට බලපෑම් කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය නම් එය අවසන් වන්නේ කුමක් වුවත්, ස්ථිර ප්‍රති .ල ඇති ධනාත්මක පියවර කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. මෙම ව්‍යාපෘතිය කිසි විටෙකත් ජයග්‍රාහකයෙකු බවට පත් නොවනු ඇත, නමුත් සමහර විට කණ්ඩායමට ඊළඟ එක සඳහා ඉගෙන ගත හැකිය.

තවද:

4) අවස්ථාවාදී ප්‍රතිනිර්මාණය ඔබේ මිතුරා ය.

ව්‍යාපෘතිය සඳහා සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා නව මාර්ගයක් සොයා ගැනීම සඳහා ක්‍රියාශීලී වීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබට විකල්ප කිහිපයක් යෝජනා කළ හැකි ආකාරය ගැන සිතා බලන්න. මේ වන විට ඔබේ ලොක්කා ව්‍යාපෘතිය අසාර්ථක වීම ගැන පහර කෑමට ලක්ව ඇත, ගැටළු වෙනුවට විසඳුම් ලබා දෙන අයෙකු ඔහු අගය කරන්නේ නැද්ද?

සමහර විට අංග එකතැන පල්වෙන බෙදාහැරීම් වලට බෙදීමට ක්‍රමයක් තිබේද? බොහෝ විට "තිබිය යුතු" අංශක ඇත, එබැවින් ඔබට ප්‍රමුඛතා ලබාගෙන ඒවා සන්ධිස්ථානවලට බෙදිය හැකිදැයි බලන්න. කාලරාමුව අවසානයේ කිසියම් නිෂ්පාදනයක් තිබීම වඩා හොඳය. නැතහොත් නව ක්‍රියාකාරිත්වය මත වැඩ කරන පුද්ගලයින් සහ ස්ථායිතාව මත වැඩ කරන අනෙක් අය අතර කණ්ඩායම බෙදීම ගැන සලකා බලන්න, මේ ආකාරයෙන් ඔබට පෙරමුණු දෙකෙහිම යම් ප්‍රගතියක් පෙන්විය හැකිය.

මෙම උත්සාහයන් සාර්ථක වුවහොත්, ඔබ සාර්ථක වීමට මාර්ගයක් සොයා ගත හැකි කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකු බව ඔබ පෙන්වනු ඇත, එසේ නොවේ නම්, ඔබ අත් නොහරින බවත් විසඳුමක් සෙවීමට කටයුතු කරන බවත් ඔබ තවමත් පෙන්නුම් කර ඇත.

1. මහන්සි වී වැඩ කරන්න; නමුත් ඔබේ පවුලේ අයගේ හෝ සෞඛ්‍යයේ වියදමින් නොවේ.
2. සියලු තීරණාත්මක සැලසුම් තීරණ පිළිබඳ වාර්තාවක් තබා ගන්න; විශේෂයෙන් ඔවුන් ඔබේ කාර්යයට අදාළව.
3. ජාලකරණය දිගටම කරගෙන යන්න, තත්වය ඉතා අසීරු නම් හෝ ඔබ විශාල දොට්ට දැමීමේ ගොදුරක් බවට පත්වුවහොත් ඔබේ විකල්ප විවෘතව තබන්න.
4. උත්සාහ කරන්න නැහැ "අසාර්ථක ව්යාපෘතියක්" ලෙස ඔබේ ව්යාපෘතිය හිතන්න. සෑම කෙනෙක්ම කැමතියි ධනාත්මකව හා විපත්තියේදී දැඩි ලෙස සටන් කරන මිනිසුන්ට. එබැවින් හැකි තාක් දුරට එම පුද්ගලයා වීමට උත්සාහ කරන්න . ධනාත්මක දෘෂ්ටියක්, චිත්ත ධෛර්යය සහ අධිෂ් mination ානය සෑම විටම රැකියා ස්ථානයට හොඳයි.
5. ඔබ අසාර්ථක ව්‍යාපෘතියක් අපේක්ෂා කරන්නේ නම්, ඔබ පශ්චාත් මරණ පරීක්ෂණ රැස්වීමක් අපේක්ෂා කරයි. පශ්චාත් මරණ පරීක්ෂණ රැස්වීමේදී, සෑම කෙනෙකුම ගණන් ගනු ලැබේ. ඔබගේ සියලු කේත ආරක්ෂා කිරීමට සූදානම්ව සිටින්න. [සටහන: සාමාන්‍ය රීතියක් ලෙස, ඔබ සැමවිටම පිරිසිදු කේතයක් ලිවිය යුතු අතර පසුව එය ආරක්ෂා කර ගැනීම පහසුය.] ඔබේ තීරණ වලට අනුබල දෙන ඊමේල් හෝ සැලසුම් ලේඛනයක් ඔබ සතුව තිබේ නම් එය ඊටත් වඩා හොඳය.
6. එම පශ්චාත් මරණ පරීක්ෂණ රැස්වීමේදී ධනාත්මකව සිටීමට උත්සාහ කරන්න; හා එකම ඔබගේ විනිශ්චය, උත්සාහයක් නම් ඔබගේ ඊ-තැපැල් ලිපිනය සහ සැලසුම් ලියවිල්ල සාක්ෂි ඉදිරිපත්, හෝ වාසනාවන්ත දවසකි ප්රශ්නයට බඳුන් කර ඇත.

මම වඩාත් effective ලදායී ලෙස සොයාගෙන ඇත්තේ උපලේඛනගත පීඩනයට එරෙහිව සටන් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ රොබට් එල්. රීඩ්ගේ නිර්දේශයයි . රීඩ් ලියන දේ මෙන්න:

කාලසටහනේ පීඩනයට එරෙහිව සටන් කිරීමේ රහස වන්නේ එය වෙලඳපොලෙන් වෙලඳපොල පීඩනය බවට හැරවීමයි. පවතින ශ්‍රමය සහ නිෂ්පාදනය අතර සම්බන්ධතාවය පිළිබඳ දෘශ්‍යතාවයක් ලබා දීම සඳහා මෙය කළ හැකි ආකාරය. මේ සඳහා හොඳම ක්‍රමය වන්නේ අවංක, සවිස්තරාත්මක හා වඩාත්ම වැදගත් ශ්‍රමය පිළිබඳ තක්සේරුවක් ඉදිරිපත් කිරීමයි. සිදුවිය හැකි ක්‍රියාකාරී වෙළඳාම පිළිබඳ හොඳ කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමට ඉඩ දීමේ අමතර වාසියක් එයට ඇත.

