මම මෑතකදී මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සමාගමක වෙබ් සංවර්ධකයෙකු ලෙස මගේ වෘත්තිය ආරම්භ කළෙමි. මා ආරම්භ කළ විගසම පවතින යෙදුමක් පුළුල් කිරීමේ කාර්යය මට ලැබුණි (නරක ලෙස කේතනය කර ඇති අතර, වසර ගණනාවක් තිස්සේ විවිධ ක්‍රමලේඛකයින් විසින් වැඩි දියුණු කරන ලදි, එකම කාර්යයන් විවිධ ආකාරවලින් හසුරුවයි, ශුන්‍ය ව්‍යුහය).

එබැවින් මම ඉල්ලුම් කළ ක්‍රියාකාරීත්වය සමඟ මෙම යෙදුම සාර්ථකව දීර් extended කිරීමෙන් පසුව, යෙදුම සම්පූර්ණයෙන්ම නඩත්තු කිරීමේ කාර්යය ඔවුන් මට ලබා දුන්නා. මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම ගැටලුවක් නොවේ, නැතහොත් මම සිතුවෙමි. නමුත් පසුව මට දැනගන්නට ලැබුනේ දැනට පවතින කේතය වැඩිදියුණු කිරීමට සහ දෝෂයක් වාර්තා වූ විට පමණක් දෝෂ නිවැරදි කිරීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට මට අවසර නැති බවයි.

එතැන් සිට ඉහත සඳහන් කළ ආකාරයටම තවත් ව්‍යාපෘති තුනක් මා සතුව ඇත. මට මුල සිටම යෙදුම නිර්මාණය කිරීමට අවසර දුන් ව්‍යාපෘති හතරක් මා සතුව ඇති අතර ඒවාද නඩත්තු කළ යුතුය.

මේ මොහොතේ මම නඩත්තු කළ යුතු සෑම යෙදුමක් සඳහාම පරිශීලකයින්ගේ (කළමනාකරුවන් කියවන්න) දිනපතා තැපැල් වලින් තරමක් පිස්සු වැටීමට පටන් ගනිමි. තවත් නව ව්‍යාපෘති දෙකක වැඩ කරන අතරතුර මම මෙම ලිපි සෘජුවම හසුරුවනු ඇතැයි ඔවුන් අපේක්ෂා කරයි (තවද ඒවායින් පසු තවත් ව්‍යාපෘති පහක් දැනටමත් පෙළ ගැසී ඇත). කනගාටුදායක කාරණය නම්, මා විසින්ම කේතනය කර ඇති කිසිවක් පිළිබඳ දෝෂ වාර්තාවක් මට තවම ලැබී නොමැත. ඒ සඳහා මට ලැබී ඇත්තේ ඉඳහිට කරමු-කළ යුතු දේ-අංශක 180-වෙනස් වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම් පමණි.

කෙසේ වෙතත්, මෙය සාමාන්‍ය දෙයක්ද? මගේ මතය අනුව මම කරන්නේ සමස්ත සංවර්ධකයින් කණ්ඩායමකට සමාන වැඩකි.

මුලදී දේවල් වෙනස් වේ යැයි මා අපේක්ෂා කළ විට මම මෝඩයෙක්ද?

මම හිතන්නේ මෙම ලිපිය විශාල රැල්ලක් බවට පත්ව ඇත, නමුත් කරුණාකර මට කියන්න මෙය සෑම සංවර්ධකයෙකුටම එක හා සමාන නොවන බව.

PS මගේ සුපිරි වෙළඳසැලක අයකැමියෙකුගේ වැටුපට වඩා අඩු නොවේ නම් මගේ වැටුප බොහෝ දුරට සමාන වේ.

මගේ එක් සීමාවාසික පුහුණුව අතරතුරදී මම දෝෂ නිරාකරණය සඳහා බොහෝ කාලයක් ගත කළ බව මට පෙනී ගියේය. ප්‍රවේශ මට්ටමේ සේවකයෙකු ලෙස ඔබ සරාගී වැඩක් ලබා නොගන්නා බව ඔබ වටහා ගත යුතුය, ඔබ වෙනත් කිසිවෙකුට අවශ්‍ය නොවන අමිහිරි වැඩ ලබා ගැනීමට යන්නේ ය. එය අවාසනාවකි, නමුත් සෑම රැකියාවකදීම එය එසේමය.

මීට අමතරව, සමාගමකට, පිරිසිදු කේතයක් තිබීමට වඩා වැඩ කරන කේතයක් තිබීම වැදගත් බව ඔබ වටහා ගත යුතුය. ඔබේ සමාගමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ඔබ පවතින ව්‍යුහය වෙනස් කිරීම යනු දැනටමත් සිදු කර ඇති දෙයක් නැවත සිදු කිරීම සහ ඊටත් වඩා දෝෂ හඳුන්වා දීම සඳහා මුදල් නාස්තියකි. සාමාන්‍යයෙන් මෙම වර්ගයේ සමාගම් පරිගණක / මෘදුකාංග සමාගම් නොවන බැවින් සමහර විට ඔබ මෙම ප්‍රධාන අලුත්වැඩියාවන් කළ යුතු බව දැන ගැනීමට ප්‍රමාණවත් තරම් ඉහළ කළමනාකරුවෙකුට තාක්ෂණික පසුබිමක් නොමැත. ඔබේ සමාගම තාක්‍ෂණිකව දක්ෂ පුද්ගලයින් විසින් මෙහෙයවනු ලැබුවහොත් සහ ඔවුන් හොඳ කේතයක වටිනාකම වටහා ගන්නේ නම්, ඔබට තවත් මගක් ලැබෙනු ඇත, සමහර විට ඔබට ඔබේ සටන් තෝරා ගැනීමට අවශ්‍ය වුවද (ව්‍යාපාරයක ප්‍රධාන අරමුණ තවමත් මුදල් ඉපයීමයි. ).

එයින් කියැවෙන්නේ, මෘදුකාංගය මත ඔබේ සලකුණ තැබීමට සහ වඩාත් අර්ථවත් වැඩක් කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වීම අසාධාරණ නොවන බවයි. විවිධ කළමණාකරුවන්ගෙන් ඉල්ලීම් ඉදිරිපත් කරන අතරම ඔබට එකවර ව්‍යාපෘති රාශියක් සමඟ කටයුතු කිරීමට සිදුවීමද අවාසනාවකි.

ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස, ඔබ මුල සිටම ඔබේම දෑ ලිවීමට වඩා වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ කේත නඩත්තු කිරීමට හා වෙනස් කිරීමට වැඩි කාලයක් ගත කරනු ඇති බව ජීවිතයේ සත්‍යයකි. මෙය ඔබට ගැටළුවක් නම් සමහර විට ඔබ විනෝදාංශයක් ලෙස වර්ධනය වී වෙනත් වෘත්තියක් කළ යුතුය. කේතය නඩත්තු කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔබ හොඳ නම්, නමුත් ඔබ effectively ලදායී ලෙස භාවිතා නොකරන බව හෝ අධික ලෙස යටපත් වී ඇති බව ඔබට හැඟේ නම්, එය ඔබේ කළමනාකරු සමඟ සාකච්ඡා කළ යුතු කරුණකි. ඔබේ ගැටළු ඊට වඩා බරපතළ නම් හෝ ඔබේ නිපුණතා කට්ටලය effectively ලදායී ලෙස කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබේ කළමනාකරුවන් නොදන්නා බවක් ඔබට හැඟේ නම්, වෙනත් සමාගමක තනතුරක් සොයා ගැනීම සලකා බැලීම හොඳ අදහසකි. ඔබගේ ප්‍රකාශිත අඩු වැටුප අනුව, මෙය බොහෝ විට ඔබේ හොඳම ක්‍රියාමාර්ගය විය හැකිය.

ඔබේ කාර්ය භාරය කළමනාකරණය කිරීමට සහ කාර්යයන්ට ප්‍රමුඛතාවය දීමට කළමනාකරණයට ගැටලුවක් ඇති බව පෙනේ. ඔබ ඔබේ කළමණාකරු සමඟ කතා කළ යුතු අතර ඔබ අධික ලෙස පැටවී ඇති බව ඔවුන්ට අවබෝධ කර දිය යුතු අතර සෑම කෙනෙකුම ඔබට ඉල්ලීම් වහාම බෝම්බ හෙලුවහොත් ඔබට effective ලදායී වැඩක් කළ නොහැක.

එමඟින් ඔබ එක් කර්තව්‍යයකින් සහ තවත් ව්‍යාපෘතියකට පනින්න, ඔබේ මනසෙහි ගියර් මාරු කිරීමට බොහෝ කාලයක් නාස්ති කරයි. Software ලදායි මෘදුකාංග සංවර්ධන කටයුතු සඳහා යමෙකුට කර්තව්‍යයක ගිලී ඒ පිළිබඳව පූර්ණ අවධානය යොමු කළ යුතුය. යමෙකුට වැඩි බාධා ඇති වන තරමට සන්දර්භය මාරුවීමෙන් කාලය නාස්ති වේ. අපගේ මනස වඩාත් කාර්යක්ෂමව ක්‍රියාත්මක වන ස්ථානයට ගිලී ගොස් ගලායාමට මිනිත්තු 15 ක් පමණ ගත වන බව පර්යේෂණවලින් පෙනී යයි . සෑම මිනිත්තු 15 කට වරක් ඔබට බාධා ඇති වුවහොත්, ඔබට කිසි විටෙකත් ගලා නොයනු ඇත, එය ඔබට සහ සමාගමට විශාල නාස්තියකි.

එබැවින් ඔබ ඔබේ කළමනාකරු සමඟ වඩාත් සංවේදී වැඩ කිරීමේ ක්‍රමයක් සාකච්ඡා කිරීමට උත්සාහ කළ යුතුය . පැමිණෙන ඉල්ලීම්වලට ප්‍රමුඛතාවය දීම සහ යම් දුරකට සැලසුම් කිරීම මෙයට ඇතුළත් විය යුතුය . සියළුම පරිශීලක ඉල්ලීම් ප්‍රමුඛතා අනුව ඇණවුම් කරන ලද ලැයිස්තුවක පවත්වා ගත යුතුය. හා ප්රමුඛතා ඉල්ලුම් විසින් තීරණය නොකළ යුතුය (ස්වභාවිකව සෑම පොළොව මත ඔහුගේ / ඇයගේ ඉල්ලීම වඩාත් වැදගත් වේ සිතන ලෙස), ඔබ විසින්, නමුත් ප්රමාණවත් තරම් ව්යාපාරික දැනුම හා නිෂ්පාදන සමස්ත පරාසයක් පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් සමග යම් යම් අය විසින් හෝ ඔබ විසින් පවත්වා ගෙන ( මෙම නිෂ්පාදන අයිතිකරු ).

ඉතා මැනවින්, පැමිණෙන සියලු ඉල්ලීම් ජිරා හෝ මැන්ටිස් වැනි ගැටළු ට්රැකර් එකකට ඇතුළත් කළ යුතුය . නැතහොත් අවම වශයෙන් නිෂ්පාදන හිමිකරුට තැපැල් කර ඇත, ඔබ නොවේ. ඔහු / ඇය "මගේ ඉල්ලීම තවම සුදානම් නොවන්නේ ඇයි?" යන්න පිළිබඳව පරිශීලකයින්ගෙන් ලැබෙන සියලුම පැමිණිලි සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කළ යුතු අතර එමඟින් සංවර්ධන කටයුතු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. මෙය අත් කරගත නොහැකි නම්, ඔබ පැමිණෙන ඉල්ලීම් දෙස බලා ඒවා සමඟ ගනුදෙනු කරන විට අවම වශයෙන් කාල කවුළු කිහිපයක් සාකච්ඡා කළ යුතු අතර, ඔබේ කාලයෙහි අඛණ්ඩ කොටසක් සංවර්ධනය සඳහා පමණක් වෙන් කර ගත යුතුය.

මෙය කළ හැකි නම්, ඊළඟ පියවර විය හැක්කේ යම් දුරකට සැලසුම් කිරීමයි. එනම්, ඉහළම ප්‍රමුඛතා ඉල්ලීම් ක්‍රියාත්මක කිරීමට ගතවන කාලය තක්සේරු කරන්න, ඉන්පසු ඔබේ කාලය ස්ප්‍රින්ට් වලට උපලේඛනගත කරන්න , එය සති එකක් හෝ වැඩි ගණනක් විය හැකිය, සහ ඔබේ කාලය ආවරණය කිරීම සඳහා ප්‍රමාණවත් කාර්යයන් ඊළඟ ස්ප්‍රින්ටයට වෙන් කරන්න.

පැමිණෙන හදිසි ඉල්ලීම් සඳහා ඔබේ කාලයෙන් කොටසක් තබා ගැනීමට ඔබට අවශ්‍ය විය හැකි නමුත් ඉතිරිය කල්තියා සැලසුම් කළ හැකිය. තවද, විවිධ ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කටයුතු වෙන වෙනම “ඉරි” ලෙස සංවිධානය කිරීමට ඔබ කැමති විය හැකිය, එනම් සඳුදා A ව්‍යාපෘතියේ වැඩ කිරීම, අඟහරුවාදා බදාදා B ව්‍යාපෘතිය, බ්‍රහස්පතින්දා උදෑසන C ව්‍යාපෘතිය සහ බ්‍රහස්පතින්දා උදෑසන C සහ D දහවල් යනාදිය සන්දර්භය මාරු කිරීම අඩු කරන්න.

මේ ආකාරයෙන් ඔබට ඉදිරි සති එකක් හෝ කිහිපයක් තුළ කළ යුතු දේ පිළිබඳ දළ අදහසක් ඇත. එපමණක් නොව, මෙය ඔබේ සේවාදායකයින්ට ද මාර්ග සිතියමක් ලබා දෙයි: කුමන ඉල්ලීම ක්‍රියාත්මක වේදැයි ඔවුන්ට දැක ගත හැකිය. ඔබේ කළමනාකරුට "ආජිල්" යන වචනය මෙහි සඳහන් කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය විය හැකිය හෝ නොවිය හැකිය - මෙය මූලික වශයෙන් කඩිනම් සංවර්ධනයකි , නමුත් සමහරු එය කුමක්දැයි නොදැන වේගවත් වීමට විරුද්ධ වෙති :-)

ඔබේ වර්තමාන තත්ත්වය ඔබේ සමාගම විසින් අඩු වටිනාකමක් ඇති බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, ඔබ වැඩි වැඩියෙන් ව්‍යාපෘති පවත්වා ගෙන යන අතර, ඔබට වඩා සාකච්ඡා කිරීමේ බලය ඇත .

