- එදිනෙදා කටයුතුවලදී තවත් කී දෙනෙක් මා සමඟ වැඩ කරනු ඇත්ද?
මෙය ඉතා සෘජු ආකාරයකින් ඉටු කිරීමට ඔබට ඇති හැකියාව කෙරෙහි බලපායි. එය අඛණ්ඩ නිවාඩුවක් ගත කිරීමේ හැකියාව කෙරෙහි ද බලපායි ...
- ගැටලුවලට පළමු ප්‍රතිචාරකයා කවුද?
මෙම පිළිතුර වෙනස් වනු ඇත, නමුත් එය සංවිධානයට සැබවින්ම "සංවිධානය" කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳ හොඳ ඇඟවීමකි. විශාල සැකසුම් වලට හෙල්ප් ඩෙස්ක් සහ ප්‍රවේශපත්‍ර පද්ධතියක් තිබිය යුතුය; කුඩා සැකසුම් සඳහා අවම වශයෙන් ටිකට්පත් ක්‍රමයක් තිබිය යුතු අතර උපකාර සඳහා සමාගම් ගෙවන පේජර් වර්ගයක් තිබිය යුතුය .
“ඔබ පමණක්” යනු පිළිගත හැකි පිළිතුරක් නොවේ. මෙය සම්පුර්ණයෙන්ම සංවිධානයේ lack නතාවක් වන අතර, "පරිශීලකයින්ගේ ඉල්ලීම් ඔබ සොයා ගන්නේ කෙසේද?" මෙය "ඔබ නොකියයි" හැර වෙනත් දෙයකින් පිළිතුරු දිය යුතුය .
- පරිපාලකයින් සඳහා පවතින පද්ධතිවල ඔබේ අනුපාතය කුමක්ද?
මෙය ඉතා ඉහළ නොවිය යුතුය (50: 1 ට වඩා වැඩි) හෝ අඩු (5: 1 ට වඩා අඩු) නොවිය යුතුය. ඉතා ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර ඔබගේ වැඩ ප්‍රමාණය ඉතා දරුණු වනු ඇත. ඉතා අඩු සහ ඔබ එක් පුද්ගල සාප්පුවක් හෝ පද්ධති කළමනාකරණය කිරීමේ සාප්පුවේ හැකියාව පිළිබඳ බරපතල ගැටළු තිබේ.
සෑම විටම මෙන්, නීතියට ව්යතිරේක පවතී; තනි ප්‍රභවයකින් 200+ පද්ධති නිරූපණය කළ හැකි අවස්ථා (වෙබ් හිස් කෙළවර ගැන සිතන්න), සහ ව්‍යාපාරය ඉතා කුඩා අවස්ථාවන් (සේවකයින් 20 දෙනෙකුට අවශ්‍ය වන්නේ සේවාදායක 2 ක් පමණි).
- අවසාන පරිශීලකයින් / ගනුදෙනුකරුවන් පරිපාලකයින් අතර ඔබේ අනුපාතය කුමක්ද?
මෙය අපේක්ෂාවේ මිනුමකි. මේ ඔබේ "ගනුදෙනුකරුවන්" ය. ගැටළු ඇති විට, මෙය තත්වයක් විසඳීම සඳහා ඔබ විසින් කරනු ලබන "පීඩනය" ප්‍රමාණය වේ. ඔබගේ පද්ධති වලට කරදරයක් ඇත්නම් පරිපාලකයින් දෙදෙනෙකු පමණක් සිටින 5000 ක සංවිධානයක් ඉතා ආතති සහගත ස්ථානයක් විය හැකිය.
- පවත්නා පද්ධති සමඟ ඔබේ අවසන් පරිශීලකයින්ගේ / ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අනුපාතය කුමක්ද?