ඇස්තමේන්තුව පැහැදිලි කළ යුතු ප්‍රධාන අවබෝධය නම් ශ්‍රමය යනු පාහේ නොගැලපෙන තරලයක් බවයි. එම බහාලුම් පරිමාවට ඉහළින් සහ ඊට ඉහළින් බහාලුමක් තුළට වැඩිපුර ජලය ඇසුරුම් කළ හැකි ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි කාලයක් ඔබට ඇසුරුම් කළ නොහැක. එක් අතකින්, ක්‍රමලේඛකයෙකු කිසි විටෙකත් 'එපා' යැයි නොකිය යුතුය, ඒ වෙනුවට 'ඔබට අවශ්‍ය දේ ලබා ගැනීම සඳහා ඔබ අත්හරින්නේ කුමක්ද?' පැහැදිලි ඇස්තමේන්තු ඉදිරිපත් කිරීමේ බලපෑම වනුයේ ක්‍රමලේඛකයින් සඳහා ඇති ගෞරවය වැඩි කිරීමයි. අනෙක් වෘත්තිකයන් හැසිරෙන්නේ එලෙසයි. ක්‍රමලේඛකයින්ගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරනු ඇත. යථාර්ථවාදී නොවන කාලසටහනක් සැකසීම ද සෑම කෙනෙකුටම වේදනාකාරී ලෙස පෙනෙනු ඇත. ක්‍රමලේඛකයන්ට රැවටීමට නොහැකිය. යථාර්ථවාදී නොවන දෙයක් කිරීමට ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටීම අගෞරවයක් හා අධෛර්යමත් කිරීමකි.

ව්‍යාපෘතිය "අසාර්ථකත්වයට" යොමු වී ඇති බව ඔබ පවසන විට, එය පදනම් වන්නේ කළ යුතු කාර්යයන් සහ ඒවායින් එක් එක් කෙනාට කොපමණ උත්සාහයක් අවශ්‍යද යන්න පිළිබඳ ඔබේ තක්සේරුව මත ය. එම තක්සේරුව පැහැදිලි , තේරුම්ගත හැකි සහ සවිස්තරාත්මක කරන්න . කාර්යයන් ඒවායේ සංරචක කොටස් වලට වෙන් කරන්න; සංවර්ධන කාලය ගත කරන්නේ කෙසේද යන්න ඔබට හැකි තරම් විස්තරාත්මකව පැහැදිලි කරන්න.

ඔබ එය කළ පසු, කළමනාකරණය සමඟ ගැටළු සාකච්ඡා කිරීම සඳහා ඔබට ශක්තිමත් පදනමක් ඇත. සම්පුර්ණ කළ යුතු සියලු නිශ්චිත කාර්යයන් සඳහා ඔබේ තක්සේරුව බිඳ දැමූ පසු, කාර්යය ඔබට වඩා වැඩි කාලයක් ගතවන බව ඔබට පෙන්වීමට හැකි වනු ඇත - සමහර විට බොහෝ දේ.

ඔබ ඔබේ කළමනාකරු සමඟ මෙම සවිස්තරාත්මක කාලසටහන සාකච්ඡා කළ පසු, නම්‍යශීලී වීමට සූදානම්ව සිටින්න. ඔබේ කළමණාකරු "කාර්ය X සඳහා මාසයක් ගත නොවනු ඇත; එය සතියක් ගතවනු ඇත" හෝ "කාර්ය Y සම්පූර්ණයෙන්ම අනවශ්‍යය, එය කාලසටහනෙන් කපා දමන්න" යනුවෙන් පැවසිය හැකිය. ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම මෙම කරුණු ගැන සාකච්ඡා කළ හැකිය, නමුත් කුමක් වඩා වැදගත් මත ඔබ සහ ඔබේ කළමනාකරු අතර අවබෝධය ළඟා වීමට සමහර කාල සටහනක් යථාර්ථවාදී අනුවාදය. ඒ ආකාරයෙන්, ඔබට පරීක්ෂා කිරීම සඳහා කාලය වෙන් නොකෙරේ නම්, ඔබට “අනපේක්ෂිත ලෙස” කාලය ඉවර නොවී, පරීක්‍ෂා නොකිරීමට පැහැදිලි නියෝගයක් තිබේ. නියමිත වේලාවට නැව්ගත කිරීම සඳහා ඇතැම් කොන් පැහැදිලිව කැපීමට ඔබේ කළමනාකරු නීත්‍යානුකූලව කැමැත්තෙන් සිටින බව නියත වශයෙන්ම කිව හැකිය - ඒ සඳහා ඕනෑ තරම් අවස්ථා තිබේ '

ඇස්තමේන්තුව මඟින් ඔබට විවාදයට හා සාකච්ඡා කිරීමට නිශ්චිත ද්‍රව්‍යයක් ලබා දේ. එය ඔබව එකම පිටුවක තබයි; ඔබේ කළමනාකරු ඔබගේ ගැටළු සැලකිල්ලට ගෙන ඇති බවට විශ්වාසයක් ඇති කිරීමට එය ඔබට උපකාරී වේ. ඔබේ කළමනාකරු කළ නොහැකි දේ පැහැදිලිව විමසන්නේ නම්, එය ඔබ දෙදෙනාට මනාව පැහැදිලි වනු ඇත. ව්‍යාපෘතිය හොඳින් හා සැබවින්ම විනාශ වී ඇත්නම්, ඔබ එය පැහැදිලි කර ඇති අතර, ඔබේ කාලය ගත කිරීමට ඔහු කැමති ආකාරය හරියටම තීරණය කිරීම ඔබේ කළමනාකරුට පැවරේ.

මේ වන විටත් මෙහි ප්‍රායෝගික (සහ වෙනත්) උපදෙස් තිබේ, නමුත් මට මෙම අභිරහස සඳහා යතුරු පහත සඳහන් අයිතම දෙක වේ (මගේ අවධාරණය):

අවසාන දිනය මාස 1.5 කින්

හා

... අපි සැබවින්ම පමණක් මේ ව්යාපෘතිය (එම අවුල සමග) පමණ උරුම මාස 1-2 කට පෙර සිට එම කළමනාකරු යටතේ තවත් dev කණ්ඩායම ...

ඒ නිසා....

පැට්සි ඇවෙන්ජර්ස් කණ්ඩායම වෙත සාදරයෙන් පිළිගනිමු

පෙර කණ්ඩායමට කළ යුතු දේ ... අසමත් වීමට වඩා. කෙසේ හෝ කළමනාකරු ඒ සමඟ ගියේය. මෙම කාල සීමාවට ආසන්න කණ්ඩායම් වෙනස් කිරීම හොඳම ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ පියවර නොවේ, එබැවින් ... එයින් කුමක් සිදුවේද?

නිවැරදි කිරීම: නියමිත දිනට මාස 3 කට පෙර පෙර කණ්ඩායම ප්‍රතිස්ථාපනය කරන ලදි.

