කුඩා සමාගමක් (සංවර්ධකයින් 15 ක්) කළමනාකරණ ප්‍රභව / අනුවාද පාලනය භාවිතා නොකිරීම අසාමාන්‍ය දෙයක්ද? [වසා ඇත]


152

එය සැබවින්ම තාක්ෂණික ප්‍රශ්නයක් නොවේ, නමුත් ප්‍රභව පාලනය සහ හොඳම පුහුණුව පිළිබඳ තවත් ප්‍රශ්න කිහිපයක් මෙහි තිබේ.

මා සේවය කරන සමාගම (එය නිර්නාමිකව පවතිනු ඇත) එහි ප්‍රභව කේතය සහ මුදා හරින ලද කේතය සංග්‍රහ කිරීමට ජාල කොටසක් භාවිතා කරයි. ප්‍රභව කේතය නිදහස් ෆෝල්ඩරයට අතින් ගෙනයාම සංවර්ධකයාගේ හෝ කළමනාකරුගේ වගකීමකි. අප සතුව විවිධ පැතුරුම්පත් තිබේ, එහිදී අපි ගොනු නම් සහ අනුවාදයන් පටිගත කර ඇති දේ සහ වෙනස් කර ඇති දේ සටහන් කර ඇති අතර සමහර කණ්ඩායම් විවිධ අනුවාදවල විස්තර එක් එක් ගොනුවේ ඉහළින්ම තබති. සෑම කණ්ඩායමක්ම (කණ්ඩායම් 2-3) සමාගම තුළ මෙය වෙනස් ආකාරයකින් කරන බව පෙනේ. ඔබට සිතාගත හැකි පරිදි, එය සංවිධානාත්මක අවුලකි - සංවිධානාත්මක ය, මන්ද “නිවැරදි පුද්ගලයින්” ඔවුන්ගේ දේවල් තිබෙන්නේ කොහේදැයි දන්නා නමුත් අවුල් ජාලයක් නිසා එය සියල්ල වෙනස් වන අතර එය ඕනෑම වේලාවක කළ යුතු දේ මතක තබා ගන්නා පුද්ගලයින් මත රඳා පවතී.

මම කලක සිට යම් ආකාරයක කළමණාකරන ප්‍රභව පාලනයක් සඳහා උත්සාහ කරමි, නමුත් සමාගම තුළ ඒ සඳහා ප්‍රමාණවත් සහයෝගයක් මට නොපෙනේ. මගේ ප්‍රධාන තර්ක:

  • අපි දැනට අවදානමට ලක්ව සිටිමු; ඕනෑම වේලාවක අප විසින් කළ යුතු බොහෝ මුදා හැරීමේ ක්‍රියාවන්ගෙන් එකක් කිරීමට යමෙකුට අමතක කළ හැකිය, එයින් අදහස් කරන්නේ සම්පූර්ණ අනුවාදයන් නිවැරදිව ගබඩා නොවන බවයි. අවශ්‍ය නම් අනුවාදයක් නැවත එකට එකතු කිරීමට පැය හෝ දින ගත විය හැකිය
  • දෝෂ නිවැරදි කිරීම් සමඟ අපි නව විශේෂාංග සංවර්ධනය කරමින් සිටින අතර බොහෝ වැඩකටයුතු තවම අවසන් කර නැති නිසා බොහෝ විට එකක් හෝ වෙනත් එකක් නිකුත් කිරීම ප්‍රමාද කිරීමට සිදුවේ. දෝෂ නිරාකරණය අවශ්‍ය වුව ද නව විශේෂාංග ඇතුළත් අනුවාදයන් ගැනීමට පාරිභෝගිකයින්ට බල කිරීමට අපට සිදු වේ, මන්ද අප සැවොම වැඩ කරමින් සිටින්නේ එක් අනුවාදයක් පමණි.
  • අපි දෘශ්‍ය ස්ටුඩියෝ සමඟ ගැටලු අත්විඳින්නෙමු, මන්ද බොහෝ සංවර්ධකයින් එකම ව්‍යාපෘති එකම වේලාවක භාවිතා කරයි (එකම ලිපිගොනු නොවේ, නමුත් එය තවමත් ගැටළු ඇති කරයි)
  • සංවර්ධකයින් 15 ක් පමණක් ඇත, නමුත් අපි සියල්ලෝම වෙනස් ආකාරයකින් කටයුතු කරන්නෙමු; අප සැවොම අනුගමනය කළ යුතු සමාගම පුරා සම්මත ප්‍රවේශයක් තිබීම වඩා හොඳ නොවේද?

මගේ ප්‍රශ්න:

  1. මෙම ප්‍රමාණයෙන් යුත් පිරිසකට ප්‍රභව පාලනයක් නොතිබීම සාමාන්‍ය දෙයක්ද?
  2. මට මෙතෙක් ලබා දී ඇත්තේ ප්‍රභව පාලනයක් නොමැති වීමට නොපැහැදිලි හේතු පමණි - ඉහත තොරතුරු අනුව, ප්‍රභව පාලනය ක්‍රියාත්මක නොකිරීමට වලංගු විය හැකි හේතු මොනවාද?
  3. මගේ අවි ගබඩාවට එකතු කළ හැකි ප්‍රභව පාලනය සඳහා තවත් හේතු තිබේද?

මම ප්‍රධාන වශයෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ මට මෙතරම් ප්‍රතිරෝධයක් දැක්වීමට හේතුව පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා ගන්නා ලෙසයි, එබැවින් කරුණාකර අවංකව පිළිතුරු දෙන්න.

වඩාත්ම සමබර ප්‍රවේශයක් ගෙන ප්‍රශ්න තුනටම පිළිතුරු ලබා දී ඇති බව මා විශ්වාස කරන පුද්ගලයාට මම පිළිතුර දෙන්නෙමි.

කලින්ම ස්තූතියි


3
මර්කුරියල් වැනි ඩීවීසීඑස් සමඟ වැඩ කිරීමට ඔවුන් වැඩි දුරක් නැති බව පෙනේ. පවත්නා ෆෝල්ඩරය සැබවින්ම ගබඩාවක් බවට පත් කර ඇත්නම්, ඔවුන්ගේ පාද ඇදගෙන යන පුද්ගලයින්ට තවමත් මර්කියුරියල් භාවිතා කළ හැකිය. ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් එය බොහෝ දුරට සමාන වන අතර, එසේ නොකළේ නම් ඔබට වෙනස්කම් සිදු කළ හැකිය.
ජෝන් ෆිෂර්

19
යාවත්කාලීන කිරීම (මම මෙම ප්‍රශ්නය ඇසීමෙන් වසරකට ආසන්න කාලයකට පසු): පසුගිය වසර පුරා, මම උද් campaign ෝෂනය කර, කැජල් කර, හිඟා කමින්, රෝද ගසාගෙන ගියෙමි. මාසයක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් අත්හදා බැලීමේ කාල සීමාවකට පසු TFS ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අදහසින්, සැක සහිත සමාගම දැන් ප්‍රභව පාලනය පිළිබඳව බැරෑරුම් ලෙස සලකා බලමින් සිටින බව පැවසීම සතුටට කරුණකි. නව ක්‍රියාදාමයන් පිළිබඳව සියලු සංවර්ධකයින් සතුටු වන බව අපි සහතික කරමු. ක්‍රමලේඛකයින්ගේ මෙම ප්‍රශ්නයෙන් මට ලැබුණු ධනාත්මක ප්‍රතිචාරය බොහෝ දුරට එය අනුගමනය කිරීමට මට විශ්වාසයක් ඇති කළේය. චියර්ස්.
ඔලිවර් ක්ලෙයාර්

10
සංවර්ධකයින් ප්‍රභව පාලනය භාවිතා නොකිරීම ශල්‍ය වෛද්‍යවරුන්ගේ අත් සේදීම හෝ අපිරිසිදු උපකරණ භාවිතා කිරීම හා සමාන වේ. එය වෘත්තීයමය වශයෙන් අකාර්යක්ෂම වන අතර එවැනි අකටයුතුකම් සඳහා නිදහසට කරුණක් නැත.
ටිම්

1
බොහෝ කලකට පෙර විදුලිය නිපදවා ඇති අතර අපගේ එදිනෙදා ජීවිතයේදී එය බහුලව පැවතුනද, සමහර අය ඉටිපන්දම් ලයිට් ස්ක්‍රබ්ලිං කේතයේ ඉටි පුවරුවක පොයින්ටි පොල්ලක් භාවිතයෙන් වැඩ කිරීමට තෝරාගෙන ඇත.
නිව්ටෝපියන්

2
ඩෙව්ස් 15 යනු කුඩා සාප්පුවක් නොවේ.
ලුවී කෝට්මන්

Answers:


108
  1. එය සාමාන්‍ය දෙයක් නොවිය හැකි නමුත් ට්‍රෙබ් පවසන පරිදි එය එතරම් අසාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ
  2. අනෙක් අය පවසා ඇති පරිදි, ඔබේ ප්‍රමාණයෙන් සමාගමක ප්‍රභව පාලනයක් නොතිබීමට වලංගු හේතු නොමැත. එබැවින් ඔබ අවලංගු හේතු හඳුනාගෙන පහර දිය යුතුය :

    අ) ප්‍රධානතම දෙය නම් තත්වය : "එය කැඩී නැතිනම් එය නිවැරදි නොකරන්න". මෙය දුෂ්කර ය: ඔබට වැඩ නොකරන සෑම දෙයක්ම පෙන්වා දීමට පටන් ගත හැකිය (ඒවා ඉක්මණින් ඔබව 'negative ණාත්මක පුද්ගලයෙකු' ලෙස ලේබල් කළ හැකිය), නැතහොත් ඔබ යමක් පුපුරා යන තෙක් බලා සිටින්න (එය කිසි විටෙකත් නොවිය හැක සිදු වේ), නැතහොත් වැරදි විය හැකි සියලු දේ ඔබට අවධාරණය කළ හැකිය . ඇත්තෙන්ම ඔවුන් දක්වා අවාසනාවකට කුඩා සමාගම් භාර ජනතාවගේ, සිදුවිය හැකි වැරදි කරන දේවල් 'සාපේක්ෂ නිසා සමහරුන් කියන්නේ වේ කරන්න යන්න වැරදි ...