මෙම සියලු ව්‍යාපෘති නඩත්තු කිරීම සඳහා නව කුලීකරුවෙකු සොයා ගැනීම සහ පුහුණු කිරීම සමාගමට සැලකිය යුතු කාලයක් (= මුදල්) ගත වේ. ඔබේ කේතය මෙම යෙදුම්වල උරුම කොටස් වලට වඩා බෙහෙවින් යහපත් බව ඔබට නිවැරදිව පෙන්වා දිය හැකිය, එම නිසා එකම මුදලකට සමාන හැකියාවන්ගෙන් යුත් අපේක්ෂකයෙකු පහසුවෙන් සොයා ගත හැකි බව එය ලබා දී නැත. ඔවුන් සේවා කොන්දේසි වැඩිදියුණු නොකළහොත්, ඔවුන් ඊළඟ පුද්ගලයා වෙහෙසට පත් වී ඔබ තරම් වේගයෙන් ඉවත්ව යන බව සඳහන් නොකල යුතුය ... ඔබව තබා ගැනීම ඔවුන්ගේම යහපතට හේතුව බව ඔවුන්ට තේරුම් කර දීමට උත්සාහ කරන්න, සහ ඔබ සිටින තැන ඔබව සතුටින් තබා ගැනීමට :-) මෙය ඔබට ඉහත කොන්දේසි සාකච්ඡා කිරීමට සහ / හෝ වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීමට යම් බලයක් ලබා දෙනු ඇත.

ඔබට කොපමණ සාකච්ඡා බලයක් තිබේද - එය විශාල ප්‍රශ්නයකි. ඔබේ කළමනාකරණය මෙම අදහස් සඳහා විවෘතව හෝ නොතිබිය හැකි අතර, ඔබේ ආයාචනා බැරෑරුම් ලෙස සැලකීමට තරම් ඔබට ගරු කළ හැකිය. නමුත් ඔබ ඔබේ කාඩ්පත් හොඳින් වාදනය කරන්නේ නම්, ඔබට අවස්ථාවක් තිබේ. ඔවුන් ප්‍රතික්ෂේප කරන්නේ නම් ... ඔබට සෑම විටම වඩා හොඳ සේවා ස්ථානයක් සොයා ගත හැකිය. ඔබගේ අත්දැකීම් තරමක් සාමාන්‍ය වුවත් (කනගාටුවට කරුණක්) මෙම තත්වය සෑම ආරම්භකයකුටම එක හා සමාන නොවේ. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම වඩා හොඳ සේවා ස්ථාන තිබේ . සේවා ස්ථානයේ ගුණාත්මකභාවය භූගෝලීය පිහිටීම සමඟ පමණක් ලිහිල් ලෙස සම්බන්ධ වී ඇත, නමුත් මගේ හැඟීම නම් උතුරු යුරෝපයේ ඔබට සාමාන්‍ය අවස්ථාවන්ට වඩා ඉහළ අගයක් ඇති බවයි. එබැවින් ඔබගේ වර්තමාන තත්වයන් සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු කර ගත නොහැකි නම් , ඔබ සම්පූර්ණයෙන්ම පෝෂණය වී පුළුස්සා දැමීමට පෙර වහාම බැලීමට පටන් ගත යුතුය .

ඔබට තවමත් රැකියාවක් තිබියදී රැකියාවක් සොයා ගැනීම වඩා හොඳය, එබැවින් ඔබට වහාම මුදල් අවශ්‍ය බැවින් පළමු දීමනාව භාර නොගත යුතුය. අවසානයේදී ඔබට වඩා හොඳ ස්ථානයක් සොයාගත හැකිය :-)

PS මගේ සුපිරි වෙළඳසැලක අයකැමියෙකුගේ වැටුප අඩු නොවන්නේ නම් බොහෝ දුරට සමාන වේ.

හෙහ් මට එය කියවන තෙක් සාකච්ඡා කරන ආකාරය ගැන යමක් ලිවීමට අවශ්‍ය විය. දැන් මට කියන්න පුළුවන් නිවාඩු! උපාධියක් ඇති සංවර්ධකයෙකු සාමාන්‍යයෙන් උපයන මුදලින් අඩක් එය යැයි සිතමු. තත්වය වැඩිදියුණු වන අතර ඒවා ඔබට 10% ක වැඩිවීමක් ලබා දෙයි යැයි උපකල්පනය කිරීමෙන් ඔබට එහි යාමට කොපමණ කාලයක් ගතවේදැයි ඔබටම දැනගත හැකිය. ඔබ රැකියාවෙන් කිසිවක් ඉගෙන නොගන්නා බවක් පෙනෙන්නට ඇති අතර ඔබ එහි දක්ෂ ඉංජිනේරුවන්ගෙන් වට වී ඇති බවක් නොපෙනේ, එබැවින් එය කාලය නාස්තියකි.

මමත් ඒ හා සමාන තත්වයක සිටි අතර, ඔබට පැවසිය හැකිය ඔබ එම මාර්ගයේ රැඳී සිටියහොත් එය කිසි විටෙකත් අවසන් නොවන බව. කළමනාකරණය එය ඔබ වෙත දිගින් දිගටම ගෙන යනු ඇත, මන්ද ... ඔවුන්ට හැකි ය.

මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ මා සතුව ඇති අමතර සිතුවිලි කිහිපයක් තිබේ.

1. ඔබ ආදරය කරන දේ කරන්න. ඔබ එයට ආදරය නොකරන්නේ නම්, ඔබ ආදරය කළ හැකි දේ සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමට සූදානම් වන්න.

2. සන්නිවේදන. යථාර්ථවාදී නොවන අපේක්ෂාවන් ඉටු කිරීමට ඔබගේ නොහැකියාව පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කරන්න. මගේ සමාන අත්දැකීම් වලදී ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියා (වැඩිපුරම සවලක් කළ), "ඔබ ගැන අන් අයගේ අපේක්ෂාවන් කළමනාකරණය කළ යුතුය" යනුවෙන් පැවසීය.

3. පිළිස්සීම. ඔබ පිළිස්සීම් අත්විඳ නොමැති නම්, ඉරණම පරීක්ෂා නොකරන්න. එය ඔබේ මනසින් ඔබේ ජීවිතය හා ආත්මය උරා ගනී. ඔබගේ උපරිම උත්සාහය නොතකා, ඔබේ වැඩ කිරීමේ අරමුණ අළු, අඳුරු සහ අර්ථ විරහිත බවට පත්වේ. මම මෙම උපදෙස් ලබා දෙන්නේ ඔබ කිසිසේත් පිළිස්සීමෙන් වැළකී සිටිය යුතු බැවිනි.

4. පුහුණුව. මෙන්න රිදී රේඛාව. ඔබගේ පුහුණුව හා අත්දැකීම්, කලකිරවන සහ සමහර විට අඩු වැටුප් ගෙවන අතර ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබේ වෘත්තියට එය ඉතා වටී. මෙය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඔබගේ ඉතිරිකිරීමේ වරප්‍රසාදය වන්නේ ඔබට හැකි තරම් ඉගෙනීම පොඟවා ගැනීමට සහ අනිවාර්ය වීදුරු සිවිලිම ප්‍රමාද කිරීමට හැකි බැවිනි.

ඔබ වර්ධනය වන කුසලතා සහ කුසලතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න ... මේවා ඔබේ වෘත්තියේ මීළඟ අවස්ථාවන් හරහා ඔබව ගෙන යනු ඇත.

ඔබ මෙහි විවිධ ගැටළු සමඟ කටයුතු කරයි ... පැහැදිලිව පටන් ගනිමු ...

මෙය සාමාන්‍ය දෙයක්ද?

නිරය නැත. නමුත් ... එය පොදුද? අවාසනාවට ඔව්.

දෝෂ නිරාකරණය පිළිබඳ කලකිරීම සම්බන්ධයෙන්

ඔබ සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට ඇති ඉතිරි අවුල් සහ ඔවුන් ඔබට පටවා ඇති විවිධ ව්‍යාපෘති සඳහා එය නිදහසට කරුණක් නොවන අතර, සංවර්ධකයෙකු ලෙස ඔබ ගැන කලකිරී සිටින අතරම, "දෝෂ නිරාකරණය" සඳහා පමණක් ප්‍රවේශ වන බව ඉක්මන් සටහනක් තැබීමට මට අවශ්‍යය. , සමාගමට සහ එහි කළමනාකරණයට පරිපූර්ණ සංවේදී ප්‍රවේශයක් විය හැකිය.

තවත් දෝෂ සහ පිරිවැය සඳහා මතුපිට

ඔබ වැඩි වැඩියෙන් කේත ස්පර්ශ කරන තරමට, ඔබ දෝෂ හඳුන්වා දීමට වැඩි ඉඩක් ඇත, එය වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබේ අභිප්‍රාය වුවද. ඒ කියන්නේ දීර් dev කරන ලද කාලය, පරීක්ෂණ කාලය සහ පිරිවැය. එය මාධ්‍යයෙන් ඉහළ දෝෂ සහිත සේවා නිකුතුවකට ලිස්සා ගියහොත් එය ඔවුන්ට විශාල අවුලකි.

ඔබේ ලොග් වල ශබ්දය / මීදුම

SCM දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, ඔබ දෝෂ නිරාකරණයට අදාළ වෙනස්කම් පිළිබඳ පිරිසිදු දැක්මක් ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය බැවින්, ඔබ සේවා නිකුතුවේ ශාඛාවෙන් කෙළින්ම වැඩ කරන්නේ නම් එය ද අර්ථවත් කරයි. සත්‍ය වශයෙන්ම පේළි 1 ක කේත වෙනසක් අවශ්‍ය වන දෝෂ නිරාකරණය වටා දහස් ගණනක් වෙනස්කම් සහිත කොමිස් 15 ක් තිබේ නම්, එය ඉතා කරදරකාරී ය.

එබැවින්, නව කුලීකරුවෙකු වීම නිසා, මෘදුකාංග නැවත ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමෙන් සහ / හෝ වැඩි දියුණු කිරීමෙන් වළකින්නැයි ඉල්ලා සිටීම ඊටත් වඩා සංවේදී වන අතර, ඔබේ දෝෂ නිරාකරණය සමඟ හැකි තරම් “ශල්‍යකර්මයක්” කිරීම මගේ අර්ථයෙන් හරි. එය හිසරදය වළක්වා ගනී.

ඔබට ඒ ගැන යමක් කළ හැකිද?

දැන්, එයින් අදහස් කරන්නේ කේතයේ සනීපාරක්ෂාව සහ සම්බන්ධ පුද්ගලයින්ගේ මනසෙහි සනීපාරක්ෂාව යන දෙකම සාක්ෂාත් කරගත හැකි ක්‍රම ඇති බවයි. කනිෂ් being වීම නිසා, ඔවුන් ඔබගේ වෙනස්කම් සමාලෝචනය කිරීමට, විශේෂයෙන් දෝෂ නිරාකරණය කිරීමට යමෙකු සිටිය යුතු අතර, සේවා මුදාහැරීම් ගොඩනැගීමට පෙර ඒවා අනුමත කර ඇති බවට වග බලා ගන්න. එය රැඩිකල් වෙනස්කම් වලක්වනු ඇත හෝ සීමා කරයි, සහ ආරක්ෂිත වේ.

නිරයේ සිට ව්යාපෘතිය

කපටි කේතය, වැඩසටහන්කරුවන්ගේ රංචුව, අනුපිටපත් කිරීම, කපටි ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය

නැවතත්, යක්ෂයාගේ අධිනීති ate යා, නමුත් ඔබේ ආරම්භක ඉල්ලීමෙහි ප්‍රති consequ ල නොවන බිටු කිහිපයක් අඩංගු බව පෙන්වයි.

මගේ අදහසට මේ ය: මට ඇත්තටම ඇත්තටම ඇත්තටම කලාතුරකින් මෙම ප්රාන්තයේ බව නොවේ codebase වැඩි කාලයක් ගියා. මා කළ අවස්තාවේදී, ඒවා මෑතකදී ආරම්භ කරන ලද්දේ ලස්සන තාරකා ක්‍රමලේඛකයින් විසින් ආරම්භ කරන ලද ව්‍යාපෘති හෝ මූලාකෘති ය. එහෙත් පුදුම සහගත ලෙස ඔවුන්ගෙන් අතිමහත් බහුතරයක් කපටි ලෙස පෙනුන අතර, මේවායින් බිහිසුණු සංඛ්‍යාවක් සැබෑ කපටිකම් විය. හොඳ හෝ විශිෂ් program ක්‍රමලේඛකයින් විසින් ආරම්භ කරන ලද ඒවා පවා කපටි, නියමිත දින වකවානු සහ වෙනත් කටයුතුවලට උදව් විය හැකිය ...

සැබෑ ජීවිත කාර්මික මෘදුකාංග ඉංජිනේරු විද්‍යාව වෙත සාදරයෙන් පිළිගනිමු!

විනෝදය යනු කුමක්දැයි ඔබ දන්නවාද? වෙබ්-සංවර්ධන ලෝකයේ එය බොහෝ විට නරක ය. විනෝද වන්න! :)

බොහෝ ව්‍යාපෘති සහ ඉල්ලීම්, ප්‍රමාණවත් දෑත් හා කාලය නොවේ

ගැටලුව බොහෝ විට මෙහි පවතින්නේ:

• ඔබේ කළමනාකරණය (සමහර විට නොදැනුවත්ව) ඔබට අතවර කිරීම ,
• ඔබේ සගයන් (සමහර විට නොදැනුවත්ව) ඔබට අතවර කිරීම ,
• ඔබේ (සමහර විට නොදැනුවත්ව) ඔබේ බූරුවා ආවරණය නොකිරීම සහ ඔබේ සටන් ප්‍රමාණවත් නොවේ .