-> පෙර dev කණ්ඩායම පැන ගිය ආකාරය සොයා ගෙන එය කරන්න. <-

මෙම දෘශ්‍යමාන ප්‍රමාණයේ පද්ධතියක් වේගවත් කිරීමට මාස 3 ක් තරම් ප්‍රමාණවත් නොවේ, එහි ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය නිවැරදි කිරීම, පරීක්ෂණ එකතු කිරීම සහ එය අවසන් කිරීම. ඔබට වැඩි කාලයක් අවශ්‍යයි

ඔබට එය කළ නොහැකි නම්, ව්‍යාපෘතිය දින නියමයක් නොමැතිව දීර් will කරනු ඇති බවට හෝ මැජික් එල්ව්ස්ගේ හෝ වෙනත් දෙයක ආධාරයෙන් ඔබට නිශ්චිතවම කිව නොහැකි නම්, බෑගය අල්ලාගෙන වම්පස සිටගෙන සිටින අවසාන මිනිසා වීමට ඔබට අවශ්‍ය නැත.

රළුද? ඔව්. පෙර කණ්ඩායම් / කළමනාකරුවන් විසින් දුර්වල සැලසුම් කිරීම (අවම වශයෙන්!) ඔබේ වරදක් නොවන අතර, 'භාර දීමට අපොහොසත් වීම' වනු ඇත .

පෙර කණ්ඩායමට ඇප ලැබුණි . පෙර කණ්ඩායම මර්දනයට පයින් ගැසීය. එය ඔබට පවසන්නේ කුමක්ද? එය මට කියනවා ඔබ හැරවුම් කණ්ඩායම බව ... සහ ඔබේ කළමනාකරු දවස ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා ඔබේ වීරයන් ගැන ගණන් ගනී.

5 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක්, සහ යාමට මාස 1.5 කි. නව කණ්ඩායමට මෙම ව්‍යාපෘතිය ඇත්තේ මාස 1-2 ක් පමණි, එබැවින් නව කණ්ඩායම ඉගෙනීමේ වක්‍රය ඉක්මවා නැත . මෙම ව්‍යාපෘතියේ ප්‍රමාණය පිළිබඳව දළ වශයෙන් අනුමාන කිරීම, මට පෙනෙන්නේ ව්‍යාපෘතියට කිසිදු ගැටළුවක් නොතිබුණද නව කණ්ඩායම ඉගෙනීමේ වක්‍රය ඉක්මවා යාමට ඉඩක් නොමැති බවයි.

ඉතින්, මම (තවමත්) සිතන්නේ ඔබ හැඩගැසී ඇති බවයි.

එය එසේ නම් - සහ සත්‍යය කුමක්ද, හෝ ඔබට විශ්වාස කිරීමට අවශ්‍ය දේ තීරණය කළ හැක්කේ ඔබට පමණි - මෙම දුම්රිය සුන්බුන් මාර්ගයෙන් මිදීම ගැන ඔබ කිසිවෙකුට පැහැදිලි කිරීමක් හෝ සමාව අයැදිය යුතු නැත. ඔබ ඒ ගැන නුවණින් කටයුතු කළ යුතුයි.

ව්‍යාපෘතිය අවදානමට ලක්ව ඇති බව කළමනාකරු නොදැන සිටීම ගැන මම බරපතල ලෙස සැක කරමි, එයින් අදහස් කරන්නේ මෘදු පැහැදිලි කිරීම් මඟින් ඔබට negative ණාත්මක අවධානයක් ලැබෙනු ඇති බවයි. ඔබේ කළමනාකරු රොජර්ස් මහතා නොවේ නම් , ඔබේ අනාගතය අනතුරේ.

නමුත් සැමවිටම මතක තබා ගන්න : අන්තර්ජාලයේ ආගන්තුකයන්ගෙන් වෘත්තීය උපදෙස් ගන්න එපා.

එය බොහෝ විට අසාර්ථක වන බව ඔබේ කළමනාකරු දන්නා බැවින්, ඔබ බොහෝ දෙනාට වඩා හොඳය. මම කළමනාකරු සමඟ වැඩ කිරීම ගැන සලකා බලා යෙදුමේ කොටස් / විශේෂාංග බැහැර කළ හැකිදැයි බලන්නෙමි.

බොහෝ විට අපි සිතන්නේ සෑම සේවාදායක ඉල්ලීමක්ම 'ගනුදෙනු ler ාතකයෙකු' වන අතර භාරදීමට පොරොන්දු වීමට අපේ මාර්ගයෙන් බැහැරව යන්න. යමෙකු සේවාදායකයා සමඟ වැඩ කරන තෙක් සහ ගැඹුරින් විමර්ශනය කරන තුරු, ඔබට මෙම තීරණ ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත. ඔබට මෙය කිරීමට නොහැකි නම්, වඩාත් වැදගත් යැයි ඔබ සිතන දේ ලබා දීමට තවමත් උත්සාහ කරන්න. සමහර විට අවසරයට වඩා සමාව ඉල්ලීම පහසුය.

පැහැදිලි අසාර්ථක වූ ව්‍යාපෘති තුනකට මම සහභාගි වුණෙමි. මේවා තරමක් වේදනාකාරී නමුත් ආපසු හැරී බලන විට, තිදෙනෙකුගෙන් දෙදෙනෙකු මගේ වෘත්තියට අහිතකර ප්‍රතිවිපාක ගෙන නොදුන් අතර තුන්වැන්න පවා ලෝකයේ අවසානය නොවේ.

මෙන්න මට මතක ඇති නිරීක්ෂණ කිහිපයක්.

කනිෂ් positions තනතුරු වල සිටින සංවර්ධකයින් ("එක් පිරිවිතරයකට කේතය", "දෝෂය නිවැරදි කරන්න", ඒ වගේ දේවල්) කණ්ඩායමේ අඩු චිත්ත ධෛර්යය හේතුවෙන් ඔවුන් පසුබට නොවන්නේ නම්, එතරම් බලපෑමක් ඇති නොවේ. මෙවැනි ස්ථානවලදී, බුද්ධිමත් හා සමහර විට සාර්ථක පැවැත්මේ උපාය මාර්ගයක් වන්නේ ඔබට හැකි උපරිමය කිරීමයි.