    ආ) නොදැනුවත්කම / බිය / අවිනිශ්චිතතාව : "ප්‍රභව පාලනය යනු කුමක්දැයි අපට සැබවින්ම වැටහෙන්නේ නැත; එය භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි අපි නොදනිමු; කුමන මෙවලම තෝරා ගත යුතුදැයි අපි නොදනිමු. එය අපගේ ශෛලිය අවුල් කරයි" . මෙම මම අනිවාර්යයෙන්ම එක් හේතුවක් වන්නේ නැහැ යැවීමට මෙතන! එය ඔබට තනිවම තරමක් උස ඇණවුමක් විය හැකිය, නමුත් මම හිතන්නේ ඔබට 'හැරවුම් යතුර' විසඳුමක් ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්‍ය අවස්ථාවන් උපරිම කර ගැනීමට මිස බොහෝ ප්‍රභේද හෝ විකල්ප නොවේ. ඔබට පැහැදිලි අදහසක් අවශ්‍යය: දී ඇති මෙවලම සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා ඔබේ වැඩ ක්‍රියාවලියට ගැලපෙන / පරිවර්තනය කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ කෙසේද; කෙසේද / පවතින කේත නැවත වරාය කිරීමට ඔබ අදහස් කරන්නේ නම්; පරිශීලකයින් 'පුහුණු' කළ හැකි යැයි ඔබ සිතන්නේ කොතරම් වේගයෙන්ද? සංක්‍රාන්ති කාලය කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද (එකක් තිබේ නම්); එය 'පිරිවැය' වීමට කොපමණ ඉඩ තිබේද (පැය වලින්, ඩොලර් වලින් නොවේ නම්).

    ඇ) වෙනත් හේතු තිබිය හැකිය (නිදසුනක් ලෙස වීඑස්එස් සමඟ මීට පෙර ඇති වූ නරක අත්දැකීම්, හෝ ඕනෑවට වඩා සංකීර්ණ මෙවලම් යැයි කියනු ලබන 'ත්‍රාසජනක කථා' කියවා තිබීම), නමුත් ඔබ ඒවා සොයාගත් විට ඒවා තනි තනිව පන්දුවට පහර දීමට සිදුවේ.

  3. අනෙක් පිළිතුරු වල දක්වා ඇති ප්‍රභව පාලනය සඳහා ඕනෑ තරම් හේතු තිබේ . මගේ අවවාදය වනුයේ ඔබේ සමාගමට සැබවින්ම වෙනසක් කළ හැකි ප්‍රධාන 2 හෝ 3 තෝරාගෙන ඒවා ඔප දමා රැස්වීමකදී හැකි තරම් ඔබේ සගයන් වෙත ඉදිරිපත් කිරීමයි. සාකච්ඡාව අවුලුවාලීමට උත්සාහ කරන්න: ඔබ වහාම ඔවුන්ට ඒත්තු ගැන්වුවේ නැතත්, ඇලෙන සුළු කරුණු මොනවාද යන්න පිළිබඳ අවබෝධයක් ඔබට ලැබෙනු ඇත.

( වෙනස් කිරීමේ කාර්යය ගැන ඔබ කියවා / අසා තිබේද?)


2
සාමාන්‍ය හා අසාමාන්‍ය අතර (කනගාටුදායක) අවශ්‍යතාවයට ස්තූතියි. +1
කෙප්ලා

29
නොදැනුවත්කම / මෝඩකම සඳහා +1. ඔබ වෘත්තීය මෘදුකාංග සංවර්ධකයෙක් නම්, SCM භාවිතා නොකරන්නේ නම්, එසේ නොවේ. කාලය.
ක්‍රිස් තෝර්ටන්

2
කුතුහලයෙන් යුතුව, ගණන් කළ නොහැකි තරම් නොමිලේ යෙදුම් ඇති විට, ප්‍රභව පාලනය සඳහා එක් පුද්ගලයෙකුට ඩොලර් 300 ක් ගෙවන්නේ කවුද (Valut, ඔබේ විකී සබැඳියට අනුව)?
රොබ්

11
2 වන කරුණ: ප්‍රභව පාලනය භාවිතා නොකිරීමට කිසිදු ප්‍රමාණයේ කණ්ඩායමකට (1 කණ්ඩායමක් ඇතුළත්) වලංගු හේතුවක් මා දකින්නේ නැත ...?
ජේම්ස් කෞරි

1
සමහර කුඩා කණ්ඩායම් වලට අනුවාද පාලනයක් නොමැති බවට තවත් හේතුවක් - එය සැකසීමට යම් පොදු කාර්යයක් සහ ඉගෙනීමක් තිබේ. කේත පදනම සංග්‍රහ කිරීමට ඔබට සේවාදායකයක් අවශ්‍යය. ඔබ එම සේවාදායකයේ සේවාදායකය සහ VC මෘදුකාංගය පරිපාලනය කළ යුතුය. VC දත්ත ගබඩාව උපස්ථ කිරීම, ප්‍රතිසාධන සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම සහ පරීක්ෂා කිරීම සහ උපස්ථ / ප්‍රතිසාධනය තවමත් වලංගු බව සහතික කිරීම සඳහා උපස්ථ නිරීක්ෂණය කළ යුතුය. මේ සියලු පරිපාලනය සඳහා කාලය ගතවේ. දුර්වල මෘදුකාංග කළමණාකරණයක් ඇති සංවිධානවල, සංවර්ධකයින් VC පද්ධතිය පරිපාලනය කිරීම සඳහා වැය කරන කාලය විපාක දීමට වඩා ද ished ුවම් ලැබිය හැකිය.
ජේ එල්ස්ටන්

185

ප්‍රභව පාලනයක් නොමැතිව විශාල ප්‍රමාණයක් වැඩ කිරීම සාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ source ප්‍රභව පාලනයකින් තොරව work ලදායී ලෙස වැඩ කළ හැකි විශාලතම ක්‍රමලේඛකයන්ගේ ප්‍රමාණය එකකට වඩා අඩු හෝ සමාන වේ. ඒක පරම inexcusable ක වෘත්තීය කණ්ඩායම සඳහා අනුවාදය පාලනයකින් තොරව වැඩ කිරීමට ඕනෑම ප්රමාණය, හා සමහර විට මම නිර්මාණාත්මක දැනෙන්නේ නැහැ, නමුත් මම ඔබ එය ඉදිරියට තිබියදී අවශ්ය වනු වීමට කිසිම හේතුවක් සමග එන්න බැහැ.

අනුවාද පාලනය යනු තවත් මෙවලමක් පමණි - විශේෂයෙන් බලවත් එකක් වන අතර එහි අවම පිරිවැයට සාපේක්ෂව අතිවිශාල ප්‍රතිලාභ ලබා දෙයි . අතු බෙදීම, ස්වයංක්‍රීයව ඒකාබද්ධ කිරීම, ටැග් කිරීම යනාදිය වැනි අනෙකුත් සියලු පහසු දෑ සමඟ සංවිධානාත්මක ආකාරයකින් ඔබගේ සියලු වෙනස්කම් මනාව කළමනාකරණය කිරීමට එය ඔබට බලය ලබා දෙයි. ඔබට පෙර සංස්කරණ වලින් අනුවාදයක් තැනීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට එම අවස්ථාවේ සිට කේතය පරීක්ෂා කර වෙනත් කේන්දර හරහා පැනීමකින් තොරව ගොඩනගා ගත හැකිය.

වැදගත්ම දෙය නම්, ඔබට දෝෂ නිරාකරණය ලිවීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ වැඩ කරන නව අංග ලබා නොදී ඔබට එය යාවත්කාලීනයකට ඒකාබද්ධ කළ හැකිය - මන්ද ඒවා වෙනත් ශාඛාවක සිටින නිසා සහ සෙසු සංවර්ධනයට අවශ්‍ය වන තාක් දුරට සැලකිලිමත් වන්න, ඒවා තවමත් නොපවතී.

ඔබ සමාගමේ සංස්කෘතියට අභියෝග කරන නිසා ඔබ ප්‍රතිරෝධය අත්විඳිමින් සිටී. ඔබ කුමක් පැවසුවත් ඔවුන්ට හැඩගැසීමට කාලය ගතවනු ඇත. ඔබට කළ හැකි හොඳම දෙය නම් ඒ සඳහා දිගින් දිගටම උත්සාහ කිරීමයි, සමාගම සැබවින්ම අයවැය නොගන්නේ නම්, සංවර්ධකයෙකු ලෙස ඔබේ මට්ටමට වඩා සුදුසු වෙනත් රැකියාවක් සොයා ගන්න.


45
අවාසනාවකට මෙන්, සමාව දිය නොහැකි දේ අසාමාන්‍ය ලෙස සමාන නොවේ ...
මාර්ජන් වෙනීමා

6
නොමිලේ ප්‍රභව පාලන සැපයුම්කරුවන් සිටින බව සඳහන් නොකල යුතුය, එබැවින් එය මිල අධික ක්‍රියාමාර්ගයක් මෙන් නොවේ.
මැන්ටොරොක්

9
මිනිසුන්ගේ පුරුදු, වැඩ ප්‍රවාහය සහ ක්‍රියා පටිපාටි වෙනස් කිරීමට තරම් එය මිල අධික විය හැකිය.
පරිශීලක 1936

4
O රූක්: නියත වශයෙන්ම. නමුත් මා සතුව නැති ආරක්‍ෂිත දැලක් මට අවශ්‍යය. අනුවාද පාලන පද්ධතියක් යනු කුමක්දැයි දැන ගැනීමට බොහෝ කලකට පෙර මම වැඩසටහන් කරමින් සිටියෙමි. එය අවශ්‍යතාවයක් නොවන අතර, හොඳ මෙවලමක් අහිමි කර ගැනීම මෝඩකමකි.
ජෝන් පර්ඩි

12
මම එකම සංවර්ධකයා වන විට පවා ප්‍රභව පාලනයකින් තොරව සංවර්ධනය වීම මට සිතාගත නොහැකි විය .
වෙබ්බිඩේව්

34

මෙම ප්‍රමාණයෙන් යුත් පිරිසකට ප්‍රභව පාලනයක් නොතිබීම සාමාන්‍ය දෙයක්ද?