ඔබ කළමනාකරණය කිරීමට නොහැකි තරම් ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කරන බව ඔබේ කළමනාකරුවන් දැන සිටිය යුතුය. ඔවුන් එසේ නොවේ නම්, ඔවුන් ASAP බවට වග බලා ගන්න. ඒ සියල්ල උද්‍යානයේ පික්-නික් නොවන බවත්, ඔබට පීඩනයක් දැනුණු බවත්, එය නැවැත්විය යුතු බවත් ඔවුන් දැන සිටින බවට වග බලා ගන්න.

අවට බැලීමට උත්සාහ කරන්න සහ ඔබේ සගයන් ඔබ මත වැඩිපුර කාර්යයන් සහ ව්‍යාපෘති ඉවතට නොයන බවට වග බලා ගන්න, කෙලින්ම (ඇත්ත වශයෙන්ම "X ට ඒ ගැන බලා ගත හැකිය" යනුවෙන් පැවසීමෙන්) හෝ වක්‍රව ("මම සුදුසු පුද්ගලයා නොවේ මෙය, වෙනත් අයෙකු සොයා ගන්න "-> අවසන් වන්නේ ඔබ වීමයි).

මෙහි පෞද්ගලික කථාව: මම මීට වසර කිහිපයකට පෙර සීමාවාසික පුහුණුවක් කළ අතර, මගේ අවසාන දිනය වන විට, මගේ ඇගයීම ලැබුණු විට, මගේ ලොක්කා මට කීවේ, සමස්තයක් වශයෙන් මගේ වැඩ ගැන සෑහීමකට පත්ව සිටියද, එක් කළමනාකරුවෙකුට මා තුළ හැඟීමක් ඇති බවය වෙනත් අභ්‍යාසලාභියෙකු වෙත "එතරම් විනෝදජනක නොවන කාර්යයන්" මුදා හරිනු ලැබුවහොත් ඔවුන් මා තෝරා ගනු ඇතැයි ඔවුන් අපේක්ෂා කරනු ඇත. මම කරන ලදී mortified පහලට දැනුණේ ඔවුන් තිබීමේ, මම මම, ලකුණු මුලින් ඉදිරී විය වගේ වනු ඇතැයි යන අදහස දී මගේ අරමුණ එහි අනෙක් පැත්ත ය: මම අමාරු කාර්යයන් පැහැරගැනීමට උත්සාහ කරන ලද අතර හිස කෙස් සමග අනෙක් බාල සීමාවාසික ගනුදෙනුවකට ගැටළු ඉවත් කිරීම. මම ඔහුගේ තනතුරේ සිටියා නම්, අභියෝගයේ lack නතාවයෙන් මට කම්මැලි වනු ඇති බවත්, ඔහු කළ ආකාරයටම මට දැනෙනු ඇති බවත් මම දැන සිටියේ නැත. කාරණය නම්, ඉතා පැහැදිලි කරුණු 3 ක් පිළිබඳව කිසිවෙකු ව්‍යාජ උපකල්පන නොකරන බවට වග බලා ගැනීම සඳහා ඔබ සන්නිවේදනය කළ යුතුය:

• ඔබට කළ හැකි දේ ,
• ඔබට කිරීමට අවශ්‍ය දේ ,
• සහ ඔබ කිරීමට කැමති දේ .

ඒ නිසා එය මේ ආකාරයෙන් වීමට ඉඩ දීම ඔබේ වරදකි. නමුත් එය සාමාන්‍යයි, එය සෑම කෙනෙකුම ඉගෙන ගත යුතු පාඩමකි. : එය අකුරු දෙක දරනු එන් - O .

ඔබ සාමාන්‍යයෙන් එය වඩා දීර් but නමුත් එතරම් ආරෝපිත පිළිතුරක් සඳහා උපසර්ගයක් ලෙස භාවිතා කරයි: නැත, මට මෙය කළ නොහැක. නැහැ, මම මෙය කරන්නේ කෙසේදැයි නොදනිමි. නැහැ, මේ සඳහා සුදුසුම පුද්ගලයා මම බව මට විශ්වාස නැත. නෑ, මම කවදාවත් ඒක කරලා නැහැ.

මුලදී, ඔබට "ඔව්, මම (අවසානයේ) එය කරන්නෙමි" යැයි පැවසීම ඉතා පහසුය, තවද දේවල් ගොඩ ගසා ඒවා සිදු කරන්න, සමහර විට අමතර පැය කිහිපයක් යෙදීමෙන්. ඒ සියල්ල වැරදිය. ඔබේ කාලය, ඔබේ කුසලතාවන්ගෙන් පසු, ඔබේ වටිනාම සම්පත වන ඔබට සහ ඔබේ සමාගමට බව ඔබ තේරුම් ගත යුතුය. එය අනිසි ලෙස භාවිතා කරන්නේ නම්, එය ව්‍යාපෘති, නියමිත දින සහ අයවැය කෙරෙහි බලපෑම් කරයි. ඒ තරම්ම සරලයි.

එසේම, ඔබට වාර්තා කිරීමට වැඩි පිරිසක් සිටීම ගැන ටිකක් කනස්සල්ලට පත්වේ. ගනුදෙනු කිරීමට බහු ගනුදෙනුකරුවන් සිටීම සහ බහු ව්‍යාපෘති හිමිකරුවන් හෝ ඔබ සමඟ සන්නිවේදනය කළ යුතු ප්‍රධාන පාර්ශවකරුවන් සිටීම හරි. එහෙත්, සමස්තයක් වශයෙන්, විශේෂයෙන් ඔබ නව කුලීකරුවෙකු බැවින්, ඔබ බොහෝ විට වාර්තා කළ යුත්තේ කළමනාකරුවන් කිහිප දෙනෙකුට පමණි (සහ බොහෝ විට ඔබේ සෘජු කළමනාකරු පමණක් විය හැකිය, සමහර විට ඊයම් හෝ ජ්‍යෙෂ් develop සංවර්ධකයෙකු විය හැකිය). එය මේ ආකාරයට ලැබුණේ කෙසේද? මම දන්නේ නැ. එය ඔබේ සමාගමේ සංවිධානාත්මක ගැටළුවක් විය හැකිය, නැතහොත් එය ඔබ උදව්වක් කිරීමෙන් හා පසුව කෙලින්ම සම්බන්ධ වීමෙන් හා "එපා" යැයි පැවසීමට අපොහොසත් වීමේ ප්‍රති result ලයක් විය හැකිය. නැතහොත් ඔබගේ සෘජු කළමණාකරු කාර්යයන් යැවීමේ ගැටළු ලෙස මා දන්නා සියල්ලටම විය හැකිය (මම සැබවින්ම අනුමාන කරමි, නමුත් රටාව හඳුනාගත හැකි සහ හොඳින් දන්නා කරුණකි).

පහත දැක්වෙන දේ ඉක්මණින් සිදු කිරීමට මම ඔබට නිර්දේශ කරමි: ඔබේ සෘජු කළමණාකරු සමඟ පෞද්ගලිකව කතා කරන්න, අනෙක් කළමනාකරුවන් තරමක් තල්ලූ විය හැකි බව පැහැදිලි කරන්න, නැතහොත් (බොහෝ විට අඩුවෙන්) ඔබට ඕනෑවට වඩා දේවල් ගොඩගැසී ඇති බව සහ කුමන ප්‍රමුඛතා ලබා දිය යුතුද යන්න දැන ගැනීමට ඔබට ඔහුගේ ආදානය (සහ සමහර විට ඒවාද) අවශ්‍ය බව.

අංශක 180 වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම්

මේවා තවත් විශාල ප්‍රශ්නයක්. ඔවුන් බොහෝ විට ඔබේ වරදක් නොවේ, නමුත් ඔබට එය විසඳීමට උදව් කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය.

"180-අවපාත වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම්", ඔබ ඒවා ලස්සනට හා නිවැරදිව අමතන්නාක් මෙන්, අවශ්‍යතාවයන් නොපැහැදිලි බවට පැහැදිලි සලකුණක් වන අතර කාලයත් සමඟ ඒවා නිරවුල් කර පිරිසිදු කිරීමට කිසිවෙකු දැඩි උත්සාහයක් නොගනී .

සාමාන්‍යයෙන් යමෙකුට දුරකථනය ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය වූ විට (හෝ වඩා හොඳ, ඔවුන්ගේ පාද මත), සහ පාර්ශවකරුවන් අතින් අල්ලාගෙන ඔවුන්ට පැහැදිලිව කියන්න: “අපි ඉන්නේ එතැනයි, එතැනට තමයි අපි යන්න ඕන, ඔබ අප සනාථ කරනවාද? නිවැරදි දිශාවට ගමන් කරනවාද? ". ආරම්භයේ දී පැහැදිලි පිළිතුරු නොලැබීම කමක් නැත, නමුත් වැඩි කාලයක් ගත වන විට, ඒවා වඩාත් පැහැදිලි විය යුතුය, නැතහොත් මෙම ව්‍යාපෘතිය සිදුවීමට බලා සිටින ව්‍යසනයකි.

සාමාන්‍යයෙන් මම කියන්නේ සියලු පාර්ශවකරුවන් ළඟට ගෙන, ඔවුන්ව කාමරයකට දමා, නීතිමය කාරණා හරහා ඔවුන්ව තල්ලු කර ඒවා විසඳීමට වැඩි වැඩියෙන් උත්සාහ කරන්න - සහ ඔබ එහි සිටින විට ප්‍රමුඛතා ලබා ගන්න. කෙසේ වෙතත්, ඔබගේ නඩුවේදී, මෙය දැනටමත් කිරීමට ඔබගේ ඇමතුම නොවිය හැකිය. එහෙත් ව්‍යාපෘතිවල වගකීම ඔවුන් ඔබට ලබා දුන් බව ඔබ සඳහන් කරයි; ඉතින් එය එසේ නම්, වගකීම භාරගෙන එය කරන්න. හා DO පලා නොයයි කියා සිට "අපි ඒක කරන්න බැහැ" , හෝ "අපි එහෙම කරන්නෙ නැහැ" . ව්‍යාපෘතියක විෂය පථය සීමා කිරීම ඇත්තෙන්ම වැදගත් ය.

විෂය පථයක් නොමැති නම්, සාකච්ඡාව අවසානයේ පැහැදිලි අවශ්‍යතා නොමැත.

විද්‍යුත් තැපෑල අධික ලෙස පැටවීම

මිනිසුන් භාවිතා කරන සන්නිවේදන මාධ්‍යය මත පදනම්ව වෙනස් ලෙස හැසිරීමට නැඹුරු වේ. පුද්ගලිකව, මම තරමක් මෘදු කතා කරන පුද්ගලයෙක් වුවද (බොහෝ දුරට විදේශ රටවල සේවය කර ඇති අතර, ඒ නිසා මම බොහෝ දුරට දුරකථනයෙන් කතා කිරීමට අකමැති වීම), produc ලදායිතාව මත පදනම් වූ මනාපයන් අනුව මම කැමැත්තෙමි:

• මිනිසුන් සමඟ මුහුණට මුහුණ කථා කිරීම ,
• දුරකථනයෙන් මිනිසුන් සමඟ කතා කිරීම,
• IM හරහා මිනිසුන් සමඟ කතා කිරීම,
• ඊමේල් හරහා මිනිසුන් සමඟ කතා කිරීම.

ලුහුබැඳීමට, තහවුරු කිරීම් ලබා ගැනීමට, සටහන් යැවීමට විද්‍යුත් තැපැල් හොඳයි.

ගැටළු සහගත කරුණු උපලේඛනගත කිරීම, සැලසුම් කිරීම සහ සාකච්ඡා කිරීම සඳහා ඒවා නිෂ් .ල ය. ඔහු / ඇය එය විවෘත කරන තුරු ඔහු ගේ දොරට තට්ටු කර නොට්පෑඩ් එකක් සහ ඔබේ ලියකියවිලි පිටපතක් සමඟ වාඩි වී කරුණු පැහැදිලි කර ගන්න. ඔබ අවසන් වූ පසු, ඊ-තැපෑලක් යවා තහවුරු කිරීමක් ඉල්ලා සිටින්න. එය a ණාත්මක පිළිතුරක් හෝ ලියුම් කවරයේ වෙනත් දෙයක් සොරා ගැනීමට තරමක් සැඟවුණු උත්සාහයක් සමඟ ආපසු පැමිණේ නම්, ගොස් ඔබේ මැදිහත්කරුගේ කාර්යාලය නැවත වටලන්න.

මෙය මෘදුකාංග ඉංජිනේරු විද්‍යාවයි. ඔබ යතුරුපුවරුවකින් යතුරු ලියනය නොකරන විට එය බොහෝ විට වඩාත් tive ලදායී වන අතර ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබට ගනුදෙනු කිරීමට අවශ්‍ය කපටිකම මත පෙරට වඩා කපා ගත හැකිය.

කණ්ඩායමක වැඩ කිරීම වටී

ඔබ කරන්නේ කණ්ඩායමේ වටිනාකමින් යුත් වැඩකට සමානද? සමහරවිට.

ඔබ කරන්නේ ඔබේ කණ්ඩායමේ වටිනාකමින් යුත් කාර්යයට සමානද? බොහෝ විට නැත.

මම අදහස් කළේ ඔබේ කණ්ඩායම බොහෝ විට කාර්යබහුල නිසා ඔබ වැඩිපුර වැඩ කරන බවයි. ගැටලුව එයයි: ඔබ වත්මන් ව්‍යාපෘති කාල නියමයන්ගෙන් ඉවතට තල්ලු කළ යුතු දේවල් හෝ ඔවුන්ගේ අතේ කාලය ඇති කෙනෙකුට ලබා දිය යුතුය.

මුලදී දේවල් වෙනස් වේ යැයි මා අපේක්ෂා කළ විට මම මෝඩයෙක්ද?

නොමැත; පක්ෂයට අලුත් දෙයක්. එය පළමු එල්ලීම හෝ සම්බන්ධතාවය වැනි ය. ඔබ එය ඉක්මවා යනු ඇත.

මම හිතන්නේ මෙම ලිපිය විශාල රැල්ලක් බවට පත්ව ඇත, නමුත් කරුණාකර මට කියන්න මෙය සෑම සංවර්ධකයෙකුටම එක හා සමාන නොවන බව.