• ^{නිදසුනක් වශයෙන්, මා අත්විඳින ලද එක් අසාර්ථකත්වයක්, දන්නා දෝෂ සියයකට අධික ප්‍රමාණයක් සරල, විධිමත් ලෙස නිවැරදි කිරීම (තාක්‍ෂණික ඊයම් මගින් මෙම ප්‍රගතිය ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ විශේෂයෙන් බුද්ධිමත් ප්‍රවේශය සමඟ) අවසානයේදී ඉහළ කළමනාකාරිත්වය විසින් ව්‍යාපෘතිය නැවත ලබා ගැනීමට සහ ලබා දීමට තීරණය කිරීමට මඟ පෑදීය. එය නව නිකුතුවක් සමඟ තවත් අවස්ථාවක් වන අතර එය සාධාරණ සාර්ථකත්වයක් ලබා ඇත.}

ව්‍යාපෘති අසාර්ථක වීමේ negative ණාත්මක ප්‍රතිවිපාක බෙදා ගැනීමට වඩා ජ්‍යෙෂ් senior, බලගතු තනතුරුවල සිටින වැඩසටහන්කරුවන් වඩා හොඳය. ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියෙකු, තාක්ෂණික නායකයෙකු, ජ්‍යෙෂ් develop සංවර්ධකයෙකු සාමාන්‍යයෙන් ව්‍යාපෘති සාර්ථකත්වයට හෝ අසාර්ථකත්වයට වගකිව යුතු යැයි සැලකීමට තරම් විශාල බලපෑමක් කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ.

ජ්යෙෂ් position තනතුරේ දී, වැරදුණු දේ සහ වඩා හොඳින් කළ හැකිව තිබූ දේ විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් "වක්රයෙන්" අසමත් වීමෙන් වාසි ලබා ගැනීමට යමෙකු සූදානම් වනු ඇත.

WP හි මෙම දීප්තිමත් පිළිතුරෙන් පැහැදිලි කර ඇති පරිදි, මෙම දැනුම, පශ්චාත් මරණ පරීක්ෂණ පාඩම් නිවැරදිව ඉගෙන ගත හොත් එය මිල කළ නොහැකි ය .

විනිශ්චය පැමිණෙන්නේ සාර්ථකත්වයෙන් නොව, අසාර්ථකත්වයන්ගෙන් ය. බොහෝ සමාගම් වලට අවශ්‍ය වී ඇත්තේ පෙර සමාගම් විසින් ගෙවා ඇති අසාර්ථකත්වයන් ගෙවා ඇති පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට ...

වඩාත් ප්‍රායෝගික සටහනක, කෙනෙකුට "ඊළඟ / යාවත්කාලීන නිකුතුව" ප්‍රවේශය අසාර්ථකත්වයෙන් මිදිය හැකි මාර්ගයක් ලෙස සැලකිය හැකිය. බිද දමන හෝ නොවේ (මම හිතන්නේ නෑ ), නමුත් මගේ වෘත්තීය ජීවිතය හානි නැති බව අසාර්ථක දෙකම ඉතා සමාන අවස්ථාවන්හීදී විසින් ගියේ: නිදහස් Nමුළු ආපදා විය, නිදහස් N+1, නිකුත් දැරිය විය N+2පසුව සරල සාර්ථක විය.

ඔබේ සපත්තු තුළ ඇවිදිමින්, "ඊළඟ නිකුතුව" පිළිබඳ අදහස සකස් කිරීමට / ප්‍රවර්ධනය කිරීමට මම බොහෝ දුරට උත්සාහ කරමි. සැලසුම් සහගත නිකුතුවකින් පසු ඔබට විසඳීමට අවශ්‍ය දන්නා ගැටළු වල තාවකාලික ලැයිස්තුවක් වැනි දෙයක් සාදන්න (සහ සන්නිවේදනය කරන්න!) . ඊළඟ නිකුතුව සඳහා අවිධිමත් රළු මාර්ග සිතියමක් කෙටුම්පත් කරන්න.

මෙම අදහස් ඔබ අවට සිටින පුද්ගලයින්ට සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද, මෙම සැලැස්ම සලකා බැලීමට කළමනාකරණයට බලපෑම් කළ හැකි ආකාරය ගැන සිතන්න. ව්‍යාපෘතියට හොඳ අලෙවිකරණ කුසලතා ඇති අයෙකු සිටී නම්, "මුල් ප්‍රවේශය", "බීටා", "පාරිභෝගික පෙරදසුන", "හඳුන්වාදීමේ නිකුතුව" වැනි සුමට වචන වලට එළඹීම මුදා හැරීමෙන් අසාර්ථක හානිය සමනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න. බව.

මෙම අදහසට වඩා ඉහළ අය බිහිරි බවක් පෙනේ නම් උපස්ථ සැලැස්මක් ගැන සිතන්න. "දන්නා දෝෂ සියයකට වඩා නිවැරදි කිරීම" පිළිබඳ ඉහත කතාව මතකද? ඇත්ත වශයෙන්ම දේවල් වෙනස් වීමට අවස්ථාවක් තිබේ.

ඊළඟ නිකුතුවේ අදහස් සඳහා කළමනාකරණය බිහිරි බවක් පෙනෙන්නට තිබුණද, ව්‍යාපෘතිවල ගුණාත්මක ප්‍රගතිය පිළිබඳ ප්‍රබල ඒත්තු ගැන්වෙන සාක්ෂි හමුවේ නැවත සලකා බැලීමට ඔවුන්ට හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ.

• ^{සැලසුම් සහගතව මුදා හැරීම සඳහා කැටි කිරීමේ කේතය සහ එය සම්පූර්ණයෙන්ම අතහැර දැමීමට කළමනාකරණ තීරණය අතර සෑහෙන කාලයක් ගතවනු ඇතැයි සිතිය හැකිය. එම කාලය ඔබට ඇති අවස්ථාවයි: ඔබ දන්නා ගැටළු නිරාකරණය කිරීමට සහ ප්‍රගතිය නිසි ලෙස “එවැන්ජලිස්ත” කිරීමට අවධානය යොමු කරන්නේ නම්, මෙය වෙනසක් ඇති කළ හැකිය (එය වරක් මට කළ පරිදි).}

මෙය ඔබට ඇදහිය නොහැකි අවස්ථාවක්! මේ පිළිබඳව ව්‍යවසායක දෘෂ්ටි කෝණයකින් බලමු.

මෙම ව්‍යාපෘතිය සාර්ථක කර ගැනීමට කළමනාකාරිත්වයට අවශ්‍ය යැයි උපකල්පනය කිරීමෙන් ඔබ ඔවුන්ට ඒ සඳහා උපකාර කිරීමට විශාල ස්ථානයක සිටී. මෙම අවබෝධය එතරම් වැදගත් වීමට හේතුව නම්, ඔබ දකින අනතුරු ඇඟවීමේ සං signs ා ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම ව්‍යාපෘතියේ අසාර්ථකත්වයට හේතු වනු ඇති බවට ඔබ තුළ ඇති විශ්වාසය සහ විශ්වාසය වර්ධනය කර ගත යුතු බැවිනි [1].

ක්‍රමානුකූල චින්තනයේ සහ අන්තර් පුද්ගල සන්නිවේදනයේ වැදගත් කුසලතා ප්‍රගුණ කිරීමට මෙය ඔබට ඇති අවස්ථාවයි. මඟ හැරී ඇති ගැටළු සහ විභව අවස්ථාවන් තේරුම් ගෙන දෘශ්‍යමාන කරන්න එවිට ඔබට හැකි තරම් පැහැදිලිව හා සරලව සන්නිවේදනය කිරීමේ උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කර ගත හැකිය.

ඔබේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමට මෙහි ඇති අවස්ථාව හඳුනා ගන්න.

[1] ව්‍යාපෘතිය අවලංගු කිරීම සැබවින්ම සාර්ථක වනු ඇත. අසමත් වීම යනු නරක පසු හොඳ මුදල් වියදම් කිරීමයි.

ඔබට කුමක් කළ හැකිද?

• මෙය ඔබේම විශිෂ් terms ත්වයට අනුව සලකන්න, එය “ඔවුන්ගේ” ව්‍යාපෘතිය පමණක් නොව, එයද අසාර්ථක වනු ඇතැයි ඔබ දැන සිටියද, ඔබේ අයිතිය ගන්න. මන්ද? මක්නිසාද යත්, එය ටිකක් අඩුවෙන් අසමත් වීමට ඔබට උදව් කළ හැකි බැවිනි, ආ) අභියෝගාත්මක වේලාවේදී, ඔබ වැඩිපුරම ඉගෙන ගන්නේ මෙහිදීය. ඇ) ඔබ ඔබේම විශිෂ්ටතා ප්‍රමිතික හරහා මැනිය යුතුය, ඔබේ උපරිමය කිරීමෙන් ව්‍යාපෘතිය සුරැකිය නොහැකි නමුත් ඔබ සමහර විට ඔබ ගැන ආඩම්බර විය හැකිය

• සෙසු සෙසු සංවර්ධකයින් සමඟ කතා කර ඔවුන් සිතන දේ බලන්න, බොහෝ දෙනෙක් එකම කලකිරීමක් ඇති බව ඔබ දැනගනු ඇත, ප්‍රවේශමෙන් කළහොත් (ඔබට කැරැල්ලක් හෝ යමක් ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍ය යැයි මිනිසුන් නොසිතන්න) එවිට මෙය ඔබට පමණක් නොව අනෙක් අය ද එසේමය

• ගැටලුව නොසලකා හැරීම එය ඉවතට නොයනු ඇත, සියලු අවාසි වලට එරෙහිව තවමත් එය ඇද ගන්නා ආකාරය ගැන කථා කිරීම, උදා: අවම වශයෙන් හොඳ තිබිය යුතු දේ ලබා ගැනීම හෝ ප්‍රධාන "වාව් සාධකය" භාවිතා කිරීමේ අවස්ථාව නිවැරදිව සිදු කිරීම, මෙය කළ හැකිය ව්යාපෘතිය අඩු අවාසනාවන්ත ලෙස අසමත් වේ. එය කරන්නේ කෙසේද? හොඳයි, "යන විට දුෂ්කර වන විට" හෝ "මංමුලා සහගත කාලයන් මංමුලා සහගත ක්‍රියාමාර්ග යුක්ති සහගත කරයි" සහ වෙනත් ක්ලික් කිරීම් පිළිබඳ අදහස් කිහිපයක්, උදාහරණයක් ලෙස: ඕඑස්එස් හි දැවැන්ත භාවිතය, ආන්තික ක්‍රමලේඛන / කඩිනම් ක්‍රමවේදයන්, සති අන්ත හැක්ටන් (ස්වේච්ඡා සේවකයන් පමණක්, මිනිසුන්ට බල නොකෙරේ වැඩ සති අන්ත). ඔබට නායකත්වය පෙන්විය හැකි කාලය මෙයයි (ඔබ කණ්ඩායම් නායක / ජ්‍යෙෂ් position තනතුරක නොසිටින්නේ නම් ප්‍රවේශමෙන්) නමුත් ඔබට මෙම වාසිය ලබාගෙන ඔවුන්ගේ සමච්චල් කිරීමේ ක්‍රීඩකයා බවට පත්විය හැකිය, මෙම ව්‍යාපෘතිය ලබා ගත හැකි යැයි මිනිසුන්ට හැඟී යන්නට වඩා ටිකක් අඩුවෙන් අසමත් වේ හැමෝම දන්නවා ඒක එහෙම වෙයි කියලා.

• ඔබේ කළමනාකාරිත්වය දන්නා බවට වග බලා ගන්න, නමුත් ඉතා පරිස්සමින්, ඔවුන් දන්නේ නම්, ඔවුන් ඔබට මෙය ගැටුම්කාරී, සන්සුන් ආකාරයකින් පැවසීම අගය කරනු ඇත, ඔවුන් එසේ නොකළහොත් ඔවුන් ඊටත් වඩා අගය කරනු ඇත, කිසිවෙකු නොකියන්නේ මන්දැයි කල්පනා කරන්න ඔවුන් ඒ ගැන කලින්. කිසිදු චිත්තවේගීය පැත්තකින් තොරව, සරල කරුණු සහ න්‍යාය පත්‍රයක් නොමැතිව සේවාවක් ලෙස ඔබ ඔවුන්ට මෙය පැවසිය යුතුය. ඔවුන් කළ යුතු යැයි ඔබ සිතන්නේ කුමක්දැයි ඔවුන් ඔබෙන් අසන්නේ නම් (එය විශිෂ්ට ලකුණකි, නමුත් දුර්ලභ ය) ඊළඟ කොටස බලන්න

ඔබට කළ නොහැකි දේ, නමුත් ඔබේ කළමනාකරණය බොහෝ විට කළ යුතුය

• මෙය බැලීමට "උදව් කිරීමට" ඔවුන් වැඩි පිරිසක් ව්‍යාපෘතියට එකතු නොකළ යුතුය

• වහාම පාරිභෝගිකයා අමතා ඔවුන්ට නරක ආරංචිය කියන්න. මෙය හොඳ අදහසක් වන්නේ ඇයි? හොඳයි, කඩිනම් මෘදුකාංග සංවර්ධනය සඳහා ප්‍රතිපත්ති ප්‍රකාශනය උපුටා දක්වන්නෙමි, නමුත් එය නොමැතිව වුවද, ජල වැටීම් ලෝලීන් පවා නරක විස්මයන්ට වෛර කරයි. මෙම ව්‍යාපෘතිය අසාර්ථක වනු ඇතැයි පාරිභෝගිකයා කල්තියා දැන ගන්නේ නම්, ඔවුන් අසතුටට පත්වනු ඇත, නමුත් එය ඔවුන්ගේ මුහුණට පහර දීමට පෙර ගැටළු ඇති බවත්, ඔබ එය මත සිටින බවත්, නවාතැන් ගැනීමට ඔබේ උපරිමය කරන බවත් ඔබ ඔවුන්ට පැවසීම සතුටට කරුණකි. එය. ගනුදෙනුකරුට බොහෝ දේ කළ හැකි නමුත් ඒවායින් බොහොමයක් අවසාන මොහොතේ දී ඔවුන් වෙත ලබා දිය නොහැකි බව සොයා ගැනීමට වඩා නරක නැත (හෝ ඔවුන් එසේ කළ නමුත් එය භාවිතයට ගත නොහැකි ගුණාත්මක බවින් යුක්ත වේ). පරීක්ෂණ කාර්ය මණ්ඩලය, අක්වෙරළ තොරතුරු තාක්ෂණ පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීම ප්‍රමාද කිරීමට, ඔවුන්ගේ අභ්‍යන්තර පුහුණු සැලසුම් වෙනස් කිරීමට සහ ඔබ ඔවුන් සමඟ අවංකව කටයුතු කළ පමණින් පාරිභෝගිකයා එය අගය කරනු ඇත.