මගේ අත්දැකීම් අනුව, එය සම්මතය නොවේ, නමුත් මෙහි වෙනත් පිළිතුරු යෝජනා කරන පරිදි සම්පූර්ණයෙන්ම අසාමාන්‍ය නොවේ. කුඩා සමාගම් වලින් බහුතරයක් ප්‍රභව පාලනය භාවිතා කරයි, නමුත් සැලකිය යුතු සංඛ්‍යාවක් අවාසනාවට එසේ නොවේ.

මට මෙතෙක් ලබා දී ඇත්තේ ප්‍රභව පාලනයක් නොමැති වීමට නොපැහැදිලි හේතු පමණි - ඉහත තොරතුරු අනුව, ප්‍රභව පාලනය ක්‍රියාත්මක නොකිරීමට වලංගු විය හැකි හේතු මොනවාද?

හොඳ සාකච්ඡාවක් සඳහා SO හි මෙම ප්‍රශ්නය බලන්න . පිළිගත් පිළිතුර මෙසේ කියයි:
"අනුවාද පාලනය භාවිතා නොකිරීමට හොඳ හේතු නොමැත. එකක් නොවේ."

මගේ අවි ගබඩාවට එකතු කළ හැකි ප්‍රභව පාලනය සඳහා තවත් හේතු තිබේද?

මා හමු වූ සියලුම සංවර්ධකයින් සහ ව්‍යාපෘති කළමණාකරුවන් අතර ඇති එකඟතාවය, ඇත්ත වශයෙන්ම මෙහි ක්‍රමලේඛකයින් සහ SO පිළිබඳ මූලාශ්‍ර පාලනය අත්‍යවශ්‍ය වේ. එය පිළිගත් හොඳම පුරුද්දකි . කවුරුහරි එය නොසලකා හැරීමට තීරණය කරන්නේ නම්, මෙය ඔහුට නිවැරදි තීරණයක් වන්නේ මන්දැයි ඔහුට ඉතා ශක්තිමත් සහ ඒත්තු ගැන්වෙන තර්ක කිහිපයක් තිබිය යුතුය (එනම් 'අපට එය කිසි විටෙකත් අවශ්‍ය නොවීය, අනාගතයේ දී අපට එය අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි' යන්නට වඩා ටිකක් වැඩිය). ඔබ මෙතෙක් ඉදිරිපත් කර ඇති තර්ක විශේෂිත කාරණා කෙරෙහි යොමු වී ඇත, සමහර විට ඔබ 'සෑම කෙනෙක්ම එය කරයි,' එසේ නම් අපත් එසේ නොකරන්නේ මන්ද?


"සැලකිය යුතු සංඛ්‍යාවක් නැත" ... හ්ම් ... එකම කේත පදනම මත ඩෙව්ස් 15 ක් තිබේද? මා සිටින තැන, අපි SCC එකතු කළ විට ... 5 + 2 devs එකම කේත පදනමක් මත තබා ඇති අතර ඒ සඳහා වැඩි කාලයක් ඇතැයි අපට හැඟුණි . එකම කේත පදනම මත ඩෙව්ස් 15 ක් සහ එස්.සී.සී. නොමැති වීම අතිශය අසාමාන්‍ය යැයි මට විශ්වාසයි :-)
මාටින් බා

3
@Martin: එය නොවේ බව අසාමාන්ය සියලු පෙළෙන මිනිසුන් 15 සොයා ගැනීමට මෙතන නිර්මාණය නොවන රෝග ලක්ෂණ ... මම කුඩා (<සේවකයින් 20) බව සමහර විට 5% ක අනුමාන කරන සමාගම් කිසිදු මූලාශ්රයක් පාලනය. ඔබේ අත්දැකීම් මගේ ස්වරූපයෙන් වෙනස් වේ යැයි මම ඔබ වෙනුවෙන් බලාපොරොත්තු වෙමි ;-)
Treb

අවාසනාවකට මෙන් +1 අසාමාන්‍ය නොවේ.
ජොනාස්

6
අසාමාන්‍ය නොවන නිසා +1. ප්‍රභව කේත පාලනයේ ප්‍රතිලාභ පිරිවැයට වඩා වැඩි බව සමහර අයට තේරෙන්නේ නැත. ඔවුන් පිරිවැයට බිය වන අතර, “ගොඩනැගීම” සඳහා ලිපිගොනු හෝ පැච් “මධ්‍යම” ඒකාබද්ධ කිරීමේ වැඩබිමකට පිටපත් කිරීමෙන් ඒකාබද්ධ වේ; බොහෝ දුරට ඔවුන් එය හදුනාගත් නිසා එය ක්‍රියාත්මක වනු ඇති අතර කිසිවෙකු සංවර්ධන පරිසරය සඳහා ආයෝජනය නොකරයි. සාමාන්‍යයෙන් මෙය සිදුවන්නේ ඔවුන්ට කේතය මත බොහෝ වැඩ කිරීමට ඇති නිසා, ඔවුන්ට පරිසරයේ සංවර්ධන කාලය නාස්ති කළ නොහැකි බැවිනි. ඒ සඳහා වැඩ කරන සංවර්ධකයෙකුගේ ආයෝජනය ආපසු ගෙවීමට වඩා කාර්යක්ෂම පරිසරයක් සමඟ කාලය ඉතිරි කර ගැනීම මට පෙනේ
එඩ්වින් බක්

27

තනි සංවර්ධක කණ්ඩායමකට පවා ප්‍රභව පාලනය හොඳයි. ඕනෑම ප්‍රභව පාලන පද්ධතියක් මූලික වශයෙන් අනුවාද පාලන පද්ධතියක් වන අතර එය වෙනස්කම් නිරීක්ෂණය කරයි. එක් කේතයක් ඉවත් කර කේතය දැන් අවශ්‍ය යැයි හැඟෙන තනි සංවර්ධකයෙකු ගැන සිතන්න. ඔහුට පැරණි කේතය නැවත ලබා ගත හැකිද?

ඔබට උදව් වන මෙවලමක් සඳහා යන්න. ප්‍රමාණය සෑම තැනකම වැදගත් නොවේ. ගුණාත්මකභාවය සෑම තැනකම වැදගත් වේ.


4
+1, මම දැනට එක් සංවර්ධක කණ්ඩායමක් වන අතර මම ප්‍රභව පාලනය භාවිතා කරමි. ඉවුම් පිහුම් වට්ටෝරු සහ මගේ නැවත ආරම්භ කිරීම වැනි මෘදුකාංග සංවර්ධනයට සම්බන්ධ නොවන පුද්ගලික ලේඛන කළමනාකරණය කිරීමට මම නිවසේදී පවා මූලාශ්‍ර පාලනය භාවිතා කරමි.
maple_shaft

1
+1, කුඩා සාප්පු රාශියක් ඔවුන්ගේ ලේඛනාගාරය ලෙස zip ගොනු භාවිතා කිරීම ආරම්භ කරයි. "මට මේ කාරණය වෙත ආපසු යාමට අවශ්‍ය විය හැකිය, එබැවින් මම සියල්ලම සිප් කරමි". එය එසේ නොවේ, කිසිසේත් නැත. ඔබ SCM සමඟ හුරු වූ පසු සහ ඉහළින් ගොඩනගා ඇති විශිෂ්ට මෙවලම් (ලොග්, වෙනස, දොස්, ආදිය), ඔබ කිසි විටෙකත් ආපසු නොයනු ඇත.
ක්‍රිස් තෝර්ටන්

5
SCM සඳහා තවත් විශිෂ්ට භාවිතයක්: මම සඳුදා පැමිණ, පසුගිය සිකුරාදා මා වැඩ කරමින් සිටියේ කුමක් දැයි කල්පනා කරන්න. මම වෙනසක් හෝ අවසාන චෙක්පින් ලොගය දෙස බැලුවෙමි, මම වහාම කලාපයට පැමිණියෙමි.
ක්‍රිස් තෝර්ටන්

1
Imagine of a single developer, who might have removed some code and feels that the code is now required. Can he get the old code back?ඔව්, මම සති කිහිපයකට පෙර අතින් ගත් අවසන් උපස්ථය භාවිතා කරමි, මට විශාල වෙනසක් කිරීමට අවශ්‍ය විටෙක මම උපස්ථ ලබා ගනිමි. තව අවුරුදු කිහිපයකින් මාව අසමත් වී නැති අතර කිසි විටෙකත් ප්‍රභව පාලනය අවශ්‍ය නොවීය (හෝ මා භාවිතා කළ යුතු යැයි හැඟුනේ නැත) ...
user541686

අපේ සමාගමේ සංවර්ධනය කරන එකම තැනැත්තා මමයි (මම තොරතුරු තාක්‍ෂණ කටයුතුද කරන්නෙමි), මම ආරම්භ කරන විට, ප්‍රභව පාලනය භාවිතා නොකළෙමි, කිසි විටෙකත් ව්‍යසනයක් සිදු නොවීය, නමුත් අවසානයේදී අප කෙතරම් අද්දරදැයි මට වැටහුණි. මඳ වේලාවකට පසුව මම මර්කුරියල් මා විසින්ම ස්ථාපනය කර ඇති අතර, එය පෙර සහ වින්ඩෝස් යූ සමඟ භාවිතා නොකර, එය විශාල උපකාරයක් වී තිබේ.
ටෝනි පීටර්සන්

17

ඔබ දැනටමත් අනුවාද පාලන ක්‍රමයක් භාවිතා කරන බවක් පෙනේ, නමුත් ඉතා හොඳ එකක් නොවේ. අවශ්‍යතා අනුවාද පාලනය ජනතාව දැනටමත් හඳුනාගෙන ඇති බව පෙනේ. ඔබට ඒවා ඊළඟ මට්ටමට හඳුන්වා දිය යුතුය - මෘදුකාංග අනුවාද පාලනය.

