මෙය "සදාකාලික ගැටුම" (ව්‍යාපාර හා ඉංජිනේරු විද්‍යාව අතර) ලෙස මා සිතන්නට පටන් ගත් දෙයට තල්ලු වේ. මට විසඳුමක් නැත, මන්ද එය කිසි විටෙකත් පහව නොයන නමුත් ඔබට එය අවම කර ගැනීමට අවශ්ය දේ කළ හැකිය.
මිනිසුන් බොහෝ විට නොදැන සිටින දෙය නම්, ඉංජිනේරුවන් වශයෙන් අපි උපකල්පනය කරන්නේ “සාර්ථක ව්‍යාපාරයේ” ගැටලුව සැමවිටම ලබා දී ඇති බවයි. අපට අවශ්ය වන්නේ අපගේ කේතය ලස්සන හා පිළිවෙලට හා නඩත්තු කළ හැකි වන අතර එමඟින් අපට නව විශේෂාංග එකතු කිරීමට සහ පවතින ඒවා වේගයෙන් වෙනස් කිරීමට හැකි වන අතර අවම ගනුදෙනුකරුවන් අවම වශයෙන් QA කරන විට වඩා හොඳ කේතයකින් වලක්වනු ඇති විකාර සහගත අවස්ථා සොයා ගැනීමෙනි. ගනුදෙනුකරුවන් තබා ගැනීම සහ විශේෂාංග සහ දක්ෂතාවයෙන් යුත් තරඟකාරී මායිමක් පවත්වා ගැනීම වෙන කිසිවෙකුට ප්‍රමාණවත් තරම් වේගයෙන් නිපදවිය නොහැකි ව්‍යාපාර ජයග්‍රහණයන් දෙකම හොඳ කේතයක් සෘජුවම දායක වන අතර අපට වඩා හොඳ කේතයක් මුලින් අවශ්ය වීමට බොහෝ හේතු දැනුම් දෙයි.
එබැවින් එය අක්ෂර වින්‍යාසය. "අපගේ කේත පදනමේ X කිරීමට අපට අවශ්ය වන්නේ අප එසේ නොකරන්නේ නම් එය Y නිසා ව්‍යාපාරයට අහිතකර ලෙස බලපානු ඇත" හෝ "... මක්නිසාද යත්, නව වැඩිදියුණු කිරීම් සහ විශේෂාංග වේගයෙන් හැරවීමේ හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීමෙන් තරඟකාරීව සිටීමට ඇති හැකියාව වැඩි කරන බැවිනි. . "
වැඩිදියුණු කිරීම් ක්‍රියාත්මක වන බවට පැහැදිලි සාක්ෂි ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. යෙදුමක සමහර උප කුලක වැඩි දියුණු කිරීම වේගවත් අංගයක් / වැඩිදියුණු කිරීමකට හේතු වූයේ නම්, එහි සාක්ෂි සඳහා ඔබ භාවිතා කරන ඕනෑම පසුබිම් මෙවලමක් පරීක්ෂා කර සුදුසු රැස්වීම්වලදී පෙන්වා දෙන්න.
- එකම පිටුවෙහි කණ්ඩායම ලබා ගන්න
ඊගෝස් බොහෝ විට ගැටළුවකි. ඉංජිනේරු කණ්ඩායම්වලට ඉතා නරක ලෙස අවශ්ය වන එක් දෙයක් නම්, සෑම කෙනෙකුම තමන්ගේම කූල් ඒඩ් ඩිජෝර් කෝප්පයක් කර ගැනීම සම්බන්ධයෙන් යම් ආකාරයක ගැටලු විසඳීම සඳහා යම් ආකාරයක එකඟතාවයකින් යුතුව කටයුතු කිරීමේ වටිනාකම තහවුරු කිරීමයි. අනෙක් පුද්ගලයාගේ මනාපය ඔබට වඩා නරක යැයි විශ්වාස කිරීම කමක් නැත, නමුත් ඔහුගේ ප්‍රවේශය ක්‍රියාත්මක කළ හැකි නම් එය වඩාත් නිවැරදි වීමට වඩා අනුකූලතාව අගය කරන්න. එය ඔබට ජයග්‍රහණය කළ නොහැකි තර්කයකි. අනුකූලතාව සඳහා සම්මුතිය ප්‍රධාන ය. දේවල් ස්ථාවර වූ විට ඒවා වැරදි කිරීම අපහසුය, මන්ද ස්ථාපිත ස්ථාපිත මාර්ගය සාමාන්‍යයෙන් වේගවත්ම ක්‍රමය වනු ඇත.
රාමු / මෙවලම් කට්ටල / පුස්තකාල / ඕනෑම දෙයක් පාසල් දෙකක් තිබේ. "එයින් 99% ක් මා වෙනුවෙන් සකසන්න, එවිට මට දැන ගැනීමට / කිරීමට ඇත්තේ ඉතා අල්ප ප්‍රමාණයකි. සැරයටි මූලධර්මයට වඩා කැරට් භාවිතා කිරීමට. දෙවැන්න කෙරෙහි කැමැත්තක් දක්වන්න. වේගවත් හැරවුම් පූජාසනය තුළ නම්යශීලීභාවය සහ කැටිති පාලනය කිසි විටෙකත් පූජා නොකළ යුතුය. මන්දයත්, “අපට මෙය කළ නොහැක්කේ අපගේම මෙවලම් අපට ඉඩ නොදෙන හෙයිනි” යන්න කිසි විටෙකත් පිළිගත හැකි පිළිතුරක් නොවන අතර ප්‍රශ්නය සෑම විටම නොවන අයට පැන නගිනු ඇත. සුළු / ඉවත දැමිය හැකි නිෂ්පාදන ඉංජිනේරු. මගේ අත්දැකීම් අනුව, නම්‍යශීලි මෙවලම් සෑම විටම පාහේ පුළුල් ලෙස විවෘතව හෝ අශෝභන ලෙස වැඩ කර විශාල යෝධයකු හඳුනාගත නොහැකි අවුලක් ඇති කරයි. බොහෝ විට, විසඳුම් වෙනස් කිරීමට නම්යශීලී / පහසු කිරීම කෙටිකාලීනව නොතකා වේගයෙන් හෝ ආසන්න වශයෙන් වේගවත් වේ. නිවැරදි මෙවලම් සමඟ වේගවත්, නම්යශීලී සහ නඩත්තු කළ හැකි ය.