• ගනුදෙනුකරු සමඟ, ව්‍යාපෘතියෙන් යමක් සෑදිය හැකි ක්‍රම ගැන සිතන්න, වඩාත් සුලභ වන්නේ දේවල් අතහැර දැමීමයි. නිදසුනක් ලෙස, ඒවා නිර්මාණය කර ඇති ආකාරයට සංවර්ධනය කිරීමට අපහසු සමහර විශේෂාංග තිබිය හැකි අතර, පාරිභෝගිකයා කුඩා වෙනස් කිරීම් සහ සරල කිරීම් සඳහා එකඟ වන්නේ නම්, සමහර විශේෂාංග සරල වනු ඇත.

• ඔවුන්ගේම ඉහළ කළමනාකරණයක් යාවත්කාලීන කරන්න, එය ඔවුන්ගේ රැකියාවද පවත්වා ගැනීමට උපකාරී වේ ...

ඔබ කුමක් කළ යුතු නොවේ කරන්න

• මෙම ව්යාපෘතිය සඳහා ජනතාව එකතු කිරීමට අහන්න (බලන්න මේ )

• වෙනත් රැකියාවක් සඳහා ඉවත්ව යන්න / බලන්න (අවම වශයෙන් තවම නැත), මෙය ඔබට ඉගෙන ගත හැකි දෙයක් වන අතර, යම් දවසක ඔබව වඩා හොඳ සංවර්ධකයෙකු හෝ වඩා හොඳ කළමනාකරුවෙකු බවට පත් කරන්නේ කුමක් ද? ඔබ බොහෝ දේ වඩා හොඳින් අගය කිරීමට ඉගෙන ගනු ඇත, වඩා හොඳ වේලාවක් කළමනාකරණය කිරීම, වඩා හොඳින් සැලසුම් කිරීම, කේත වඩා හොඳින් ලිවීම සහ සම වයසේ මිතුරන් හා කළමනාකරණය සමඟ වඩා හොඳින් වැඩ කරන්න. මෙම මාස 2 අවසන් වූ පසු රැකියාවක් සොයන්න ඔබ එහි වැඩ කිරීමට අකමැති නම්, වෙනත් හේතුවක් නිසා නොවේ.

• ව්‍යාපෘතිය, කළමනාකරණය, ඔබට උරුම වූ නරක සැලසුම, ඔබට උපදේශනය කිරීමට ලැබුණු නවක සංවර්ධකයින්, ඔබට පැය 1 ක් ගතවන යමක් කිරීමට ඔවුන්ට පැහැදිලි කිරීමට ඔබට පැය 3 ක් ගත වන බව, ඔබ තරම් ධනාත්මක වන්න. පුළුවන්.

• කළමනාකරණය විවේචනය කර කරදර කාරයෙකු ලෙස ඉලක්කයක් බවට පත් වන්න, ඔවුන් සිටින්නේ එකම බෝට්ටුවක වන අතර, ඔබ නොදන්නා දේ ඔවුන් දැන සිටිය හැකිය, ඔබට කළ හැක්කේ ඒවා යාවත්කාලීන කිරීම පමණි (සෑම විටම ඔබේම සෘජු කළමනාකරු යාවත්කාලීන කරන්න, කිසි විටෙකත් ඇය / ඔහු මඟ හරින්න එපා)

• මිනිසුන්ට දොස් කියන්න, (හෝ ඔබටම), එය කිසි විටෙකත් උදව් නොකරයි

• එය ඉතා බැරෑරුම් ලෙස සලකන්න, එය වෛද්‍ය උපකරණ මිස, ඔබ නියමිත දින මඟ හැරියහොත් කිසිවෙකු මිය නොයනු ඇත, එය මෘදුකාංගයකි, අපට ජීවත්වීම සඳහා නියමිත දින නියමයන් මග හැරී ඇත, විවේකීව සිටින්න.

ඒක මගේ ශත දෙකයි, වයි.එම්.වී.

ඔබේ ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක වන ගැටළු සොයාගෙන වෛෂයිකව හැකි තරම් පැහැදිලිව ගණනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබ ගණනය කරන සෑම "මෙට්‍රික්" සමඟම මෙම මෙට්‍රික් වැදගත් යැයි ඔබ විශ්වාස කරන්නේ මන්දැයි නිර්වචනය කිරීමට වග බලා ගන්න. කිසියම් මෙට්‍රික් එකක් “පිළිගත හැකි පරාසයක්” තුළ නොතිබුනේ නම් එහි ප්‍රතිවිපාක මොනවාද යන්න පිළිබඳව ඔබේ කළමනාකරුට අවබෝධයක් ලබා දීමට ඔබට අවශ්‍යය. "හොඳ", "පිළිගත හැකි", "ගැටළු සහගත" හෝ "නරක" යන අගයන් දැක්වීමට එක් එක් මෙට්‍රික් සඳහා ඔබට යම් මාර්ගෝපදේශ ලබා දිය යුතුය. සෑම නිර්ණායකයක්ම ඉදිරියෙන් නිර්වචනය කරන්න. හැකි නම්, ව්‍යාපෘතියක් සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා අවම වශයෙන් අවශ්‍ය වන්නේ කුමක්ද යන්න විස්තර කළ හැකි අතර වර්තමාන ව්‍යාපෘතියට වඩා මෙය වෙනස් වේ.