අවුල් සහගත සංවිධානවල සිටින සෑම සංවර්ධකයෙකුටම මෙය සමාන වේ, ඔවුන් ආරම්භකයින් හෝ හොඳින් ස්ථාපිත යෝධයන් වේවා, සහ අත්දැකීම් හෝ විශ්වාසයක් නොමැතිව පරිමාණයේ දකුණු පැත්තේ ඔබේ පැවැත්මට ඇති ඉඩ ප්‍රස්ථා ලබා ගැනීම සඳහා දේවල් ටිකක් ඉදිරියට ගෙනයාමට.

PS මගේ සුපිරි වෙළඳසැලක අයකැමියෙකුගේ වැටුප අඩු නොවන්නේ නම් බොහෝ දුරට සමාන වේ.

මම රැකියාවක් සඳහා හොඳ වැටුපක් කළා. එය චෙක්පතෙහි ඇති අංකය නොවේ, එය සන්දර්භයයි. ඔබ කරන දේ, ඔබේ වයස, ඔබ ජීවත් වන හා වැඩ කරන ස්ථානය ආදිය ...

එසේ පැවසුවහොත්, ඔබ දළ වශයෙන් අඩු වැටුප් ලබන, ඕනෑවට වඩා වැඩ කරන, සහ සම්පූර්ණයෙන්ම කනිෂ් not නොවේ නම්, ගොස් එම වැඩිවීම ඉල්ලන්න හෝ නව රැකියාවක් ලබා ගන්න!

ඒක සරලයි:

• ඔබ කරන දේ ඔවුන් අගය කරන්නේ නම්, ඔවුන් වැඩි කිරීමට සතුටින් එකඟ වනු ඇත,
• ඔවුන් එසේ නොකරන්නේ නම්, මෙම සමාගමේ අනාගතය එතරම් රෝස පැහැයක් නොපෙනේ (ඔබට නම්, අවම වශයෙන් එය වැදගත් වන්නේ එයයි), එබැවින් ඉවත්ව යාම ගැන නරකක් නොවන්න.

මුලදී එසේ සිතීමට ඔබ පෙළඹෙන්නේ නැතත්, වැඩි කිරීමක් ඉල්ලා සිටීම හොඳ දෙයක් බව මතක තබා ගන්න. එය ඔබ කරන දේ පිළිබඳව සෝදිසියෙන් සිටින බව සනාථ කරන අතර, ඔබ නැව තුළ රැඳී සිටීමට කැමැත්තෙන් සිටියදී වෙනත් විකල්පයක් පිළිබඳව විමසිල්ලෙන් සිටින බවට ඉඟි කරයි. ඔවුන් රැකියා සම්මුඛ සාකච්ඡා හෝ පොදුවේ කේවල් කිරීම වැනි බැවින් ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලීමට පුරුදු වීම හොඳ දෙයකි: එය පුහුණුවීම් අවශ්‍ය වන දෙයක් වන අතර ඔබ ඔවුන් වෙත ළඟා නොවන්නේ නම් ඒවා අහසින් වැටෙන්නේ නැත. සමහර සමාගම් ඉල්ලීම් නොමැතිව නිතිපතා රයිස් බෙදා හරිනු ඇත, නමුත් එය ඔබව අඩ සතුටින් හා වෙනස් කිරීමට අඩු කැමැත්තක් දක්වන බව දැන ගැනීමට ඔවුන් දක්ෂ බැවින් පමණක් වන අතර ඔබේ පාදයට යටින් තණකොළ කැපීමට ඔවුන්ට අවශ්‍යය (බොහෝ දෙනෙකුට දැනෙනු ඇත ඔවුන්ට කෙලින්ම පිරිනැමීමේ දීමනාවක් ලබා දීම ගැන ටිකක් නොසන්සුන්).

මෙම ඉල්ලීම ඉදිරියට ගෙන යන්නේ කෙසේද යන්න මෙම ව්‍යාපෘතියේ විෂය පථයෙන් මඳක් වෙනස් බැවින් මම විස්තර වෙත නොයමි. නමුත් ඔබගේ SCM බැඳීම් හැඳුනුම්පත්, ඔබගේ ස්ථාවර දෝෂ සහ ජයග්‍රහණ පිළිබඳ වාර්තාවක් පිළියෙළ කරන ලෙසත්, කණ්ඩායමේ සමස්ත උත්සාහයට සාපේක්ෂව ඒවා වාර්තා පිළියෙළ කරන ලෙසත් මම නිර්දේශ කරමි. මෙම මාර්ගයේ:

• ඔබ ඔබේ සම වයසේ මිතුරන්ට වඩා බොහෝ දේ කළාද නැද්ද යන්න ඔබට මැනිය හැකිය ,
• ඔබේ ඉල්ලීම යුක්ති සහගත නොවන බව ඔවුන් පැවසුවහොත් ඔබට පෙනී සිටිය හැකිය .

වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ අදහස් වලට අමතරව:

1. ඔව්, වෙනත් කිසිවෙකුට කිරීමට අවශ්‍ය නොවන රැකියා මට්ටමේ සේවකයෙකුට ලබා දීම සාමාන්‍ය දෙයකි.

2. මෙය ඔබේ අනාගත වෘත්තිය සඳහා ගොඩනැඟිලි අංගයක් ලෙස ඔබ දැකිය යුතුය.

ඉතින් ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද? වෘත්තීය සංවර්ධකයෙකු ලෙස ඔබම ඔප්පු කර ගැනීම සඳහා, ඔබේ කාර්යය ව්‍යුහාත්මක හා සැලසුම් සහගත බව සහතික කළ යුතුය, එසේ නොමැතිනම් ඔබ දැනට කරමින් සිටින යහපත් දේ මත ගොඩනැඟීම ඔබට අපහසු විය හැකිය - එබැවින් ඔබ පහත සඳහන් දෑ වැනි දේ කිරීමට උත්සාහ කළ යුතුය (නම් ඔබ දැනටමත් නැත).

1. එක් එක් ව්යාපෘතිය සඳහා ඔබේ කාර්යය නිවැරදිව ලොග් කරන්න. එබැවින් ඔබ A ව්‍යාපෘතිය සඳහා දෝෂයක් නිවැරදි කිරීමට පැයක් ගත කරන්නේ නම්, මෙම අවස්ථාවේදී ලොග් වන්න. ඔබට වැඩ බර ගැන සාකච්ඡා කිරීමට අවශ්‍ය නම් ඔබේ කළමනාකරුට පෙන්වීමට මෙය ප්‍රයෝජනවත් වේ.

2. ඒකක පරීක්ෂණ ලියන්න. ඔබ නඩත්තු කරන සමහර ව්‍යාපෘති දෝෂ වලින් පිරී ඇති බව ඔබ සඳහන් කරයි, එබැවින් මගේ අනුමානය නම් ඒකක පරීක්ෂණ කිහිපයක් (ඇත්නම්) ඇති බවයි. සෑම දෝෂ වාර්තාවක් සඳහාම, දෝෂය අනුකරණය කරන ඒකක පරීක්ෂණයක් ලියන්න, ඉන්පසු දෝෂය නිවැරදි කරන්න. මෙය කිසිදු ප්‍රතිගාමීතාවයක් ඇති නොවන බව සහතික කිරීමට, කේතයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ ඔබට අවස්ථාව ලබා දෙන්නේ නම් කේතය නැවත ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේ වේදිකාවක් ලෙස සේවය කරනු ඇත (නිදසුනක් ලෙස, සමහර කොටස් නැවත ලිවීම වැඩිදියුණු කළ හැකි බව පාර්ශවකරුවන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට එය උපකාරී වේ. ඒකක දෝෂ කට්ටලය හේතුවෙන් නව දෝෂ හඳුන්වා නොදී ගුණාත්මකභාවය).

3. නව රැකියාවක් සඳහා බලන්න - ඔබ එකවර බොහෝ ව්‍යාපෘති වල වැඩ කරයි, ඔබ මුල සිටම කේත ලියා ඇති අතර, ඔබ බොහෝ විට සමස්ත ව්‍යාපෘති ජීවන චක්‍රයම අත්විඳ ඇත - මේ සියල්ල වෙනත් තැනකට අයදුම් කිරීම සඳහා හොඳ අත්දැකීම් වේ.

ඔබේ තත්වය ටිකක් තදයි, නමුත් තවමත් සාමාන්‍යයි. නමුත් ඔබ එය හැසිරෙන ආකාරය ඉතා නරක ය. ඔබ කළ යුතු දේ මෙන්න:

• ඔබේ ලොක්කාට මුහුණ දීමට උත්සාහ කරන්න. නරක කේත පදනම ඇත්ත වශයෙන්ම කොපමණ කාලයක් වැය වේද යන්න පිළිබඳ යම් සාක්ෂියක් (අංක) ඔබ සතුව තිබිය යුතුය. තාක්ෂණික ණය වැනි දේවල් ඔහුට තේරෙන්නේ නැත්නම්, එය සඳහන් කිරීම නවත්වන්න. එය ඔබේ හිස ගසා දමනු ඇති අතර, ඔබ 'නරක ආකල්පයක්' ඇති අයෙකු ලෙස සලකුණු කළ හැකිය. ඔබේ ලොක්කාට ඔහුගේ වැඩ කටයුතු කිරීමට ඉගැන්වීම ඔබේ කාර්යය නොවේ.

• ඔබේම පසුපෙළ (කන්බන්) පවත්වා ගන්න. නව කාර්යයන් පැමිණි විට එය අවසන් කර ඇස්තමේන්තුගත කාලය අවසන් කරන්න.

• ඔබගේ ප්‍රතිචාර කාලය වැඩි කරන්න, ඔබගේ විද්‍යුත් තැපෑල දිනකට දෙවරක් පමණක් පරීක්ෂා කරන්න. සාමාන්‍යයෙන් දිවා ආහාරයට පෙර සහ ඔබ පිටත්ව යාමට පෙර. (ඊ-තැපෑල පරීක්ෂා කිරීම කේතනය කිරීමෙන් පසුව සිදු නොවිය යුතුය, මන්ද එය ඔබේ හිස විනාශ විය හැකිය).

• එක් එක් කාර්යයේ කොටසක් ලෙස කුඩා කේත වැඩි දියුණු කරන්න. ඔබ භාවිතා කරන කේතය, කුසලතා සහ මෙවලම් වැඩි දියුණු කිරීම ඔබේ කාර්යයයි. එය දිගු කාලීනව ඔබේ සදාචාරය ද ඉහළ නංවනු ඇත.

• දිවා කාලයේදී ව්‍යාපෘති මාරු කිරීමක් නොමැත. අද ඔබ හුදෙක් X ව්‍යාපෘතියේ වැඩ කරමින් සිටින අතර, ඔබ හෙට Y සඳහා වෙනත් කාර්යයක් ආරම්භ කරනු ඇත.

• ගේට්ටු තැබීම සඳහා දිනකට පැයක් වෙන් කරන්න. එයින් අදහස් කරන්නේ සුළු කාර්යයන් වන සුළු කාර්යයන් ය. මෙම කාර්යය මිනිත්තු 10 කට වඩා වැඩි කාලයක් ගත වුවහොත් (හේතුව කුමක් දැයි සිතිය නොහැක), එය පසුපසට යන අතර ඔබ කළමනාකරුට දන්වා එය ප්‍රමාද වනු ඇත.

දැන් අමාරු කොටස පැමිණේ. දැනට කළමනාකරුවන් එකිනෙකා සමඟ සන්නිවේදනය නොකරන අතර, ඔබ ඔවුන්ගේම ව්‍යාපෘතිය උපරිම ප්‍රමුඛතාවයෙන් අවසන් කරනු ඇතැයි උපකල්පනය කරන්න. මෙය ඔබේ හිස මත විශාල ආතතියක් ගෙන එන්නේ ඔබ තර්ක මධ්‍යයේ සිටින බැවිනි. ඔබේ වැඩ කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම ආරම්භ කිරීමට කළමනාකරුවන්ට බල කළ යුතුය. අවසානයේදී ඔබට ලස්සන හා සරල පසුබිමක් තිබිය යුතු අතර කළමනාකරුවන් ඔබ නොමැතිව එකිනෙකාට හිරිහැර කළ යුතුය.

ඒ නිසා අපි සරල කාර්යභාරයක් කරමු. කළමනාකරුවන් සහ ව්‍යාපෘති තුනක් ඇත (X ව්‍යාපෘතිය සමඟ සේවියර්, Y ව්‍යාපෘතිය සමඟ Yvonne සහ Z ව්‍යාපෘතිය සමඟ Zed). ඔබට සති දෙකක්, එක්ස් සඳහා දින 5 ක් සහ වයි සඳහා දින 5 ක් බැක්ලොග් එකක් තිබේ.

• ඉසෙඩ් ඔබෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ යම් කාර්යයක් කිරීමට (දින 1)
• ඔබ ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ එය දින 11 කින් සිදුකරන බවයි.
• ඉසෙඩ් ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ එය සරල කාර්යයක් වන අතර දිනකට වැඩි කාලයක් ගත නොවිය යුතු බවයි (ඉසෙඩ් කුඩා පීඩනය යෙදෙන බව සැලකිල්ලට ගන්න).
• ඔබ ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ ඔබ දැනට X සඳහාද දෙවනුව Z සඳහාද සේවය කරන බවයි. ඉන් පසුව ඔබට ඇයගේ වැඩ කටයුතු කළ හැකිය.
• ඉසෙඩ් ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ ඔබ කෙසේ හෝ ඔහුගේ කාර්යය වහාම කළ යුතු බවයි (වැඩි පීඩනය, X සහ Y භූමිය සෘජුවම උල්ලං violation නය කිරීම).
• ඔබ ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ ඇයගේ කාර්යය කිරීමෙන් X සහ Y සඳහා වැඩ ප්‍රමාද වන බවයි. ඔහු පළමුව ඔවුන්ගෙන් විමසිය යුතුය. ඔබත් CC X සහ Y.

දැන් කෙළවර දෙකක් තිබේ:

• කළමනාකරුවන් එකිනෙකාට බුරන්නට පටන් ගනී, බොහෝ ඊමේල්, සමහර විට රැස්වීම් ... ඔබ stay ත්ව සිටිය යුතු අතර ජයග්‍රාහකයාට ඔබට කාර්යයක් පැවරීමට ඉඩ දිය යුතුය.