මෙය සේවාදායකයේ කාර්ය භාරයේ මිනුමකි. ඉතා ඉහළ අනුපාතයන් අධික ලෙස භාවිතා කිරීමේ සං sign ාවක් විය හැකිය, නැතහොත් පුළුල් කිරීමට කාලය පැමිණි විට ඔබේ දෑත් බැඳ තබන අයවැය සීමාවන්. U න උපයෝගීතාව එය ඉල්ලා නොසිටින විටද ගැටළුවක් විය හැකිය (එනම් මානව සම්පත් වලට තමන්ගේම සේවාදායකයක් ඇති බව හැඟේ, නමුත් 5,000 ක සංවිධානයක "සාමාන්‍ය" පරිශීලකයින් 5 දෙනෙකු සඳහා පමණක් ගොනු සේවාදායකයක් රතු ධජයකි); මෙය සේවාදායකයන් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා සමහර "අථත්‍යකරණය" ඉල්ලා සිටිය හැකිය ...
- විකුණුම්කරුවන්ගේ පැච් යෙදීම හෝ ස්ථිරාංග යාවත්කාල කිරීම් වැනි පවත්නා පද්ධති සඳහා යාවත්කාලීන කිරීම් හැසිරවීම සඳහා දැනට පවතින ක්රියාවලියක් තිබේද?
මෙය (අ) "මම නොදනිමි" හෝ (ආ) "අපි යාවත්කාලීන නොකරමු" හැර වෙනත් පිළිතුරක් විය යුතුය.
- සේවාදායකයකු ගින්නක් ඇති කරන බව පවසන්න. අර්බුදයක් හෝ විපතක් සිදුවුවහොත්, අක්‍රීය කාලය ලෙස පිළිගත හැකි කාල රාමුව කුමක්ද?
මෙය සැමවිටම සාධාරණ ප්‍රශ්නයක් විය යුතුය. සම්මුඛ පරීක්‍ෂකවරයා මෙම ප්‍රශ්නයට වඩා හැඩ ගැසී ඇත්නම්, එවිට ඔවුන් ඔබේ කාර්යයේ ස්වභාවය තේරුම් නොගනී, අනාගත අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ වැදගත් ඉඟියක්. අපේක්ෂාව 24/7 මෙහෙයුමක් නම්, එය හොඳයි - ඔවුන්ට ඒ සඳහා යටිතල පහසුකම් නොමැති නම්, එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ යන්ත්‍ර සූත්‍ර බොහොමයක් වනු ඇති බවයි. පිළිගත හැකි සහ පිළිගත නොහැකි දේ දැන ගැනීම ඔවුන්ගේ කාඩ්පත් ඔවුන්ගේ සැබෑ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳව ඔබට දැනගැනීමට උපකාරී වේ.
- ගින්න ගැන කතා කිරීම, ඔබේ උපකරණ සඳහා ගිනි නිවීමේ පද්ධතියක් තිබේද, එය සුදුසු වර්ගයට අයත්ද?
ජල විදින නොවන පිළිගත හැකි පිළිතුරක්. මෙම වන්නේ සිදු, ඔබ ඇත වාතාශ්රය හා ගිනි ජල විදින පොදු කාර්ය කිසිදු සමඟ දමන්නෙමි වැසිකිලියට බවට රාක්කය පිරවීම හිතන්නේ සංවිධාන ලබා මහත් අදහසක් . මෙය පහත් කොට සලකනු ලැබුවහොත්, නොසලකා හරිනු ලැබුවහොත් හෝ සතුරුකමට මුහුණ දී ඇත්නම්, නැඟිට, සම්මුඛ පරීක්‍ෂකවරයාට ස්තූති කරන්න, ඇවිදින්න එපා, දුවන්න ...
- ඔබගේ දත්ත උපස්ථ ක්‍රියාවලිය සහ භාවිතා කළ ගබඩා ආකෘතිය විස්තර කරන්න.
මෙය "අපට නැත" සහ "අපට උපස්ථ මාධ්‍ය නොමැත" හැර වෙනත් කිසිවක් සමඟ පිළිතුරු දිය යුතු තවත් ප්‍රශ්නයකි.
- ඔබ නිතිපතා ඔබේ උපස්ථ පරීක්ෂා කරනවාද, සහ කොපමණ වාරයක්ද?