• ස්ථිතික කේතයේ ගුණාත්මකභාවය බොහෝ ස්ථිතික විශ්ලේෂණ මෙවලම් මගින් ගණනය කළ හැකිය. ඔබට සුදුසු යැයි පෙනෙන පරිදි මෙය සරල හෝ සවිස්තරාත්මකව තබා ගත හැකිය. ආරම්භ කිරීමට මම යෝජනා කරන ප්‍රමිතික:
  • චක්‍රීය සංකීර්ණතාව
  • ඔබගේ කේතයේ ප්‍රමාණය (උදා: ශ්‍රිතයකට / පන්තියකට පේළි ගණන, ලිපිගොනු ගණන, වගු ගණන ...)
  • කුමන මොඩියුල විශාලදැයි හඳුනා ගන්න
  • අනුපිටපත.
  • කේත ශෛලියට අනුගත වීම
• අඩුපාඩු අනුපාතය
  • මොඩියුලය සහ උප පද්ධතිය අනුව KLOC අනුව (ඔබේ පද්ධතියේ කරදරකාරී කොටස් හඳුනා ගන්න)
  • ඔබට කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට කොපමණ මුදලක් ගණනය කළ හැකි නමුත් මම හිතන්නේ ඔබ එය ඔබ වෙනුවෙන් තබා ගත යුතුයි
  • විසඳා ඇත vs හමු විය
  • දෝෂයක් විසඳීමට ගතවන කාලය (සමහර විට මෙය නැඹුරු නම් මේ පිළිබඳ ප්‍රස්ථාරයක් සාදන්න)
  • වර්තමාන අනුපාතයට අනුව මෙය දිගටම කරගෙන යන්නේ නම් කොපමණ කාලයක් අවශ්‍යදැයි තක්සේරු කරන්න
• සැලසුම්
  • ඉදිකරන ලද විශේෂාංග සඳහා අමතර කාලය භාවිතා කරයි. විශේෂාංගයේ සංකීර්ණතාව සැලකිල්ලට ගන්න. මෙය ඉතා නිවැරදි විය යුතු නැත. ඔබට මෙය ගෙනහැර දැක්වීමට අවශ්‍ය වන්නේ "විශේෂාංග A, B සහ C ඩී, ඊ සහ එෆ් යන දෙවර්ගයටම සමාන වේ. විශේෂාංග සහිතව ABC සැලසුම් කළ කාලය 170% භාවිතා කරයි. කිසිවක් වෙනස් නොවේ නම් අපි බලාපොරොත්තු වන්නේ එයමයි DEF සඳහා කාලය අවශ්‍ය වේ ”හෝ“ සාමාන්‍ය ලක්ෂණය ගණනය කිරීමට වඩා X% කාලයක් ගතවේ. ඉතිරි ක්‍රියාකාරිත්වය ගොඩනැගීම පහසු යැයි උපකල්පනය කිරීමට අපට හේතුවක් නැත, එබැවින් අනාගත සැලසුම් කිරීමේදී අපි මේ සඳහා වන්දි ගෙවිය යුතුය. එය යථාර්ථවාදී නොවේ නම් සැලසුම් කිරීමක් කිරීමෙන් ප්‍රයෝජනයක් නැත.
  • මාසික හෝ ඊට වඩා කෙටි නිකුතු කාලසටහනක් තබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. අභ්‍යන්තර නම් පමණි. ව්‍යාපෘතිය සඳහා ඔබට අවශ්‍ය කාලය වැඩිපුර ලබා ගැනීමට මෙය ඔබට උපකාරී වේ. මෙය යථාර්ථවාදී නොවන කැපවීම් වලින් ඔබව ගලවා ගත හැකිය (මුදා හැරීමට පෙර ඔබ නව වැඩකටයුතුවල නිරත නොවන්නේ නම්). එක් එක් සිලීස් සඳහා සැළැස්මක් සකසා නව අංගයන් ඊළඟ චක්‍රයට පමණක් ඇතුළු වන බවට වග බලා ගන්න (එනම් ඒවා කිසි විටෙකත් වත්මන් චක්‍රයට එක් කළ නොහැක).
• පරීක්ෂණ ආවරණය: "සාමාන්‍ය" පරීක්ෂණ ආවරණ අගයන් පැහැදිලි කර ඔබගේ වර්තමාන ආවරණය කුමක්දැයි පෙන්වන්න
• ප්‍රලේඛනය: සත්‍ය වශයෙන්ම කොපමණ ප්‍රමාණයක් ලේඛනගත කර තිබේද? කොපමණ හොඳද?
• මොඩියුලරිටි:
  • පන්ති පදනම් කරගත් (සම්බන්ධ කිරීම සහ සහජීවනය)
  • පැකේජය පදනම් කරගත්
  • උප පද්ධති පදනම් කරගත් (සන්නිවේදන මාර්ග කීයක් තිබේද?)

ඔබ වැඩට ගොස් ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක් සාර්ථක කළත් නැතත් කළ යුතු දේ කළ යුතුය. ඔබේ කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා ඔබට මුදල් ගෙවනු ලැබේ. ඔබේ උපරිමයෙන් එය කරන්න. ඔබ ව්‍යාපෘති කළමනාකරු / නායකයා නොවේ යැයි උපකල්පනය කිරීම, වැඩසටහනක් අවලංගු කළ යුතුද නැද්ද යන්න තීරණය කිරීම ඔබේ වගකීම නොවේ. මන්දගාමී වීමට ඔබ තීරණය කිරීම ව්‍යාපෘතිය අවලංගු කිරීමට ඔබ ගත් තීරණයට සමානය. එය ඔබගේ රැකියා විස්තරයේ කොටසක් නොවේ.

කෙසේ වෙතත්, විශාල පින්තූරයේ, එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ සතියකට පැය 50, 60 හෝ ඊට වැඩි කාලයක් වැඩ කළ යුතු බව නොවේ. නැවත වරක්, ව්‍යාපෘති අරමුණු සාක්ෂාත් කරගන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලීම කළමනාකරණයේ කාර්යය වේ. ඔවුන් අතිකාල දීමනා ගෙවීමට කැමති නම් සහ ඔබේ පවුල් ජීවිතය අත්හිටුවීමට ඔබ කැමති නම් මිස පැය 50+ වැඩ සතිය සාධාරණ විකල්පයක් නොවේ. නැවත වරක්, අත් කරගත හැකි කාලසටහනක් සකස් කිරීම කළමනාකරණයේ කාර්යය විය. යථාර්ථවාදී නොවන කාලසටහන් සපුරාලීම සඳහා සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ පවුල් ජීවිතය නොසලකා හැරීමට බල කළ හැකි යැයි ඔවුන්ට උපකල්පනය කළ නොහැකිය.

එසේම, කාලසටහනට මාස 1 1/2 ක් ඉතිරිව ඇති බව පැවසිය හැකිය. එය බොහෝ විට "අතහැර දැමූ දිනය" නොවේ. සමහර ගනුදෙනුකරුවන් ඔබ සතුව ඇති දේ එම දිනය වන විට ගත හැකිය. සමහර ගනුදෙනුකරුවන් දැනටමත් විශාල මුදල් ප්‍රමාණයක් ව්‍යාපෘතියට යොදවා ඇති බැවින් අමතර අරමුදල් ලබා ගත හැකිය. තෘප්තිමත් ගනුදෙනුකරුවෙකු සහතික කිරීම සඳහා සමහර විට සමාගම විසින්ම අමතර වියදම් දරනු ඇත. ඒ සියල්ල ඔබගේ පාලනයෙන් තොරයි. ඔබේ හැකියාව උපරිමයෙන් කරන්න. එමඟින් ආපදා ව්‍යාපෘතියක් විශිෂ්ට සාර්ථක කතාවක් බවට පත් කළ හැකි කළමනාකරණ විකල්පයන් සමඟ කටයුතු කිරීමට හැකි වේ. එය බොහෝ වාරයක් සිදුවන බව මම දැක ඇත්තෙමි.