• කිසිවක් සිදු නොවනු ඇත, ඉසෙඩ් ඔහුගේ කාර්යය කොහේදැයි දින දෙකකට පසුව ඔබෙන් අසනු ඇත. ඔබ දැනට X සඳහා වැඩ කරන බවට ඔබ පිළිතුරු දෙන අතර, ඔහු Z ව්‍යාපෘතිය ගැන කිසිවක් සඳහන් කළේ නැත. නැවතත් CC X.

දැන් මේ ආකාරයේ හැසිරීමෙන් ඔබව සේවයෙන් පහ කළ හැකිය. නමුත් ඔබේ තත්වය තිරසාර නොවන අතර ඔබ කෙසේ හෝ ඉක්මනින් ඉවත්ව යනු ඇත. මෙම විසඳුම ක්‍රියාත්මක වන්නේ කළමනාකරුවන් එකිනෙකා සමඟ තරඟ කරන්නේ නම් පමණි (ඉතා සුපුරුදු). කවුරුහරි පැමිණිලි කළහොත්, ඔබ ඉවත්ව යන බවට ඔබේ වැඩ පිළිබඳ වාර්තා (බැක්ලොග්) තබා ගත යුතුය.

මීට අවුරුදු හතකට පෙර මම 100% ක නඩත්තු කටයුතු ටික කලක් කරමින් සිටි අතර ඒ පිළිබඳව ලිපියක් ලිව්වෙමි: නඩත්තු වැඩසටහන්කරණ කලාව . ඔබට ප්‍රයෝජනවත් විය හැකි එක් කොටසක්:

1. එයට කැමති වන්න

නඩත්තු වැඩසටහන් වලට ඕනෑම අය කැමති වන්නේ කෙසේද? සංවර්ධකයින් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්වල ප්‍රධාන ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන් වීමට සිහින දකින අතර, පවතින මෘදුකාංග නඩත්තු කිරීම අවසන් වූ විට, එය ද .ුවමක් සේ දැනේ. එය එසේ විය යුතු නැත: නඩත්තු වැඩසටහන්කරණයට එයටම අභියෝග රාශියක් ඇති අතර නිර්මාණශීලිත්වය, අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, ඉවසීම, විනය සහ හොඳ සන්නිවේදනයක් අවශ්‍ය වේ. එය ඔබගේ වෘත්තියටද හොඳ විය හැකිය: ඔබේ නැවත ආරම්භයේ “වාස්තු විද්‍යා n- ස්ථර 24/7 ව්‍යවසාය යෙදුම” වැනි බෝම්බස්ටික් ඇතුළත් කිරීම් හොඳ පෙනුමක් ඇති නමුත් සේවා යෝජකයන් ඇත්ත වශයෙන්ම ගැටළු විසඳන පුද්ගලයින් අගය කරයි; සහ නඩත්තු වැඩසටහන් ඔබේ ගැටළු විසඳීමේ කුසලතා ප්‍රදර්ශනය කිරීමට හොඳ අවස්ථාවක් විය හැකිය.

ඔබේ ගැටලුව ඔබට නිතර නිතර අසන්නට ලැබෙන දෙයක් මෙන් පෙනේ. එය ඩේලි ඩබ්ලිව්ටීඑෆ් වෙත පහසුවෙන් ගැලපෙන රැකියාවක් බව පෙනේ .

බොහෝ සංවිධාන ගුණාත්මක භාවයට වඩා විකුණුම් හෝ විශේෂාංග තල්ලු කිරීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි. එම සමාගම් දැකීමට අපොහොසත් වන්නේ මෘදුකාංග කැබැල්ලක බාහිර ගුණාංගවලට වඩා වැඩි යමක් තිබීමයි. වෝඩ් කනිංහැම් තාක්ෂණික ණය යන යෙදුම භාවිතා කළේය .

තාක්ෂණික ණය පිළිබඳ ස්ටීව් මැක්කොනෙල් කියවීමටද ඔබට අවශ්‍ය විය හැකිය . ඔහුට සිත්ගන්නා කරුණු කිහිපයක් තිබේ. ගූගල් ටෙක් කතාවක දී කෙන් ස්වබර් වේගවත් මෘදුකාංග සංවර්ධනය ගැන කතා කරයි . හොඳ කොටසක් ඔබේ කතාවට සමාන කතාවකි. ඔහු වසර 10 ක වැඩසටහන් වලින් පසු විවිධ ක්‍රමලේඛකයින් විසින් කිසිදු ප්‍රතිනිර්මාණයක් සිදු නොකර “මොළයක්” බවට පත්ව ඇති මෘදුකාංග ව්‍යාපෘතියක් ගැන කතා කරයි. . මම හිතන්නේ ඔබ මෙම වීඩියෝව දුටුවහොත් ඔබ විස්තර කරන දේට බොහෝ සමානකම් ඔබට පෙනෙනු ඇත.

ඕනෑම මෘදුකාංග පද්ධතියක් පුළුල් වන විට එහි ගුණාත්මකභාවය පිරිහීමට ලක් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම එය නොනැසී පැවතීමට නම් එය කළ යුතුය. මෙම ලේමන් නීති මෙම ප්රතිපත්තිය ඉතා හොඳින් පැහැදිලි කර ඇත. අවසානයේදී එය පහත සඳහන් ප්‍රශ්නයට තල්ලු වනු ඇත: "ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔබේ ලොක්කාට මම ඒත්තු ගන්වන්නේ කෙසේද?" .

මම සමාන ගැටලුවකට එළඹුණු ආකාරය:

• මම මගේ ලොක්කාට මුහුණ දුන් අතර, අපි දිගටම වර්ධනය වන විට කේතයේ ගුණාත්මකභාවය පිරිහෙන බව පැහැදිලි කළෙමි ( ලෙමන් නීති ).
• මම මගේ ලොක්කාගේ සංකල්පය පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කළෙමි තාක්ෂණික ණය . ඔහු ඔබට වැඩ කිරීමට ඉඩ දෙන ආකාරය දිගු කාලීනව ඔහුට මුදල් වියදම් වන ක්‍රමයක් බව.
• ගැටලුව කෙතරම් දරුණු දැයි ඔහුට සැබවින්ම පෙන්වීම සඳහා, මම (මගේ කාලය තුළ) ස්ථිතික කේත විශ්ලේෂණයක් කර ඇත්තෙමි. ලොක්කන්ට මෘදුකාංග තේරෙන්නේ නැත, නමුත් ඔවුන් සංඛ්‍යා තේරුම් ගනී. කේත ප්‍රමිතික වුවද අඩුපාඩු තිබුණත් ඔබට කතා කළ හැකි මැනිය හැකි යමක් තිබීම හොඳය. මෙම ප්‍රමිතික සඳහා සාමාන්‍ය කියවීම් මොනවාදැයි සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, ඔබ මෙය ඔබේම කේත පදනමට සංසන්දනය කරන විට ඔබ පුදුමයට පත් වනු ඇත.
• කිසිවක් උදව් නොවන්නේ නම් සහ කිසිවක් වෙනස් නොවේ නම්, ඔබට කළ හැකි එකම දෙය නම් කිසියම් නව අංගයක් සඳහා ඔබේ කේත පදනමේ වෙනත් කොටස් නැවත සකස් කිරීම අවශ්‍ය වේ. ඔබට අනුපිටපත් කේතයක් තිබේ නම් සහ වෙනස් කිරීමක පිරිවැය අනුපිටපතක් වන යමක් වෙනස් කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය නම් එය පැහැදිලි කරන්න.
• පෙර කරුණට පොදු පිළිතුරක් වනුයේ කිසිවෙකු ඉල්ලා නැති අතර එම නිසා මෙම ප්‍රතිසංස්කරණය සඳහා මුදල් නොගෙවීමයි. “සමහර විට” මෙම ප්‍රතිසංස්කරණය අතිරික්තය. මෘදුකාංගය සැමවිටම වෙනස් විය යුතු බව ඔබට පැහැදිලි කිරීමට සිදුවේ. වගේ ලේමන් නීති කියති; භාවිතයේ රැඳී සිටීමට එය වෙනස් කිරීමට සිදුවනු ඇත. එසේ නොවේ නම්, වෙනස් කළ වෙනත් වැඩසටහන් සැමවිටම කල් ඉකුත් වනු ඇත. වෙනසක් අපේක්ෂා කරන සහ වෙනස්වීමට අනුවර්තනය විය හැකි අය නොනැසී පවතිනු ඇත. මේ මොකක්ද මෘදුකාංග සංවර්ධන සියලු පමණ වේ. ( විකිපීඩියා )

මගේ ලොක්කා වර්තමානයේදී තාක්‍ෂණික ණය පිළිබඳ සංකල්පය අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට පැහැදිලි කිරීම සඳහා භාවිතා කරයි. එය සනාථ කිරීම සඳහා - ඔබට සාධාරණ ලොක්කා සිටී නම්, වඩා හොඳ දේ වෙනස් කළ හැකිය.

ඔබ මුහුණ දෙන තත්වය බොහෝ නැවුම් කරුවන්ට සමාන වේ (මුළුමනින්ම නොවේ නම්).

මෙය සිදුවන්නේ වෘත්තියක ආරම්භක අවධියේදීය. මෙන්න අල්ලා ගැනීම: අපි මෙම ගැටළුව ජයගෙන සමාගමට අපගේ වටිනාකම ඔප්පු කළ යුතුයි (එය මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ හෝ එම්එන්සී වේවා ). තත්වයන් අපෙන් ඉල්ලා සිටින දේ පිළිබඳව තීරණ ගැනීමට අපට හැකි විය යුතුය. එබැවින් ඔබ ඒ පිළිබඳව අවධානය යොමු කර ඔබේ වැඩ සඳහා තනි පුද්ගලයෙකු ලෙස පෙනී සිටියහොත් රැකියාවෙහි උත්සාහයන් දැරීමේ කිසිදු හානියක් නොමැත. ඔබ වටිනවා නම්, සමාගම දකිනු ඇත! ඇඩියොස් සහ සුබ පැතුම්.

මගේ මතය අනුව, ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම තහනම් කරන සමාගමක් වැඩ කිරීම වටී නැත. Refactoring අත්යවශ්ය මෘදුකාංග සංවර්ධන නිපුණතා වන අතර, වෙළුම් පාලන මෙවලම් (අවස්ථාවක refactor ඇත්තටම 'කඳ' දුෂණය තොරව හුදෙකලාව වෙනස්කම් වර්ධනය කිරීමට ඉතා පහසු කරන්නේ විවේකයක් දෙයක්). ලෙස අංකල් බොබ් පවසයි (උපුටමින්): "ඔබ වෘත්තීය විය යුතු අතර ඔබේ කාර්යය නිවැරදිව කරන්න ඇසීමට නොහැකි විය යුතුය."

නඩත්තු ක්‍රමලේඛනය කිසි විටෙකත් නරක කේතයක් පවත්වා ගැනීම අදහස් නොකළ යුතුය.

මට මීට වසර පහකට පෙර මගේ මිතුරෙකුගෙන් මෙම විද්‍යුත් තැපෑල ලැබුණි.

Email body:    

අලුතින් සම්බන්ධ වූ පුහුණු ඉංජිනේරුවරයෙක් තම ලොක්කාගෙන් අසන්නේ "තක්සේරු කිරීමේ තේරුම කුමක්ද?"

ලොක්කා: "ඉල්ලා අස්වීමේ තේරුම ඔබ දන්නවාද?"

පුහුණුකරු: "ඔව් මම කරනවා"

ලොක්කා: "එබැවින් ඉල්ලා අස්වීම සමඟ සංසන්දනය කිරීමෙන් තක්සේරුවක් යනු කුමක්දැයි ඔබට අවබෝධ කර දීමට මට ඉඩ දෙන්න"

Comparison study: Appraisal and Resignation
|---------------------------------+----------------------------------| 
|       Appraisal                 |       Resignation                |
|---------------------------------+----------------------------------|
|     In appraisal meeting they   |    In resignation meeting they   | 
|     will speak only about your  |    will speak only about your    |
|     weakness, errors and        |    strengths, past achievements  |
|     failures.                   |    and success.                  | 
|---------------------------------+----------------------------------|
|     In appraisal you may need to|    In resignation you can easily |
|     cry and beg for even 2%     |    demand (or get even without   | 
|     hike.                       |    asking) more than 10-20% hike.|
|                                 |                                  |
|---------------------------------+----------------------------------| 
|     During appraisal, they will |    During resignation, they will |
|     deny promotion saying you   |    say you are the core member of|
|     didn't meet the expectation,|    team; you are the vision of   | 
|     you don't have leadership   |    the company how can you go,   |
|     qualities, and you had      |    you have to take the project  |
|     several drawbacks in our    |    in shoulder and lead your     | 
|     objective/goal.             |    juniors to success.           |
|---------------------------------+----------------------------------|
|     There is 90% chance for not |    There is 90% chance of getting|
|     getting any significant     |    immediate hike after you put  |
|     incentives after appraisal. |    the resignation.              |
|---------------------------------+----------------------------------|

අභ්‍යාසලාභී: "ඔව් ලොක්කා ඇති, දැන් මගේ අනාගතය මට වැටහී ඇත. තක්සේරුවක් සඳහා මට ඉල්ලා අස්විය යුතුය ... !!!"

මම ඔබ නම්, අයදුම්පත නොමිලේ නැවත ගොඩනඟා ගැනීමෙන් පසු පැය කිහිපයක් ගත කරමි. එය බොහෝ විට විනෝදජනක කාර්යයක් වනු ඇත. ඔබ එය අවසන් කළ විට, එය ඔබේ ලොක්කාට පෙන්වන්න. එය ක්‍රියාත්මක වන අතර ඔබ එය නඩත්තු කරන්නේ නම්, ඔහුට කරදර වීමට කිසිවක් තිබිය යුතු නැත. මෙය ඔබගේ රැකියාව වඩාත් පහසු කරවන අතර සමාගමේ ඔබේ හැකියාවන් සඳහා ඉහළ අයගේ ඇස් විවෘත කරනු ඇත.