ඉහත ප්‍රශ්නයට පසු විපරම. ඔබ නිතිපතා පරීක්ෂා නොකරන්නේ නම්, ඔබ කරදරයට ආරාධනා කරයි.
- ප්‍රාග්ධන වියදම් සහ සුළු මිලදී ගැනීම් සඳහා දන්නා අයවැයක් සහ මිලදී ගැනීමේ ක්රියාවලියක් තිබේද? යමක් මිලදී ගැනීමට මා භාවිතා කරන ක්‍රියාවලිය ඔබට පැහැදිලි කළ හැකිද?
පිළිතුර "අපි (වෙනත් අයෙකු) අපට අවශ්‍ය පරිදි එය මිලදී ගන්නෙමු" නම් එය රතු ධජයකි. එහි තේරුම "ඔබට අවශ්‍ය විටෙක උපකරණ මිලදී ගැනීමට අපි ඔබව විශ්වාස නොකරන්නෙමු, එබැවින් අපට ඒ වෙනුවට වෙනත් අයෙකු එය කිරීමට ඉඩ දෙනු ඇත". සෑම විටම යම් ආකාරයක අයවැයක් තිබිය යුතුය.
යමක් මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය මිනිත්තු 2 කට අඩු කාලයකින් පැහැදිලි කිරීමට තරම් පහසු විය යුතුය. එයට පක්ෂ 2 කට වඩා අත්සන් කිරීම ඇතුළත් නොවිය යුතුය (වැඩි සංඛ්‍යාවක් රතු පටිය පෙන්නුම් කරයි), එය සති හෝ නොව දින හෝ පැය වලින් මැනිය යුතුය (විවේචනාත්මක මිලදී ගැනීම් දිගු වුවහොත් එය රඳවා ගනු ඇත). සෑම විටම යම් ආකාරයක ක්රියාවලියක් තිබිය යුතුය.
- පැරණි දෘඩාංග නැවුම් කර ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කිරීමට ඔබට සැලසුමක් තිබේද, එය කොපමණ වාර ගණනක් සිදුවේද?
අවුරුදු 18 ක් වයසැති කුඩා පරිගණක මත ධාවනය වන සමාගම් ආධාරක කොන්ත්‍රාත්තු සහ සහායක වෙළෙන්දෙකුගේ අමතර කොටස් විශාල ප්‍රමාණයක් ජීවමානව තබා ඇති බව මම ඇත්ත වශයෙන්ම දැක ඇත්තෙමි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මුල් දෘඩාංග වෙළෙන්දා බොහෝ කලකට පසු පිටව ගොස් ඇත ...
ඩෙස්ක්ටොප් ඒකක කිසි විටෙකත් අවුරුදු 3 කට වඩා වේගයෙන් හෝ 5 ට වඩා මන්දගාමී නොවිය යුතුය. දැඩි අයවැය සහිත ව්‍යාපාරවල ඩෙස්ක්ටොප් එකක් අවුරුදු 5 දක්වා දිගු කිරීම සමහර විට සුදුසු පිළිතුරකි.
ප්‍රතිචක්‍රීකරණය පිළිබඳ බිට් යනු පැරණි දෘඩාංග කෙරෙහි “ඉවත දැමිය හැකි” ආකල්පයක් ඇත්දැයි පරීක්ෂා කිරීමකි. ඔබ දන්නා ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කරන්නෙකු හරහා එය නිසි ලෙස බැහැර කළ යුතුය යන අර්ථයෙන් එය නරක ය, නමුත් අවශ්‍යතාවය මතුවුවහොත් පැරණි දෘඩාංග තාවකාලික රාජකාරියට යෙදවිය හැකිය. එමඟින් ඔවුන්ගේ "බොනියාර්ඩ්" ප්‍රමාණය (පැරණි දෘඩාංග ගොඩවල් වටා තබා ඇති) ප්‍රමාණය පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා දෙනු ඇත.
අදාළ ප්‍රශ්න:
/server/44638/how-often-does-tech-refresh-happen