මට නැවත පැවසිය හැක්කේ අන් අය පැවසූ දේ පමණි, නමුත් මම තදින්ම අවධාරණය කරමි: ඔබේ හොඳම වැඩ සඳහා සැමවිටම උත්සාහ කර කඩදාසි මාර්ගයක් තබා ගන්න. CYA සහ තාක්ෂණික හේතු දෙකම සඳහා.

ඔබේ මාර්ගයට එන ඕනෑම වැටීමක් කළමනාකරණයේ පෞද්ගලික ස්වභාවය මත රඳා පවතී; නමුත් මම ඔබට කියන්නම්, එය අකාර්යක්ෂම, බොරු කළමණාකරණයේ අවසානය කරා යාමයි. නමුත් නරකම දෙය නම් ඔබ ඔබේ (සහ සම වයසේ මිතුරන්ගේ) ගෞරවය නොවෙනස්ව තබයි.

ඔබගේ මරණ මාර්තු මාසයේ තාක්ෂණික අංශ පිළිබඳ හොඳ සටහන් තබා ගන්න. ඔබට අනිවාර්ය සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්‍රශ්නය ලැබුණු විට ඔබ අසාර්ථක ව්‍යාපෘතියක සිට ඇත; එය අසාර්ථක වූයේ ඇයි සහ එය වැළැක්වීමට ඔබ කළේ කුමක්ද? අස්ථි කළමනාකරණය යනු පිළිතුරක් නොවේ - එය හේතුව වුවද.

එය නොවැළැක්විය හැකි සහ සම්පූර්ණයෙන්ම අසාර්ථක යැයි උපකල්පනය කර ව්‍යාපෘතිය අතහැර දැමීම පහසු ක්‍රමයක් විය හැකිය. උපදේශකවරයකු වශයෙන් මට බොහෝ විට ආරාධනා කරනුයේ විවිධාකාරයේ පරිහානියට පත්ව ඇති, අසාර්ථක වූ හෝ අසමත් වූ ව්‍යාපෘති සඳහා සහාය වීමට සහ මට ගෙවනු ලබන මුදලින් කොටසක් එවැනි ව්‍යාපෘති පුනර්ජීවනය කිරීම හා සම්පූර්ණ කිරීම ය.

ඔබ සම්පූර්ණ අසාර්ථකත්වයක් ලෙස සලකන දෙය, ඉදිරිදර්ශනය මත පදනම්ව, සෑම කෙනෙකුටම එය නොපෙනේ. පරමාදර්ශී ලෝකයක, සෑම අංගයක්ම සම්පූර්ණ, අලංකාරව හා ස්වාධීනව වෙනත් පද්ධති වලින් කේත කර ඇති අතර සෑම කේත රේඛාවක්ම පරීක්ෂා කරනු ලැබේ. 1 වන සංශෝධනයේ දී එක හා සමාන ව්‍යාපෘතියක් මා දැක නැත. සැබෑ ලෝකයේ, ව්‍යාපෘතියක් නැව්ගත කිරීම යනු යම් යම් සම්මුතීන් ගැනීම, සමහර විට සමහර ප්‍රධාන අංගයන් අතුරුදහන් විය හැකි නමුත් නිෂ්පාදනයට නැව්ගත කළ හැකි අතර එය බීටා ගුණාත්මක බවින් යුක්ත වුවද , අවම වශයෙන් ඔබට මුලින්ම නිවැරදි කළ යුතු දේ පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණය ලැබෙනු ඇත. මෙහි උඩු යටිකුරු වන්නේ මෘදුකාංගය කිසි විටෙකත් සිදු නොවන බව කළමනාකාරිත්වයට දැනුම් දිය හැකි අතර රික්තයේ නිශ්චිත v 1.0 සංවර්ධනය කිරීමට උත්සාහ කරනවාට වඩා වේගවත් ආකාරයකින් වෙනස්වීම් වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීම වඩා හොඳය. අවසාන වශයෙන් මෙම තනතුරේ සංවර්ධකයෙකු ලෙස ඔබ වෙනුවෙන්, මෙම තත්වයන් තුළ හැකි තරම් හොඳ කේතයක් වර්ධනය කිරීම ප්‍රධාන දෙය යැයි මම සිතමි - එය ලේඛනගත කිරීම, ඔබ විසින්ම පරීක්ෂණ ලිවීම, ඔබට (විශේෂයෙන් බාහිර පරායත්තතාවයන් සඳහා) අවශ්‍ය නම් සහ පද්ධතිය පිළිබඳ ඔබේ දැනුම භාවිතා කර කුමන අංග සැබවින්ම සන්නිවේදනය කළ යුතුද යන්න සන්නිවේදනය කළ යුතුය. සතියක් හෝ මාසයක් බලා සිටිය හැකි අය. ඔබගේ ගැටළු ගැන ඔබම හ al නඟා ඔබ අපට කළාක් මෙන් ඒවා සාධාරණීකරණය කරන්න. B සැලැස්ම සඳහා සූදානම් වීම වෙනුවට, ඔබ සහ අනෙකුත් දුප්පත් ආත්මයන් බොහෝ විට එම දෝෂ සහිත හා සිදු නොකළ කේත සියල්ලම නිවැරදි කරනු ඇති බවට සූදානම් වන්න. නිෂ්පාදිතය නැව්ගත කිරීමෙන් පසුව - ඉහත සඳහන් කළ පරිදි ඔබේ කේතය මොඩියුලර් විසංයෝජිත ආකාරයකින් ලිවීම - එසේ නම් නොනැසී පවතින ස්ථර කේතය නරක යැයි ඔබ සිතනවා නම්, ඊළඟ සංශෝධනයේදී එය සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු. අවසාන වශයෙන්, බලාපොරොත්තු සුන් නොකරන්න - එවැනි තත්වයක් සමඟ කටයුතු කිරීම ඔබ කරන දෙයින් එකකි. එය ගෙවනු ලබන අතර එය ඉගෙනීමේ ක්‍රියාවලියකි. මෙම විශේෂිත ව්‍යාපෘතියේ ප්‍රති come ලය කුමක් වුවත්, මෙය අනාගතයේ දී වටිනා අත්දැකීමක් ලෙස ගණන් ගනු ඇත.