මම පැයකට ඇමරිකානු ඩොලර් 10 කට අර්ධකාලීන සීමාවාසික පුහුණුවක් ලබන පූර්ණ කාලීන විශ්ව විද්‍යාල ශිෂ්‍යයෙක්. මම කරන්නේ කම්මැලි, පුනරාවර්තන සහ පහසු QA දේවල්. මම අතිශයින්ම වාසනාවන්ත යැයි මම සලකමි, මන්ද යම් දවසක මෙය විශාල හා වඩා හොඳ ස්ථාන සඳහා දොරටු විවර කරනු ඇති බව මම දනිමි.

ඔව්, ඔබ සහ වෙනත් පුද්ගලයින් විසින් ලියන ලද යෙදුම් නඩත්තු කිරීමට ඔබට සැමවිටම සිදුවනු ඇත. එකම ව්‍යතිරේකය වන්නේ ඔබ කිසි විටෙකත් නඩත්තු කිරීමක් අවශ්‍ය නොවන වැඩසටහනක් ලිවීමයි. එබැවින් ඔබ නඩත්තු කිරීමේදී හොඳ වීම හොඳය.

ඔබේ ප්‍රවේශයේ ඇති අඩුපාඩුවක් පිළිබඳ ඔබේ ප්‍රශ්නයේ සියුම් ඉඟියක් ඇතැයි මම සිතමි. එනම්, දෝෂ නිවැරදි කිරීම සඳහා කේතය වැඩි දියුණු කිරීම ඇතුළත් නොවේ.

නමුත් පසුව මට දැනගන්නට ලැබුනේ දැනට පවතින කේතය වැඩිදියුණු කිරීමට සහ දෝෂයක් වාර්තා වූ විට පමණක් දෝෂ නිවැරදි කිරීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට මට අවසර නැති බවයි.

"කේතය වැඩි දියුණු නොකර ඔබ දෝෂ නිවැරදි කළ යුතුය" යනුවෙන් යමෙකු ඔබට පවසා ඇති බව මට විශ්වාස කළ නොහැක. මෙය දුෂ්කර මෙන්ම කළ නොහැකි . ඔබට කළ නොහැකි දෙය වන්නේ ඔබ අකමැති නිසා හෝ නැවත තේරුම් ගැනීමට අපහසු නිසා යෙදුම නැවත ලිවීමයි.

මගේ අවවාදය නම් ප්‍රතික්‍රියාකාරක ඉගෙනීමයි. ඔබ දෝෂයක් නිරාකරණය කරන ඕනෑම වේලාවක ඔබට අවම වශයෙන් කේත කිහිපයක්වත් වැඩි දියුණු කිරීමට අවස්ථාවක් තිබේ. කේත-පදනම කොපමණ ප්‍රමාණයක් ප්‍රතිනිර්මාණය වේද යන්න රඳා පවතින්නේ දෝෂය යනු කුමක්ද සහ කේතය කොතරම් හොඳද නරකද යන්න මතය. නමුත් ඔබ දෝෂ නිවැරදි කර දැනුවත්ව කේතයෙන් පිටව යන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ කාර්යය නොකරන අතර ඔබ තාක්ෂණික ණය ගොඩනඟයි .

සමහර දෝෂ සැබවින්ම ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කිරීමෙන් නිවැරදි කර ඇති අතර සමහර විට ඔබට කේතය තේරුම් ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා ප්‍රතික්‍රියාකාරකයට ප්‍රයෝජනවත් වේ . එයට හේතුව ප්‍රතිචක්‍රීකරණය මඟින් කේතයේ නඩත්තුව සහ සුසංයෝගය වැඩි දියුණු කළ යුතු බැවිනි.

මම දෝෂ නිරාකරණය තක්සේරු කරන විට, සාමාන්‍යයෙන් ප්‍රධාන ප්‍රතික්‍රියාකාරකයක් එය කළ හැකි හොඳම ක්‍රමයද යන්න පිළිබඳව තීරණයක් ගෙන එය සැලකිල්ලට ගනිමි. ඒකක පරීක්ෂණ වලදීත් එසේමය. මේ කාරණා දෙකම ඔබ කේත ලිවීමේ ක්‍රමයේ කොටසක් විය යුතුය, අමතර කාලයක් ඇතුළත් වන විකල්ප දෙයක් නොවේ.

එබැවින් ඔබ "දෝෂය නිවැරදි කරන විට මට කේතය වැඩි දියුණු කළ හැකිද?" ඔබ කෙසේ හෝ විය යුතු නිසා. "දෝෂය නිවැරදි කිරීම සඳහා මට ප්‍රතිචක්‍රීකරණය භාවිතා කළ හැකිද?" යෙදුම දෝෂය ඇතිවීමට හේතු වන කේතය නැවත ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවයක් තිබේ නම්, ඔබ එය කෙසේ හෝ කළ යුතුය. "මම මෙම දෝෂය නිවැරදි කළ විට ඒකක පරීක්ෂණ ලිවිය හැකිද?" ඔබ දෝෂය නිවැරදි කිරීමට උත්සාහ කිරීමට පෙර ඔබ ප්‍රතිගාමී පරීක්ෂණයක් ලිවිය යුතු බැවිනි.

සැ.යු: මෙම පිළිතුර සඳහා කිසියම් ආරෝපණයක් ජෙෆ් ඇට්වුඩ් වෙත යා යුතු යැයි මට හැඟේ.

මේ සියල්ල මුදල් සම්බන්ධයෙනි. මගේ අනුමානය නම්, ආරම්භකයක් ලෙස, ඔවුන් දැනටමත් ගෙවා ඇති මුදලට වඩා වැඩියෙන් උපයා ඇති ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔබ කාරුණික විය හැකිය.

නව ඉල්ලීම් සඳහා මිලක් උපුටා දැක්වීමට ඉගෙන ගන්න. මෙය පහසු නොවන අතර ගනුදෙනුකරුවන් බොහෝ විට ඔබව අත්හදා බලනු ඇත. ඔබට හැකි නම්, පළපුරුදු ව්‍යාපෘති / නිෂ්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ සහාය ලබා ගන්න.

ඔබ මුදල් සම්බන්ධයෙන් සිතූ පසු, කළමනාකරණය සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම පහසු වේ. ඔබේ වර්තමාන ගනුදෙනුකරුවන් පූර්ණ කාලීන මුදල් ලබා දෙන්නේ නම්, ඔබ නව ව්‍යාපෘති තෝරා නොගත යුතුය. නමුත් කළමනාකරණය ඔබට ඒවා කිරීමට හිරිහැර කිරීමට තවමත් උත්සාහ කරන බව ඔබට වැටහෙනු ඇත.

ඔබ ඇත්ත වශයෙන්ම සමාගමට වටිනා නම්, ඔබට කේවල් කිරීමේ බලය ලැබෙනු ඇත. ඔබට ඔවුන්ගෙන් වැඩි පිරිසක් බඳවා ගැනීමට, නව ව්‍යාපෘති අඩු ප්‍රමාණයක් ලබා ගැනීමට, නඩත්තු බර අඩු කිරීමට හෝ ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීමට ඉල්ලා සිටිය හැකිය.

පවත්නා කේතය වැඩිදියුණු කිරීම ඔබට තහනම් කර ඇති තරමට ඔබව ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය කිරීම ඔබේ සේවායෝජකයාගේ තීරණය නොවිය යුතුය. ඔබේම වෘත්තීය විනිශ්චය භාවිතා කරන්න. ඔබ වැඩ තක්සේරු කරන විට, අනාගතයේ දී tivity ලදායිතාව ඉහළ නංවන්නේ නම්, නැවත ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමට ඉඩ දීමට මම අමතර කාලයක් යොදවන්නෙමි.

කෙසේ වෙතත්, ඔබ ඔබේ සේවායෝජකයා සමඟ effectively ලදායී ලෙස සන්නිවේදනය නොකරන බවක් පෙනේ.

1. ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කිරීමෙන් මුදල් ඉතිරි වන බවට ඔබට සාක්ෂි තිබේ. ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේ ව්‍යාපෘතියක් සඳහා යෝජනාවක් කෙටුම්පත් කර ව්‍යාපාරයට කොපමණ කාලයක් හා මුදල් ඉතිරි කර ගත හැකිද යන්න නිරූපණය කරන්න. කේතයට ඔබ කරන්නේ කුමන වෙනස්කම්ද, කොපමණ කාලයක් ගතවේද යන්න හරියටම දක්වන්න.

2. කේතීකරණය, රැස්වීම් සහ ඊමේල් වලට පිළිතුරු සැපයීම සඳහා ඔබ කොපමණ කාලයක් ගත කරනවාද යන්න වාර්තා කිරීමට නිවැරදි ලොගයක් තබා ගන්න. ඔබ කාලසටහනට පසු වුවහොත් මෙය ඔබව ආරක්ෂා කරයි.

3. වේගය අඩු කරන්න. මෙය සුළු ප්‍රතිවිරුද්ධ බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, ඔබේ කාලය අනිසි ලෙස භාවිතා වන්නේ ඔබ සියල්ල ඉක්මනින් කළහොත් පමණි. ඔබ අඩුවෙන් කළහොත් මිනිසුන් ඔබේ වේලාවට වැඩියෙන් ගරු කරනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, මම දිනකට එක් වරක් හෝ දෙවරක් විද්‍යුත් තැපෑල පරීක්ෂා කරමි. එසේ නොමැතිනම්, ඔබ පිළිස්සීමේ අවදානමක් ඇත.

4. ඔබගේ වැටුප් අනුපාතය සැලකිල්ලට ගනිමින්, හිසරදයක් ඇතිවීම වටී නැත. ඔබ සෑම දිනකම නියමිත වේලාවට පිටත්ව යන බවට වග බලා ගන්න. අමතර වන්දි නොමැතිව අමතර පැය ගණනක් යොදවන්න එපා. ව්යතිරේකය වන්නේ හොඳ දියුණුව සඳහා විකල්ප තිබේ නම්, හෝ සමාගමේ කීර්තිය ඔබේ නැවත ආරම්භ කිරීම බෙහෙවින් වැඩි කරයි නම්, ඔබට එය උරා බොන්නට සිදුවනු ඇත.

වැඩි විස්තර නොදැන, මම යෝජනා කරන්නේ ඔබ ඔබේ කළමනාකරුවන් සමඟ වඩාත් විවෘතව සිටීමට උත්සාහ කරන ලෙසයි. සමහර විට ඔබේ කාර්ය ඇස්තමේන්තු වැඩි කිරීමට පටන් ගන්න. ඔබගේ කාර්ය භාරය කෙතරම් කාර්යබහුලද යන්න පිළිබඳව නිරන්තරයෙන් ඔවුන්ට මතක් කරන්න. එසේම, ඔබ ඔබේ ලොක්කා හමුවී ඉදිරි මාස හය තුළ වැටුප් වැඩි කිරීමට කැමති බව පැහැදිලි කළ යුතු අතර, මෙම වැටුප් වැඩිවීම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔබේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේදැයි විමසන්න.

වාසනාව.

මගේ අත්දැකීම් අනුව, අධ්‍යයන ලෝකය හෝ තාක්‍ෂණික නැඹුරුවක් සහිත ආරම්භක මාස 6-12 අතර ඔබට සත්‍ය හිස් පෙත්තක් හමු වන එකම විශ්වාසදායක අංශ දෙක වේ. ඔවුන් දෙදෙනාම ඔවුන්ගේම වියදම් දරයි, නමුත් ඔබ කේත කිරීමට කැමති නම් සහ ඔබ බොහෝ විට කැලෑවෙන් සොයාගත් කේතයේ ගුණාත්මකභාවය ගැන භීතියට පත්වන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ වෘත්තිය මෙම දිශාවන්ගෙන් එකකට යොමු කිරීම ආරම්භ කළ යුතුය.

ඔබේ සේවායෝජකයින් සමඟ කතා කිරීමට උත්සාහ කර ඔබට මෙය විසඳිය හැකිදැයි බලන්න. ඔබ මේ සම්බන්ධයෙන් ඔබේ හිසට ඉහළින් සිටින බවක් පෙනේ, එයට නරක ක්‍රමලේඛකයෙකු වීම හා කිසිදු සම්බන්ධයක් නැත.

කුඩා වෙබ් සමාගම් එකවර ව්‍යාපෘති රාශියක් සිදු කිරීමට නැඹුරු වන අතර එමඟින් බොහෝ ආකාරවලින් ඔබව යම් ස්ථානයකට ගෙන යනු ඇත. එක්කෝ ඔබේ තත්වයෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, නැතහොත් ඔබට හැකි යැයි ඔබ සිතන්නේ නම් නව රැකියාවක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. වඩා හොඳ කේතීකරණ රැකියා එහි ඇති බව මම පොරොන්දු වෙමි, එබැවින් මෙම පළමු තැනැත්තා ඔබව බිය ගැන්වීමට ඉඩ නොදෙන්න.

සුබ පැතුම්, ඔබ සහ ඔබේ සමකාලීනයන් දෙදෙනාම ගුරුත්වාකර්ෂණය හෝ ඔබේ උත්සාහය තේරුම් ගනී යැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි!

පුද්ගලික අත්දැකීම

මෙහි සිටින බොහෝ අය මෙන් මමත් ඔබේ තත්වය හඳුනා ගනිමි. මම මූලික වශයෙන් මගේ පළමු කේතීකරණ රැකියාව අඩු වැටුපකින් ලබා ගත් අතර දුර්වල ව්‍යුහයක් සහිත ගොඩනඟන ලද කේත විශාල ප්‍රමාණයක් පවත්වා ගැනීමට මට සිදු විය. මුලදී මට අලුත් දේවල් ඉගෙන ගැනීම විහිළුවක් විය, නමුත් අවසානයේදී මට නඩත්තු කිරීමට ව්‍යාපෘති රාශියක්, නව ව්‍යාපෘති සෑදීමට සහ සුදු පුවරුවක් දිනෙන් දින විශාල වී විශාල වූ අතර මා විසින් සිදු නොකළ ලකුණු සමඟ මම තේරුම් ගත්තා ඒක වැඩ කරන්නේ නැහැ.

අවුරුදු දෙකක් තිස්සේ එය ඉවසා සිටීමෙන් පසු, මම ඉවත්ව ගොස් මාස දෙකකට පසුව තවත් කේතීකරණ රැකියාවක් සොයා ගත්තා.