එය මා නම්, ඔවුන් දැනටමත් කරමින් සිටින දෙයෙහි වැඩිදියුණු කළ අනුවාදයක් ලෙස මම SCM හඳුන්වා දෙන්නෙමි. හොඳ මෙවලමක් භාවිතා කිරීම දැනටමත් සිදුවෙමින් පවතින බොහෝ කාර්යයන් ස්වයංක්‍රීය කරන්නේ කෙසේදැයි මම අවධාරණය කරමි.

  • පැතුරුම්පතක වෙනස්කම් සටහන් කිරීම වෙනුවට, SCM පද්ධතිය වෙනස් වූයේ කුමක් ද යන්න පමණක් නොව එය වෙනස් කළේ කවුරුන්ද සහ ඇයිද යන්න පිළිබඳව සොයා බලයි.

  • ප්‍රසාද දීමනාවක් ලෙස, ඔබට කේතයේ ජීවිතයේ ඕනෑම ස්ථානයකට ආපසු ගොස් ඇත්ත වශයෙන්ම එහි ඇති දේ බලන්න.

  • විවිධ ෆෝල්ඩර වල විවිධ කේත සංස්කරණ තිබීම සහ වෙනසක් සිදු කිරීම සඳහා ෆෝල්ඩර අතර දේවල් ගෙනයාම / ඒකාබද්ධ කිරීම අවශ්‍ය කරනවා වෙනුවට, ඔබට සියල්ල එකම ස්ථානයක තබා ගත හැකි අතර (වඩා වැදගත් ලෙස) මෙවලම ඒකාබද්ධ කිරීමට ඉඩ දෙන්න.

අනෙක් අය දැනටමත් පවසා ඇති පරිදි, මම යම් ප්‍රතිරෝධයක් අපේක්ෂා කරමි, එබැවින් මම කරන දේ මත එය භාවිතා කරමින් පද්ධතිය මූලාකෘති කරමි.

(බී.ටී.ඩබ්ලිව්.


9

මට මෙතෙක් ලබා දී ඇත්තේ ප්‍රභව පාලනයක් නොමැති වීමට නොපැහැදිලි හේතු පමණි - ඉහත තොරතුරු අනුව, ප්‍රභව පාලනය ක්‍රියාත්මක නොකිරීමට වලංගු විය හැකි හේතු මොනවාද?

  • ඔබ සංවර්ධනය කරන නිෂ්පාදනය අනුවාද පාලන පද්ධතියකි; පවත්නා නිෂ්පාදන නව නිෂ්පාදනයේ සැලසුම හා ක්‍රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි බලපෑම් කිරීමෙන් කළමනාකරුවන් සැලකිලිමත් වේ.

  • BASE හි සති අන්තයන් අතර පැනීම සහ ගොනුන් සමඟ දිවීම, තෘප්තියක් බලාපොරොත්තු වන කළමනාකරුවන් වැඩ කිරීමට රිය පැදවීමෙන් සතුටක් ලබයි.

  • සතුරු අත්පත් කරගැනීම් වළක්වයි. මේ ආකාරයෙන් කළමනාකරණය කරන මෘදුකාංග සංවර්ධන ආයතනයක් ලබා ගැනීමට කැමති කාටද?

මගේ අවි ගබඩාවට එකතු කළ හැකි ප්‍රභව පාලනය සඳහා තවත් හේතු තිබේද?

  • ඔබ මේ වන විටත් අනුවාද පාලනයක් කරමින් සිටියි, නමුත් ඔබ දැනට එය කරන්නේ අවම කාර්යක්‍ෂම, වඩාත්ම ශ්‍රම ශක්තියෙන්, සිතාගත හැකි තරම් දෝෂ සහිත ආකාරයකට ය. VCS භාවිතා කිරීමෙන් මුදල් ඉතිරි වේ, කාලය ඉතිරි වේ, සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු වේ.

  • තැටියේ ඉඩ ඉතිරි කරයි. බොහෝ අනුවාද පාලන පද්ධති මඟින් ගොනු අතර ඩෙල්ටා පමණක් ඉතිරි වේ. දැනට, ඔබ සෑම ගොනුවකම සෑම අනුවාදයකම සම්පූර්ණ පිටපතක් ඉතිරි කරයි. (එම පිටපත් සියල්ලම උපස්ථ කිරීමට බොහෝ කාලයක් හා ඉඩ ප්‍රමාණයක් අවශ්‍ය වේ!)

  • සංවර්ධකයින් කිහිප දෙනෙකුට එකම ගොනුවක එකවර වැඩ කළ හැකි අතර වැඩි කරදරයකින් තොරව වෙනස්කම් සමථයකට පත් කළ හැකිය. VCS නොමැතිව වෙනස්කම් ඒකාබද්ධ කිරීම ඇත්ත වශයෙන්ම කළ හැකි නමුත්, එම අවස්ථාවේ දී වෙනස් කළේ කවුරුන්ද, කවදාද සහ ඇයි යන්න පිළිබඳව සොයා බැලීම අපහසුය.

  • ඕනෑම වේලාවක ඕනෑම අනුවාදයක් නැවත ලබා ගත හැකි බව දැන දැන සංවර්ධකයින්ට නව අදහස් අත්හදා බැලීමට නිදහස ලබා දෙයි.

  • වඩා හොඳ ක්‍රියාවලිය මඟින් දක්ෂ සංවර්ධකයින් බඳවා ගැනීම හා රඳවා ගැනීම පහසු කරයි.


1
දෙවන කරුණ, බොහෝ VCS ඩෙල්ටා සුරකිනු ඇත, නමුත් Git ගොනුවේ එක් එක් සුවිශේෂී හැෂ් සඳහා සම්පූර්ණ ගොනුවම ඉතිරි කරයි. නමුත් එය ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් නොවේ; තැටි අවකාශය ලාභදායී වන අතර ප්‍රභව කේතය ඉතා කුඩාය. gitready.com/beginner/2009/02/17/how-git-stores-your-data.html
ජේම්ස්

8

මෙම ප්‍රමාණයෙන් යුත් පිරිසකට ප්‍රභව පාලනයක් නොතිබීම සාමාන්‍ය දෙයක්ද?

අනිවාර්යයෙන්ම නැත. මම මගේ වර්තමාන සමාගමෙන් ආරම්භ කරන විට, ඔබ වෙනස් කළ කේතය යැවිය යුතු එක් පුද්ගලයෙක් සිටියේය, ඔහු එය ඒකාබද්ධ කරයි. SVN භාවිතා කිරීමට දින කිහිපයක් ඇතුළත සෑම කෙනෙකුටම මට ඒත්තු ගැන්විය හැකිය .

මට මෙතෙක් ලබා දී ඇත්තේ ප්‍රභව පාලනයක් නොමැති වීමට නොපැහැදිලි හේතු පමණි - ඉහත තොරතුරු අනුව, ප්‍රභව පාලනය ක්‍රියාත්මක නොකිරීමට වලංගු විය හැකි හේතු මොනවාද?

අනුවාද පාලනය භාවිතා නොකිරීමට වලංගු හේතු නොමැති නිසා ඔබ නොපැහැදිලි හේතු පමණක් අසා ඇති බව මම සිතමි.

මගේ අවි ගබඩාවට එකතු කළ හැකි ප්‍රභව පාලනය සඳහා තවත් හේතු තිබේද?

ඔව්, හේතු ගොඩක් තිබේ.

  1. අතු බෙදීම් මඟින් වෙනත් වර්ධනයන්ට බාධා නොකර නව ක්‍රියාකාරිත්වය වර්ධනය කිරීමේ හැකියාව ලබා දේ.
  2. සෑම කැපවීමක්ම ඔබට හරියටම වෙනස් කර ඇති දේ, එම වෙනස සිදු කළේ කවුද සහ එම වෙනස සිදු කළේ කවදාද යන්න පිළිබඳ තොරතුරු ලබා දෙයි.
  3. ඔබට පහසුවෙන් දෝෂ නිරාකරණය කර ගනුදෙනුකරුවන් වෙත යෙදවිය හැකි අතර නිම නොකළ නව ක්‍රියාකාරිත්වය අත්හරින්න.
  4. නව අනුවාදයකට යාමට ගනුදෙනුකරුවන් බිය වන්නේ නම් ඔබට විවිධ අනුවාදයන් පවත්වා ගත හැකිය.
  5. ඔබට එකම ව්‍යාපෘතියක (එකම ප්‍රභව ලිපිගොනු පවා) පහසුවෙන් වැඩ කළ හැකිය.
  6. එම වැරැද්දෙන් පසුව සිදු වූ වෙනස්කම් ආරක්ෂා කර ගැනීමෙන් ඔබට පහසුවෙන් වැරැද්දක් ආපසු හැරවිය හැකිය.

"ඔබ වෙනස් කළ කේතය යැවිය යුතු එක් පුද්ගලයෙක් සිටියේය. ඔහු එය ඒකාබද්ධ කරයි" - එය එතරම් නරක නැත. බොහෝ විවෘත මූලාශ්‍ර ව්‍යාපෘති මේ ආකාරයෙන් ක්‍රියාත්මක වේ. ඔබ නඩත්තු කරන්නාට පැච් යවයි. නමුත් එය පැහැදිලිවම විශාල කණ්ඩායම් වලට පරිමාණය නොකරනු ඇත.
ඇලෙක්ස් ජස්මින්

6

තමන්ට වඩා හොඳ දෙයක් දකින තුරු තත්වය කොතරම් නරකදැයි වටහා ගැනීමට සමහර අයට අපහසුතාවයක් ඇත. ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ හොඳ නිරූපණයකි . එය වැඩිදියුණු කළ හැකි කාර්යයන් පිළිබඳ සත්‍ය උදාහරණ කිහිපයක් පෙන්වන්න. "අපගේ වර්තමාන පද්ධතිය සොයා ගැනීමට මට පැය 4 ක් ගතවිය. නමුත් මෙම එක් ප්‍රභව පාලන විධානයක් මට ක්ෂණිකව පැවසීය."