- එෆ්එෆ්එස්, ඉංජිනේරුවන් තීරණය නොකරන්නේ නම්, මෙවලම් තෝරාගැනීම පිළිබඳ අවම වශයෙන් ඉංජිනේරු ආදානය ලබා ගන්න
මෙය සංවර්ධක-ඉදිරිදර්ශන ප්‍රශ්නයක් බව මට වැටහී ඇත, නමුත් ශුන්‍ය ඉංජිනේරු ආදානය සමඟ තාක්ෂණික තීරණ ගත් බොහෝ අවස්ථාවන්හි මම සිටිමි. නිරය යනු කුමක්ද? ඔව්, කවුරුහරි අවසානයේ අවසාන ඇමතුම ලබා ගත යුතුය, නමුත් ඔබ තාක්ෂණික නොවන කළමනාකරුවෙකු නම් සුදුසුකම් ලත් අදහස් ලබා ගන්න, සමහර විකුණුම් කරුවෙකු හෝ නිරූපණ වෙබ් අඩවියක් තමන්ගේම නිෂ්පාදන ගැන පවසන දේ නොවේ. මිනිසුන් මුදල් තරම් බුද්ධිමත් වීමට අවශ්ය නැති නිසා හෝ එය සංවර්ධකයින් තමන්ගෙන් ආරක්ෂා කරන නිසා ඔබේ මුදල් ඉතිරි කිරීමට පොරොන්දු වන ඕනෑම දෙයක් අපිරිසිදු, අපිරිසිදු බොරුවකි. ඔබට විශ්වාස කළ හැකි කුසලතා කුලියට ගන්න. තොගයකින් හෝ වෙනත් තාක්ෂණික විසඳුමකින් ඔබට අවශ්ය දේ ඔවුන්ට පවසන්න සහ කුමන තාක්ෂණික බෑන්ඩ්වැගන් පැනිය යුතුද යන්න තීරණය කිරීමට පෙර ඔවුන්ගේ ආදානය බැරෑරුම් ලෙස සලකන්න.
- සැලසුම් කිරීම ක්‍රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
මෙවලම් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වන අතර ඒවා ඔබට උදව් කළ හැකි නමුත් එම ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය ගොඩනැගීම සඳහා ඔබ සතුව ඇති සෙල්ලම් බඩු කට්ටලයක් නොසලකා පළමු ප්‍රමුඛතාවය ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය විය යුතුය. දවස අවසානයේදී KISS සහ DRY සහ .NET හෝ Java හෝ සමහර විට නොමිලේ හා උරා නොගන්නා දෙයකට වඩා එම කාරණා වලින් විහිදෙන සියලුම විශිෂ්ට දර්ශන.
ඔබ එය නරක ලෙස කරන්නැයි බිස්-සයිඩ් අවධාරනය කරන විට, එම විද්‍යුත් තැපෑල සුරකින්න, විශේෂයෙන් එය ඔබට වැය වන්නේ මන්දැයි ඔබ කී කොටස. ඔබගේ සියලු අනාවැකි සැබෑ වූ විට සහ ව්‍යාපාරයට හානිකර බරපතල ගැටළු ඇති වූ විට, ඉන්ජිනේරුවන්ගේ අවශ්‍යතා වඩාත් බැරෑරුම් ලෙස ගැනීම සඳහා ඔබට විශාල තර්ක රාශියක් ඇති විට. නමුත් කාලය පරිස්සමින් කරන්න. ගිනි අවුලුවන මධ්‍යයේ ගිනි කේත අනුගමනය කිරීමේදී "මම ඔබට පැවසුවෙමි" සඳහා නරක කාලයකි. ගින්න නිවා දමන්න, සහ කලින් නොසලකා හරින ලද ඔබගේ ලැයිස්තුව නැවත සලකා බැලීමේ රැස්වීමකට / සංවාදයකට ගෙන ඒම සහ ප්‍රකාශිත හා නොසලකා හරින ලද ඉංජිනේරු අවශ්‍යතා සහ ඒවා නොසලකා හැරීමට හේතුව ඔබ තේරුම් ගත් හේතුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට උත්සාහ කරන්න, සැබෑ මිනිසුන්ගේ නම් නොවේ නොසලකා හැරීමේ තීරණය ගැනීම. ඔබ ඉංජිනේරුවෙක්. ජනතාව මත නොව ගැටළු මත රැඳී සිටින්න. " අපි X ගැන කනස්සල්ල පළ කළේ එය Y ගැටළු වලට තුඩු දෙනු ඇතැයි අප බිය වූ බැවිනි. අපට ඉසෙඩ්ට පැවසූ අතර ඒ සමඟ ගනුදෙනු කිරීම නවත්වන්න.