කෙසේ වෙතත්, බොහෝ විට එය ඔබගේ ව්‍යාපෘති පමණක් නොව ගැටලුව විය හැකිය. මගේ වැඩ කටයුතු පිළිගැනීමට හා ගෞරවයට පාත්‍ර වූ විට රැකියා ස්ථානයක මට වඩාත් සුවපහසු වේ. ඔබ සිටින තත්වයේ ඇති ගැටළුව නම්, ඔබේ සේවායෝජකයින් විසින් නිර්මාණය කරන ලද ව්‍යාපෘති වලින් ඇති වන දෝෂ පමණක් දැකිය හැකි අතර අනෙක් සියලු දෝෂ ඉවත් කිරීමට ඔබ ගන්නා කාලය නොවේ.

වැටුප

ඔබට වැඩි මුදලක් අවශ්‍ය නම්, ඔබට බොහෝ විට එය ලබා ගත හැකිය. අවුරුදු දෙකකට අඩු කාලයකදී මගේ වැටුප 33% දක්වා ඉහළ නැංවීමට සාකච්ඡා කිරීමට මට හැකි විය.

මූලික වශයෙන්, ඔබේ කාර්යයේ වටිනාකම සහ සමාගමට ඔබට කොපමණ අවශ්‍යද යන්න ගැන සිතා බලන්න. ඔබ උපයා ගත් වැටුප ඔබට ලබා දීමට ඔවුන්ට නොහැකි නම්, එවිට සමාගමට ඔවුන්ගේ වියදම් දෙස බැලීමට හෝ ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක නොවන බව වටහා ගත යුතුය.

මෙහි බොහෝ දෙනා සඳහන් කළ පරිදි, මම එකඟ වෙමි, ඔබ සමාගමේ ප්‍රහේලිකාවෙහි ඉතා වටිනා කොටසකි. නිරය, එම ප්‍රහේලිකාව විසඳිය හැකි එකම තැනැත්තා ඔබ විය හැකිය. :)

මට මෙම අදහස් හුවමාරු වෙබ් අඩවියේ රහසිගතව සිටින නිසා මට තවම අදහස් දැක්විය නොහැකි බැවින්, මම මෙහි තොරතුරු වලට එකතු කරමි.

1. ඔබ දැන් ආරම්භ කර ඇති බැවින්, ඔබ මයික්‍රොසොෆ්ට්, ඇමේසන් වැනි විශාල සමාගමක වැඩට ගියොත් මිස ඔබේ වැටුප තාරකා නොවනු ඇත. නමුත් එය සිල්ලර සේවකයෙකුගේ නොවිය යුතුය! වැඩි වේලාවක් ඒ ගැන ඉවසා නොසිටින්න, ඔබ කරන දේ කිරීමෙන් අත්දැකීම් ලබාගෙන වඩා හොඳ අවස්ථාවක් පැමිණි විට ඉදිරියට යන්න.

2. ප්‍රවේශ මට්ටමේ ගිග් එකක් සඳහා මෙය සාමාන්‍ය දෙයකි. ඔබගේ කාර්ය භාරය වැඩිය, නමුත් වැඩ වර්ගය අපේක්ෂා කෙරේ. වඩා හොඳ සංවර්ධකයෙකු වීමට ඔබ අන් අයගේ වැරදි වලින් ඉගෙන ගත යුතුය. ඔබ වැඩි වැඩියෙන් දකින තරමට ඔබ හොඳ වේ. නමුත් එයින් ගම්‍ය වන්නේ ඔබ ඉගෙන ගත යුතු දේ සොයන බවත් නරක පුරුදු ඉගෙන නොගන්නා බවත්ය ...

3. ව්‍යාපෘති කටයුතු සඳහා නඩත්තු කිරීමේ අනුපාතය කාලයත් සමඟ වෙනස් විය යුතුය. එය එසේ නොවේ නම්, එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ වැඩ කරන සමාගම හොඳ සංවර්ධකයෙකු තබා ගන්නේ කෙසේද යන්න නොදැන සිටින බවයි; ඔවුන් අදහස් කරන්නේ ඔබ දිවා රෑ නොබලා එකම දේ කිරීමටයි. ඔබ කොතැනක සිටිය යුතුද, වැටුප් හා රැකියා අපේක්ෂාවන් නැණවත් ලෙස ඔබ වෙනුවෙන් වාර්ෂික ඉලක්කයක් තබාගෙන ඒ අනුව ඉදිරියට යන්න.

4) ඔබ සතුටින් නොසිටින්නේ නම් ඉවත්ව යන්න! මෝඩ මිනිසුන් සමඟ කටයුතු කිරීමට ජීවිතය ඉතා කෙටි ය.

සියල්ලම සාර්ථක වෙන්න කියා ප්රාර්ථනා කරනවා.

ඔබගේ ටෝඩෝ ලැයිස්තුව නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඔබ ගැටළු ට්රැකර් භාවිතා කිරීමට පටන් ගනී.

මෙය ඔබට තීරණාත්මක දේ පිළිබඳව සොයා බැලීමට පමණක් නොව, ඔබගේ වර්තමාන කාර්ය භාරය කුමක්දැයි බැලීමට එය පරිශීලකයින්ට සහ ඔබේ ලොක්කාට උපකාරී වනු ඇත.

එසේම, ඔවුන් කවදා හෝ දෙවන සංවර්ධකයෙකු කුලියට ගන්නේ නම් (හෝ ඔබ ඉවත් වී ඔබගේ ප්‍රතිස්ථාපනය දැන් ඔබගේ වැඩ ප්‍රමාණය භාර ගනී) මෙය කාර්ය භාරය කළමනාකරණය කිරීමට උපකාරී වන අතර එකිනෙකාගේ ඇඟිලි තුඩු මතට යාම වළක්වා ගත හැකිය.

මෙම දාමය බිඳ දැමිය හැකි එකම ක්‍රමය නම්යශීලීභාවය සඳහා නිර්මාණය කර ඇති නව යටිතල ව්‍යුහයන් සංවර්ධනය කිරීම සහ පූර්ණ ඒකක + ඒකාබද්ධතාවය පරීක්ෂා කිරීමයි.

ඔබ මෙය කළමනාකාරිත්වයට විකිණීමට කළමනාකරණය කරන්නේ නම් (1: 1 රැස්වීම් වලදී සංකල්පයට වෙනත් සංවර්ධකයින් සහ කළමනාකරුවන් අත්සන් කරන්න), එවිට ඔබට සෙමෙන් සෙමෙන් රාජ්‍යයකට ළඟා විය හැකිය, එහිදී බොහෝ යෙදුම් කේත යටිතල ව්‍යුහයේ ඇති අතර එය පහසුය පුළුල් කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම, සැබෑ යෙදුම් සැහැල්ලු බරින් යුක්ත වන අතර ඉතා ඉක්මණින් ලිවිය හැකිය.

යටිතල පහසුකම් සංවර්ධනය කිරීම මඟින් දැනට පවතින යෙදුම්වල කොටස් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමටත්, ටික වේලාවකට පසු (වසර කිහිපයක් ගතවනු ඇත) සම්පූර්ණ යෙදුම් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමටත් හැකි වේ.

දිගුකාලීනව එය නව යෙදුම්වල සංවර්ධන කාලය සහ අනාගත පවත්නා යෙදුම්වල නඩත්තු කාලය විශාල ලෙස අඩු කළ හැකිය.

නව සංවර්ධනය සඳහා අවම වශයෙන් 80% ක කැපවීමක් අවශ්‍ය වනු ඇත (ඊට වඩා වැඩි) එක් සංවර්ධකයෙකුගෙන් වැඩි පිරිසක් (මනස කිහිපයක් එකකට වඩා හොඳය). සියලු සංවර්ධකයින්ට නිර්මාණාත්මකව සිතීමට සහ පවතින පූර්ව නිගමන බිඳ දැමීමට හැකි විය යුතුය.

එවැනි නව යටිතල ව්‍යුහයක් නිර්වචනය කිරීමට සහ ඉහළ මට්ටමේ සැලසුම් කිරීමට උත්සාහ කරන්න, ඉන්පසු අර්ථ දැක්වීම ඔබේ සම වයසේ මිතුරන්ට සහ කළමනාකාරීත්වයට ඉදිරිපත් කරන්න.

ඔබගේ සේවා කොන්දේසි අනුව, මෙම ගැටළු සමඟ කටයුතු කරන නව යටිතල පහසුකම් කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීමට ඉල්ලා සිටින්න (ඔබේ නිර්වචන සහ සැලසුම මත පදනම්ව) සහ අවශ්‍ය නම් ඔබට උදව් කරන අතරම පැරණි දේවල් නඩත්තු කිරීම සඳහා නව සංවර්ධකයින් ගෙන්වා ගන්න (10-20% දක්වා) කාලය). කළමනාකාරිත්වය මෙම අදහසට එකඟ වන්නේ නම්, ඔබේ කොන්දේසි පිළිබඳව නැවත සාකච්ඡා කිරීමට ඔබට ඉල්ලා සිටිය හැකිය. ඔවුන් ප්‍රතික්ෂේප කරන්නේ නම් වෙනත් රැකියාවක් සොයා ගැනීමට සූදානම් වන්න. (මතක තබා ගන්න, ඔබේ රැකියාවට කුසලතා, දැනුම සහ පළපුරුද්ද අවශ්‍ය වේ, ඔවුන් ඔබට විශ්වාස කිරීමට ගෙවන තරමට ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම පහසු නැත.)

මෙම සියලු වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම් (නඩත්තු ඉල්ලීම්) පිළිබඳව ඔබේ කළමනාකරු දැනුවත්ද? ඔබට අවසර දීමට බලයක් නොමැති එවැනි ඉල්ලීම් හරහා ඔබේ කාලය වෙන් කර ඇති බව ඔහු / ඔහු තේරුම් ගෙන තිබේද? නැතහොත් කළමනාකරුවෙකු ඔබෙන් අසන සෑම විටම ඔබ වෙනස්කම් කරනවාද?

ඔබේ පළමු ඇමතුම් වරාය ඒ සියල්ල ඔබේ කළමනාකරුගේ මේසය මත තැබීම මෙන් මට පෙනේ. කිසිවෙකු ඔබ වෙත කෙලින්ම නොපැමිණිය යුතුය. එවැනි ක්ෂේත්‍ර කවරෙකු හරහා වුවද ගැටළු පැමිණිය යුතුය - සාමාන්‍යයෙන් සහායක කණ්ඩායමක්. සාමාන්‍යයෙන් සතියක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් සඳහා ඔබේ කේතයට කෙටි භාර දීමක් සඳහා සහාය දැක්වීම සාමාන්‍ය දෙයකි. "මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ" යැයි වර්ග කරන ඕනෑම සමාගමක වෙනස්කම් සඳහා ගාස්තු අය කළ යුතු අතර (මාරු කිරීමේ අයකිරීම්) කළ යුතු අතර, මෙය මඟ හැරී යන බවක් පෙනේ (ඔවුන් ඔබව ගංවතුරට ඇද දැමීම පුදුමයක් නොවේ - ඔබ පොරොන්දුවේ මුඩුක්කු වැනි ය).

ගැටළු මතු කිරීම සහ ඉල්ලීම් වෙනස් කිරීම යන දෙකම සඳහා නිසි ඉල්ලීම් ක්‍රියා පටිපාටියක් තිබිය යුතුය. සහාය / නඩත්තු කිරීම යනු දෝෂ සහ ගැටළු නිරාකරණය කිරීමයි (ඒවා මුල් පිරිවිතරයට ගැලපෙන නමුත් කේතයේ දෝෂයක් හෝ බාහිර සිදුවීමක් නිසා අසමත් වේ - විදුලිය පහළට හෝ දූෂිත උඩු යටිකුරු පද්ධතිය වැනි).

ඔබේ සමාගම මේ කිසිවක් ඉදිරිපත් නොකරන්නේ නම් සහ මෙම අහඹු ඉල්ලීම් රාශියකට මුහුණ දීමට ඔබ වගකිව යුතු යැයි ඔබ අපේක්ෂා කරන්නේ නම්, ඔබ ඉදිරියට යාම ගැන බැරෑරුම් ලෙස සලකා බැලිය යුතුය. ගෙවීම සැමවිටම පතුලේ දුර්වලයි - මගේ පළමු ක්‍රමලේඛන රැකියාවේදී (අවුරුදු 25 කට පමණ පෙර) මම එකම සමාගමක් සඳහා අවුරුදු 8 ක් ගත කළ අතර මගේ වැටුප ඉතා සුළු වශයෙන් ඉහළ ගියේය (එය සෑම විටම මුදල් අයකැමියෙකුට වඩා ඉහළ මට්ටමක පැවතුනද!). පිටත්ව ගොස් වසර 2 ක් ඇතුළත මම එය දෙගුණයක් කර ඇත්තෙමි. ඉන් වසර දෙකකට පසු මම ආරම්භ කළ දෙයට වඩා දස ගුණයකින් වැඩි ප්‍රමාණයක් ගෙදර ගෙන ගියෙමි (නමුත් එවකට ස්වාධීන කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු විය). සෑම විටම මෙන්, ඔබ වේගයෙන් උපයා ගන්න, ඔබේ වෙළඳාම ඉගෙන ගන්න, සහ උණුසුම් වටපිටාවට නැව පනින්න.

සමහර විට ඔබ කළමණාකරුවෙකු වෙත ගොස් මෙසේ පැවසිය හැකිය: "බලන්න, මම ඔබ සමඟ අවංකව කටයුතු කරන්නෙමි. මගේ වැටුප ඉතා භයානක ය, මට මෙය X හි ප්‍රවේශ මට්ටමේ ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස N ගුණයක් ලබා ගත හැකිය.

මම A, B සහ C සමඟ වැඩිපුර දේවල් කරනවා. මට මෙය නඩත්තු කළ නොහැක. අවංකවම, සහ කිසිදු වරදක් අදහස් නොකෙරේ, මම මේ කාමරයෙන් පිටතට යන්නේ මෙය ස්ථාවර හෝ මගේ ඉල්ලා අස්වීමේ ලිපිය සමඟ ය. දැන් මේ සියල්ල අහසේ පවතින බැවින්, මෙම අයිතිය ලබා ගැනීම සඳහා අපි එක්ව කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?