මෙය මටත් ප්‍රයෝජනවත් වන දෙයකි. මම කියවා ඇත්තේ ප්‍රභව පාලනයේ ප්‍රතිලාභ ගැන පමණි, නමුත් එය මා වෙනුවෙන් කිසි විටෙකත් අත්විඳ නොමැත. නිවසේදී SVN පිහිටුවීම ගැන මම සලකා බැලුවෙමි (නමුත් දැනට මගේ නිවස සකස් කර ඇති අතර වැඩි කාලයක් නොමැත ..!)
ඔලිවර් ක්ලෙයාර්

5

ප්‍රභව පාලනය භාවිතා නොකිරීම යනු තනි සංවර්ධකයෙකු සඳහා වුවද ගැටළු ඉල්ලා සිටීමයි. කිසිවක් අහිමි වීමේ අවදානමකින් තොරව ඔබට නිර්දය ලෙස සංස්කරණය කළ හැකිය යන සරල කාරණය සති හෝ දින තුළ ඉගෙනීමේ ප්‍රයත්නයට හේතු වේ.

එයින් කියැවෙන්නේ, ඔබේ කළමනාකරුවන්ට ප්‍රභව පාලනය හඳුන්වා දීමට ඔබට ඒත්තු ගැන්විය නොහැකි නම්, ඔබට උදව්වක් කර අවම වශයෙන් දේශීයව git හෝ රසදිය වැනි දෙයක් භාවිතා කරන්න - ප්‍රභව පාලනයක් නොමැතිකම නිසා දේවල් පුපුරා ගියහොත්, අවම වශයෙන් ඔබ එසේ නොවනු ඇත ඒක කළ කෙනෙක්.


4
ඔව්, එය ඔබම භාවිතා නොකිරීමට කිසිදු හේතුවක් නැත, පසුව අහම්බෙන් එහි බලය සහායකයකු අවම වශයෙන් අපේක්ෂා කරන විට ඔහුට පෙන්වන්න.
gtrak

5

අනුවාද පාලනය සඳහා මගේ සමාගම GIT භාවිතා කරයි. සමාගම එක් සංවර්ධකයෙක්, එක් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙක්, එක් ආරක්ෂක නිලධාරියෙක්, එක් පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාවක් සහ එක් පිළිගැනීමේ නිලධාරියෙකි. ඒ හැමෝම මම. ප්‍රභව අනුවාද පාලනය සෑම විටම කළ යුතුය.


5

මම තනිවම ව්‍යාපෘති රාශියක වැඩ කරන අතර මම තවමත් අනුවාද පාලනය භාවිතා කරමි. ප්‍රමාණය වැදගත් නැත. අනුවාද පාලනය කිරීමට එය සැමවිටම උපකාරී වේ.

ජොයෙල් පරීක්ෂණයෙන් එය # 1 වීමට හේතුවක් තිබේ: http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000043.html

එසේම, එය ලැයිස්තුවේ # 2 සහ # 3 ලබා ගත හැකිය.


4

මීට වසර කිහිපයකට පෙර අපි 6 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් සමඟ සමාන තත්වයක සිටියෙමු. එක් සංවර්ධකයෙක් හවුල් ෆෝල්ඩරය තිබූ dev සේවාදායකයක් මත SVN ස්ථාපනය කිරීමේ පියවර ගෙන එය භාවිතා කිරීමට පටන් ගත්තේය.

සෑම දෙනාම එය අනුගමනය කළ අතර, අපි සීඅයි (ක ru ස් කන්ට්‍රෝල් ) ක්‍රියාත්මක කිරීමට බොහෝ කලකට පෙර ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ ගුණාත්මක චෙක්පත් ඇතුළත් කිරීම සඳහා අපගේ ගොඩනැගීමේ සහ මුදා හැරීමේ ක්‍රියාවලිය විප්ලවීය ලෙස වෙනස් කළෙමු.


4

WTF?! මෙය මා දැක ඇති වඩාත්ම හාස්‍යජනක ප්‍රශ්නය විය හැකිය. ඔබට නව රැකියාවක් සොයා ගැනීමට අවශ්‍යයි. සංවර්ධකයින් 15 දෙනෙක් ?! ඔයා හිතන්නේ ඒක පොඩි කණ්ඩායමක් කියලද? මෙය උමතුවකි. කළමනාකරු වහාම අවසන් කළ යුතුය. අවංකවම, මම මෙම ප්රශ්නය කියවීමෙන් පසු බියකරු සිහින දකිමි. කරුණාකර ඔබ විකුණන භාණ්ඩය අපට කියන්න එවිට එය මිලදී නොගන්නා ලෙස අපි කවුරුත් දනිමු! භයානක දේ කුමක්දැයි මම නොදනිමි, මෙම ප්‍රශ්නය හෝ මෙය අසාමාන්‍ය දෙයක් නොවන බව පවසන පිළිතුරු!


3

ප්‍රභව පාලනයකින් තොරව සංවර්ධකයින් 15 දෙනෙකුට වැඩ කළ හැක්කේ කෙසේදැයි මට සිතාගත නොහැකිය. කෙසේ වෙතත්, සිට:

(...) එහි ප්‍රභව කේතය සත්කාරකත්වය සැපයීම සඳහා ජාල කොටසක් භාවිතා කරයි (...)

VSS (හවුල් ෆෝල්ඩරය මත පදනම්ව) වැනි ඔබේම දුප්පත් මිනිසාගේ අනුවාද පාලනයක් ඔබ විසින් නිර්මාණය කර ඇතැයි මම සිතමි . එය අවදානම් සහ කාර්යක්ෂම නොවේ.

එය කොතරම් නරකදැයි ඔබේ ලොක්කාට පැහැදිලි කරන්න, දින 2 ක SVN හෝ GIT පුහුණුවක් සඳහා ආයෝජනය කරන්න, සහ ඔබේ කේතය සාධාරණ හැඩයකින් තිබියදීත් සැබෑ අනුවාද පාලන පද්ධතියක් භාවිතා කිරීම ආරම්භ කරන්න.


2
SVN ඉගෙන ගැනීමට ඔබට දින දෙකක් අවශ්‍ය බව මට විශ්වාස නැත. සංවර්ධකයින් 15 දෙනෙකු සමඟ, ඔවුන් සියල්ලන්ම "පාසලෙන් බැහැරව" සිටිය නොහැක. නිසැකවම අඩක් මීට පෙර කොතැනක හෝ භාවිතා කර ඇත.
මයිකල් බ්ලැක්බර්න්

1
Ic මයිකල් බ්ලැක්බර්න්: මම එකඟයි. මම මගේ ආත්මය පැහැදිලි කර නැත. දේවල් පුහුණු කිරීම සහ සැකසීම සඳහා මම දින 2 ක් ගැන සිතමින් සිටියෙමි (සැකසුම්
රෙපෝ

3

මම දිනකට කිහිප වතාවක් කැප නොවන්නේ නම් හෝ අවම වශයෙන් මම නිවස බලා පිටත්ව යාමට පෙර මට දැනෙන්නේ .. සමහර දේවල් අතුරුදහන්, සමහර දේ වැරදිය.

මම වරක් 1998 දී සංවර්ධකයින් දෙදෙනෙකු (මා + දිගු හිසකෙස් ඇති පරිපාලක පුද්ගලයා) සමඟ සමාගමක සේවය කළෙමි. එසේ වුවද අපි svn භාවිතා කළෙමු. එය එතරම් පහසු ය.

මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ කිහිප වතාවක්ම මට දින ගණනක් වැඩ අහිමි විය, මන්ද මම cp වෙනුවට mv වැනි දෙයක් කළ අතර පසුව rm -rf. මාව අ cry න්නත්, බලාපොරොත්තු සුන් කරමින් නගර වීදිවල සැරිසැරීමටත් මට හැකි විය.

මම අවුරුදු 13 ක් පුරා SE හි සේවය කළ සමාගම් 5 ක සේවය කළෙමි, සමහර සම්මන්ත්‍රණවලට සහභාගී වූ අතර, අනුවාද පාලනය භාවිතා නොකරන සමාගමක් කිසි විටෙකත් හමු නොවීය.

කෙසේ වෙතත්, මගේ ප්‍රියතම අභ්‍යන්තර මෝස්තර සමාගම වන සේවකයින් 20 ක් ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය + සහයෝගිතාව සඳහා සුදු පුවරුවක් භාවිතා කරති. එහි සරල වැරැද්ද ඔවුන් දනී, නමුත් වැඩි දියුණු කිරීමට කාලය සොයා ගන්නා බවක් නොපෙනේ. කෙසේ හෝ එය ක්රියා කරයි. කොහොමද කියලා මගෙන් අහන්න එපා.


1
svn1998 දී නොපවතී.
ෆහීම් මිත

3

නායකයෙක් වන්න. නායකයෙකු වීම යනු හරි දේ කිරීමයි. කල්තියාම ගැටළු විසඳීම. නායකත්වය කිසිවක් නොකරන්නේ ප්‍රමාණවත් එකඟතාවයක් නොමැති නිසාය. හොඳ නායකයෙක් සම්මුතියක් ගොඩනඟා ගත යුතු අවස්ථා සහ කළ යුතු අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට ඉගෙන ගනී. මෙය පැහැදිලිවම කරන තත්වයකි. කේත පාලනයේ lack නතාවය ඉක්මනින් හෝ පසුව ඔබේ මුහුණේ පුපුරා යනු ඇත.

නායකයින් බොහෝ විට නිල කළමනාකරණ තනතුරුවල නොමැත. මාතෘකාව නොසලකා ජනතාව හොඳ, තීරණාත්මක නායකයින් අනුගමනය කරනු ඇත.

ඔබගේ තීරණාත්මක උත්සාහයන් අඩපණ වුවහොත්, විශේෂයෙන් එය කළමනාකරණයෙන් නම්, එතැනින් අපායෙන් මිදීමට ඔබට පැහැදිලි ලකුණකි. එය ඔබේ වෘත්තීය සංවර්ධනයට ඇදගෙන යාමකි; සහ දක්ෂ සංවර්ධකයින් සහ අකාර්යක්ෂම කළමනාකරණය මිශ්‍ර නොවන අතර බලය පිළිබඳ අකාර්යක්ෂමතාවයක් ඔබව රවටනු ඇත.

හරි, ෆ්ලෑෂ්බැක් මට ලැබෙනවා. ඉවත් වීම. වාසනාව.


ස්තූතියි යාළුවා. නායකයා “නිවැරදි දේ කිරීම” යන්නෙහි අර්ථ දැක්වීමට මම කැමතියි, එය කළමනාකරුගේ අර්ථ දැක්වීමට වඩා වෙනස් වේ. එනම් කළමනාකරු කරන්නේ ඔහු කරන දේ නිසි ආකාරයෙන් කරන නමුත් එය නිවැරදි දේ නොවිය හැකිය. නායකයා නිවැරදි දේ කරයි, නමුත් බොහෝ විට එය නිවැරදිව කිරීමට කළමනාකරුවෙකු අවශ්‍ය වේ. අනිවාර්යයෙන්ම +1 වටිනවා :)
ඔලිවර් ක්ලෙයාර්

2
  1. නැවතුම් ඔරලෝසුවක් ලබා ගන්න,
    • අනුවාද සමමුහුර්ත කිරීම සඳහා ඔබ පැතුරුම්පතෙහි ගත කරන කාලය ගණන් කරන්න
    • බිඳුණු අනුවාද අලුත්වැඩියා කිරීමට ඔබ ගත කරන කාලය ගණන් කරන්න
    • ශාලාවේදී මිනිසුන් කෑගසන වාර ගණන ගණන් කරන්න " මම මේන් සංස්කරණය කරමින් සිටිමි, වෙන කිසිවෙකු දැන් නොමැති බව සහතික කර ගැනීම සඳහා!" .
    • ගනුදෙනුකරුවන්ගේ දෝෂ නිරාකරණයේ වෙනත් වෙනස්කම් අඩංගු බැවින් ඔබට ලැබෙන පැමිණිලි ගණන ගණන් කරන්න
    • ඔබට සංස්කරණ සමමුහුර්ත කිරීමට නොහැකි වූ නිසා මුදා හැරීමේ වේලාව ගණනය කරන්න
  2. මෙම දත්ත සමඟ බල ලක්ෂ්‍යයක් සාදන්න, vcs ක්‍රියා කරන ආකාරය සමඟ සසඳන්න.
  3. කළමනාකරණය පෙන්වන්න

2

මෙය සිදුවීමට බලා සිටින හදිසි අනතුරක් පමණි. ඔබට කේත ඉතිහාසයක් නොමැති අතර, එකවරම, ඔබේ සංවර්ධකයෙකුට මාස ගණනක වැඩ අතුගා දැමිය හැකිය. කුඩා සමාගමක් ලෙස ඔබට මේ ආකාරයේ පසුබෑමක් දරාගත නොහැකිය.

ඔබත් එම කොටස් ධාවකය තුළ නිරාවරණය වී ඇත. හොඳ උපස්ථයක් සමඟ වුවද, වැඩ නොකිරීමට ඔබට කොපමණ කාලයක් ගත කළ හැකිද? පැය 1, දින 1, සතිය 1. නව සේවාදායකයක් ලබා ගැනීමට, උපස්ථයෙන් යථා තත්වයට පත් කිරීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද? නැවතත් කුඩා සමාගමක් ලෙස ඔබට අමතර දෘඩාංග නොමැති අතර කඩිනම් නැව්ගත කිරීම සඳහා මුදල් පහසුවෙන් අතහැර දැමීමට නොහැකි වනු ඇත.

ඕෆ්සයිට් ගබඩා කිරීම ගැනද සිතන්න. ගංවතුරක් හෝ ගින්නක් එතරම් අසාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ. පැය කිහිපයකට පසු ගොඩනැගිල්ලේ ගින්නක් ඇති වුවහොත් කුමක් සිදුවේද? මාස කීයක් වැඩ අහිමි වේවිද? ගිතබ් වැනි කළමනාකරණ කේත ගබඩාවක් මේ සඳහා වටී. සත්කාරක සේවාවක සරල SVN සේවාදායකයක් භාවිතා කිරීම පවා මෙම ප්‍රදේශයේ පියවරක් වනු ඇත.


2

ලෝඩ්ස්ක්‍රී, මම ඔබ හා සමාන අවාසනාවන්ත තත්වයක සිටිමි, මගේ ආසන්නතම කණ්ඩායම සංවර්ධකයින් 15 ක් පමණ වේ. ප්‍රභව පාලනය භාවිතා නොකරන බවට මම අවිශ්වාසයෙන් සිටිමි. "අපි ප්‍රභව පාලනය භාවිතා කළ යුතුයි" යන්නට මගේ ආරම්භක ප්‍රතිචාරය වූයේ "ක්‍රියාත්මක කිරීමට අපට කාලය නැත" යන්නයි. මට නම්, යට ඇඳුම් ඇඳීම මෙන්, ප්‍රභව පාලනය අත්‍යවශ්‍ය නොවේ. මාස කිහිපයකට පසු, මටද ටී.එෆ්.එස් ක්‍රියාත්මක කිරීමට අනුමැතිය ඇත, එය එම්.එස්. නිසා දින 90 ක අත්හදා බැලීමක් සමඟ පැමිණේ. බොටම් ලයින්, ආයතනයකින් තොරව ඔවුන් හඹා යන විට ප්‍රභව පාලනයේ අවශ්‍යතාවය ඒත්තු ගැන්වීම ඉතා අපහසුය. මම සංවර්ධකයින්ට කියන්නේ ඔබ ලිපිගොනු උපස්ථ කරන ඕනෑම වේලාවක, විශේෂයෙන් උපස්ථ ගොනු නාමයක හෝ නාමාවලියෙහි දිනයක් සහිතව, ඔබ යම් දෙයක් ප්‍රභව පාලනයට දැමූ විට උදාහරණයකි. මම නැහැ ඔබට දීප්තිමත් පිළිතුරු කිසිවක් නැත, නමුත් මෙය අසාමාන්‍ය යැයි මම විශ්වාස කරමි. මම එකම සටනක යෙදී සිටින අතර ඔබව ප්‍රගතියේ සටහන් කර තබමි. වෙනත් තැනක ප්‍රගතියක් ලැබෙනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.


මම හිතන්නේ ප්‍රභව පාලනය සඳහා මගේ ප්‍රබලම තර්කය වූයේ එය නොමැති ව්‍යාපාරයට ඇති අවදානමයි. නිෂ්පාදන නිකුතුවක් වැරදී ගිය විට ව්‍යාපාරික වේලාවන් හෝ නිරාකරණය කිරීම සඳහා දින ගණනක් වැය විය හැකිය - ගනුදෙනුකරු සමඟ හානියට පත් සම්බන්ධතාවය ගැන සඳහන් නොකරන්න. මෘදුකාංගය මුදා හැරීමට සහ එක් එක් ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා අනුවාද වැනි දේවල් නිරීක්ෂණය කිරීමට අවශ්‍ය අත්පොත පියවර ගණන නිසා කළමනාකරණ ප්‍රභව පාලනයකින් තොරව මෙය සැබෑ අවදානමකි. 'අනෙක් සියල්ලන්ම එය භාවිතා කරයි, එබැවින් අප එසේ විය යුතුය' යන්නට වඩා කළමනාකරුවන් මෙම තර්කවලට සවන් දීමට වැඩි ඉඩක් ඇති බැවින් ඔබේ ප්‍රවේශය ව්‍යාපාරික දෘෂ්ටිකෝණයකින් බැලීමට උත්සාහ කරන්න.
ඔලිවර් ක්ලෙයාර්

තවත් දායක සාධකයක් වූයේ මගේ සේවා ස්ථානය වන ISO 9001 ප්‍රතීතනය ප්‍රභව පාලනයක් නොමැති වීම නිසා තොරතුරු තාක්ෂණ ව්‍යාපාරවල ලකුණු පහත වැටීමයි. නව ව්‍යාපෘති සහ ව්‍යාපාර හවුල්කාරිත්වයන් සඳහා ලංසු තැබීමට ප්‍රතීතනය ප්‍රයෝජනවත් වේ, මන්ද එය බොහෝ විට ටෙන්ඩර් ලියකියවිලි සොයන දෙයකි. ඔබගේ සටනට සුබ පැතුම්!
ඔලිවර් ක්ලෙයාර්

1

අපට සංවර්ධන කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින් 3 දෙනෙකු සිටින අතර ප්‍රභව පාලනය භාවිතා කරයි. මගේ පුද්ගලික ව්‍යාපෘති වල මට එක් සංවර්ධකයෙකු සිටින අතර මම ප්‍රභව පාලනය භාවිතා කරමි. එය කණ්ඩායම් කළමනාකරණයට පමණක් ප්‍රයෝජනවත් නොවේ, ඔබ යමක් විනාශ කිරීමට බිය නොවී පර්යේෂණාත්මක වැඩකටයුතුවලට පිවිසීමට එය ප්‍රයෝජනවත් වේ.