පිළිතුර නම් එය තේරුම් ගත හැකි ආකාරයට උත්සාහ කර පැහැදිලි කිරීමයි;

• එය හරියට තෙල් වෙනස් වීම් වගේ. ඒවා හදිසි නොවේ .... නමුත් නිතිපතා කළ යුතුය
• මලකඩ මත තීන්ත ආලේප කරන්න, එය විශිෂ්ට පෙනුමක්. එය ලේ ගැලෙන තුරු
• ශක්තිමත් ආධාරක නොමැතිව නව වහල පැටියෝ වහල මේසයක් සාදන්න. එය ටික වේලාවක් වැඩ කරනු ඇත. එවිට එය කඩා වැටී මිනිසුන්ට රිදවන අතර ඔබ වගකිව යුතුය.
• a / c නියමයි. කාමර එකක් හෝ දෙකක් සඳහා කවුළු ඒකකයක් විශිෂ්ටයි. කවුළු ඒකක වායු සමීකරණ 146 ක් මහල් නිවාසයක තැබීමට උත්සාහ කිරීමෙන් ඔබට ගැටළු ඇති වේ.
• ළමයින් 5 දෙනෙකුට ඉගැන්වීම හොඳයි. 10 ඉතා නරක නැත. නමුත් සීමාවන් තිබේ. ළමයින් 75 දෙනෙකුට අවිධිමත් ලෙස ඉගැන්වීමට උත්සාහ කරන්න, එවිට ඔබට මෙය පෙනෙනු ඇත.

මේවා අනුනාද නොවේ නම්. නිවාඩු - ඔබට ලිවීමේ දීමනාවක් ලැබෙන දිනය, ඊළඟ දවසේ නොවේ! ඔබ නව රැකියාවක් කළ පසු, ZERO දැන්වීම සමඟ පිටත්ව යන්න. වචනයේ පරිසමාප්ත අර්ථයෙන්ම එදින එන්න එපා. නමුත් ඔබ කළ දේ දන්නා සගයකු හෝ දෙදෙනෙකු සිටින බවට වග බලා ගන්න. මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම සමාගමට උදව් කළ හැකි නම්, ඔවුන්ගේ අගෞරවය හා අහංකාරය මිලකට පැමිණෙන බව පෙන්වීමෙන් සමාගමට උදව් වනු ඇත. අන්තිම සමාගම මම මාස 6 ක් ඇතුළත මාස තුනක වමේ තුන්වන ස්ථානයේ සිටියෙමි. එය අවම වශයෙන් ප්‍රකාශයක් කර පිටත්ව ගිය පුද්ගලයාට වරක් කීමට හොඳ අවස්ථාවක් ලබා දුන්නේය, 'ඔව්, ඔබ දිනපතා පවසන නමුත් ඔබ එයින් පිරී ඇති අතර, මගේ දැන්වීමේ තෘප්තිය පවා මම ඔබට ලබා නොදෙමි.

අවසාන වශයෙන්, මෙම කාර්‍යය එන්.ඕ.ආර්.එම් සහ ප්‍රමිතිය මීට වසර 20 කට පෙර කඩිනම්, ටීඩී, බීඩී සහ ප්‍රතිචක්‍රීකරණය වඩාත් සාමාන්‍ය තත්වයට පත්වීමට පෙර බව දැන ගන්න. ඔබ වහාම ප්‍රතිචාර දක්වන ජ්‍යෙෂ් people පුද්ගලයින් සමඟ කතා කරනවා විය හැකිය "හොඳයි මම මෙය මා විසින්ම කර ඇති අතර එය හොඳින් ක්‍රියාත්මක විය, බ්ලා, බ්ලා, බ්ලා". අවුරුදු 150 කට පෙර යූරී අශ්වයන් සහ මැදිරි හොඳින් වැඩ කළා. තාක්‍ෂණ ක්‍ෂේත්‍රයන්හි, වසර 20 කට පෙර පැවති තාක්‍ෂණික ක්‍රමෝපායන් වසර 150 කට පෙර ප්‍රවාහනය තරම් යල් පැන ගිය ඒවා ය. ඔවුන් මෙම දඩය ප්‍රතික්ෂේප කළහොත්. ඔවුන් කිසි විටෙකත් යහපත් තාක්ෂණික සංවර්ධකයින් බඳවා නොගන්නා බව දැන ගන්න. ඔවුන්ට නරකම දේ ලැබෙනු ඇති අතර එය ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරයට දරුණු ලෙස හානි කරනු ඇත. ඔවුන් තාක්‍ෂණය මත යැපෙන අතර අනුවර්තනය වීමට නොහැකි නම් ඒවා අසාර්ථක වන අතර අවසානයේ එය ඔබට ලැබෙන හොඳම ත්‍යාගය විය හැකිය. ඒ'

ඔබේ කළමනාකරණය මූලික වශයෙන් ඔබට ගරු නොකරන බවක් හෝ ඔබේ වැඩ ප්‍රමාණය තේරුම් නොගන්නා බවක් පෙනේ.

එන සෑම විශේෂාංග ඉල්ලීමක්ම ඔබ ක්‍රියාත්මක නොකළ යුතුය. ඔබගේ කළමනාකරු ඔබ සහ පැමිණෙන ඉල්ලීම් අතර බෆරයක් ලෙස ක්‍රියා කළ යුතුය (සමහර විට වඩාත් සරල කඩාවැටීම් / නිවැරදි කිරීම් ඉල්ලීම් හැර). එවිට ඔහු හෝ ඇය ඔබ සමඟ වාඩි වී අනුමත ඉල්ලීම් සඳහා ශක්‍යතාව සහ ප්‍රමුඛතාවය තීරණය කළ යුතුය.

එසේම, ඔබ ඔවුන් ගෙවන දේ 2x (අවම වශයෙන්) සෑදිය යුතුය.

ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීමට ඔවුන්ට අවම වශයෙන් තවත් සංවර්ධකයෙකු අවශ්‍ය බව පෙනේ, නමුත් ඔවුන් ඔබට ගෙවන දේ සමඟ එය කළ නොහැක්කකි.

ඔවුන් ඔබට ප්‍රමාණවත් ලෙස ගෙවීමට අකමැති නම් හෝ ඔබේ වැඩ ප්‍රමාණය කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට උදව් කරන්නේ නම්, මම නව රැකියාවක් සොයමි. ඔබ කණ්ඩායමක කොටසක් වන තැනක වැඩ කිරීමට ඔබට අවශ්‍යය වැඩ කිරීමට සහ ඔබේ ව්‍යාපෘති සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔබේ කළමනාකරණය ඔබ සමඟ වැඩ කරන ස්ථානයක වැඩ කිරීමට ඔබට අවශ්‍යය. ඔබට හැකි ඉක්මනින් එම ගිලෙන නැවෙන් බැස යන්න.

එක් කණ්ඩායමක වීරයෙකු වීම ඔබව ගිනිබත් කරයි.

මම ශිෂ්‍යයෙක් (තවමත්) නමුත් එය සාමාන්‍ය දෙයකි (මගේ සීමාවාසික අත්දැකීම් වලින්). සහාය සහ වෙබ් යෙදුම් වල වැඩ කිරීමේදී ඔබට ලැබෙන්නේ එයයි.

කේතීකරණය ආරම්භ කිරීමට පෙර සේවාදායකයාට (කළමනාකරුට) අවශ්‍ය දේ තේරුම් ගැනීමට මම ඔබට උපදෙස් දෙමි. එය ව්‍යාකූල විය හැකි නිසා සමහර විට ඔවුන් එය තමන්ම නොදන්නා බැවින් ඔවුන් යමක් එකඟ වන තුරු ඔවුන් සමඟ වැඩ කරන්න. ඔබ එය කේත කිරීමට පෙර අවසාන විසඳුමට එකඟ වන බවට වග බලා ගන්න.

ඔබ නඩත්තුකරුවෙකු නම් ඔබට කේතයේ ඕනෑම දෙයක් වෙනස් කළ හැකිය - එය හැසිරීම වෙනස් නොකරන බවට හෝ දෝෂ හඳුන්වා නොදෙන බවට වග බලා ගන්න. කළමනාකරුවන් ඔබට කිසිවක් වෙනස් කිරීමට 'ඉඩ නොදෙන' බව මම අපේක්ෂා කරමි, මන්ද ඔවුන් දැන් පුරුදු වී ඇති අතර එය දැන් පවතින ආකාරය ගැන සතුටු වන අතර නව වෙනස්කම් සඳහා මුදල් ගෙවීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය නැත.

අවසාන වශයෙන්, ඔබ වෙනත් දෙයක් කරන නිසා ඔබට යමක් හැසිරවිය නොහැකි නම් කරදර නොවන්න. ඔබ රැකියාවෙන් යටවී ඇති බවත් ඔවුන්ගේ ඉල්ලීමට කාලය ගතවන බවත් ජනතාවට දන්වන ලෙස මම ඔබට උපදෙස් දෙමි. ඔබ කළමනාකරුවන් නොකරන්නේ නම් ඔබ කම්මැලි යැයි සිතනු ඇත. ඔබට දැනටමත් රැකියාවක් ඇති බවත් ඔවුන් වැඩි පිරිසක් බඳවා ගත හැකි බවත් ඔවුන්ට දන්වන්න. තනි පුද්ගලයෙකුට වැඩ වැඩියි කියා ඔවුන්ට දැන ගැනීමට වෙනත් ක්‍රමයක් නැත.

මෙය ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ගැටළුවක්. වැඩ කිරීමට ඉහළම ප්‍රමුඛතාවය කුමක්දැයි තීරණය කිරීමට යම් ආකාරයක ව්‍යාපෘති කළමනාකරණයක් භාවිතා කරන්න.

අ) වැඩ කිරීමට ඔබට අයිතමවල පසුබිමක් අවශ්‍ය වේ. කේතය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔබ ඔබේ සැලැස්ම පසුතලයේ තබා ඇත.

b) සියලුම දෝෂ පසුපසට යයි

ඇ) උපස්ථයට ප්‍රමුඛතාවය ලැබේ.

)) ඔබ ඒ සියල්ල ප්‍රමුඛතා අනුපිළිවෙලින් කරන්න.

දෝෂ සඳහා ඉහළ ප්‍රමුඛතාවයක් තිබිය හැකිය, නමුත් ඔබ නව අංගයන් සඳහා හෝ ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේ සැලසුම සඳහා වියදම් කිරීමට චක්‍ර ඇති සියල්ල නිවැරදි කළ පසු.

ඔබ නිවැරදි කිරීම් සඳහා ගැටළු / දෝෂ ඇති කොටස් පසුකර යන විට, වැඩි දියුණු කිරීම් වැඩි දියුණු කිරීමක් කරන්නේ නම් එය පහසුය. එවිට ඔබට කළමනාකාරිත්වයට පැවසිය හැකිය, "මට A සවි කිරීමට සිදු විය, නමුත් B මූලික වශයෙන් කැඩී ගොස් ඇති අතර ඒ සියල්ල නිවැරදි කිරීම සඳහා මට C විසඳුම කළ යුතුව තිබුණි. එවිට අනාගතයේදී D පහසු / ලාභදායී වනු ඇත" එහිදී A = දෝෂය, B = The ප්‍රති-රටාව, සී = විසඳුම, ඩී = අනාගත වාසි

ඔබට වටිනා ආයෝජනයක් ලෙස වැඩ සාධාරණීකරණය කළ නොහැකි නම්, ව්‍යාපාරිකයින් එය කිසි විටෙකත් පිළිගන්නේ නැත.

මෙය සුපුරුදු පරිදි ව්‍යාපාරයකි. ඔබ එහි දිගටම වැඩ කරන තාක් කල් ඔබ සූරාකනු ඇත. ඔබ කරන දෙය ගැන ඔබට සතුටක් ඇති කරනවාට වඩා මෙම ආකෘතිය සමඟ ඉදිරියට යාම සමාගමේ යහපතට හේතු වේ. එය පහළට පැමිණි විට, ඔවුන් එය ගණන් ගන්නේ නැත. එය ඔවුන් සඳහා විශ්වාසදායක කේතයක් නිර්මාණය කිරීම ගැන වන අතර ඔබ තනි පුද්ගල කණ්ඩායමක් නම්, ඔවුන් නිසැකවම ඔබව බැංකු කරයි. ඒවා වෙනස් වන්නේ ඇයි?

මේ සියල්ලෙහි ඇති ශුභාරංචිය නම් ඔවුන් නොදැන සිටියත් ඔබ ඔවුන්ට ප්‍රභූවරයෙක් වීමයි. මම යෝජනා කරන්නේ නැව පනින්නට පෙර තවත් අවස්ථා කිහිපයක් පෙළගස්වා ඒවා බෝලවලින් අල්ලාගෙන වැඩි වැටුපක් ඉල්ලා සිටීමයි. වඩා හොඳ අවස්ථාවකට නොයන්නේ නම්. මගේ මතය අනුව, ඔබ ඉක්මනින් තවත් ආකර්ෂණීය කෘති කිහිපයක් සොයා ගත යුතුය. ඔබට හැකි තරම් ඉහළ ඉලක්කයක් තබන්න. ඔබ සංවර්ධක සාප්පුවකට ගිය පසු, ඔබ ගූගල් හෝ වඩා විනෝදජනක ආරම්භයක් වැනි සහයෝගී සංවර්ධක සංස්කෘතියක් ඇති අතර ඔබට සැබවින්ම සතුටක් දැනෙනු ඇත.

මා පෞද්ගලිකව කළේ ප්‍රධාන දඩයම් කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ගේ සංවිධානයක් භාවිතා කිරීම සහ මගේ කොන්ත්‍රාත්කරුගෙන් ස්ථිර රැකියාවක් පවත්වා ගෙන යන අතරම එකිනෙකාගෙන් එකිනෙකා වෙත ගමන් කරමින් ඉතා ඉක්මනින් මගේ අත්දැකීම් බොහෝ අත්දැකීම් ලබා ගැනීමයි. එය ඔබට කම්මැලි නොවී ඔබට අභියෝග කරයි. අවසානයේදී, මගේ විවේක කාලය තුළ මම කුඩා ව්‍යාපාරයක් ගොඩනඟා ගත් අතර එය සැබෑ ව්‍යාපාරයක් බවට පත් විය. පසුව මම කොන්ත්‍රාත් වැඩ කිරීමෙන් නැවට පැන්නෙමි.