කළමනාකරණය ඒත්තු ගැන්වීමට පහසුම ක්‍රමය? සමස්ත නිෂ්පාදනයට අඩු අවදානමක් ඇති අතර එය දිගු කාලීනව සංවර්ධකයින්ගේ tivity ලදායිතාව වැඩි කරයි. දෙකම සත්‍ය වන අතර දෙකම කළමනාකරුවන්ට ආයාචනා කරයි.


1

එය කිසිසේත් සාමාන්‍ය තත්වයක් නොවන අතර ඔබේ සමාගම තුළ මෙම සැකසුම ලබා ගැනීම සඳහා ඔබ දැඩි සටනක් දිය යුතු යැයි මම සිතමි. එය බොහෝ දුරට ප්‍රතිලාභ ලබා ඇති අතර ඔබ ඩූම්ස්ඩේ වෙත ළඟා වන විට එය අවබෝධ කර ගැනීමේ තේරුමක් නැති අතර එය යටතට වැටෙන තත්වය නොවේ එය කැඩී නැතිනම් එය නිවැරදි නොකරන්න

එය ක්‍රියාත්මක නොකිරීමට ඕනෑම හේතුවක් විය හැක්කේ නරක වැඩ සඳහා නිදහසට කරුණක් හෝ සිදුවීමට බලා සිටින වරදකි.

මෙම වසරේ ජනවාරි 1 වන දින යෙදුම කුමක්දැයි සොයා ගැනීම කොතරම් හොඳදැයි ඔවුන්ට කියන්න

කොහොමද හේයි මේ ක්‍රියාකාරිත්වය මාර්තු මාසයේදී එකතු කළා මම හිතන්නේ අපි මේ ගැන තව ටිකක් පුළුල් කළ යුතුයි.

වාව් මෙම දෝෂය 154256 මෙම බැඳීම තුළ නිවැරදි කර ඇත.

මට යෙදුම අතු බෙදීමට සහ යෙදවීම යැවීමට ඔබට හැකිය.

මෙය දිගින් දිගටම පැවතිය හැකිය ... (පසුකාලීනව කොමිස් පිළිබඳ අදහස් එක් කිරීමට මතක තබා ගන්න, එය වෙනත් ප්‍රශ්නයක් ලෙස පැමිණෙනු ඇත)


1

එකම කේතය මත එකවර වැඩ කරන පුද්ගලයින් 30-40 අතර ප්‍රමාණයක් සිටින මගේ ඒක පුද්ගල ව්‍යාපෘති සහ මගේ වැඩ ව්‍යාපෘති සඳහා මම අනුවාද පාලනය භාවිතා කරමි. අනුවාද පාලනයට එහි ආයතනික වාසි ඇත, නමුත් ලිපිගොනු ආපසු හරවා යැවීමේ හැකියාව සහ වෙනස්කම් වෙනස් කිරීම ඇත්ත වශයෙන්ම කළමනාකරණ කේතයෙන් හිසරදය ඉවත් කර ගත හැකිය ... අවසානයේදී එය ක්‍රමලේඛකයෙකුට ඇති හොඳම අවස්ථාව වන බැවින් ඔවුන්ට කේතීකරණය කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කළ හැකිය.


1

අනුවාද පාලනය භාවිතා නොකිරීමට සහාය වීමට හේතු තරමක් සීමිතය. මට සිතිය හැකි සියල්ල දේවල්වල තාක්ෂණික පැතිකඩයි.

  • ඔබේ සමස්ත කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්ය ප්‍රවාහය අනුවාදකරණ පද්ධතියක් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා පිරිවැය .ලදායී වන පරිදි පරිවර්තනය කිරීමට ඉගෙනීමේ වක්‍රය ඕනෑවට වඩා තිබේ.
  • ගබඩාවක් කළමනාකරණය කිරීමේ හා නඩත්තු කිරීමේ කාර්ය ප්‍රවාහයට ඉහළින් හඳුන්වා දීම ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇතැයි ඔබේ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුට හැඟෙන්නේ නැත. (මූලික වශයෙන් පැරණි අනුවාද පද්ධති සමඟ ගැටළුවක්)

අනුවාදකරණ පද්ධතියක් භාවිතා කිරීමට බොහෝ හේතු තිබේ. අවම වශයෙන් දේවල් වටා ගමන් කිරීම නවත්වන්න. පැච් සමඟ වැඩ කරන්න. අනුවාද පද්ධති මඟින් ඔබ කරන දේ හරියටම කළ හැකිය.

  • ඔබ දෝෂ නිරාකරණය කරන අවස්ථාවේදීම ඊළඟ අනුවාදය මත වැඩ කළ හැකි අතර ඒවා වෙන වෙනම නිකුත් කරන්න.
  • ලිපිගොනු එක් ස්ථානයක සිට තවත් ස්ථානයකට ගෙන යාම වෙනුවට ඔබට ශාඛාවක් සාදා එය අවසන් වූ පසු එය ස්වාමියා සමඟ ඒකාබද්ධ කළ හැකිය.
  • එකම ව්‍යපෘතියේ ඇති ගැටළු බහු යන්ත්‍ර මත විවෘත වීම වැළැක්වීම සඳහා සෑම සංවර්ධකයෙකුටම තමන්ගේම ප්‍රභව කේතයේ පිටපතක් තිබිය හැකිය.
  • කේතය දැඩි ලෙස බිඳී ගියහොත් හදිසි අනතුරු සිදු වේ.
  • අනුවාද පාලනය දෝෂ ලුහුබැඳීම් සහ අඛණ්ඩ ඒකාබද්ධ කිරීමේ පද්ධති සමඟ හොඳින් යුගලනය වේ.

මම පුද්ගලිකව කණ්ඩායමක් ලෙස අනුවාදකරණය, දෝෂ ලුහුබැඳීම, අඛණ්ඩ ඒකාබද්ධතාවය, කේත සමාලෝචනය, කේත අනුකූලතාව පරීක්ෂා කිරීම, ඒකක පරීක්ෂාව, සෙලේනියම් පරීක්ෂණ, ප්‍රභව කේත විශ්ලේෂණය සහ තවත් බොහෝ දේ මට අමතක විය හැකිය. මම පිළිගන්නවා, සුළු ඉගෙනුම් වක්‍රයක් ඇති බව. ඔබ ස්වයංක්‍රීය කරන අතිරේක පියවර සඳහා අවශ්‍ය අතිරේක පරිපාලන කාලය වෙළඳාමක් ද ඇත. මගේ අත්දැකීම් අනුව, ඉතිරි කළ උත්සාහය අතිරේක පරිපාලන කාලය ඉක්මවා යයි.


1

1990 දී මගේ පළමු බැරෑරුම් රැකියාවෙහි මගේ දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවය කරන එකම සංවර්ධකයා මම වූ අතර ප්‍රභව පාලනය භාවිතා කිරීමට නොදැන සිටියෙමි.

ඉතා ඉක්මණින් මම ඉගෙන ගත් පසු, එතැන් සිට ඔවුන් කිසි විටෙකත් ඔවුන් පිහිටුවා ඇති පළමු දේවලින් එකක් බවට පත් නොවූ ව්‍යාපෘතියක් මා දැක නැත.

මම ෆෝල්ඩරයක් වැරදි මට්ටමින් මකා දැමූ නිසා එම රැකියාවෙහි මගේ සියලු වැඩ කටයුතු පාහේ අහිමි විය. වාසනාවකට මෙන් මම සතියකට පෙර 5 "ෆ්ලෑපී" පිටපතක් ගෙදර ගෙන ආ අතර දිගු දින කිහිපයකින් සති වැඩ නැවත නිර්මාණය කිරීමට මට හැකි විය.

එබැවින් මම හිතන්නේ එය කණ්ඩායමේ සිටින සෑම දෙනාටම පළමු ව්‍යාපෘතිය වන අතර කිසිවෙකු වඩා හොඳින් දැන සිටියේ නැත, නමුත් එක් පුද්ගලයෙකුට පවා සැබවින්ම ප්‍රතිලාභ පැහැදිලි කළ හැකි නම් සහ කණ්ඩායම තවමත් සවන් නොදෙන්නේ නම් මම මගේ නැවත වර්ගීකරණය කරමි කණ්ඩායමේ අදහස "බොළඳ" සිට "භයානක ලෙස අකාර්යක්ෂම" (එවැනි පුළුල් ලෙස විදහා දැක්වෙන ප්‍රතිලාභ සහිත මෙවලමක් භාවිතා කිරීමට ඇති ප්‍රතිරෝධය බොහෝ දුරට සාපරාධී ය - එය හරියට ඔබේ කණ්ඩායම "සම්පාදකයින්" විශ්වාස නොකළේ නම් සහ එකලස් කිරීමේ භාෂාවෙන් සෑම දෙයක්ම කිරීමට අවධාරනය කළේ නම් ය. ).


1

කුඩා ඉංජිනේරු / ඉලෙක්ට්‍රොනික් සමාගම් වල කාවැද්දූ මෘදුකාංග / දෘඩාංග විශාල ප්‍රමාණයක් කරන මම මෙය බොහෝ දේ කර ඇත.

මෙම ස්ථානවල SCM යනු ඉලෙක්ට්‍රොනික ඉංජිනේරු සංස්කෘතියේ කොටසක් නොවේ. ඔවුන් සාමාන්‍යයෙන් එක් ව්‍යාපෘතියකට එක් ඉංජිනේරුවෙකු සිටින අතර ඔවුන්ට නවතම නිකුතුව උපස්ථ කිරීමට අවශ්‍ය වේ.

එබැවින් අතු බෙදීම / ඒකාබද්ධ කිරීම සහ කේතය බෙදා ගැනීම පවා අදාළ නොවේ. එසේම, මෙම සමාගම් බොහෝ විට ISO9000 විය හැකිය, එබැවින් ඇල්බියට් අමුතු ක්‍රියාවලිය බොහෝ විට ලේඛනගත කර ඇත.

ඕනෑම අවස්ථාවක මම / වෙනත් සංවර්ධකයින් පුද්ගලිකව SCM භාවිතා කිරීම ආරම්භ කර ඇත්තෙමු.


0

මම වැඩ කරන තැන අපට ඇත්තේ එකම ගැටලුවකි. මම දැනට උත්සාහ කරන්නේ ඔබට ඇති එකම ගැටලු මඟහරවා ගැනීම සඳහා “රේඩාර් යටතේ” ප්‍රභව පාලනය ලිස්සා යාමටයි. මා පෞද්ගලිකව සංවර්ධනය කරන ව්‍යාපෘති සඳහා මම පොසිල භාවිතා කරමි.

මට මෑතකදී LAN සමාගමෙහි ෆොසිල සේවාදායකයක් පිහිටුවා ඇති අතර දැන් එය වඩාත් පහසුය. මම බලාපොරොත්තු වන්නේ කුඩා ව්‍යාපෘති කිහිපයක ඇති ප්‍රයෝජන පෙන්නුම් කරන විට මම ප්‍රතිරෝධය අඩපණ කර ජාල ෆෝල්ඩර වල තත්වයෙන් අපව move ත් කරමි.

පොසිල හෝ වෙනත් VCS භාවිතා නොකිරීමට මා අසා ඇති ලොකුම හේතු:

  1. බොහෝ "ක්‍රමලේඛකයින්" ස්ක්‍රිප්ට් කිඩ්ඩි වන අතර එය භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි තේරුම් නොගනී
  2. ඉගෙන ගත හැකි අය සිතන්නේ එය භාවිතා කිරීම කරදරයක් බවයි
  3. මෙම පුද්ගලයින් පැරණි ආරක්ෂකයින් වන අතර, ජාල ෆෝල්ඩර සමඟ සැපපහසුයි, එබැවින් සෑම කෙනෙකුම විය යුතුය
  4. එය නිවැරදිව සැකසීමට කිසිවෙකුට කාලය නැත, නැතහොත් එය භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න
  5. විශේෂාංග විශිෂ්ට විය හැකි නමුත් ඒවා කිසිවක් අවශ්‍ය නොවේ

ඔබට පෙනෙන පරිදි, මම ඒවා භාවිතා කිරීමට සරල, දැනටමත් සකසා ඇති, ඉගෙනීමට පහසු සහ අංගයන් මුළුමනින්ම වටින බව නිරූපණය කරමින් මේවායින් මිදීමට උත්සාහ කරමි.

අවසාන වශයෙන්, ඔබ ඔවුන්ට ප්‍රභව පාලනය භාවිතා නොකලත්, ඒ සියල්ල ජාල වෘක්ෂයක ඇත. ෆොසිලයට මුළු ගසෙහි ඇති සියල්ල සංස්කරණය කළ හැකි අතර, ගොනු වෙනසක් සිදු වූ සෑම අවස්ථාවකම හෝ අවම වශයෙන් සෑම පැයකදීම ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඔබට එය සැකසිය හැකිය. "ප්‍රභව පාලනය අවශ්‍ය නොවන" අපගේ සමහර ව්‍යාපෘති සඳහා මම එය කර ඇති අතර එය යම් දෙයක් වැරදී ගිය විට හොඳ අනුවාදයක් වෙත ආපසු යාමට මට ඉඩ සලසයි.

එය නිවැරදිව කරන්න, ඔබ එය කළ බව ඔවුන් දැන නොගනී. එවිට ඔබට බිඳ ගොඩ නැඟීමට සුමුදු, කරන වීරයෙක් විය හැකි සහ ඔබගේ මෙවලමකි ආකාරය ප්රයෝජනවත් පෙන්නුම් කරයි.


0

දැන් GV සහ Mercurial වැනි DVCS මෙවලම් ලබා ගත හැකි අතර සැකසීමට සහ භාවිතා කිරීමට ඇදහිය නොහැකි තරම් පහසු බැවින් 1 (!) කණ්ඩායමක් පවා ප්‍රභව පාලනය භාවිතා නොකිරීමට නිදහසට කරුණක් නැත. එය කණ්ඩායමේ ප්‍රමාණය ගැන නොවේ, එය ඔබගේ වෙනස්වීම් පිළිබඳ විවරණය කළ ඉතිහාසයක් තිබීම සහ නව නිකුතුවක් සඳහා වැඩ කරන අතරතුර නිෂ්පාදන ගැටළු නිරාකරණය කිරීම සහ විවිධ අනුවාදයන් සඳහා ප්‍රභව කේතයේ තත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම වැනි වැඩ ප්‍රවාහයන්ට සහාය වීමේ හැකියාව ගැන ය.

එම ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි කණ්ඩායමක මට රැකියාවක් ලබා දුන්නේ නම් සහ සංවර්ධකයින්ගෙන් එක් අයෙකු VCS භාවිතා කිරීමට යෝජනා නොකළේ නම් හෝ “කළමනාකරණය” ඔවුන්ව වළක්වා තිබේ නම්, මම එය සමතලා කරන්නෙමි. එය මේ දිනවල වැඩ කිරීමේ පිළිගත හැකි ක්‍රමයක් නොවේ.


අනුවාද පාලනය මූලාශ්‍ර ආරක්ෂිත සහ SVN භාවිතයෙන් සැකසීමට පහසු විය. සීවීඑස් පවා. (වින්ඩෝස් පරිසරයක් තුළ Git සැකසීමට සහ භාවිතා කිරීමට පහසු නැත)
ටිම්

0

ඔබ වහාම GIT අනුවාද පාලනයක් ලබා ගත යුතුය. ඔබට එය ගූගල් කේත ව්‍යාපෘති සත්කාරකයෙන් පවා භාවිතා කළ හැකිය. අනෙක් අය ඔබ අතින් දේවල් පිටපත් කරන අතරතුර ක්ලික් කිරීමකින් වෙනස්කම් කරන බව දුටු විට, සමහර විට ඔවුන් ඒ ගැන ඔවුන්ගේ අදහස වෙනස් කරයි.


මම සම්පූර්ණයෙන්ම එකඟයි. Git ස්ථාපකය භාවිතා කිරීමට පහසු වන අතර ඔබ විනාඩි කිහිපයකින් ක්‍රියාත්මක වේ. උසස් කාර්යයන් සඳහා රැඳී සිටිය හැකිය, මූලික අනුවාද පාලනයට බලා සිටිය නොහැක. cd topleveldirectory; git init; git add *; git commit -m "initial commit"
දූවිලි මැෂින්

0

වාව්, වාව්. කේත පාලනය හැසිරවිය හැකි හොඳම ක්‍රමය එය යැයි මම නොසිතන නමුත්, මම සංවර්ධකයින් 6 දෙනෙකුගෙන් යුත් සමාගමක සේවය කළ අතර එය ප්‍රභව පාලනයක් භාවිතා නොකළේය. whatnot සියලු වෙනස්කම් අධීක්ෂණය කරනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම මන්ත්‍රය වූයේ යම් ආකාරයක ස්විචයක් ක්‍රියාකාරීත්වය වටා ඔතා ඇති තාක් කල් ව්‍යාපෘති සඳහා නව ක්‍රියාකාරීත්වයක් එක් කළ හැකි බවයි.

උදාහරණයක් ලෙස අපි PHP හි ලියා ඇති ab ශ්‍රේණියේ සමාජ ජාලයක වැඩ කරමින් සිටි අතර සේවාදායකයාට අවශ්‍ය වූයේ පරිශීලක පැතිකඩකට දායක වීමට හැකි වීමයි. (ENABLE_SUBSCRIBE_FUNCTIONALITY == true) {එවිට කේතය ක්‍රියාත්මක කරන්න if

මා සේවය කළ ස්ථානයට කිසි විටෙකත් එක් ගොනුවක එක් සංවර්ධකයෙකුට වඩා වැඩියෙන් නොතිබුණි, බොහෝ දුරට සෑම දෙයක්ම මොඩියුලය වන බැවින් එම අවස්ථාවේදී ප්‍රභව පාලනයක් අවශ්‍ය නොවීය. කෙසේ වෙතත්, ප්‍රභව පාලනයේ වාසි බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී එය නොතිබීමේ අවාසි ඉක්මවා යයි මම විශ්වාස කරමි.

ඔබේ සමාගම ලිපිගොනු වෙනස්වීම් ලේඛනගත කරන පැතුරුම්පත් වෙත යොමුවීම සහ Git හෝ Subversion වැනි දෙයක් ඔබට හැසිරවිය හැකි විට වෙනස් කළ දේ ඇත්තෙන්ම හාස්‍යජනකය.


0

ඔබට යම්කිසි විශ්වාසයක් ඇති බව පෙනේ, නමුත් සංවිධානයේ යමෙකු එය කිරීමට ඔබව බලගන්වන්නේ නැත. අනෙක් අදහස් වලින් ඔබට කියවිය හැකි පරිදි, ඔබ එය කළ යුතුය.

ඔබට මෙහි යම් තොරතුරු සොයාගත හැකිය: http://www.internetcontact.be/scm/?page_id=358

වැදගත්ම සාධකය නම් ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අවසාන 'අස්ථායී' ශාඛාවට බල කෙරී ඇති අතර ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ඇති ඔබේ ගිවිසුම් මඟින් අස්ථායී අනුවාදයන් යෙදවීමට ඔබ වගකිව යුතු නම්, ඔබේ සමාගමට මුදල් අහිමි වේ. ඔබ සැබවින්ම මෙහි මුදා හැරීමේ ස්ථායිතාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. ප්‍රභව පාලනය සඳහා ප්‍රධාන හේතුව මෙය වන අතර එය ඔබගේ ප්‍රධාන අසාර්ථකත්වය ලෙස පෙනේ. ඔබ සතුව දැනටමත් විකල්ප පද්ධති පවතින බැවින් ප්‍රභව පාලනය භාවිතා කිරීමෙන් අනෙක් ඒවා එතරම් දියුණු නොවනු ඇත.

By using our site, you acknowledge that you have read and understand our Cookie Policy and Privacy Policy.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.